차이점: 기업 전략은 기업의 생존과 발전에 초점을 맞추고 있습니다. 군사 전략은 전투의 승리와 국가의 안보에 초점을 맞추고 있다.
첫째, 몇 가지 개념에 대한 이해
1. 전략: 웹스터의' 신세계사전' 에 정의된 바와 같이 전략은' 실제 대적작전을 앞두고 대규모 군사 작전을 계획하고 지휘하며 병력을 가장 유리한 위치로 옮기는 과학' 이다. 처음에는 군사 용어로 군대를 지휘하는 예술을 가리킨다. 중국에서, 그것은' 손자병법' 에서 유래한 것으로, 장군의 지모를 가리키며, 나중에는 군사력의 운용을 가리킨다. 지금 전략이라는 단어는 이미 일반화되었고, 그것의 응용은 이미 매우 광범위하다. 특히 기업 분야에서는 더욱 그렇다. 현재 기업 전략은 이미 기업 경쟁의 성패를 결정하는 관건이자 핵심이 되었다.
2. 군사전략: 신시기 중국의 군사전략은 국가종합국력을 바탕으로 적극적인 방어사상을 지도하고, 첨단 기술 조건 하에서 국지전쟁을 이기고, 군사력을 건설하고 운용하며, 전쟁에 대해 전역적이고 전 과정의 작전과 지도를 실시하여 국가주권과 안전을 보호한다. 군사 전략은 실제로 한 나라와 지역 국민의 평화생활을 외래의 침략으로부터 방어하는 계획이다.
3. 기업전략: 학자와 관리자마다 기업전략에 다른 의미를 부여하여 인견지라고 할 수 있습니다. 이론계와 재계 대다수 사람들의 의견에 따르면 기업 전략은 기업이 시장경제와 치열한 경쟁을 벌이는 환경에서 역사적 경험 요약, 현황 조사, 미래 예측을 바탕으로 생존과 발전을 위한 장기적이고 글로벌한 계획이나 방안으로 정의될 수 있다. 나는 기업 전략이 시장 경제 여건 하에서 상대를 능가하고 자신을 발전시키는 것을 목표로 기업의 미래 발전에 초점을 맞추고 고객과 시장을 쟁취하며 지속적인 경쟁 우위를 찾고 유지하는 일련의 글로벌하고 장기적인 전략이라고 생각한다. 기업 전략은 본질적으로 글로벌, 장기, 지도, 현실, 경쟁, 위험, 혁신, 안정성 등의 특징을 지닌 기업의' 계획 또는 방안' 입니다.
둘째, 기업 전략과 군사 전략의 비교
1. 기업 전략과 군사 전략의 유사성
(1) 기업 전략은 군사 전략에서 비롯되며 둘 다 글로벌, 장기적, 지도적 특징을 가지고 있습니다.
첫째, 기업 전략과 군사 전략 사이에는 역사적 연원이 있다. 이론과 방법에는 많은 차이가 있지만, 많은 군사 전략 사상이 확실히 기업 전략에 적용되지만, 동서고금을 막론하고 예를 찾을 수 있다. 특히 시장 경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날, 더 많은 군사 전략 사상이 기업의 관리와 운영에 적용된다. 예를 들어, 기업의 조직 관리 모델은 군사 전략의 조직 관리 모델과 매우 비슷하다.
둘째, 모두 장기 계획을 포함합니다. 기업과 군대는 모두 현재와 미래에 초점을 맞추고 장기적인 발전을 계획하고 있다. 기업이든 군대든 눈앞의 이익과 장기적인 이익의 관계 문제를 겪게 되기 때문에 오늘의 미래만 생각해서는 안 된다. 너는 장기만 보고 눈앞을 무시해서는 안 된다. 눈앞과 장기적인 이익을 어떻게 처리할 것인가는 기업의 생존과 군사적 흥망과 관련이 있으며, 기업 전략과 군사 전략의 중요한 과제이다.
셋째, 모두 시스템 공학입니다. 기업과 군사적으로 전략은 국익과 전반적인 이익뿐만 아니라 눈앞의 이익과 장기적인 이익도 처리해야 한다. 여러 가지 복잡하고 변화무쌍한 요소를 고려하여 전체적인 평가 판단을 한 다음 결정을 내린다. 따라서 전략을 시스템 엔지니어링으로 계획하고 과학적이고 합리적인 판단과 결정을 내려야 한다. -응?
넷째, 군사전략과 기업전략을 세울 때 주변환경이 미치는 영향을 고려해야 한다.
