기업 개요
몽우유업그룹은 6 월 1999+ 10 월 65438 에 설립되어 중외 합자기업이다. 본사는 내몽골 후허 하오 터 (Hohhot) 와 린겔 카운티 (Linger County) 의 르 성 경제 단지에 위치하고 있으며 총 자산은 60 억 위안 이상이며 직원 수는 2 만 9000 명, 유제품 생산 능력은 연간 330 만 톤 이상입니다. 지금까지 몽우그룹은 전국 15 성시에 20 여 개의 생산기지를 설립하여 액상우유 아이스크림 유제품 3 대 시리즈 300 여 개 제품을 보유하고 있다. 제품은 우수한 품질로' 중국 유명 상표',' 국가 브랜드',' 중국 유명 상표',' 국가 면제',' 소비자 종합 만족도 1 등 영예로운 칭호를 받았다. 현재 IT 업계의 연상, 화장품 업계의 베야시튼, 인터넷업계의 알리바바, 전기업계의 하이얼은 모두 업계 최고의 브랜드이자 중국에서 가장 가치 있는 브랜드 중 하나이다.
제품은 국내 시장을 포괄하고 몽골 동남아 사이반 홍콩 마카오 등의 국가와 지역을 멀리 판매한다. 창업 7 년 동안 그들은 세계적으로 유명한' 몽우속도' 와' 몽우기적' 을 창조했다. 2005 년 말까지 주영 업무수익은 0 억 3700 만원에서 6543.8+0.08 억원으로 증가하여 연평균 654.38+0.58% 증가했다. 연간 세금은 654.38+0 만원에서 4 억 8700 만원으로 증가하여 연평균 654.38+0.80% 증가했다. 순이익은 53 만원에서 4 억 5600 만원으로 증가하여 연평균 208% 증가했다. 주요 제품의 시장 점유율은 30% 이상에 달한다. UHT 우유 판매량은 세계 1 위, 액상유, 아이스크림 판매량은 전국 1 위다. 유제품 수출량이 중국 1 위를 차지하다. 국가농업산업화의 중점 선두 기업으로 몽우는 생산기지 주변 지역에 3700 여 개의 우유소를 설립해 현재까지 생유 650 여만 톤을 인수하여 농목민에게 우유 6543.8+02 억원을 지급하고 2005 년에만 우유 42 억원 이상을 지급했다. 현재 하루 평균 우유 수확량은 거의 9000 톤에 달하여 업계 1 위를 차지하고 있다. 사회공익사업에서는 2003 년 사스와의 전쟁에 12 만원을 먼저 기부했습니다. 2004 년에는 전국 교사에게 3000 여만 원을 기부했습니다. 2004 년 6 월 1 일, 몬소는 홍콩에서 성공적으로 상장되었습니다. 2005 년 출자한 654.38+00 만원은 후허 하오 터 (Hohhot) 젖소위험기금 설립에 참여했고, 회장인 우근생 (Niu Gensheng) 회장은 개인 지분 전부를 기부하여' 노우특별기금' 을 설립했다. 2005 년 몽우유업그룹과 호남위성 TV 가 공동으로 만든' 몽우요구르트 초녀' 청춘소녀 쇼가 전국을 놀라게 했다. 2006 년에 그는 총리의 부름에 적극적으로 호응하여 전국 빈곤 지역 500 개 초등학교에 1 년 동안 우유를 기증했다. 초등학생 75438+ 만명, 총가치 65438+ 1 억원을 받을 것으로 예상된다. 현재 몽우그룹은 정해진 목표에 따라 20 1 1 년 세계 유업 20 강에 오르기 위해 노력하고 있다.
2008 년 9 월 19 일, 국가품질검사총국은 내몽골 몽우유업그룹 유한회사의 액상유품 중국 명품 제품 칭호를 철회했다.
소근생과 소근생과의 인터뷰 9 년 전, 몽우인은 내몽골 광활한 초원에 처음으로 몽우의 깃발을 세우고 황무지에 몽우의 초석을 쌓았다. 9 년 후, 몽우그룹은 이미 중국 최초의 강세유기업인 일리그룹과 어깨를 나란히 할 수 있게 되어' 초원유업' 이라고 불린다. 몽소는 어떻게 단 6 년 만에 브랜드를 중국 유업 최고 브랜드로 만들었습니까? 몽우 회장 겸 사장 우근생은 몽우 브랜드 창립의 비밀을 이야기했다.
지분구조
몽우유업의 공모서에 따르면 몽우유업은 상장하기 전 은우회사 (44.8%), 황소회사 (21..1%), 소근생 (6.)
이 중 마지막 3 개 회사는 모건스탠리, CDH 투자, 연승투자로 각각 몬우투자, 황소사, 은우회사는 각각 몬우임원과' 몬우업무와 관련된 회사 임원' 이 2002 년 9 월 23 일 BVI 에 등록한 해외회사다. 황소회사는 몽우임원으로 구성되어 있으며 주주 15 명, 우근생이 28% 를 보유하고 있다.
