1, 회사의 각종 제도와 업무 기준을 건전하게 개선하다.
(1) 회사의 발전 요구에 따라 적시에 회사 관리 제도를 수정하고 최적화하여 회사 제도를 더욱 합리적이고 규범적으로 만들어 회사의' 법치화' 를 위한 토대를 마련하다.
⑵ 각 부서의 실제 운영 상황에 따라 회사의 운영 절차를 개발하고 개선하여 부서 간 의사 소통이 원활하고 절차가 더욱 규범화되었다.
(3) 원래 직무 직책에 따라 회사 각 부서의 실제 상황과 결합해 각 부서의 직무 책임을 수정하다. 책임을 분명히 하고, 책임이 명확하다.
인력 수요를 충족시키기 위해 채용 채널을 깊이 파십시오.
(1) 회사 일자리 편성 및 일자리 공석 요구 사항에 따라 회사의 연간 채용 요구 사항을 설정합니다. 채용 요구에 따라 채용 채널을 결정하고 채용 정책과 절차를 시행하며 회사에 적합한 인력과 인재를 채용합니다.
⑵ 20xx 연간 채용 경험에 따르면 판매원 모집은 광장 현장 채용으로 광장 밖에 걸려 있는 포스터, 현수막을 보완해 매주 5 일 (영업일 기준) 마다 광장 밖 현장 채용을 견지하고 있다.
(3) 자영업자 채용이 안정되고 공석이 크지 않아 사이트 채용이 더욱 최적화된다.
(4) 예산 연간 채용 비용 20xx, 일일 채용 홍보비 및 웹 사이트 채용 비용 절감.
5] 운영 부서와의 커뮤니케이션, 전직 직원 면접 플랫폼 구축, 직원 이직 원인 파악, 분석 개선, 직원 이직률 감소, 영업 팀 안정화
교육 관리를 강화하고 교육 시스템을 구축하십시오.
(1) 적절한 교육 전문가를 찾을 수 없는 경우 최 주임이 20xx 교육을 담당하고 교육 전문가를 겸임하여 20xx 연간 교육 프로그램을 실시한다.
(2) 회사의 실제 상황과 회사 발전 전략의 필요에 따라 20xx 연간 교육 프로그램을 개발하고 시행을 조직한다.
⑶ 외부 교육 기관과의 연락. 20xx 년에는 회사 경영진을 전문 기관이나 대형 유명 백화점에 파견하여 교육을 실시할 계획입니다. 주요 과정은 비즈니스 예절, 판매 기교, 서비스 이념 등으로 관리자의 종합적인 자질을 높인다.
(4) 내부 훈련은 교육 전문가를 위주로 하고, 부서 책임자는 인위적이다. 비디오 교육 학습을 계속하여 20xx 년 각 부서는 실제 업무 상황에 따라 일주일에 한 번씩 2 시간 과정을 배정합니다. 한 과목을 다 배우고, 훈련 경험을 쓰고, 시험에 참가하다. 일년 내내 계속 공부하고 학습형 조직과 성장팀을 만들기 위해 노력한다.
5] 매월 신입 사원에 대한 입사 교육을 실시해 시기적절하고 효과적으로 신입 사원이 회사의 프로세스 체계, 기업 문화 및 직무 책임을 빨리 숙지할 수 있도록 한다.
성과 관리를 강화하고 합리적인 인센티브 메커니즘을 구축하십시오.
(1) 회사의 연간 경영 목표에 따라 회사의 20xx 연간 성과 평가 시스템을 개발합니다.
⑵ 20xx 연례 성과 평가 시스템에 따라 성과 관리를 실시한다. 성과 평가 팀은 성과 평가가 공평하고 공정하며 투명하며 성과 평가의 인센티브를 발휘할 수 있도록 전체 과정을 모니터링해야 합니다. 많은 일꾼을 많이 받고, 적은 노동자가 적게 받고, 일하지 않는 사람이 반드시 그런 것은 아니다. 능력 있는 사람은 상승의 기회를 주고, 평범한 사람은 교육을 받을 기회를 준다.
