1976, 20 세의 위건휘가 고성 Xi 안으로 들어가 생계를 꾸렸다. 30 년 동안, 그는 공사장에서 모래를 체질하고 시멘트를 나르는 노동자부터 시작하여, 끊임없이 진보를 배우고, 운명과 맞서 투쟁하며, 결국 근면과 지혜로 자신의 삶을 변화시켜 사회에 막대한 부를 창출하고, 단순한 농민에서 현대 민영 기업가로의 성공적인 전환을 완성했다. 1995, Xi 안유화건설유한공사 설립 200 1, 유화회사를 핵심으로, Xi 안유화건설그룹을 설립하고, 회장은 위건휘입니다. 현재, 그룹은 Xi 안유화건축공사 (그룹) 유한공사, 산시유화부동산개발유한공사, 산시영신부동산개발유한공사, 산시맨유 덕위물서비스유한공사, Xi 안유화기술투자유한공사, 산시경수원림녹화공사유한공사, Xi 안유화장식유한공사, Xi 안유화노인아파트, Xi 안항이 있습니다
정직은 "유화" 브랜드를 만듭니다.
위건휘가 그해 Xi 안에 왔을 때, 몸에는 6 위안밖에 없었다. 이는 누구에게도 생각과 욕망이 없는 숫자였다. 그러나 위건휘는 포기하지 않았다. 그는 그가 진실하게 서서 일을 잘하기만 하면 살아남지 못할 이유가 없다는 확고한 신념을 가지고 있다. 공사장에서 모래를 체질하고 시멘트를 메는 첫 번째 사람이라도 그는 다른 사람보다 진지하게 책임을 진다. 장기간의 견지와 연마에서' 성실' 은 그의 개인적인 품격이 될 뿐만 아니라, 응집집단의 신앙이 되었다. 이런 신념의 지지 아래 회사는 위건휘 동지의 지도 아래 15 년 동안' 잘하고, 강화하고, 크게' 를 경영 전략으로 하여, Xi 안을 중심으로, 관중 첨단기술산업 개발구를 의탁하고, 방사선남, 함양, 바오지, 섬남, 산북의 시장 전략 구도를 형성하였다. 민용주택, 인테리어, 도시도로, 오수 처리, 공업공장, 도시관망, 모조원림, 지능건물, 수리수전 등 거의 100 가지 건설 프로젝트를 마쳤다. 주택 건설 공사 준공 면적이 수백만 평방미터에 달하며, 납품용 공사는 모두 우량이나 합격공사로 평가됐으며, 그 중 여러 공사는 Xi 품질 템플릿 공사로 선정됐고, Xi 건축공사 최고상' 기러기탑컵' 을 네 차례 수상했다. 산시 () 성 건축공사 최고상' 장안컵' 을 두 번 수상했고,' Xi 교대 테크노파크 관리루' 는' 전국 인테리어 품질 공사' 로 선정됐다. 특히 업계와 사회의 호평을 받아' Xi 안유화건설유한공사' 가 건설한 안탑북광장, Xi 안도서빌딩, 산시신탁빌딩, Xi 안고신병원, 대당텔레콤 종합건물, Xi 안교대공원, 원보빌딩 등 사업으로 최전방 패션의 디자인 이념과 정교한 품질보증으로 Xi 의 트레이드마크가 됐다. 특히 시 안안안안안안안안탑북광장 건설에서 시청은 업무력, 시공품질, 신용보증 등의 지표에 따라 50 개 시공팀을 줄을 서서' 우화' 가 1 위를 차지하며 1 위를 차지했다. 정부는 3 개월 이내에 완성할 것을 요구했고, 그들은 조금도 망설이지 않고 이' 험난한' 임무를 받아들이고, 그것을 정치 임무의 고도로 올려 제때에 완성할 수 있도록 했다. 그들은 대중의 기대를 저버리지 않고 Xi 시청과 인민을 위해 만족스러운 답안지를 제출하여 시청의 높은 찬사를 받았다. 유화회사는 규율을 준수하고 규정에 따라 세금을 납부하여 좋은 기업 신용을 얻었다. 여러 해 동안 기업은 연이어' 성급 문명공사장',' 성실기업',' 계약기업',' 선진시공기업',' AA+ 급 기업' 등 거의 100 개 영예로운 칭호를 받았다. 일부 중앙과 성 (부), 시의 주요 지도자는 친히 기업검사 지도 작업을 하고 높은 평가를 한 적이 있다. 당시 건설부 장관이었던 여동지는 현장 시찰에서 "나는 많은 공사장을 보았는데, 유화회사처럼 공사장을 관리하는 민영기업은 많지 않다" 고 말했다. ""
국제 시장을 눈여겨보다
중국이 세계무역기구에 가입함에 따라 세계 경제 일체화는 이미 하나의 추세가 되었다. 위건휘 동지의 경영 이념과 관리 방법도 시대와 함께 발전하여 새로운 단계에 들어섰다. 그는 지역 내 성장에 만족하지 않고 국제시장을 바라보며 현대민영기업이 세계로 나아가서 국제경쟁에 참여할 기회를 찾는다.
