가치분배의 한 형태로서 급여는 업무에 따른 분배, 효율성 우선, 공정성, 지속가능발전의 원칙에 따라 설계되어야 한다.
1. 내부 공정성
책임의 크기, 필요한 지식과 능력의 수준, 업무 성격의 다양한 요구 사항에 따라 급여는 합리적으로 반영되어야 합니다. 다양한 수준과 등급, 기업 내 다양한 직위의 가치 차이.
2. 대외경쟁력
업계에서 회사의 급여와 복리후생의 경쟁력을 유지하면 뛰어난 인재를 영입할 수 있다.
3. 성과와의 연관성
급여는 기업, 팀, 개인의 성과상태와 밀접하게 연관되어야 하며, 직원의 성과를 달성하기 위해서는 다양한 성과평가 결과가 정확하게 급여에 반영되어야 합니다. '자기 공정성은 궁극적으로 회사의 전반적인 성과 목표 실현을 보장합니다.
4. 인센티브
급여는 임금의 인센티브를 제고하고, 이외에도 다이나믹 임금, 상여금 등 인센티브 임금 단위를 설계하여 직원의 업무 의욕을 자극하는 데 중점을 두고 있습니다. 다양한 직위의 직원들이 동등한 승진 기회를 가질 수 있도록 다양한 급여 채널을 설계하고 개방해야 합니다.
5. 경제성
급여 수준을 결정할 때는 기업의 실제 지급 능력을 고려해야 하며, 급여 수준은 기업의 경제적 이익 및 경제성과 일치해야 합니다. 인건비 증가율은 총이윤 증가율보다 낮아야 하고, 동시에 노동생산성 증가율보다 낮아야 한다. 임금 비용의 적절한 인상을 통해 직원들이 더 많은 경제적 부가가치를 창출하고 투자자의 이익을 보호하며 지속 가능한 발전을 달성하도록 유도합니다.
6. 적법성
급여 제도는 관련 국가 및 지역 노동법과 규정이 허용하는 범위 내에서 이루어져야 합니다.
7. 운용성
급여 관리 시스템과 급여 구조는 직원들이 설계의 원래 의도를 이해하고 이에 따라 행동을 규제할 수 있도록 최대한 간단하고 이해하기 쉬워야 합니다. 더 나은 업무 결과를 달성하기 위해 기업의 지도에 따릅니다. 간결하고 명확한 시스템 프로세스만이 운영 가능성을 높이고 신속한 승진에 도움이 되며 관리하기 쉽습니다.
8. 유연성
다양한 개발 단계와 외부 환경이 변화할 때 기업은 환경 변화와 기업 발전 요구 사항에 적응하기 위해 급여 관리 시스템을 적시에 조정해야 합니다. 이를 위해서는 급여 관리 시스템에 어느 정도 유연성이 필요합니다.
9. 적응성
급여관리체계는 회사의 사업특성은 물론 회사의 성격, 지역, 업종의 특성을 반영할 수 있어야 하며, 이러한 요구사항을 충족할 수 있어야 한다. 이러한 요소의 요구 사항.