(3) 심사 결과에 따라 효과적인 면담을 하고 선진과 교육이 낙후된 것을 제창하며 낙후자에게 교육 진보를 높일 수 있는 기회를 준다.
(4) 심사 결과에 따라 심사 제도를 지속적으로 개선하여 심사 제도를 더욱 보완하고 인센티브 역할을 할 수 있다.
인건비를 통제하고 급여 구조를 개선하십시오.
(1) 회사의 발전 요구에 따라 각 부서의 편제를 수정하여 인사가 적합한지 확인하다. 중복 인원을 간소화하고, 인력 관리 비용을 절감하고, 재직 직원의 보수 대우를 적절히 조정하다.
(2) 기존 보상 기준 및 직무 상황에 따라 자세한 보상 등급 체계와 직무 등급 체계를 설계하여 성과 평가 결과와 결합해 직원들에게 더 좋고 과학적이며 넓은 승진 공간을 제공하고 직원들의 소속감을 높인다.
6. 기업 문화 건설을 강화하고 직원들의 응집력을 강화한다.
(1) (3) 20xx 년, 부서는 기획부와 합작하여 기업 내부 잡지를 설립하고, 회사 고위층 동태를 게재하고, 회사 정책을 발표하고, 회사 문화를 홍보하고, 개인의 선진 사적을 홍보하고, 직원들의 우수한 시 산문 등 문장 선정을 계획하고 있다. 직원들의 장점을 충분히 발휘하여 교육과 시전 재능을 훈련하는 플랫폼을 제공하다.
⑵20xx 년, 본 부서는 기획부에 맞춰 기업춤을 짜고, 기업곡을 확정하고, 훈련을 진행하여 모두가 노래와 춤을 잘 추고, 직원들의 문화생활을 풍요롭게 할 수 있도록 할 계획입니다. 광장 앞에 회사 깃발과 국기를 세우다. 국기, 기업기 게양식은 한 달에 한 번 거행되며, 도야 직원들은 회사를 사랑하고 조국을 사랑하는 심정을 대중에게 왕룽 인민, 직원, 고향, 조국의 고상한 심정을 전시한다.
⑶ 회사 웹 사이트 구축, 외국 상업 이미지 구축, 외부 세계와 소통하는 다리 구축 푸저우 사람들에게 왕룽에 대해 더 많이 알게 하고, 왕룽을 신뢰하고, 왕룽의 좋은 명성과 브랜드를 만들게 하다.
(4) 신입 사원에 대한 기업문화 훈련 교육 활동을 강화하여 응집력이 있는 기업문화가 모든 사람의 마음속에 뿌리를 내리게 한다.
(5) 직원 결혼, 사별, 병, 중대한 어려움이 회사 도움이 필요할 때 각 부서는 인사부와 제때에 소통하고 인사부 및 관련 부서가 회사를 대표해 직원이나 그 가족에게 도움과 위문을 주고, 진정으로 직원을 배려하고, 직원들에게 집 느낌을 주고, 왕룽 대가족에 진정으로 녹아들게 해야 한다.
7, 행정 업무를 표준화하고 관리 비용을 줄입니다.
(1) (3) 20xx 년 사무실 관리비는 전년도를 기준으로 30% 감소했다. 물자 구매는 엄격히 비준해야 하고, 사무용품은 엄격하게 신청해야 하며, 불합리한 구매를 단호히 근절해야 하며, 생활 필수품, 일용품은 도매로 보관해야 한다.
⑵ 폐기물의 통일 된 관리를 강화하고 경제적 이익을 향상시킨다.
⑶ 매월 소모품 창고와 자재 창고에 대한 월말 보고서를 제출하여 심사를 합니다.