위건휘는 외국 기업의 선진 관리 경험을 배우고 국제 관련 산업의 발전 추세를 이해하고 파악하기 위해 대외교류와 협력을 매우 중시한다. 10 여 년 동안 그룹은 미국, 영국, 프랑스, 핀란드, 이탈리아, 캐나다, 러시아 등을 방문하여 미국, 독일, 요르단, 태국 등의 나라 손님들을 견학하고 외국 재계와 좋은 협력 관계를 맺었다. 2006 년에 위건휘는 관련 성 () 시 지도자와 함께 태국에 가서 대량의 구체적인 일을 했다. 결국' 태왕국 주XI 영사관' 은 여랑국제에 정착했다. 중국 서부의 첫 외국 사무실이다. 태국의 산시 () 에 대한 높은 중시를 상징할 뿐만 아니라 태국과 산시 () 와 밀접한 경제문화교류협력의 좋은 플랫폼이 되어 산시 () 의 대외 개방과 세계와의 접목을 위한 흥미진진한 창구를 열었다. 이후 위건휘 동지가 중간에 다리를 놓아 섬서성기그룹이 태국에 한 번에 2,500 대 이상의 자동차를 수출하는 국제무역에 기여했으며, 총 거래액은 6543.8+0 억 위안을 넘어 현재 중국 자동차 수출의 최대 주문이다. 이번 거래를 통해 산시 기그룹은 태국 관련 측과 태국에 지사를 설립하려는 의도도 달성했다. 2006 년 말, 위건휘는 중천과 같다. 몇 차례 협상을 거쳐 캐나다 Deep Energy Technology 와 협력하여' 저침투, 초저투유전 개발 증유 기술' 의 중국 총대리권을 획득했다. 이 기술이 도입된 후 우리나라의 주요 산유구의 산유량이 크게 증가할 것이다. 날로 커지는 Xi 안유화건설그룹은 현대민영기업이 국제시장 경쟁에 참여할 용기를 보이고 있다.
기업의 혁신 능력에 주목하다
15 년 동안 위건휘의 지도 아래 Xi 안유화건설그룹은' 사람 중심, 기술 발전, 성실성, 실속, 사회 복지' 라는 경영 이념을 이어받아 끊임없이 혁신을 개척하고, 품질 관리를 주축으로 하는 전면적인 건설에 힘입어 좋은 기업 사회 이미지를 확립했다.
그룹은 올바른 사상으로 사람을 교육하고, 과학적 제도로 사람을 관리하고, 선진 문화로 사람을 인도하고, 풍부하고 다채로운 기업 문화 건설 활동을 적극적으로 전개하고, 기업의 응집력을 강화하고, 기업의 자질을 제고하는 데 주력하고 있다. 시공 현장의 각종 규칙과 제도를 엄격히 준수하여 표준화를 통해 관리를 촉진하고, 품질을 관리하고, 품질로 발전을 도모하다. 과학 발전관을 계승하여 그룹은 직원들의 업무 훈련을 매우 중시한다. 그룹은' 네가 필요로 하는 것을 배우고, 네가 부족한 것을 보충하라' 는 원칙에 근거하여, 밖으로 나가고 들어오라는 방식을 취하여 훈련과 엄격한 자격 심사를 진행한다. 주요 업무 훈련은 60 여 개, 각종 전문 인재 2600 여 명을 양성한다. 유화그룹이 끊임없이 공부하고 분투하는 기업 작풍도 현대 혁신 의식과 실무적인 작풍을 지닌 민영 기업가들을 양성했다. 현재 그들은 Xi, 위남, 바오지, 섬남, 산시 등 대대적인 솜씨를 펼치며 좋은 성적을 거두고 있다.
