실례합니다, 인정은 관도입니다-어떻게 좋은 지도자가 될 수 있습니까?

한 줄기 뜨거운 피가 끓고, 두 줄의 시큼한 눈물이 봄과 가을을 쓰기 위해 힘쓰고, 원망도 후회도 없다. 나는 이미 24 년 동안 일했다. 스물 네 살 때부터 당위 조직위원, 당위 부서기가 되었다. 나는 당위 핵심 지도자인 20 년에 들어갔다. 시당' 이중 시험' 대회를 통해 나는 연이어 시당공위 서기, 농위 주임을 두 번 맡았다. 나도 향당위 서기와 농업국장을 지낸 적이 있다. 지금 저는 이성시 감사국 국장입니다. 14 년 동안 줄곧 제 1 책임자의 자리에 있었고, 일은 씁쓸하고 즐거웠다. 봄의 경치를 묘사하는 것은 정말 쉽지만 슬픈 그림을 그리는 것은 어렵다. 지도자가 되는 방법에 대해 나는 많은 감명을 받았다. 나는 인간성이야말로 관도라고 생각한다. 속담에' 먼저 벼슬하라' 는 말이 있다 간부가 좋은 사람조차 제대로 하지 못한다면, 그가 좋은 관리가 될 수 있다는 것은 상상할 수 있는 일이다. \ "자본통치감 \" 에서 사마광은 사람을 네 가지 범주로 나누었다. 덕재자가 있는 자는 성인이고, 덕이 없는 자는 군자이고, 덕이 없는 자는 소인이고, 덕이 없는 자는 어리석은 사람이다. 우리의 모든 간부들은 공인된 도덕을 준수해야 할 뿐만 아니라, 자신의 직위의 의무도 이행해야 한다. 주요 리더십은 사람 중심의 리더십 과학 예술을 고수하고, 자신의 이론적 자질, 고상한 인격, 민주적 친화력, 근면, 교육, 지도, 조직, 지도, 많은 간부 군중을 조율하고, 효과적인 지도자를 실시하며, 한 단위의 사회감사 서비스 기능을 충분히 이행하는 것이다.

품질 향상 강화: 카리스마가 권력의 영향력보다 낫다.

지도자의 영향력은 주로 권력 영향력과 비권력 영향력, 즉 권위와 인격매력의 두 가지 측면이 있다. 왕왕 인격적인 매력이 권력의 영향력보다 훨씬 낫다. 역대 황제, 장군이 정권을 잡았지만, 역사가 흘러내리면서 큰 파도와 모래장난으로 눈살을 찌푸렸다. 백성을 위해 목숨을 바친 자들, 목숨을 바친 자들, 백성을 축복하는 자들, 반짝이는 별처럼 후세 사람들에게 지울 수 없는 기념비를 남겼다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 따라서 제 1 책임자는 자신의 자질 향상에 주의를 기울여야 하고, 인격매력의 주조는 다음과 같은 방면에서 시작해야 한다.

(a) 학습 "욕심 많은 사람" 이되어 결코 만족하지 않고 기꺼이 학생이됩니다. 우리가 처한 시대는 지식이 폭발하고 과학기술이 급속히 발전하는 시대이다. 높은 자질의 지도자가 되려면 사회 대변화에 적응하고, 다시 공부하고, 정치적 자질, 사상적 관념, 리더십 수준, 통수능력, 지식구조 등에서 새로운 시대 간부들의 요구를 만족시켜야 한다. 많은 간부들에게 좋은 본보기를 세우고 깃발을 세우다. 대부분의 주요 간부들은 낮에는 특히 바쁘며 밤에는 당의 노선 방침 정책, 시사정치, 전문지식, 이론적 수양을 3 분의 1 의 귀중한 시간으로 공부해야 한다. 독서는 사실 지식으로 똑똑해지는 과정이며, 인재와 서로 인과적이고 서로 보완한다. 지식은 한 사람의 지능의 초석이며, 지식은 주로 두 가지 방면인 책과 실천에서 비롯된다. 각종 객관적 조건의 제한으로 인해 한 사람이 평생 실천 활동에 종사하더라도 평생 새로운 지식을 발견하고 탐구하는데 힘쓰지만, 역사의 장하 중 여전히 짧은 순간이며 얻은 지식은 극히 제한적이다. 그러므로, 책에서 중국과 세계의 5,000 년의 역사를 배우고 인간 문명의 본질을 배우는 것은 특히 중요하고 현실적입니다.