(4) 식당 검사를 강화하고, 식당 음식과 서비스의 질을 높이고, 직원 만족도를 높인다.
5] 회사의 각 부서에 적시에 서비스를 제공하고 물류 지원 업무를 잘 수행하다.
8, 엄격한 출석 관리 시스템은 기업이 질서 정연하게 운영되도록 보장합니다.
20xx 년 출석관리를 기초로 휴가 빈도를 더욱 통제하고, 엄격하게 배정하고, 휴가 심사 제도를 엄격히 집행하여 먼저 휴가를 내고 비준하는 폐단을 근절한다. 출석규율 제도를 단호히 집행하여 제때에 징계 직원을 처벌하다.
9. 감독을 강화하고 제도와 프로세스의 권위를 유지한다.
회사의 규제 프로세스와 제도를 더욱 보완하고, 규제 범위를 확대하고, 부서의 워크플로우 및 작업 기준이 규정 준수 요구 사항을 충족하는지 여부를 파악합니다. 주 검사 빈도를 엄격히 집행하여 비표준 행위가 제때에 개선되고, 지도자의 비준이 제때에 시행되었다. 감독과 처벌을 강화하여 회사 제도의 권위를 지키다.
10, 팀 구축 강화, 강력한 팀 구성.
(1) 부서 내부에 학습제도를 세우고 아침, 미디어, 교육기관 등의 플랫폼을 최대한 활용하여 부서 직원들이 지속적으로 공부하고 성장하도록 독려한다.
⑵ 격려, 칭찬, 칭찬의 팀 인센티브 이념을 계속 유지하여 적극적이고 활기찬 팀을 만든다.
(3) 팀 구성원과 소통하고, 팀 구성원의 일과 생활 상황을 제때에 이해하고, 각 구성원을 배려하고, 돕고, 단결한다. 팀 구성원이 항상 조화롭고, 협력적이고, 우호적이며, 포용적인 팀 분위기 속에서 즐겁게 일할 수 있도록 합니다.
(4) 제도 학습을 강화하고, 집행력 훈련을 강화하고, 회사 규율을 엄격히 집행하며, 이 부서를 규율 있고, 소양이 있고, 집행력이 있는 합격팀이 되게 한다.
5] 서비스 이념교육 강화, 서비스 회사의 다른 부서, 서비스 회사 상인, 모든 고객 서비스, 모든 사람 존중, 모든 일을 최선을 다하십시오.
2. CEO 업무 이념 판문
첫째, 전반적인 목표
직원 만족도 조사 및 성과 평가에 따르면 올해의 업무 상황과 부족을 요약하고 회사의 현재 발전 상황과 미래 추세를 결합해 행정부는 다음 12 개 방면에서 20xx 의 업무를 전개할 계획입니다.
1, 일상적인 행정 및 인사 관리 업무를 잘 수행합니다.
2. 회사의 조직 구조를 더욱 개선하고, 각 기능 부서의 권한권을 식별 및 구분하며, 회사 각 부서의 각 직무에 대한 업무 분석을 완료하고, 인재 채용, 급여 평가 및 성과 평가를 위한 진정한 근거를 제공합니다.
일상적인 행정 채용 및 구성을 완료하십시오.
4. 임금관리를 하고 공정하고 합리적인 임금제도를 실시합니다.
5. 직원 복지를 충분히 고려하고, 직원 인센티브를 잘 하고, 내부 승진 제도를 세우고, 직원 직업 계획 훈련을 잘 하고, 직원 주인 의식을 키우고, 기업 응집력과 조화를 강화한다.
6. 기존 성과 평가 시스템을 바탕으로 다른 선진 기업의 성과 평가 방법을 참고하여 성과 평가 시스템의 완벽성과 정상 운영을 실현하고 임금과 연계되어 성과 평가의 권위성과 유효성을 높인다.