2009 년 7 월 7 일 중국 중곡그룹과 후박기금 (중곡그룹 지분 70%) 으로 구성된 새 회사는 주당 6 17.6 홍콩달러로 몽우 20% 지분을 인수하며 중곡그룹이 몽우 제 1 대주주가 됐다!
브랜드가 좋은 평판을 얻으려면 창의적이고 홍보할 줄 알아야 한다.
1999, 몽우가 설립되었을 때 실력이 약하고 실력이 약했다. 유명한 브랜드를 만드는 것이 얼마나 쉬운가요? 그러나 모든 일에는 항상 양면성이 있다. 일리는 강력한 적수일 뿐만 아니라 몽우학습의 본보기이기도 하다. 좋아, 거인의 어깨에 메고 가자. 그래서' 내몽골 유제품 제 2 브랜드 구축' 이라는 생각이 탄생했다. 내몽골 유업 제 1 브랜드는 일리로 알려져 있지만, 내몽골 유업 제 2 브랜드는 누구입니까? 아무도 모른다. 몽우는 태어나자마자' 제 2 브랜드' 를 만들자고 제안했다. 모든 경쟁자를 뒤로 내던지고 1 인 이하 만 명 이상의 제고지를 점령하는 것과 같다.
좋은 생각이 나왔다. 어떻게 효과적으로 전파할 수 있을까요? 소근생의 생각은 "반드시 센세이션을 해야지, 돈을 많이 써서는 안 된다" 는 것이다. 당시 후허 하오 터 (Hohhot) 의 도로 표지판 광고가 막 싹트기 시작했고, 하는 사람이 거의 없었다. 우근생은 이것이 기회라는 것을 깨닫고 도로 표지판 광고의 책임자를 찾았다. 그가 말하길, "만약 당신의 브랜드가 오랫동안 광고를 하지 않는다면, 무기한으로 걸어갈 것이고, 작은 품절로 인해 큰 품절이 생길 수 있습니다. 만약 몽소가 3 개월 동안 일했다면, 한 사람이 100 명을 사서 그 가치를 깨닫게 될 것이다. 그래서 우리는 당신들의 미디어를 대량으로 사용하는데, 사실 당신들을 위해 광고를 하고 있습니다. 만약 공본비만 받는다면, 너는 대승자가 될 것이다. " 책임자는 이것이 합리적이라고 생각하여 몽우에게 3 개월 300 여 개의 도로 표지판 광고를 원가가격으로 팔았다. 그래서 그 해 후허 하오 터 (Hohhot) 의 모든 주요 거리에는' 몽우유업, 내몽골 제 2 브랜드 구축' 이라는 빨간 광고판이 붙어 있었다. 이렇게 몽우는 창업의 첫 총을 쏘아 초원 전체를 진동시켰다. 제 2 브랜드' 라는 간판을 내걸고 첫해에 3700 만 원의 매출을 달성했다.
기회를 잘 포착하는 사람이 이긴다.
2003 년 6 월 65438+ 10 월 65438+6 월. 선저우 5 일' 의 순조로운 귀환은 중화민족 역사상 획기적인 사건이다. 마케팅에 있어서, 이것은 천년만남의 기회이다. 몽소는 마침 이것을 보고 말했다. "오른손을 들어 중국을 응원하세요!" " 구호로서' 우주인 전용 우유' 를 내놓은 광고는 베이징 광저우 상해 등 대도시의 도로 표지판과 건물에 등장해 전국 30 여개 도시 거리의 몽우광고도 곳곳에서 볼 수 있다. 몽우의 TV 광고는 전국 수십 개 방송국의 프로그램에도 등장해' 투하-공급-도킹' 이 중앙과 지방방송국의 채널에 동시에 등장해 인상적이다. 이와 함께' 우주비행사 전용 우유' 로고가 찍힌 새 포장우유와 그에 상응하는 팝과 홍보페이지도 각 상점과 판매단말기에 바로 등장한다. 한동안 몽우의 선전 공세는 막을 수 없었다. 바로 이 계기로, 몽우의 판매량도 크게 늘었다.
한 산에 많은 호랑이를 수용할 수 있다.