지식은 귀중한 재산이며 평생 즐길 수 있습니다. 한 사람이 사회에 발돋움하여 인생과 사업의 휘황찬란함을 이기려면 지식만이 자본이고, 길은 독서다. (조지 버나드 쇼, 지식명언) 돌이켜 보면, 깨달음이 곧 칼을 넘을 때, 문은 그와 조조가 사슴을 쫓는다는 야망을 노래할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 천문학을 알고 지리를 아는 제갈량은 지혜의 화신이다. 그러나 만리를 삼키는 등 뒤에는 낮에 감옥을 깨고 밤에 책을 관리하는 고공이 있어 독서로 천하를 이기려는 야망이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 그들은 지식을 축적하고 지혜를 발전시키려고 한다. 그들은 지식으로 지은 역사의 거인이다.

(2) 직장에서' 부지런한 사람' 이 되어, 결코 태만하지 않고, 끊임없이 진취적인 태도를 취하지 않는다. 열심히 일하는 것은 간부가 자신의 가치를 실현하기 위한 전제이자 성취의 기초이다. 사람은 분투해야만 성공할 수 있다. 간부의' 덕, 능력, 근면, 성과' 의 네 가지 측면 중에서 근면이 특히 중요하다. 유명한 말이 있습니다: 행동을 뿌리고 습관을 수확하십시오. 습관을 뿌리고 성격을 수확하십시오. 인격을 파종하고 운명을 거두다. 실제 업무에서 우리 간부들은 반드시 학습으로 길을 닦고, 실사구시하며, 근면부터 시작하여 끊임없이 깊이 탐구해야 한다. 제 1 책임자로서 조국을 위해 공헌하는 것은 푸른 잎의 본분이고, 당을 위해 열심히 일하는 것은 순수한 본분이다. 인민의 후한 사랑에 보답하는 것은 국민의 신임에 부끄럽지 않고, 제 1 책임자의 영원한 추구이다. 최선을 다해 열심히 노력하고, 특별하게 싸우고, 인내심이 있고, 말을 잘 듣고, 직업에 충실하도록 노력하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언)

(3) 성실하게' 자율적인 사람' 이 되어, 항상 본색을 유지하고, 자신을 공복한다. "청렴결백하고 청렴하다", 한 책임자가 군중 속에서 위신을 가지려면 반드시 공평하고 정결하고 자율적이어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정직명언) 항상 당원의 최고 기준으로 자신을 엄격히 요구하고, 쾌락주의와 부패를 반대하고, 청렴청렴청렴하게 관직을 하고, 명백히 일을 하고, 당당하게 행동해야 한다. 청렴결백해야 강직하고, 사심이 없고, 자신의 추구와 가치를 분투에서 빛나게 할 수 있다. 앞장서서 청렴하고 자율적인 것을 제기하고, 나부터 시작해서 나를 따라가야 한다. 동시에, 국민의 이익을 관본으로 삼아, 항상 대중의 고통을 명심하고, 전심전력으로 국민을 위해 봉사하는 것을 자신의 깃발에 기록해야 한다. 성실하게 공정하고 품위 있게 행동하고, 졸관하지 않는다. 근면은 공무로 하고 게으른 관리는 하지 않는다. 고찰에 치중하고, 졸관은 하지 않는다. 실속 있게 일을 하고, 허풍을 떨지 않는다.

(4) 사업에서' 뜻이 있는 사람' 이 되어 중용을 달가워하지 않고 일류를 해야 한다. 일류와 1 위를 다투는 사상을 세우고, 1 위를 다투는 것은 높은 기준이다. 즉 임무를 완수하는 상황에서 속도, 품질, 효율을 추구하고, 이성쟁의 1 위, 양양에서 1 위, 후베이에서 영향력이 있는 진취의식을 확고히 세우는 것이다. 이 세상에서 인생의 목적은 분투, 분투이다. 우리의 주요 지도자는 이 이치를 더 잘 이해해야 한다. 당 조직이 우리를 어디에 두든지, 어떤 일을 배정하든, 우리는 흥정을 해서는 안 되며, 적극적이고 착실하게 일을 하고, 창조적으로 임무를 완수하고, 사업에서 성적을 내고, 머리를 써서 자신의 일에 적응하는' 햇빛대로' 를 탐구하고,' 햇빛이 찬란한 날' 을 창조해야 한다.