(2) 둘 다 전략적 목표를 가지고 있다.
우선, 전략적 출발점은 일관되고, 모두 방향을 밝히고, 가장 효과적인 수단으로 자원을 할당하고, 조직 내 다른 사람들이 내린 각종 결정을 조율하는 것이다. 군사 전략의 목표는 침입한 적을 소멸하고, 적의 생명력을 파괴하고, 영토와 주권의 완전성을 수호하는 것이다. 기업 전략의 목표는 기업을 위해 생존과 발전을 도모하는 것이다. 발전의 관점에서 볼 때, 기업 발전은 의심할 여지 없이 기업의 활력을 증강시킬 것이며, 군사 전략 목표의 제정은 발전에 있어서는 반드시' 확장' 의 색채를 띠게 될 것이다.
둘째로, 그 목표는 경쟁을 통해 달성되어야 한다. 이것이 기업 전략과 군사 전략의 정수이다. 정치 군사 활동과 상업 활동의 가장 큰 유사점은 경쟁의 성격에 있다. 경쟁은 군사 전술과 상업 전술의 교집합으로 군사 전략과 사상이 상업 활동에 광범위하게 활용되었다. 시장 경쟁의 원칙에 따라 기업 경쟁은 특히 잔인하다. 같은 업종, 같은 제품과의 경쟁은 때로 충격적일 수 있으며, 기업은 시장 경쟁에서 우승열렬한 선택에 직면해 있다. 통계에 따르면 우리 기업의 평균 수명은 매우 짧다. 기업 경쟁과 비교해, 군 경쟁은 "침묵 하 게" 보인다, 그러나 실제로, 세계의 군비 경쟁은 전례가 없는 치열 하다. 군공이든 기업이든 경쟁은 계속될 것이고, 갈수록 치열해질 것이다.
(3) 이익 쟁취는 경영관리의 출발점이자 종점이다.
이익 추구는 사람들이 사회 생산 활동 및 기타 활동에 종사하도록 유도하는 최종 동력이다. \ "세계는 분주, 모든 이익; 천하가 큰 소리로 외치는 것은 모두 이익이다. " 군사 전략 수립의 목적은 한 국가와 지역을 외적의 침범으로부터 보호하기 위한 것이 아니라, 사회의 평화 상태를 보장하기 위한 것이며, 그 시행은 결국 이 목적을 위한 것이다. 기업 전략의 수립과 시행은 기업과 그룹이 시장 경쟁 조건 하에서 다른 사람에게 합병되는 것을 막기 위해 경영관리를 지속적으로 개선하고 기업을 발전시키고 보완하기 위한 것이다. 결국 둘 다 자신의 이익을 끊임없이 만족시키는 과정이다.
(4) 둘 다 추진력이 있다고 생각한다.
인류 간의 싸움도 생존을 위한 것이다. 생존 조건의 악화로 인류가 서로 싸우는 것은 일반적으로 강자가 약자를 이기는 것이다. 그래서 종종 "뒤쳐지면 맞아야 한다" 는 것이다. " 각종 힘이나 기업 간에 실력 차이가 없다면 전쟁의 결과는 양패가 될 것이다. 이런 결과를 예견할 수 있는 어떤 군사나 상업 지도자도 전쟁 행동을 주장하지 않을 것이다. 손자병법에 따르면 기업 관리자는 경쟁이나 상전을 시작하기 전에 쇼핑몰 경쟁의 성패를 결정하는 다섯 가지 기본 요소를 따져보고 자신과 상대의 우열을 예측하고 비교하며 경쟁 승부 가능성을 탐구해야 한다. "손자병법" 에는 명언이 있다. "지기는 서로를 알고, 백전은 위태롭지 않다. 모르는 사이, 아는 사이, 이기는 것과 지는 것이 있다. 만약 당신이 상대방을 이해하지 못한다면, 당신이 당신의 친구를 이해하지 못한다면, 모든 전쟁은 위험할 것입니다. 이것은 전쟁 전 계산과 적의 조건을 비교하는 것의 중요성을 보여준다.
(5) 그들 사이의 투쟁은 일반법을 따른다.