7. 직원 공장 규칙과 일상적인 행동 규범에 대한 교육을 대대적으로 강화하여 각 부서의 직원 교육 기술과 안전 생산 지식을 지원하고 회사 내 인재 발굴과 개발을 늘리다.
8. 기업 문화를 육성하고 보급하다.
9. 내부 종횡통신 메커니즘을 확립하여 회사 전체 직원의 주관적 능동성을 동원하고, 조화롭고 조화로운 기업 내부 관계를 구축하고, 브레인 스토밍하고, 서비스 기업 발전을 도모한다.
10, 인력 유실률 통제와 노사관계의 예견과 처리 및 정비를 잘 한다. 직원의 합법적인 권익을 보호했을 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 보호했다.
1 1. 직원 건강 검진 프로그램 실시.
12, 직원 출장 계획 및 군사훈련 계획 계획, 추석 파티 및 연말 총결산회 실시 계획.
둘째, 시행 규칙
(1) 일상적인 행정 및 인사 관리 업무를 잘 수행합니다.
기본적인 행정 및 인사 업무를 잘 수행하다. 행정부의 모든 직원들은 각 부서와 협력하여 기본 서비스를 제공할 것이다. 회사 출석, 회사 규정 위반, 회사 상벌 제도 집행 등을 포함한다. , 위반자는 회사의 관련 규칙 및 규정에 따라 엄격하게 시행됩니다.
전반적으로 행정업무는 복잡하고 매사에 많은 시간을 소비하지 않지만 축적하면 쉽게 누락된다. 구체적인 행정업무는 집세, 임대료, 유틸리티, 산업재해 의료, 노사분쟁, 차량관리, 대외통신 등 모든 측면을 포함한다. 동시에, 직원들의 일상 사무용품 문제를 메우기 위해서는 많은 시간과 정력을 들여 공장에 연락하여 수리해야 한다. 이에 따라 행정부는 일상적인 업무 과정에서 자료를 정리하는 좋은 습관과 구체적인 사건의 워크플로우를 개발해 생산성을 높이고 결국 다른 업무에 더 많은 시간을 할애할 것을 요구하고 있다.
(2) 회사의 조직 구조를 더욱 보완하고, 각 기능 부서의 권력과 책임을 식별하고 구분하며, 회사의 각 직무에 대한 업무 분석을 완료하고, 인재 채용, 급여 평가 및 성과 평가를 위한 사실적 근거를 제공한다.
바로 행정인사부에서 일하기 때문에, 그는 다른 부서의 중층이 일상의 자질구레한 일에 연루되어서는 안 된다는 것을 깨달을 수 있었다. 회사는 한 회사의 조직 구조를 규범화하고, 각 기능 부서의 권한과 책임을 식별하고 구분하며, 각 부서와 직위의 책임을 명확히 하고, 공백과 중복이 나타나지 않고, 조직 구조를 적용하려고 노력해야 한다. 구체적인 업무 내용을 명확히 해야 가장 적합한 직원을 찾아 일할 수 있다.
회사의 조직 구조는 너무 간단해서는 안 되며, 인력 부족으로 인한 책임이 불분명하거나, 책임이 불분명하거나, 너무 복잡하거나, 상하 보고를 피하고, 업무 효율을 떨어뜨려서는 안 된다.
(3) 일상적인 행정 채용 및 배치를 완료하십시오.
행정부는 정해진 조직 구조와 각 부서, 각 직위의 업무 분석에 따라 인재를 채용하여 회사의 경영 요구를 충족시켜야 한다. 즉, 가능한 한 인건비를 절약하고, 가능한 한 최선을 다해 조직의 효율적인 운영을 보장하는 것입니다.
3. CEO 업무 이념 판문
첫째, 20xx 년을 바탕으로 행정 인사 관리를 전면적으로 끌어올렸다.
1 시스템을 개선하고 구현에 세심한주의를 기울이십시오. 20xx 는 상반기 회사 각 제도의 개정, 정리, 총결산을 완료했으며, 실제 집행에서 끊임없이 보완되고 있다.