몽우인들은 조화로운 생활 환경을 창조해야만 순조롭게 발전할 수 있는 기회를 얻을 수 있다는 것을 알고 있다. 몽우의 탄생과 발전 과정에서 일리와의 관계는 매우 긴장되었다. 그러나 몽소는 경쟁이 공승할 수 있다고 믿고, 한 산에 많은 호랑이를 수용할 수 있다고 믿는다. 벤츠와 BMW 가 독일에서 어깨를 나란히 할 수 있기 때문에 시 콜라와 코카콜라가 함께 글로벌 음료 시장을 이끌 수 있고, 몬소는 일리 등 초원 유제품 브랜드와 함께 성장할 수 있다. 이에 몽우는' 초원 브랜드의 영광, 일시적인 손해' 라는 구호를 외치며' 내몽골 화이팅' 이라는 구호를 내걸고 경쟁자와 화목하게 지낼 수 있는 방법을 찾아' * * * * 공승 전략' 을 시행했다. 2000 년 9 월부터 200 1 년 2 월까지 몽우는 공익광고를 내놓았다. "내몽골 화이팅, 중국은 젖도다." 300 여 개의 전등 상자 광고 중 몽우는 내몽 기업팀을 홍보할 뿐만 아니라 이미지를 끌어올렸는데, 그중에서도 몽우의 가장 큰 경쟁자인 일리가 1 위를 차지했다. 게다가, 아이스크림의 포장에, 몽소는 직접' 민족공업을 위해 분투하고, 일리에게 배운다' 라는 글자를 찍었다. 몽소는 이렇게 비천해서 경쟁사를 말없이 치켜세웠다. 우울증, 그리고 축적; 구부리고, 때리고, 몽우는 자신의 겸손으로 지역 브랜드 간의 상호 학습과 보급을 추진하며 초원 유업 전체를 양성경쟁 단계로 이끌고, 자신을 위해 좋은 발전 환경을 얻었을 뿐만 아니라 기업을 위해 좋은 브랜드 이미지를 세웠다. "소승은 지혜에 의지하고, 대승은 덕에 의지한다." 몽소는 선행자 우근생의 좌우명을 따르고 있으며, 뛰어난 창의력으로 자신의 브랜드 시장을 한 번에 한 번씩 개척하고, 고상한 도덕으로 자신의 브랜드 이미지를 한 번에 한 번씩 보호하고 있다. 꾸준한 노력을 통해 몽우인은 자신을 성취했고, 꾸준한 노력을 통해 몽우인은 오늘날의 세계 유명 브랜드인 몽우유업으로 정련되었다.
몽우유업그룹은 중국 민영기업의 빠른 발전을 위한 신화 () 를 창조했다. 1999 가 설립된 이래 중국 유제품 기업 중 몽우의 순위는11 1 16 에서 5 년 만에 1 위로 상승했다. 65438 년 2 월 3 일, 몬소는 또 놀라운 행동을 했다. 2 억원을 투자하여 후호호터 시에 몽우오아 시범 목장을 건설했다. 이 목장은 유럽, 미주, 호주, 아시아의 종초, 소, 젖을 짜는 기술을 융합하여 그야말로' 목장 유엔' 이다. 몽우의 의도는 무엇입니까? 최근 기자는 후허 하오 터 (Hohhot) 에서 몽우유업그룹 회장 겸 사장 우근생 () 을 인터뷰했다.
몽소는' 목장 유엔' 을 설립했다.
기자: 이 목장은 착실한 낙농장이라기보다는 일부러 글로벌 목장 전시라고 할 수 있습니다.
우근생: 목장 유엔은 정말 시위를 위한 거야. 이 목장은 후허 하오 터 (Hohhot) 와 링거 카운티 (Linger County) 에 위치하고 있으며, 8848 에이커의 면적을 차지하고 있으며, 센터에는 원형 관람실이 있으며 홀 밖에는 세 개의 시범 구역이 있습니다. 착유 시범 구역은 전시장 옆에 있습니다. 착유 지역은 가축 시범 지역과 연결되어 있습니다. 외곽은 목장 시범 지역이다.
젖을 짜는 지역에서는 유럽의 작은 목장의' 로봇', 호주의 중형 목장의' 턴테이블', 미국의 대형 목장의' 어골' 과 같은 세계에서 가장 현대적인 착유 플랫폼을 볼 수 있다. 중국에는 현재 착유 로봇이 한 대밖에 없다. 착유 로봇은 젖소에게 전천후 서비스를 제공한다. 젖소는 언제든지 젖을 짜서 원하는 만큼 짜낼 수 있다. 매번 로봇은' 유방 청소-유방 마사지-젖 짜기' 절차에 따라 인내심을 가지고 일하며, 젖을 짜는 동안 음악 반주가 있어 젖소가 즐거운 마음으로 젖을 짜게 한다. 호주의' 턴테이블' 플랫폼과 같이 한 번에 60 마리의 젖소를 젖을 짜낼 수 있다. 젖소가 턴테이블에 올라간 후 풀을 뜯으면서 젖을 짜고 돌아서서 젖을 짜다.
기자: 이렇게 크고 종합적인 목장 유엔을 건설하면 손해를 보고 돈을 벌 수 있을까?
우근생: 전시뿐만 아니라 이 목장도 진정한 경영주체입니다. 이 목장은 몽우유업그룹, 오스트레일리아 오스트레일리아 회사, 인도네시아린 3 그룹이 공동으로 투자, 설계 및 건설한다. 규모는 만 마리 안팎으로 국내 규모 이익이 가장 큰 대형 목장이다. 이 목장은 중국, 미국, 영국, 호주, 인도네시아, 뉴질랜드, 싱가포르 등 7 개국의 전문가들이 건설하고 관리하며, 외국의 소 기술을 도입했다. 외국인이 외국의 소를 도입하고, 외국의 목장을 건설하고, 외국의 관리, 외국의 기술, 외국의 설비를 몽우산유로 도입했다.
