계획 단계 개발:
1, 기회 인식
기회가 실제 계획 작업보다 먼저 시작되기 전에 엄밀히 말하면 계획의 일부가 아니지만 계획 작업의 진정한 출발점이다
2, 목표 결정
3, 전제 조건 결정
계획 작업의 전제 조건은 계획 작업의 전제 조건, 즉 계획 구현 시 예상되는 환경입니다. 계획 업무를 담당하는 사람이 계획 전제에 대해 더 자세히 알수록, 그것을 일관되게 사용할 수 있게 되면, 계획 작업도 더욱 조화롭게 진행될 것이다.
4, 선택 가능한 실행 가능한 시나리오 작성
계획을 준비하는 네 번째 단계는 실행 가능한 행동 방안을 찾고, 작성하고, 선택하는 것입니다. "길은 로마로 통한다" 는 것은 어떤 목표를 달성하는 방안의 경로가 여러 가지라는 것을 묘사한다.
5, 선택 가능한 시나리오 평가
다양한 선택 가능한 시나리오를 찾아 장단점을 검토한 후, 다음 단계는 전제 조건과 목표에 따라 우선 순위와 장단점을 따져 선택 가능한 시나리오를 평가하는 것입니다.
6, 프로그램 선택
계획 작업의 6 단계는 프로그램 선택입니다. 이것은 처음 5 단계 작업을 기반으로 한 핵심 단계이자 의사 결정의 실질적인 단계인 선택 단계입니다. 발생할 수 있는 상황은 때로는 동시에 두 개 이상의 바람직한 방안이 있다는 것을 발견할 수 있다는 것이다. 이 경우 먼저 어떤 방안을 취해야 할지 결정하고, 다른 방안도 구체화하고 보완해 백업 방안으로 삼아야 한다.
7, 파생 계획 개발
기본 계획에는 파생 계획 지원도 필요합니다. 예를 들어, 한 회사는 연초에' 그해 매출이 전년 대비 15' 증가한 판매 계획을 세웠는데, 이 계획과 연결된 많은 계획 (예: 생산 계획, 판촉 계획 등) 이 있다.
8, 예산 편성
의사 결정을 내리고 계획을 확정한 후 계획 작업의 마지막 단계는 계획을 예산으로 전환하여 계획을 디지털화하는 것이다. 예산을 편성하는 것은 계획을 위한 지표체계가 더욱 명확해지도록 하는 한편, 기업이 계획 집행을 더욱 쉽게 통제할 수 있도록 하는 것이다. 정성적인 계획은 종종 비교가능성, 통제성, 상벌 방면에서 비교적 어려운 반면, 정량적인 계획은 비교적 엄격한 제약을 가지고 있다.
확장 데이터:
는 기준에 따라 계획을 여러 유형으로 나눌 수 있습니다. 계획은 미래 행동에 대한 사전 안배이다. 계획의 종류가 매우 많아서, 서로 다른 로고 라인에 따라 분류할 수 있다. 주요 분류 플래그는
형식별 분류, 기능별 분류, 계획 기간별 분류입니다. 서로 다른 분류 방법은 우리가 계획의 다양한 유형을 전면적으로 이해하는 데 도움이 된다. 실제로 일부 임원들은 계획의 다양성을 인식하지 못하여 계획을 계획할 때 몇 가지 중요한 계획 측면을 간과하는 경우가 많기 때문에 계획의 효율성이 떨어집니다.
형식별 분류: 계획을 목표, 전략, 정책, 규칙 절차, 계획, 예산 등 여러 유형으로 나눌 수 있습니다.
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