기법:
1. 보상 원칙은 직원의 업무 활력을 회복하는 데 필요한 의복, 음식, 주거비 및 교통비를 보상하고 직원의 업무 능력과 업무 능력에 대해 보상하는 것입니다. 신체 발달 비용은 사전에 지불됩니다.
2. 공정성의 원칙은 급여배분에서 직원의 성과, 능력, 노동강도, 책임 등을 종합적으로 고려하고, 외부경쟁력 및 내부일관성 요건을 고려하여 내부공정성, 외부공정성, 개인적 공정성을 확보할 것을 요구한다. 보상의 공정성.
3. 투명성 원칙: 보상 계획은 공개됩니다.
4. 인센티브 원칙은 보상이 직원의 기여와 연결되도록 요구합니다.
5. 경쟁력의 원칙에 따르면 급여는 인재 유치 및 유지에 도움이 되어야 합니다.
6. 경제의 원리는 투입편익과 산출편익의 비교를 요구합니다.
7. 합법성의 원칙은 급여 체계가 국내법과 규정을 위반하지 않을 것을 요구합니다.
8. 편의의 원칙은 단순한 콘텐츠 구조, 단순한 계산 방법, 간단한 관리 절차를 요구합니다.
급여 관리 만족도를 높이는 방법
급여 관리에 대한 직원의 만족도는 급여 관리 수준을 측정하는 가장 중요한 기준입니다. 직원들이 급여에 만족하여 회사에서 더 잘 일할 수 있도록 하는 것이 급여관리의 기본 목적입니다. 급여 관리에 대한 직원의 만족도가 높을수록 급여의 인센티브 효과가 더 뚜렷해지고, 직원이 더 잘 일하고 더 높은 급여를 받게 됩니다. 이는 직원의 급여 만족도가 높을수록 긍정적인 순환입니다. 부정적인 사이클에 빠지게 되고, 이는 장기적으로 직원의 손실로 이어질 것입니다. 급여관리에 대한 직원의 만족도는 사회적 평균비교와 급여의 공정성에 달려있습니다.
소셜 평균 비교는 직원이 자신의 급여 수준을 동종 업계의 동일한 직위 급여와 비교하여 자신의 급여가 평균 수준보다 높으면 만족도가 평균보다 높아진다는 것을 의미합니다. , 만족도가 떨어지게 됩니다. 급여 관리의 주요 업무 중 하나는 직위의 가치에 대한 시장 평가를 수행하고 직원을 유치할 수 있는 급여 기준을 결정하는 것입니다.
형평성이란 직원이 자신의 급여를 다른 직원의 급여와 비교했을 때 느끼는 평등 정도를 말합니다. 공정성을 높이는 것은 급여관리에서 어려운 점이다. 사실 이 점에 있어서 인사부서가 모든 직원을 만족시키는 것은 불가능합니다. 많은 기업이 급여비밀유지제도를 시행하는 이유는 직원이 다른 직원의 급여 수준을 알게 된 후 급여 관리의 공정성 인식이 저하되는 것을 방지하기 위함이다. 또한 공정성에 대한 인식이 없으면 직원들이 급여와 성과의 연관성을 인식하기 어려워 성과평가의 실효성이 떨어진다.
급여관리 만족도 제고는 사회적 평균수준과의 비교와 공정성 제고라는 두 가지 측면에서 이루어질 수 있다. 회사 직원의 급여수준은 동종업계 동일직급의 급여수준보다 약간 높게 책정하는 것이 직원안정과 채용에 도움이 된다고 시사할 수 있다.
공정성은 직원들의 주관적인 느낌이다. 인사부는 급여체계를 개정해 이 문제를 해결하려고 해서는 안 된다. 물론 급여체계를 개정하는 것은 회사 발전의 필요에 맞지 않을 때 가능하지만 공정성을 높이는 가장 효과적인 방법은 아닙니다. 이 문제를 해결하려면 인사부는 급여관리 결과보다는 급여관리 과정에 집중해야 한다.
예를 들어 급여 시스템을 공식화할 때 직원을 포함시킬 수 있습니다. 실무를 통해 직원이 의사 결정에 참여하면 결정을 더 쉽게 실행할 수 있다는 것이 입증되었습니다. 일부 상사와 관리자는 급여 시스템 형성에 직원이 참여하면 회사의 이익에 관계없이 직원 자신의 이익을 선호하는 정책이 크게 촉진될 것이라고 우려합니다. 현실적으로 이런 문제가 존재하지만, 해결책은 상사와 관리자, 직원들이 함께 차이점을 논의하고 각자의 이해관계의 균형을 맞추는 것입니다. 실제로 직원들은 자신의 이익 때문에 무책임한 결정을 내리지는 않을 것입니다.
직원이 참여하는지 여부의 유일한 차이점은 직원이 참여하면 정책 수립 시 문제가 발견되어 해결되고, 직원이 참여하지 않으면 정책 시행 시에도 문제가 노출된다는 점입니다. , 그러나 이때 문제를 해결할 기회를 놓치는 경우가 많습니다.
또한 인사부에서는 상사, 관리자, 직원이 급여 관리에 관해 정기적인 의사소통을 구축하고 상호 신뢰를 증진하도록 독려해야 합니다. 즉, 소통과 참여, 신뢰는 급여관리에 대한 직원의 인식에 큰 영향을 미쳐 급여관리에 대한 만족도를 높일 것이다.