이전에 소를 도입하는 데 집중했던 것과는 달리, 몽소는 이 시범 목장을 건설하여 처음으로' 젖' 에 글을 썼다. 외국인이 중국에 와서 소를 기르는 것은 우유를 팔아서 돈을 벌기 위한 것이고, 거래하는 것은 우유이지 젖소가 아니다. 그래서 그들이 가져온 것은 세계 다산 젖소로, 젖소 한 마리당 연간 생산량이 8 톤에서 10 톤 사이라고 말해야 한다. 목장의 우량 소의 후손은 매년 수천 명의 중국 주변 인민에 들어가는 가족 목장이다. 이렇게 하면 틀림없이 손해를 보지 않고 돈을 벌 수 있을 것이다.
외국인이 소를 어떻게 키우는지 보세요.
기자: 몽우가 이 목장을 지은 것은 쇼로 센세이션을 추구하기 위해서인가, 아니면 다른 고려사항이 있는가?
우근생: 쇼가 아니야. 몽우의 근본 목적은 중국의 소 기르는 방식을 세계와 동기화하는 것이다. 몽소는 수백만 명의 유농들이 빈곤에서 벗어나 부자가 되는 것을 도왔지만, 중국의 소 기르는 방식은 태원이 너무 뒤떨어지기 시작했다! 중국 젖소의 80% 는 여전히 젖소장에 흩어져 있어 검역, 젖을 짜고, 젖을 거두고, 젖을 운반하는 데 문제가 있다. 나는 세계 각지의 목장을 자주 참관한다. 외국의 한 목장에서 수천 마리의 젖소를 키웠지만, 우리 중 많은 유농들은 여전히 한 가정의 한 쪽 끝에 머물러 있다. 소 한 마리가 1 년에 3 ~ 4 톤의 젖을 생산하는데, 다른 사람의 절반도 안 된다. 격차가 너무 커요!
국제 시범 목장의 건설은 관념의 혁명을 가져왔고, 소와 기술을 도입하는 것보다 더 중요하다. 우리 중 얼마나 많은 사람들이 출국할 자격이 있는지 생각해 보세요. 출국할 조건이 있다 해도 세계 10 여 개국의 수십 개 목장에 갈 조건은 없다. 몽소는 중국의 유농 (특히 소를 기르는 큰 사람) 과 촌장, 향장, 현장장, 시장, 심지어 총독까지 한 시간 안에 작은 환경에서 세계 종초 기술, 소 기술, 젖을 짜는 기술을 참관하게 한다. 보시다시피, "외국의 소는 이렇게 키운다!" " 이것은 만 개의 이야기를 듣는 것보다 더 시범적이고 충격적이다.
인터뷰어: 이 목장이 몽우에게 얼마나 도움이 될까요?
우근생: 이득이 제한되어 있다. 그러나 우리의 이상은' 백년 몽우, 강유흥농' 몽우가 이미 중국 유업의 맏이였으니 맏이는 맏이와 같을 것이다. 시범 목장이 완공되면 누구나 참관할 수 있다. 우리의 경쟁자를 포함한다. 모두 와서 공부할 수 있다. 3 ~ 5 년 만에 중국의 초소 젖을 짜는 기술이 유럽과 미국 선진국의 100 년 경험과 기술과 빠르게 접목될 수 있다! 이것은 중국 유제품 산업의 발전을 촉진하는 큰 사건이다. 업계 인사들의 우리에 대한 평가는 국제 시범 목장이 중국 유제품 발전사의 상징적인 사건으로, 중국 젖소 양식이 분산 양식에서 규모화, 집약화, 과학화, 국제화로 발전할 것임을 상징한다.
세계 유업의 맏이가 되고 싶다
기자: 몽우의 전략적 목표는 5- 10 년 내에 중국과 전 세계 전문 유제품 제조업체의 리더가 되는 것입니다. 몽우는 현재 중국 유제품 산업의 맏이이다. 어떻게 하면 세계 유업의 맏이가 될 수 있을까?
우근생: 몽우유업은 줄곧 국제 경쟁의 관점에서 발전전략을 세우고 효과적인 글로벌 자원을 통합했다. 2002 년 6 월 5438+2 월 65438+2 월 09 일 모건스탠리, CDH 투자, 연승투자 등 전 세계 유명 투자기관이 몽우에게 2600 만 달러를 투자했다. 투자자들은 몽우의 좋은 발전 추세에 대해 낙관적이지만, 몽소는 투자자의 국제화 배경을 중시한다. 이러한 국제 금융 자본의 주입은 우리의 지분 구조를 더욱 합리적으로 하고, 관리를 더욱 규범적으로 한다. 올해 몽우가 홍콩에 성공적으로 상장된 것도 글로벌 투자자의 돈으로 중국 유업에서 일을 하는 것이다.
