행정 부서는 예산 사업을 어떻게 관리하나요?
행정 부서에서는 예산 사업을 어떻게 관리하나요? 행정 부서가 예산 사업을 관리하는데요, 예산 사업 관리와 관련된 내용으로 도움이 되셨으면 좋겠습니다!
예산 사업은 행정 부서에 중요한 관리 내용입니다. 관리 단위가 맡겨진 책임을 얼마나 잘 수행하는지, 직원의 질이 모두 예산 성과에 반영됩니다. 모든 직원은 예산 관리에 주의를 기울여야 합니다.
예산업무통제는 4가지 고리를 파악해야 한다. 첫째, 예산업무통제의 원칙, 업무, 목표 및 책임을 명확히 한다. 둘째, 예산 준비 및 승인을 파악합니다. 일반적으로 자금 수요와 공급을 밀접하게 통합하기 위해 "투 다운, 투 업" 절차를 사용합니다. 셋째, 예산집행 및 조정통제를 파악한다. 자금 사용에 대한 감독을 강화합니다. 큰 차이가 발견되면 예산을 보다 잘 활용할 수 있도록 적시에 조정해야 합니다. 넷째, 행정단위가 주목해야 할 결산 및 예산평가의 통제를 파악한다. 데이터의 진위성과 신뢰성에 주목해야 할 뿐만 아니라, 예산 자금이 효과적으로 사용되는지 여부에도 주의를 기울여야 하며, 평가 결과를 바탕으로 업무를 개선하여 예산 준비에는 목표가 있고, 예산 집행에는 모니터링이 있습니까? 예산완료에는 평가, 평가결과에는 피드백, 피드백 결과에는 전과정의 예산성과 관리 메커니즘이 적용됩니다.
예산사업통제의 범위, 목적 및 책임
국(위원회)의 예산사업은 산업발전계획 및 업무에 기초하여 작성된 연간 재정수입 및 지출계획이다. 예산 준비 및 승인, 예산 집행 및 조정, 결산 및 성과 평가 등을 포함한 목표
(1) 관련 제도
"예산법 및 시행규칙", "지구별 사업지출예산관리조치"(시범), "재정중앙집권 강화에 대하여" 우리구', '결제제도 개편 고시', '단위재정관리제도', '단위경비상환제도', '단위책임권한관련제도' 등이다.
(2) 예산 통제의 원칙, 임무 및 범위
1. 예산 통제의 원칙: 단일화된 리더십, 계층적 관리, 책임과 권한의 결합, 수입과 지출의 균형 .
2. 예산통제업무: 예산수입을 적극적으로 늘리고 예산지출을 합리적으로 편성하며 예산통제 역할을 충분히 발휘하고 예산관리의 효율성을 제고한다.
3. 예산 업무 범위: 수입, 지출, 잔액을 포함하고 필요에 따라 세부 분류합니다. 세입예산에는 재정보조금수입, 우량보조금수입, 사업수입, 영업수입, 계열회사수입, 기타수입 등이 포함됩니다. 세출예산에는 기본비, 사업비, 운영비, 소속기관 보조비, 상급자 이양비 등이 포함된다. 정부조달과 관련된 예산은 정부조달 품목, 제품명, 할당량 및 기타 규정에 따라 집행되어야 한다. 예산수지란 예산집행 결과 잔액이 있는지를 말한다.
(3) 예산업무통제 목표
국가정책 및 산업발전계획 목표에 따라 자금수요를 정확하게 반영한다. 수입 징수를 달성합니다. 지출의 균형을 맞추고 국가 예산 자금을 효과적으로 사용합니다.
1. 예산 준비 목표. 부서 간 의사소통 및 조정이 충분하고, 예산이 자산 배분과 밀접하게 통합되고, 예산이 업무 업무에 맞게 조정되고, 절차가 표준화되고, 방법이 과학적이고, 내용이 완전하고, 프로젝트가 구현되고, 데이터가 정확합니다.
