1. 우수사원상 : 우수사원상은 일반직원을 격려하기 위해 시상하는 것이 일반적이다. 이들은 이러한 평가에 거의 참여하지 않는다. 우수사원상은 주로 지난 한 해 동안 회사를 위해 성실하고 불평 없이 일하여 의미 있는 성과를 달성한 임직원을 표창하기 위한 것입니다. 이러한 직원은 주중에도 좋은 성과를 거두고 회사에 큰 손실이나 위반을 초래하지 않았습니다.
2. 우수 공헌상: 일부 직원은 외부 세계와의 교류에서 회사의 명예와 이미지를 잘 유지했거나, 한때 회사에 탁월한 성과를 냈거나 회사의 발전에 기여한 바 있습니다. 발생한 일부 긴급 상황은 적절하게 처리되었으며 회사의 이미지와 손실이 잘 회복되었습니다. 이러한 직원도 우수 공헌상을 수상할 가치가 있습니다.
3. 최우수 개선상: 이 유형의 상은 주로 직급에 따라 전반적인 품질과 업무 능력이 상대적으로 우수하고 전문 기술, 업무 효율성 및 성과 면에서 탁월한 발전을 이룬 직원을 표창하기 위해 수여됩니다. , 지난 한 해 동안 좋은 성과를 거두었고 열심히 공부하고 업계 동료 및 동료들과 적극적으로 상담하여 경험을 쌓아 왔으며 자신을 더욱 전문적으로 만들었습니다.
4. 최우수 성과상: 연간 업무 목표가 매우 잘 달성되었으며, 그룹의 업무 성과도 다른 팀보다 훨씬 앞서 있습니다. 회사 경영에 적극적으로 참여하며, 중대한 징계 위반 사항은 발생하지 않았습니다. 최고의 성적을 낸 팀도 칭찬받아 마땅하다.
5. 경영모델상: 주로 중간관리자와 고위관리자를 대상으로 수여되며, 기업문화에 대한 인식이 높고, 부하직원을 세심하게 관리하며, 뛰어난 경영인재를 갖춘 사람입니다. , 업무에서 부여된 다양한 업무를 부하직원이 완수하도록 이끌 수 있고, 부하직원의 합리적인 제안을 열린 마음으로 들을 줄 알고, 회사의 전략적 전개와 연계하여 다양한 업무를 적극적으로 수행하며, 자신의 직위에서 많은 성과를 이룬 사람 . 자세한 내용
본인 또는 타인을 추천하는 참가자는 '승인서' 작성 → 학과장 검토, 1~2명 추천 → 학과장 검토 → 사무국 검토 → 사무국장 검토 본부장 → 수상 직원 명단 공개
참고 : 부서에 이사가 있는 경우 부서장의 검토를 거쳐 이사가 없는 경우 부서장에게 제출하여 검토합니다. , 사무실로 직접 제출됩니다.
1. 객관적 사실 존중의 원칙. 부서는 사실로부터 진실을 찾는 원칙에 따라 평가를 실시해야 하며, 사기 등 불리한 현상이 발견되면 엄중하게 처리할 것입니다.
2. 부서장(부서장)이 전적인 책임을 진다는 원칙. 학과장(학과장)은 선정자료의 진위성과 신뢰성을 보장하기 위해 직접적인 정보를 가지고 있어야 하며, 사무실에 제출된 "평가 및 승인 양식"을 주의 깊게 검토하고 확인을 위해 서명해야 합니다.