[이 단락 편집] 몽골 소 품질 문제
국가상보는 어제 국가품질검사총국이 지난 2 월 2 일 내몽고 자치구 품질기술감독국에 공문을 보내 몬우사에 테륜수 우유에 OMP 를 첨가하는 것을 금지할 것을 명령할 것을 요구했다고 어제 알게 되었다. OMP 에 대한 공식 성명은 이번이 처음이다. 품질 검사총국은 이 공서에서 "현재 우리나라가 OMP 의 안전성을 명확하게 규정하지 않았기 때문에 IGF- 1 물질은 전통식품 원료에 속하지 않으며 식품첨가물 사용 기준도 포함되지 않았다" 는 규제 의견을 제시했다. 만약 인위적으로 상술한 물질을 첨가한다면, 기존 법규의 규정에 부합되지 않는다. 당신 국은 몽우회사에 상술한 물질을 첨가하는 것을 금지하고 몽우회사에 통지하도록 명령합니다. 만약 회사가 OMP 와 IGF- 1 이 안전하다고 생각한다면, 회사는 법정 절차에 따라 보건부에 직접 관련 자료를 제공하고 보건부에 OMP 와 IGF- 1 사용 허용 여부를 결정하도록 요청합니다. 이것은 몬소' OMP' 사건의 첫 공식 성명이다. 몬우테룬수 우유에 OMP 와 IGF- 1 이 들어 있다는 문제가 보도된 것으로 알려졌다. 올해 초 내몽고 자치구 품질기술감독국은 국가검사총국에 몽우테륜수 우유에 대한 검사 보고서를 제출했다. 2 월 2 일, 국가품질 검사총국은 상술한 감독 의견을 제출하라는 편지를 보냈다. 몽우: 기술 부서와도 확인해야 합니다. 내몽골 품질 검사국 감찰처 진처장은 어제 국가상보에 몬우그룹이 이미 관련 자료를 보건부에 보고하여 비준했다고 확인했다. "피해는 없는지 모르겠지만, 회사는 테륜수리가 첨가한 OMP 에 문제가 없다는 것을 증명하기 위해 실험을 했지만, 모든 것은 보건부의 말을 들어야 한다." 진 주임이 말했다. 또한 진주임은 기자에게 총국의 요구에 따라 몽우가 2 월 2 일 이후에 생산한' 테륜수' 는 이미 OMP 물질을 함유하지 않았다고 말했다. 기자는 어젯밤 몽우그룹 대변인 조에게 두 번 연락했다. 그녀는 밖에서 회의를 한다고 말했다. 이 일을 잘 모르니 기술 부서에 확인해야 한다. 기자는 베이징의 한 대형 마트에서 조사한 결과 2 월 3 일 생산된 테륜수 OMP 우유가 이미 선반에 팔렸다는 것을 발견했다. 동시에 생산일은 2 월 2 일까지 테륜수도 판매하고 있다. 몽우독점 응답: 인터넷이재경은 아직' OMP' 사용 중지 통지를 받지 않고 처음으로 몽우회사와 연결한다. 회사 부사장인 오하이오주 부사장은 회사가 아직 국가검사총국의 공식 통지를 받지 못했다고 대답했다. 해주는 몽우회사가 이전에 국가검사총국에' OMP' 를 보내 검진을 받았지만 인체에 해로운 답변을 받지 못했다고 밝혔다. 한편 오하이오주는 "OMP" 가 일본과 미국의 유제품에서 모두 사용되어 인체에 해롭다는 말을 들어 본 적이 없다고 밝혔다. 다음 단계에 대해 오하이오주는 국가 공식 통지를 받으면 단종을 요구한다고 밝혔다. 몽우는 관련 부서와 적극적으로 소통하고 협력할 것이다. 몽우테룬수는 여전히 정상적으로 생산되고 있는 것으로 알려졌다. 배경 자료: 테륜수의 포지셔닝: 몬우유업 2008 년 중기 보고서에 따르면 액상유 업무가 주영업무로 그룹 수입의 86. 1% 를 차지하며 시장 점유율이 전국 1 위를 차지했다. 액상 우유 사업에서 UHT 우유는 65.8%, 나머지는 유음료와 요구르트입니다. 이에 따라 몽우 수입의 50% 이상이 순우유 제품과 고급 브랜드인 테륜수 OMP 제품에서 나온 것으로, 정상적인 상황에서 매년 30% 이상 빠른 성장을 유지하고 있다. 설문 조사에 따르면 2007 년 몬소가 내놓은 테륜수 OMP 제품은 2007 년 프리미엄 유제품 시장에서 7 1.2% 의 점유율을 기록했다. OMP 와 IGF- 1 몬소의 제품 설명서에 따르면 OMP 는 우유에서 나온 우유 단백질로 인체 조직의 형성 또는 복구에 도움이 된다. IGF- 1 인슐린 유사 성장인자' 는 성장호르몬 생리기능에 필요한 활성단백질 폴리펩티드다.
[이 단락 편집] Mengniu 기업 문화
첫째, 몽우소개
1, 몽우로고의 의미: 기업명' 몽우' 의 표의양식입니다. 두껍고 우아한 가로필로 내몽골 광대하고 비옥한 토지를 상징하며, 독특한 지역 우세는 기업 발전 여건이 천시지리인과 조화를 이룬다는 것을 보여준다. 뿔이 최고봉처럼 강하여 소의 강인함과 근면을 표현하여 적극적이고, 온건하며, 진취적인 기업 이념을 상징한다.
전체 로고는 흰색과 녹색을 주색으로 하여 자연을 추구하고 오염을 피하는 주제를 강조한다.