2. 예산 집행 목표. 승인된 예산에 따라 각종 지출을 엄격하게 배치하고 승인 및 발표 지표를 분해하여 기본적인 필요를 보장하고 프로젝트 지출을 프로젝트 진행에 맞게 조정하며 추가 조정을 엄격하게 통제하며 산업 발전과 경제 활동을 통제하는 데 있어 예산의 역할을 충분히 발휘합니다. .
3. 예산 분석 목표. 예산 집행 분석 메커니즘을 구축하고 예산 집행 상황을 정기적으로 보고하며 기존 문제를 분석하고 개선 제안을 제시하며 집행 효율성을 높이고 예산 없음 및 예산 초과 지출이 발생하지 않도록 방지합니다.
4. 최종 회계 준비 목표.
결산이 진실되고 완전하며 정확하고 시기적절하도록 보장하고 결산 집행상의 문제점을 분석하며 결산 분석 결과와 단위예산이 서로 반영되고 홍보되도록 한다.
5. 예산 관리 목표. 예산 준비에 대한 목표 설정, 예산 집행 모니터링, 예산 완료 평가, 평가 결과 피드백 및 피드백 적용을 보장하고 예산 인식을 제고하며 예산 효율성을 강조하여 산업 발전을 촉진합니다.
(4) 예산 업무 책임 부문
1. 국급 리더는 예산 관리에 대한 의사 결정자이자 책임자이며 준비, 검토, 실행, 감독, 단위예산 결산 등 전반적인 조정 및 의사결정 업무를 담당합니다. 구체적인 책임은 다음과 같습니다: 단위 예산 초안, 예산 추가 또는 조정 계획을 검토하고 승인하는 책임, 단위 예산 집행 결과(의사결정) 보고서를 검토하고 승인하는 책임, 단위 예산 사업 지침 및 정책을 수립합니다. 보고서는 지도팀 회의의 승인을 받아야 합니다.
2. 기획재정부는 예산사업을 총괄적으로 관리하는 부서로 예산사업지도그룹 산하에서 업무와 권한을 행사한다. 그 책임은 다음과 같습니다: 기본 연간 예산 요건, 정책 및 기준, 준비 절차, 수입 및 지출 범위, 지출 기준 및 자금 배분 등을 수립하고 각 세부 프로젝트에 대한 예산 제안의 합리성과 준수 여부를 검토하고 요약 및 보고합니다. 단위예산은 승인된 예산을 세분화하고, 관련부서 및 직위에 배정하고, 이를 엄격하게 집행하는 역할을 하며, 연간예산의 조정 및 추가계획을 수립하는 역할을 담당한다. 예산 집행에 대한 통계 및 통지, 모니터링, 집행 상황을 분석 및 검사하고 개선을 위한 제안을 제출합니다. 예산 성과 평가 및 결산 보고서 작성을 담당하며 예산 성과 관리 기능을 충분히 발휘합니다.
3. 자재 조달 예산의 검토, 요약 및 준비를 담당하는 조달 관리 직책입니다. 그 책임은 다음과 같습니다: 요약 조달 예산을 준비 및 보고하기 위해 재무 부서, 프로젝트 관리 부서 및 관련 기능 부서와 협력하는 책임 조달 예산 집행 조직, 예산 집행 분석, 조달 예산 요약 및 보고 담당 구현 결과.
4. 인적자원교육부는 급여 지출 예산을 담당합니다. 재직자, 퇴직자 등에 대한 기초자료를 제공하고, 인원 증감, 직위(직위) 변경 및 급여 조정에 따른 예산 결과를 요약하는 업무를 담당합니다.
5. 사업(기능)부서는 예산사업을 집행하는 기관이다. 부서의 기본 데이터를 보고하고, 부서의 업무 업무에 따라 예산 계획을 준비하며, 부서의 예산 초안을 작성하기 위해 예산 통제 데이터를 조정하고 개선하며, 최종 결산을 제공합니다. 재무부서에 필수정보 등 ;