개발 환경 조성: 민주적 친화력이 강권 정치보다 낫다

(1) 동지관계를 맺고 작업합력을 형성하다. 제 1 책임자로서, 그는 한 무리의 반장으로, 조직 지도자의 전면적인 업무와 일상적인 사무를 처리하는 중요한 직책을 맡고 있다. 그는 팀 구성원을 존중하고, 모든 동지를 동등하게 대하고, 대담하게 일하도록 격려하고, 모든 사람의 적극성을 충분히 동원하고, 한 무리의 사람들을 당의 기본 노선과 상급 당위가 팀 건설에서의 결정에 통일하도록 장려해야 한다. 집단회의에서, 반대 의견을 포함한 각종 의견을 겸허하게 들어야 하며, 결코 민주주의를 억압하지 말아야 한다. 중대한 문제에 대해서는, 집단 토론을 견지해야지, 절대 확고한 입장을 취해서는 안 된다. 여러분의 의견을 충분히 표현하는 기초 위에서, 종합을 총결하여 결의를 형성해야 합니다. 모든 구성원은 단호하게 집행하고, 모든 사람의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하여, 모든 구성원이 집행 과정에서 위치, 책임, 권리를 가질 수 있도록 해야 한다.

(2) 집단 지도력, 분업 책임을 견지하고, 각 항목의 일을 실처에 빠뜨리다. 관리에서, 우리는 주관적인 개인의 호불호가 아니라 그들의 개인적 특징에 따라 일을 나누어야 한다. 각 구성원의 구체적인 책임을 명확히 규정하고, 모든 일을 하고, 모든 사람은 특별한 임무를 가지고 있으며, 각 세부 사항의 작업 분류를 각 지도자 멤버로 수량화한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 중대한 문제를 단체로 논의한 후, 특별 책임동지가 집단 지도하에 분업 제도에 따라 실시한다. 추적 검사 및 효과 피드백을 확인합니다.

(3) 단결과 비판의 작업 방법을 고수하고 민주적 정치 환경을 조성한다. 팀 내에서 사방을 돌아다니며 모든 사람의 개성이 당성에 위치하도록 요구하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언) 주관성은 객관성에 위치해야 한다. 감정은 반드시 원칙에 위치해야 한다. 통일의 의지와 보조를 형성하여 분산주의, 종파주의, 소그룹을 반대하다. 원칙문제에서 단결의 염원에서 사상투쟁을 하고, 진리를 견지하고, 잘못을 바로잡고, 집중, 민주주의, 규율, 자유, 통일, 편안한 정치 국면을 형성한다. 당위원회를 특수한 전투력, 응집력, 호소력, 책임이 큰 전투 요새로 건설하려고 노력하다.