2. 당과 정부는 우리에게 발전의 기회를 주었고, 우리는 당과 인민을 위해 응당한 공헌을 해야 한다. -소근생
3. 기업은 몽우라는 이름으로 소의 근면, 강인함, 헌신을 숭고한 기업정신으로 삼아 소에 대한 친근함과 경외심을 불러일으키며 진선미에 대한 추구로 순종적인 소 정신의 기업 흥성을 상징한다.
4. 이 제품은 몽소의 이름을 따서 내몽골 대초원에서 온 소를 상징한다. 그녀는 풀을 먹고 순생우유를 짜냈다. 이런 독특한 자원 우세는 천연적인 좋은 브랜드를 만들었다.
5. 발전하는 마르크스주의는 몽우유업그룹의 기업문화 건설을 주도하는 것이다. 사회주의 가치관은 몽우유업그룹의 기업 문화 건설의 핵심이다. 덩샤오핑 이론',' 세 가지 대표' 및 과학 발전관은 몽우유업 그룹 기업 문화 건설의 영혼이다. 사회주의 도덕은 몽우유업그룹의 기업 문화 건설의 원칙이다. 사회주의 조화는 몽우유업그룹의 기업 문화 건설의 기초이다. 우월한 환경은 몽우유업 그룹 기업 문화 건설의 보증이다. 좋은 이미지는 몽우유업 그룹이 기업 문화 건설을 추구하는 외적 표현이다. 혁신은 몽우유업그룹의 건강, 지속, 빠른 성장을 위한 법보이다.
둘째, 기업 문화
1. 회장 격언: 소승은 지혜에 의지하고, 대승은 덕에 의지한다. 성실하게 일을 하고 성실하게 일하다.
2. 회사의 취지: 모든 소비자의 심신 건강을 위해 양질의 우유식품을 제공한다는 취지.
3. 회사의 직업 포지셔닝: 몽소는 강젖을 100 년 동안 흥농하여 인간의 건강에 힘쓰는 우유 제조 서비스 업체가 될 것이다.
4. 회사의 사명:
1. 국가를 위해 국제경쟁력을 갖춘 우수한 기업을 만들다.
2. 민족을 위해 백년 발전하는 세계 브랜드를 만듭니다.
소비자의 건강과 질을 향상시키는 데 도움이됩니다.
4. 직원들을 위해 인생의 가치를 실현하는 플랫폼을 구축합니다.
5. 회사의 전략적 목표: 진취적, 과학 발전 준수, 혁신 노력, 글로벌 유효 자원 통합, 중국, 심지어 세계 유제품 제조업체의 선두 기업으로 회사를 만드는 것입니다.
6. 회사의 발전 전략: 과학관리, 품질 보장, 시장 확대, 효율성 향상 품질 우위와 서비스 우위로 시장과 브랜드 우위를 확보하고 전 세계적으로 유명한' 백년 몽우' 를 만들기 위해 노력한다.
7, 회사는 약속:
소비자의 경우: 친환경 유제품을 제공하고 건강 이념을 전파한다. 고객에게: 협력과 공승, 공동 발전.
주주: 높은 책임, 장기 수익률. 직원: 교육 훈련, 인생 성취.
사회에 대하여: 법에 따라 경영하고, 강유흥농을 일으켜 생태를 보호하고, 대중에게 돌려주다.
8. 회사의 기업정신: 정성스럽게 단결하고, 용감하게 분투하고, 혁신을 배우고, 탁월함을 추구하고, 시대와 함께 전진하고, 조국에 보답한다.
9. 회사의 고용 원칙: 공개, 정의, 공정성; 덕이 있는 사람만이 예외 없이 중용될 수 있고, 덕이 없는 사람만이 키우고 사용할 수 있고, 덕이 없는 인재는 채용을 제한할 수 있고, 덕이 없는 인재는 단호하게 사용할 수 없다.
10, 회사 경영 이념: 문화로 인심을 결집시키고, 제도로 인간성을 통제하고, 브랜드로 인생을 이룩한다.
1 1. 회사의 추구: 일류 직원 육성, 일류 팀 구축, 일류 장비 사용, 일류 관리 구현, 일류 제품 생산, 일류 서비스 제공, 일류 브랜드 형성.
12, 회사 관리 지침:
서비스, 조정, 지도, 감독 및 평가
서비스-상급자는 하급자 서비스, 기관은 기층 서비스, 상로공정은 다음 공정서비스, 직원은 고객과 소비자를 위해 서비스한다.
조정-기업과 정부, 기업과 형제 단위, 기업 내 각 부서, 직원 간의 관계를 조정합니다.
지도-전면적인 지도, 업무지도, 코치가 운동선수가 아닌 경우, 월급관리를 하지 않는다.
감독-산하 부서와 인원에 대한 전방위, 전 과정의 감독 검사를 실시하다.
심사-전원, 전방위적인 심사를 실시하고 임금과 연계한다.
13, 회사 품질 목표: 제품 출하 합격률이 100% 에 도달했습니다.