2. 인재 관리를 전략적 버팀목으로 20xx 예비 인재 양성 계획의 시행을 잘 잡는다. 20xx 년 1 분기에는 비축 인재 양성 계획 전 기간의 소통 협상을 완료하고 양해를 얻어 각 부서에 통지했다. 2, 3 분기 고찰인선은 올해 예비인재 양성제도화를 위해 노력한다.
3, 사람 중심, 존엄성 우선, 직원 관계 관리 강화.
노동계약 체결 강화: 반년마다 노동계약조사를 실시해 누락과 연기 현상을 피하고 문제 직원을 제때에 해결한다.
사회 조정 보험 업무를 진지하게 이행하다: 연금, 의료 조정 보험 업무를 분기별 심사와 긴밀하게 결합하고, 이 복지를 선진, 박차 낙후를 장려하는 조치로 삼고, 상세한 회계를 잘 한다.
분기별로 직원 활동을 조직하다: 기업 문화 건설을 강화하고, 직원 문화 생활을 풍요롭게 하며, 직원의 응집력을 높인다. 각종 복지 조치를 진지하게 시행하다: 20xx 년 복지 조치 제도화, 시행에 세심한주의를 기울이다.
사원 경력 계획: 엔지니어링 부서를 예로 들어 정규직이 된 사원을 분류하여 사원 승진 채널을 넓히려고 합니다. 1 분기에 준비를 시작하고 2 분기에 실시한다.
회사의 모든 직원과 의사 소통 유지: 직원 활동, 생일 이벤트, 긍정적 인 회담 등 공식적이고 비공식적인 의사 소통을 통해 모든 직원과 의사 소통하고 직원의 생각을 이해하십시오.
둘째, 채용 작업을 완료하고 채용 품질을 향상시킵니다.
1, 채용 심사 업무: 채용 채널 확대, 아이디어 확대, 회사 업무 발전, 채용 임무 완료
2. 채용과 평가: 채용 방면에서 입사 후 자격 심사를 강화하고, 증명서검사와 배경조사를 포함해 회사에 합격한 인재를 채용할 수 있도록 합니다.
3. 수습 기간: 한 달에 한 번 수습 기간 직원과 대화를 나누며 임원에게 신입 사원의 근무 상태와 적응력을 수시로 알립니다. 주관급 이상 수습기간 직원들은 심사제, 즉 당사자가 업무를 보고하고, 각 부처 책임자가 질문하고, 회사 지도부가 심사를 한다. (기존 근무 상황과 인력 부족에 따라 다른 업무에 맞춰 조정해야 함)
셋째, 교육 조정 및 표준화
1. 신입 사원 입사 교육 강화: 상반기 신입 사원 교육 브로셔 (20xx) 개정 완료. 신입 사원 입사 훈련 효과를 더욱 높이고, 고용인 부서에서 전담자를 파견하여 신입 사원 입사 전 교육을 완성하도록 지도하다. 예를 들어 신입 사원을 데리고 익숙한 부서를 방문하고, 신입사원에게 부서 동료와 핵심 인원을 소개하고, 부서의 업무 내용을 설명하는 등. , 지도 및 지원 부서가 친목 활동을 조직하고, 신입 사원 간의 친절한 감정을 배양하고, 단결과 협력 공조 정신을 강화하다.
2. 각 부서의 업무 교육 실시 강화: 각 부서 책임자의 교육 책임을 점진적으로 늘리고, 분기 초 각 부서 책임자와 소통하며, 각 부서의 교육 요구를 명확히 하고, 교육 수요에 따라 각 부서에서 각 교육을 실시할 수 있도록 돕습니다. 각 부서의 교육 업무에 대해 분기별로 한 번씩 평가를 진행하다.
3. 경영진 교육 강화: 재직 교육: 발전 가능성이 있는 직원을 돕고 훈련시킬 전문가를 지정합니다.