덕과 재능을 겸비하다: 일류 팀이 철벽보다 낫다

(a) 엄격한 기준, 영혼을 주조하다. 정부 관리는 당의 노선, 방침, 정책의 충실한 집행자이며 사회주의 사업의 핵심이다. 한 부서의 모든 일은 결국 모두에게 의지해야 한다. 따라서 전반적인 자질을 제고하고, 최대의 합력을 형성하고, 일류 팀을 만드는 것은 주요 지도자의 핵심 업무이자 영혼 공학이다. 교육과 훈련을 통해 모든 직원들은 네 가지 기본적인 자질을 갖추어야 한다. 첫째, 정치적 자격은 정부 관리의 최우선 조건이다. 선전 기조를 잘 파악하고, 선명한 정치적 관점으로 기관 전체 인원을 교육하고, 특히 일부 중대한 문제 앞에서 확고한 입장을 취하고, 시종 당 중앙, 상급자와 높은 일관성을 유지하고, 당위와 높은 일관성을 유지하며, 네 가지 기본 원칙을 견지하고, 모범적으로 법률과 법규와 각종 제도를 준수한다. 둘째, 본업을 감당할 수 있는 것은 정부 관료의 필수 자질이다. 지금은 정보가 끊임없이 변화하고 사회가 급속히 발전하는 시대이다. 행정업무의 성격으로 인해 새로운 형세에서는 관념을 새롭게 하고, 학습을 강화하고, 과도한 업무지식과 정책 수준을 파악해야 한다. 셋째, 근면과 진취는 정부 관리들의 정신이다. 모든 직원은 부지런하고 성실하게, 나부터, 지금부터 시작해서, 강한 책임감으로 모든 작은 일을 완성해야 한다. 방법으로 말하자면, 낮에는' 걷고, 하고, 말하고', 밤에는' 읽기, 쓰기, 생각',' 6 자경' 으로 요약할 수 있다. 걸을 줄 안다' 는 각 간부의 기본기이다. 다시 내려가면 상방을 하방으로 바꾸고, 작풍을 진정으로 바꾸고, 시골로 내려가고, 공장에 내려가고, 하층층에 내려가고, 마을, 가구, 군중에게 연락한다. 네가 내려가고, 현실에 깊이 들어가야 실상을 조사하고, 거리를 줄이고, 군관계를 밀접하게 할 수 있다. 장정이 나왔고 장정 승리도 나왔다. 전심전력으로 국민을 위해 봉사하는 근본 취지를 명심하고, 진정으로 군중 속에 녹아든다. "하다" 는 것은 모든 간부의 중요한 자질이다. 간부들이 먼저 한 다음' 하다' 는 말이 자주 나온다. 네가 하지 않으면, 어떻게 다른 사람을 안배할 수 있니? 자기가 하는 생각을 세우려면 어제를 기억하고, 오늘을 붙잡고, 내일을 붙잡고, 아침저녁으로만 다투고, 이곳의 일을 잘 하고, 지금의 일을 잘 하고, 이 사람이 하는 일을 잘해야 한다. "말하기" 는 정책을 선전할 수 있을 뿐만 아니라 집단 의지를 사람들의 행동으로 바꿀 수도 있다. 우리는 실무자일 뿐만 아니라 선전가이자 이론가이기도 하며, 언제 어디서나 당의 정책과 사업을 위해 깃발을 흔들며 선전을 장려하고 대중의 사상 일을 잘 하며 당의 의도를 수백만 명의 자각 행동으로 바꾸었다. "독서", "책을 많이 읽고, 마음속에 책이 있다." 우리는 우리 간부들에게 특히 저녁 시간을 이용하여 신문을 많이 읽고, 이론적 수양을 강화하고, 정책 수준을 향상시킬 것을 요구한다. 고대의 위대한 정치가, 사상가 반고는 "한서" 에서 "동인은 곧 입입입입하고, 동리, 여자는 1 월 45 일을 받는다" 고 말했다. 즉, 밤 시간은 실제로 생명의 3 분의 1 에 해당한다는 것이다. "쓰기" 는 간부를 양성하는 사고 방식이다. 손을 많이 써서 붓을 많이 써서, 끊임없이 자신의 종합 수준과 사유 능력을 높여야 한다. "생각" 은 큰일을 생각하고, 발전하고, 일류 업무 실적을 생각하고, 온갖 수단을 다 써서 본업을 잘 하려고 하는 것이다. 넷째, 일류를 다투는 것은 정부 관리들의 영원한 추구이다. 기관 전체 직원은 서비스를 자신의 책임으로 삼고, 서비스에서 최적화를 구하고, 최적화에서 혁신을 추구하고, 혁신에서 특색을 추구해야 한다. 일을 하면서 지위를 추구하고, 성적 나무로 이미지를 추구해야 한다. 그래야만 기관이 철의 대오, 철의 규율을 형성할 수 있다.

(2) 제도를 개선하고 행동을 규제한다. 규칙이 없으면 방원, 제도가 없으면 따라야 할 규칙이 없고, 인치와 독단으로 이어질 수 있고, 기관은 일치된 행동을 조율할 수 없다. 따라서 기관 제도의 개정을 자체 건설의 중요한 내용으로 보완해야 한다. 이러한 제도에는 회의제도, 학습제도, 출석제도, 염정제도, 재무관리제도 등 많은 업무제도가 포함된다. 제도를 제정하는 과정에서 전체 직원들은 반복적으로 토론하고 실용적이고 조작하기 쉽도록 노력해야 한다. 일단 확정되면 단호하게 집행해야 한다. 누구든지 위반하면 조사되고, 모든 사람의 행동은 엄격하게 규범화될 것이다.

(3) 목표 관리, 상우벌열. 잘하고 잘하지 못하면 상벌을 막론하고 하는 사람의 적극성을 심각하게 손상시킬 수 있다. 이 문제는 해결되지 않고, 일류를 창조하려고 노력하며, 근면하고 헌신적인 것은 모두 공론이다. 본 단위, 본 시스템의 당 건설, 업무사업, 투자 유치, 내부 관리, 사회안정 등의 주요 임무를 각 지도자와 책임부로 양적적으로 분해하고, 층층이 책임서를 확정하고, 반년마다 한 번씩 심사하고, 상우벌은 열악하며, 동시에 선진을 장려해야 한다. 전체 직원들로 하여금 아홉 마리의 소가 기어오르는 경쟁 분위기를 형성하게 하다.

리더십은 흥국의 근본이자 치국의 근본이며, 인류 사회에서 가장 소중하고 결정적인 재산이다. 과학적 사고 방식과 작업 방법은 어떤 현대화 지도자라도 연구하고 해결할 수 없는 문제이다. 나의 견해가 반드시 정확한 것은 아니지만, 반드시 후계자의 정확한 가이드가 될 것이다. 새로운 상황을 연구하고 새로운 문제를 해결하는 것은 지도자의 영원한 주제이다.