14, 회사 제품의 특징: 위생, 자연, 순수, 품질, 신선함, 건강, 패션.
15, 기업 문화의 정수:
(1) 성실을 말하고, 상급자는 하급자에게 성실을 말한다. 하급자는 상급자에게 솔직하다. 기업은 고객과 소비자에게 정직하다. 기업은 정부에 정직하다. 기업은 파트너에게 정직합니다. 사람과 사람 사이에 성실성을 강조하다.
(2) 자신과 겨루고, 먼저 자신에게서 원인을 찾아 자신을 추월한다.
16, 몬소 "; 전 관리 "; 아이디어: 모든 기회는 오기 전에 파악됩니다. 모든 숨겨진 위험은 전염병이 발생하기 전에 근절됩니다. 모든 경쟁은 디자인에서 시작됩니다.
17, 회사 직원 행동 규범: 규율 준수, 청렴성 자율, 서비스 주도면밀, 언어문명, 애강업, 장대로 운영, 품질 1 위, 우수성, 고된 분투, 절약, 계기 단정, 위생, 동지 단결
셋째, 윤리 장
1, 햇빛이 찬란하고, 부모가 너그럽고, 군자가 너그럽고, 소인이 뜻을 얻는다.
성공은 우세의 발휘이다. 실패는 단점의 축적이다.
3. 돈은 사람을 죽게 하고 다시 살아나게 할 수 있지만, 정신은 사람을 다시 살아나게 할 수 있다.
4. 한 사람의 행복은 그가 가진 것이 많기 때문이 아니라, 그가 신경 쓰는 것이 적기 때문이다.
너는 다른 사람을 통제할 수는 없지만, 너는 자신을 통제할 수 있다. 내일을 예측할 수는 없지만, 오늘을 파악할 수 있습니다. 너는 모든 것을 이길 수는 없지만, 너는 어떤 일에서든 최선을 다할 수 있다. 생명의 길이를 연장할 수는 없지만, 생명의 폭을 결정할 수 있습니다. 너는 날씨를 통제할 수는 없지만, 너는 마음을 바꿀 수 있다. 외모를 선택할 수는 없지만 미소를 지을 수 있습니다.
6. 사람의 성공은 다른 사람이 아니라 자신의 변화에 달려 있다.
7. 군자는 화목하고, 소인은 다르다. 군자는 원한을 품지 않고, 소인은 원한을 품지 않는다.
8. 이 세상은 권력자의 세계도 부자의 세계도 아니라 의지가 있는 사람의 세계다. 성공은 단순한 반복으로 시작된다.
9. 부를 분산시킨 사람들이 모이는 것이 바로 모이는 것이다.
10, 이길 자신이 있고, 잃을 자신이 없다. 행동이 반드시 성공하는 것은 아니며, 행동하지 않으면 반드시 실패할 것이다.
1 1. 오늘 너는 몽소를 자랑스럽게 여기고, 내일 몽우도 너를 자랑스럽게 여길 것이다.
12, 집을 청소하지 않고 어떻게 세상을 쓸어요?
13. 종종 우리는 자신의 결함에 쓰러지는 것이 아니라 자신의 장점에 쓰러지는 경우가 많다.
14, 철밥통의 진정한 의미는 평생 한 곳에서 먹는 것이 아니라 평생 여기저기 먹는 것이다.
15, 아첨을 들을 수 없는 사람은 운이 좋다. 비판을 들을 수 없는 사람은 위험하다. 진정한 친구는 아무리 날카롭더라도 진실을 말해야 한다. 아첨하는 것은 이가 없지만 사람의 뼈를 먹을 수 있다.
16, 교만의 배후는 파멸이고, 오만함은 타락이다. 자신의 빛을 발산하기 위해, 다른 사람의 빛을 날려 버릴 필요가 없다. 세상에서 가장 공허한 것은 머릿속이 온통 자기 자신이고, 마음속에 사업이 있는 사람만이 자신을 잊을 수 있다는 것이다.
17, 고생을 할 수 있는 것은 원대한 이상이고, 손해를 볼 수 있는 것은 신선이다.
18, 가만히 앉아 자신을 생각하며 다른 사람에 대해 이야기한다.
19, 사람은 돈을 가지고 흙에 들어갈 수 없고, 돈은 사람을 흙으로 인도할 수 있다.
20. 세계 코미디의 80% 는 돈과 무관하지만 비극의 80% 는 돈과 관련이 있다.
2 1, 보통 사람의 상상을 초월하는 사랑은 현명하다. 평범한 사람들의 상상을 초월하는 모험은 안전합니다. 평범한 사람들의 상상을 초월하는 꿈은 실용적입니다. 보통 사람의 상상을 초월하는 기대는 가능하다.
22. 몽우의 발전은 우리에게 달려 있고, 우리의 생존은 몽우에 달려 있다.
지도자는 직원들에게 돈을 보냅니다. 이것은 직원을 돌보는 것입니다. 직원들이 지도자에게 돈을 보내는 것을 지도자에게 뇌물을 주는 것이다.
24, 성질이 좋지 않아 입이 안 좋고, 마음이 아무리 좋아도 좋은 사람이 아니다.