4. 회사 관련 부서의 업무 특징에 맞는 교육 교재를 작성해 점차적으로 회사 특색을 지닌 교육 체계를 형성하려고 합니다.
5. 직원들이 독학하도록 독려하다: 모든 사람이 배우고, 모든 사람이 진보를 추구하는 좋은 분위기를 제창하다.
4. CEO 업무 이념 판문
첫째, 행정부 자체 건설 요구 사항.
1. 건설행정부 직원의 직위, 직무, 책임.
2. 행정 직원의 전문 기술을 향상시킵니다.
3. 관리 인원이 서비스와 감독을 중심으로 하는 사상을 수립합니다.
4. 개인 조직, 지휘 및 조정 능력을 강화한다.
5. 입고 구매 프로세스를 강화합니다.
상부에서 맡긴 임무를 적극적으로 완수하다.
직원 파일 관리 기밀 유지 작업을 잘 수행하십시오.
둘째, 회사의 직무 책임 개정.
1. 회사 각 부서의 조직 구조.
2. 각 업무마다 완성해야 할 업무내용과 책임져야 할 책임의 범위를 개정하여, 인재가 최선을 다하고, 고용 기준을 높인다.
3. 완벽한 워크플로우를 작성합니다.
4. 개정 작업에 각 부서 책임자의 참여를 조정합니다.
셋째, 성과 평가의 심화.
1. 현재 성과 평가 방법 및 방법을 구체화합니다.
현재 성과 평가 기준을 수정하십시오.
3. 성과 평가 채점 방법은 모든 부서에서 논의해 모두가 개발에 참여할 수 있도록 해야 한다.
4. 각 부서의 성과 평가 투명성 건설.
넷째, 사상 교육 훈련.
1. 회사 가치를 강화하고 직원 충성도를 높입니다.
2. 교육 계획을 수립하고 각 부서의 교육 제도를 실시한다.
3. 훈련 후 평가 조직 및 성과 평가에 중점을 둡니다.
4. 훈련 후의 심사 결과는 이전, 임금 조정, 승진과 연계되어 있다.
다섯째, 부서 간 소통과 조정.
1. 조직 부서장은 정기적으로 조정회를 개최한다.
2. 각 부처 책임자의 동적 사고에 대한 감독을 강화하고 이상이 발견되면 제때 에스컬레이션한다.
개인 목표를 조직 목표와 일치시킵니다. 갈등을 해결하고 협력을 촉진한다. 조직의 효율을 높이다.
여섯째, 노사 관계 처리.
1. 노사 관계 처리의 목표는 사직한 사람을 원망 없이 떠나는 것이다.
2. 모든 사람이 자신의 권익을 알 수 있도록 완벽한 계약 관계를 수립합니다.
3. 노동법과 규정을 열심히 공부하고, 가능한 노동분쟁을 피하고, 회사의 좋은 이미지를 확립한다.
일곱째, 인재 채용 및 예비.
1. 부서 조직 구조 인력 보충.
2. 채용 전 준비, 고용인 부서와 소통하는 데 필요한 인재의 기준과 요구.
1 차 시험 및 2 차 시험 양식을 작성하고 피드백을 제공하십시오.
4. 회사 리더와 소통하고 인재 비축 계획을 잘 한다.
여덟, 기업 문화 건설.
1. 회사 관리 규정 개정 및 수립. 완벽한 관리규칙과 제도만이 따라야 할 규정이 있고, 위반은 반드시 조사해야 하는 원칙을 실현할 수 있다.
2. 사원 설명서를 수정합니다. 모든 직원에게 직원 수첩의 내용을 잘 이해시켜 모든 사람이 한 권을 가질 수 있게 하다.
3. 행정부는 모든 직원과의 속마음을 잘 하고, 직원 심리를 이해하고, 잘못된 관념을 바로잡아야 한다.