역사를 살펴보면, 군사 전쟁과 기업 경쟁은 모두 일정한 법칙을 가지고 있으며, 일부 법칙에 따라 이길 수 있다는 것을 알 수 있다. 이런 법칙을 어기면 강자라도 결국 실패하게 된다. 자신의 길을 걷다 보면 주동적으로 출격해야 하고, 적에게 흔들리지 않아야 한다는 것을 알고 있다. 그렇지 않으면 상대에게 끌려가 수동적인 국면에 빠질 것이다. 특히 지식경제를 특징으로 하는 새로운 경제에서는 과학기술이 급속히 발전하여 기업이 직면한 시장이 순식간에 변화함에 따라 시장에서 주도권을 차지해야 한다. 한 항공사는 뉴욕의 한 대형 항공소에 상을 주어 에디슨 전자회사에 우대가격으로 전기를 공급할 것을 요구했다. 회사는 항공사가 자신으로부터 무엇을 얻으려고 한다고 생각하기 때문에 협력적인 태도를 취하여 가격 인상을 위협한다. 이런 상황을 보고 항공사들은 전략을 바꾸고, 자발적으로 협상을 중단하고, 스스로 전력회사를 건설하겠다고 큰소리를 치면 전력회사에 의존하는 것보다 더 저렴하고 믿을 수 있을 것이다. 전력회사는 소식을 듣고 돈을 벌 수 있는 기회를 놓칠까 봐 태도를 바꿔 가장 저렴한 가격으로 전기를 공급할 의향이 있다고 밝혔다. 이런 상황에서 열세에 처한 항공사들이 교묘하게' 사람을 초래하지 않고 사람을 끌어들이는' 전략을 운용하여 수동적으로 주동적으로 만들었다.
기업 전략과 군사 전략의 차이점.
(1) 용도가 다릅니다.
군사 전략의 궁극적인 목표는 상대를 소멸하거나 정복하는 것이다. 제로섬 게임이다. 기업 전략의 목표는 이윤이다. 결과는' 우연의 일치' 가 될 수 있다. 옳고 그름, 논제로섬 게임은 윈윈, 심지어 더 많은 승리를 거둘 수 있다.
상업 활동과 군사 정치 활동에는 본질적인 차이가 있다. 군사전쟁의 목적은 상대방의 영토를 얻기 위해 누구보다도 강하다는 것이다. 기업 경쟁의 근본 목적은 시장을 확보하는 것이고, 비용은 누구보다도 낮다. 노자는 병사는 천하의 기구라고 말했다. 정의든 불의한 군사 활동이든 모두 파괴적이며, 그 궁극적인 목적은 상대를 파괴하거나 정복하는 것이다. 이것은 제로섬 게임이다. 유명한 제 2 차 세계대전 선수 마이클은 심지어 전쟁에서 승리자가 없다고 생각한다. 하지만 상업활동은 창조적인 넌제로섬 게임으로 윈윈을 실현하거나 더 많이 이길 수 있다. TCL 은 무선 전화에서' 전화의 왕' 이라고 불리지만, 아이도, BBK 등은 이미 무선 전화를 잇따라 내놓았다. 이런 상황에서 진룡 씨는 무선전화의 새 시장이 많은 기업들의 공동 노력이 필요하다고 생각한다. 모두가' 게임 규칙' 을 준수하기만 하면 광고비용을 분담하고 시장을 육성하는 임무를 분담할 수 있는데, 이는 TCL 에 의심할 여지없이 폐단보다 유리하다. 만약 한 기업의 전략적 사유가 쇼핑몰 경쟁' 네가 죽고 살아라' 는 잠재적 가설에 기반을 두고 있다면 비이성적 경쟁이 벌어져 가격전이 은밀히 싸우고, 결국 만 명을 죽이고, 3 천 명을 다치게 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 일부는 조폭의 힘을 이용해 경쟁자를 해치는 등 결국 상업의 본질에서 벗어났다.
전쟁이나 정치투쟁은 매우 배타적이며, 네가 죽고 사는 관계이다. "싸우지 않고 사람을 굴복시키는 병사" 라 해도 핵심은 "굴복" 이라는 글자에 있다. 바로 사람을 굴복시키는 것이다. (알버트 아인슈타인, 전쟁명언) 전국이든 삼국연의든, 최종 목표는 모두 적의' 통일' 을 소멸하는 것이다. 상전이 다르다. 상업활동은 창조적인 넌제로섬 게임으로 윈윈을 실현하거나 더 많이 이길 수 있다. 많은 경우 상대는 구할 수 있고, 심지어 서로 구해야 할 때도 있다. 몇 년 전, Microsoft 는 거의' 통일천하' 에 가까울 정도로 강했기 때문에 거의 분할될 뻔했다.
(2) 제정된 원칙과 사용 수단이 다르다.