25. 남을 비난할 때 자신이 완벽한지 생각해 보세요.
26, 다른 사람의 눈에 거슬리는 것을 보면, 우선 자신의 수양이 부족하다는 것이다.
관리는 진지한 사랑이고 훈련은 가장 큰 복지입니다.
28. 제도를 얻을 수 있으면 제도를 받고, 제도가 없으면 규정을 받고, 규정이 없으면 성명을 발표한다.
29. 리더를 지도로, 마케팅을 서비스로, 수요를 기대로 대체한다.
30. 집이 새서 아래 사람만 알고 있습니다.
3 1, 문제를 볼 수 없는 것이 가장 큰 문제다.
브랜드의 98% 는 문화입니다. 관리의 98% 는 인간성입니다. 자원의 98% 가 통합되었습니다. 모순의 98% 는 오해입니다.
33. 만약 당신이 지혜가 있다면, 당신의 지혜를 보여주세요. 지혜가 부족하다면 땀을 흘리세요. 현명하지도 땀을 흘리지도 않으려면 이 자리를 떠나라.
좋은 명성을 얻는 데는 20 년이 걸리지만, 5 분이면 그것을 파괴할 수 있다. 만약 네가 이 점을 이해한다면, 너는 다른 방식으로 할 것이다.
넷째, 인재관
1. 인재의 질이 없으면 기업의 품질도 없고 제품의 품질도 없다.
2. 지식을 존중하고 인재를 존중합니다.
3. 사업으로 남을 남겨두고, 감정으로 남을 남기고, 대우로 남을 남긴다.
4. 사람의 품성을 존중하고, 사람의 지혜를 중시하며, 사람의 가치를 인정하고, 사람의 감정을 소중히 여기며, 인간의 존엄성을 보호하고, 사람의 자질을 높이다.
5. 타인을 이해하고, 배려하고, 사랑하고, 신뢰한다.
다섯째, 품질의 개념
1. 품질 목표: 제품 합격률은 100% 입니다.
품질, 맛, 품행이 브랜드의 품질을 결정합니다.
여섯째, 마케팅 컨셉
판매는 인간성에 대한 98% 이해, 제품 지식의 2% 입니다.
일곱째, 일의 이념
1. 생활과 일을 학습, 혁신, 의미 창출의 과정으로 이해합니다.
2. 머리가 게으르지 않은 한, 방법은 항상 문제보다 많다.
여덟. 아이디어
1, 나는 성공을 생각하고, 실패를 생각했지만, 나는 포기할 생각을 한 적이 없다. 실패의 원인이 아니라 성공의 방법을 찾다.
2. 약자는 기회를 기다리고 강자는 기회를 만든다. 앉을 기회도 없고, 갈 기회도, 달릴 기회도 없다.
3. 주주들은 투자수익을 찾고, 은행은 이자를 주입하고, 직원들은 소득으로 참여하고, 파트너는 돈을 벌어야 하고, 고객은 살 수 있어야 하며, 부모는 세금을 기대한다.
헌신에주의를 기울이지만 빈곤을 추구하지는 않습니다. 학습을 강조하지만 형식은 중시하지 않는다. 당성을 이야기하지만 인품을 배제하지는 않는다. 원칙적이지만 유연성을 포기하지 마십시오. 회사의 이익에 대해 이야기하되, 국가와 직원의 이익을 잊지 마라.
5. 소비자, 중개상, 직원의 이익은 하루도 소홀히 해서는 안 된다.
6. 품질로 생존을 추구하고, 신용으로 발전을 추구하며, 박리다매로 성장을 추구하고, 고객 만족을 취지로 한다.
7. 우유에 전념하고 전심전력으로 아이스크림을 만든다.
8. 공정경쟁을 견지하고, 대연맹을 제창하고, 경쟁에서 발전하고, 협력에서 공승하다.
Ix. 부문 별 개념:
1 생산 부서
제품은 인품과 같고 품질은 생명이다.
2 장비 부서
장비가 돌아가지 않는 것은 우리가 못생겼다는 것을 말해준다.
3 영업 부서
우리는 가장 불만족스러운 고객으로부터 가장 많은 것을 배울 수 있다.
4 재무부
선행 관리에 힘쓰고 금전 서비스를 실천하다.
5 공급부
주주들은 1 펜스를 지불하고 그것을 둘로 나누었다.
6 기술 관리부
기술 혁신의 작은 발걸음, 시장이 한 걸음 앞서다. 고객은 지불을 중지할 수 없습니다.
7 품질 관리부
나는 진실에 대한 책임을 지느니, 거짓말을 변명하려 하지 않는다.
8 총지배인 사무실 부서
가까스로 습관이 되고, 습관은 자연이 된다.
9 행정부
생각은 출구를 결정하고, 레이아웃은 승부를 결정한다.
10 인사부
일반인을 성공시키고 성공한 사람을 뛰어나게 하다.
1 1 정보부
정보는 돈과 같아서 제때에 효과가 있는 것이 중요하다.
12 당-대중부
중앙 정부와 일치하여 직원들의 수요에 봉사하다.