보상 관리에는
1, 보상의 목표 관리, 즉 보상이 기업의 전략을 어떻게 지원해야 하는지, 직원의 요구를 어떻게 충족시켜야 하는지 등이 포함됩니다.
2, 보상 수준 관리, 즉 보상은 내부 일관성 및 외부 경쟁 요구 사항을 충족하고 관리 팀, 기술 팀 및 마케팅 팀 보상 수준 결정, 다국적 자회사 및 해외 직원의 보상 수준 결정, 부족한 인재의 보상 수준 결정, 경쟁사와 비교할 보상 결정 등 직원 성과, 역량 특성 및 행동 태도에 따라 동적으로 조정되어야 합니다
3, 기본임금, 성과임금, 옵션주 관리뿐만 아니라 직원들에게 개인성장, 업무성취감, 좋은 직업기대, 취업능력 관리를 어떻게 제공하는지도 포함한다.
4, 임금의 구조관리, 즉 합리적인 등급과 등급을 적절히 나누고, 합리적인 등급과 등차를 정확하게 결정하고, 조직 구조의 편평화와 직원 직위의 대규모 교체 요구에 어떻게 적응하고, 임금 광대역을 합리적으로 결정할 수 있는지를 포함한다.
5, 보상의 제도 관리, 즉 보상 결정이 모든 직원에게 얼마나 공개되고 투명해야 하는지, 누가 보상 제도를 설계하고 관리해야 하는지, 보상 관리의 예산, 감사 및 통제 시스템이 어떻게 수립되고 설계되어야 하는지 등을 말합니다.