군사적으로' 병사들은 사기를 싫어하지 않는다' 고 말하고, 속임수를 써서 적을 미혹시키고 자신을 보호한다. 병사도 교활하다', 손자의 모든 작전에 대한 사고는 모두' 기습' 을 경경경으로 하고,' 간교한 길' 을 위사로 엮은 것이다. "손자병법" 전문은 "기이한" 사상을 관통한다. 역사적 경험에 따르면 군인은 사기가 필요하고 군인은 사기에 지치지 않는다. 그러나 이 문장 은 기업 관리 에서 절대 통하지 않는다. 기업이 생존하고 발전하려면 반드시' 성실성' 을 근본으로 해야 한다.
군사 대항은 은밀한 전략이나 수단을 채택할 뿐만 아니라, 때로는 수단도 가리지 않는다. 기업 경쟁은 평화 경쟁이며, 대부분의 경우 법과 윤리의 제약을 받는다.
(3) 시간상의 차이.
한 차례의 군사 전쟁은 뚜렷한 시작 시간과 종료 시간이 있을 것이며, 두 전쟁 사이에는 일반적으로 긴 평화의 시기가 있을 것이다. 그러나 기업 간 경쟁은 명백할 뿐 끝이 없을 것이다.
(4) 성패에 영향을 미치는 요인이 다르다.
군사전쟁의 성패에 영향을 미치는 요인은 기업의 성패에 영향을 미치는 요인보다 훨씬 적다. 군사전쟁의 지도자는 때로 전쟁과 관련된 모든 환경과 자원을 통제할 수 있지만, 경쟁에 필요한 환경과 자원을 통제할 수 있는 기업은 없다. 따라서 환경분석은 기업 전략에서 군사전략보다 지위가 높다. 또한 기업 전략은 자신의 상황, 기업의 사회적 책임과 사회적 영향, 제품의 시장 전망, 정부 정책의 변화 등을 고려해야 하며, 시장 경쟁 규칙을 준수하고 법적 제약을 받아야 합니다. 군사 전략과는 달리, 우리는 경제 봉쇄, 정치적 고립, 국제적 수단과 같은 전쟁 이외의 수단을 취할 수 있다. 협박과 위협은 말할 것도 없고, 우리도 관여하지 않을 수 없다. 그는 외부 요인에 더 많은 제약을 받고 있어 외부 환경에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 지위가 날로 높아지면서 합리적인 자원 배분은 이미 기업 전략의 영원한 주제가 되었다.
(5) 영향을 받는 대상과 정도가 다르다.
군사 전쟁은 사회 통치자의 의지에 의해 결정되며, 정치적 결말도 사회의 모든 구성원들에게 영향을 미칠 것이다. 기업 경쟁은 기본적으로 일종의 기업 행위이며, 그 결과는 일반적으로 개별 기업과 해당 직원에게만 큰 영향을 미친다. 기업의 전략적 실수로 기업이 망하고, 일반 국가는 개입하지 않는다. 기업의 전략은 기업의 내부 업무로 사회에 미치는 영향이 제한적이다. 군사 전략은 국가의 중요한 임무이며, 국가는 직접 개입하여 어떤 군사 전략상의 잘못도 바로잡아야 한다. 이는 국가의 운명, 사회의 안정, 경제 발전, 지정생활의 평화와 행복을 포함한다. 그들의 영향의 깊이는 매우 다르다는 것을 알 수 있다.
(6) 일부 정보는 다르게 처리됩니다.
전쟁의 목적은 상대를 소멸하는 것이기 때문에 취해진 전략과 수단은 모두 비교적 은밀하다. 한편, 대립 쌍방은 백방으로 소식을 봉쇄하고' 거짓' 메시지를 보내 상대를 마비시키는 반면, 기업 간 경쟁 정보는 상대적으로 공개된다. 예를 들어, 상장 기업은 정기적으로 자신의 중요한 정보를 사회에 공개해야 하며, 상대방은 시장, 사회, 심지어 상대로부터 경쟁 업체의 정보를 더 쉽게 알 수 있습니다. 군사대항 양측의 관련 정보는 숨겨져 있고 기업 간 정보는 숨겨져 있다는 얘기다. 이에 따라 기업들은 상대의 동태를 더 쉽게 감지하고 대응책을 취할 수 있는 반면, 군사적 대항은 갑작스럽고, 한 쪽이 뜻밖에 다른 쪽을 향해 공격을 개시하기 쉽다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언)