사랑이 화합 사회로 돌아오다
위건휘는 농민의 아들이다. 그의 신분과 지위가 어떻게 달라졌든 단순, 선량, 신용의 본질은 결코 변하지 않았다. 그의 사업이 성공했을 때, 이런 행위는 동정이 되었다. 그의 생활은 매우 간단하지만, 그는 사회에 보답하고, 약자 집단에 관심을 기울이고, 그들의 생활 환경을 개선하기 위해 최선을 다하는 것을 자신의 책임으로 삼고 있다. 그는 사회 공익사업에 열중하여 당과 정부를 대신하여 근심을 나누는 것을 자신의 책임으로 삼고, 사회주의와 조화로운 사회를 건설하기 위해 자신의 미약한 힘을 공헌하였다. 2002 년에 그는 거의 600 만 원에 투자하여' 유화 노인 아파트' 를 지었다. 아파트는 시설이 완벽하고, 환경이 우아하며, 전문 의료진이 갖추어져 있어 노인들에게 좋은 생활 관리, 의료 및 건강 서비스를 제공할 수 있다. 지난 4 년 동안 500 여 명의 노인이 노인 아파트에서 노년을 보냈다. 2005 년에 노인 아파트는 국가 3 급 양로기관으로 선정되어 성시 정부의 표창 상을 받았다. 2004 년 3 월, 유화그룹은 당위원회에 50 만원을 기부하여 당교 지도 간부 훈련을 지지하였다. 위건휘가 부자가 된 후, 시종 고향 사람들을 잊지 않고, 고향의 새로운 사회주의 시골 건설에 적극적으로 기여하였다. 200 1 년, 그는 1 여만원을 기부하여 고향에' 부평현 매원진 진광초등학교' 를 지었다. 동시에, 그는 60 여만 위안을 기부하여 고향에 거리심공원을 건설하여 외진 마을에 아름다움을 더했다. Xi 교통대학은 빈곤대학생을 돕기 위해 2002 년 육화장학금을 설립하여 40 명의 품학과 우등한 빈곤대학생을 지원했다. 그의 기업은 수만 명의 농민공과 실직 노동자를 배치하여 정부의 근심을 풀었다. 그리고 회사는 신용을 매우 중시하고 계약을 지키며 농민공 임금을 체납하는 현상은 한 번도 나타나지 않았다. 5438+065438+2002 년 6 월 10 월, 위건휘 부부는 버려진 외국 소녀 한 명을 입양해 사회적으로 호평을 받았다. 현재 이 12 세 소녀는 Xi 안의 한 초등학교에 다니고 있으며, 사회주의 대가족에서 즐겁게 성장하고 있다. 위건휘 동지의 선행은 사회 각계의 호평을 받아 현대 민영 기업가의 자강불식, 애국을 국민으로, 세상을 구제하는 넓은 가슴을 구현했다.
위건휘의 성공은 개혁개방 초창기 트렌드를 선도한 최초의 용감한 품격을 반영했고, 중국 민영기업가들이 시장경제 물결 속에서 한 걸음 규범과 성숙으로 나아가는 과정을 담았다. 치열한 시장 경쟁에서 그가 이끄는 그룹은' 성실' 을 핵심으로 하는 기업 문화를 형성하고, 성실하게 믿음으로 일을 구하고, 시종 민영기업가의 우수한 자질을 유지하고 있다. "품질" 을 생명선으로 하고, 세심하고, 정교한 기업 발전 이념을 형성하여 민영기업이 정성을 다해 다스리는 현대정신을 과시하였다. "관리" 를 핵심으로 하는 기업 중심 이념을 형성하여 엄자 () 가 앞장서고 상벌 () 이 뚜렷하여 기업의 장기적이고 꾸준한 발전을 보장하였다. Xi 안유화건설그룹' 은 개혁개방 이후 서북지역 최초의 민영기업이자 산시 민영건축업계의 이미지가 양호하고 자질이 뛰어난 현대화 운영그룹이다. 사회에서 높은 인지도와 명예도를 가지고 있는 것은 당의 개혁 개방 정책 하에서 성장한 민영기업의 전범이다. 위건휘의 창업 과정은 중국의 민영기업이 자신의 규범화, 과학화, 현대화를 실현하려면 시대의 요구에 순응하고, 과감하게 낡은 규칙을 깨고, 실사구시적으로 일을 실속 있게 하고, 실속 있게 잘 해야 한다는 간단한 이치를 증명했다. 민의에 순응하고, 사회적 책임을 감당하고, 소박하고, 국민의 이익을 중요한 위치에 두어야 한다. 우리는 자력갱생, 혁신 노력, 창업 열정과 사회적 책임을 결합해 기업 발전과 기업 핵심 경쟁력의 연구개발을 결합해 개인 이상과 당과 인민의 요구를 결합해야 한다. 이것은 사회적 책임감이 있는 현대 민영 기업가의 추구이다.