4. 직원 충성도, 적극적, 낙관적, 다조직의 유익한 활동을 양성한다.
5. 기업문화 이념, 슬로건, 목표, 취지의 제정을 잘 하고 기업문화의 기초건설을 잘 한다.
5. CEO 업무 이념 판문
I. 행정
1. 직원 고용 파일 개선. 신입 사원의 입사 정보를 엄격히 통제하여 신입 사원 신분증을 반드시 업로드해야 한다. 직원의 신분을 확보하다.
2, 전방위 채용. 모든 부서에 예비 저축자를 설립하다.
3. 각 부서 직원의 양적 평가 메커니즘을 수립하고 개선한다. 일상적인 직원 정량화를 잘 합니다. 수량화된 규칙과 제도에 따라 직원의 일과 행동 규범을 엄격히 파악하다.
4. 9 월 직원 교육을 계획하고 신입사원의 훈련과 팀 의식, 응집력 배양을 꼼꼼히 파악하여 직원 활동을 잘 한다.
5, 일일 라운드 강화. 직원들의 행동을 엄격히 파악하면서 각 방의 주택 상태를 통제하다. 그리고 각 고객의 불만 사항. 기록을 만들 수 있습니다.
6. 9 월에 직원의 업무를 점진적으로 정돈할 계획입니다. 첫 주에 위생기준을 내놓고 엄격한 반 전위생과 손님들이 가게를 떠나 위생청결을 하고, 오픈소스 지출을 줄이다. 둘째 주는 와인 지식 이론을 중점적으로 설명한다. 모든 직원들이 회사의 집값과 음료를 기억하게 하다. 셋째 주는 예의입니다. 보초와 공주의 개인 룸 서비스를 서다. 넷째 주, 홍보 부서의 정비에 전폭적으로 협조하여 홍보 품질을 엄격히 파악하다. 3 홍보로 인한 고객 불만을 줄입니다.
7. 엄격한 출석 매커니즘으로 각 부서의 매일 출석 상황을 파악하여 각 부서 직원의 매일 출석 상황을 보장한다.
8. 직원들 간의 심리적 소통을 잘 하고 직원들의 적극성과 업무 열정을 동원한다.
둘째, 물류
1. 매주 각 부서의 자료를 점검하여 각 부서의 자료에 대한 통제를 강화하다. 부서 직원의 낭비를 근절하다. 재료의 비정상적인 손실을 방지하다.
2, 3 일마다 한 번씩 공사 문제를 해결하고, 처음으로 해결할 수 없는 문제를 제때에 보고하고 기록하다.
3. 매일 오후 엔지니어링 부서를 이끌고 각 방의 설비를 수리하다. 야간 영업시간 가방실의 정상적인 사용을 보장하다.
셋째, 보안 분야
1, 9 월에 안전부를 정비하다. 유능한 보안 요원을 모집하다. 보안 요원을 바꾸다.
2. 보안부 훈련 계획을 세우고, 보안요원의 돌발사건 처리 능력과 소방지식을 다그쳐 교육한다.
로드 피크의 안전 검사를 강화하십시오. 수시로 차량에 드나드는 번호판 번호를 기록하고 회사 주변의 수상한 인원을 경계하다.
4. 손님에게 술을 마신 후 노를 젓는 것을 피하도록 차량을 지휘한다. 비 오는 날 손님에게 우산을 보내는 것은 회사의 서비스 수준을 반영한 것이다.
5. 직원을 제자리에 앉히다. 직원들이 근무 시간에 몰래 외출하는 것을 금지하다.
6. 경각심을 높여 비상상황이 제 1 시간에 도착하도록 보장합니다.
7. 야간 근무 안전 검사를 강화하다. 야간 근무 경비가 출근하고 자는 것을 엄격히 근절하고, 회사의 야간 화재 안전을 보장하며, 30 분마다 순찰한다. 퇴근 직원들이 회사에 머무르는 것을 엄금한다.