용가사

첫째, 성씨의 출처 1 위, 고대 황제 시대에는 용원이라는 악사가 황제를 위해 12 구의 동종을 주조했고, 용원은 용씨의 시조이다. 둘째, 고대 주성왕에서 한 귀족이 이용 (오늘날의 하남현) 에 봉봉되어 영백이라고 불렸다. 그의 후손은 성을 씨로 하고, 영성은 대대로 전해진다. 둘째, 군망당호 진상고군, 오늘 허베이 () 성 보정시. \ "세관 통지 \" 기록, 청백은 도시를 씨로 삼았다. 낙안과 상곡을 찾다. 셋째, 역대 유명인들의 휘황찬란한 시기-춘추시대의 학자. 공자는 태산을 유람하고 사슴털띠 끈을 보고 북소리가 노래를 싣고 앞으로 나가 그에게 물었다. "왜 즐거운가?" " 그가 대답했습니다. "저는 가장 행복합니다. 만물생, 사람은 비싸고, 나는 사람이 되고, 쾌락을 원한다. 남자와 여자의 차이, 남자는 여자보다 우월하다. 나는 남자가 되고 싶다. 나는 행복하다. 생활에 태양과 달이 보이지 않으면 아기가 되는 것을 참을 수 없다. 저는 90 살입니다. 저는 매우 행복합니다. 가난한 사람이 죽은 것은 예사로운 일인데, 왜 기꺼이 하지 않느냐! 공자는 듣고 탄복했다. 영헌은 명대 Qiongzhou 사람이다. 영용의 동생은 초창기에 외롭고, 그의 형 영용의 어머니는 모두 효성스럽다. 영덕승-유명한 종권. 장쑤 무석인. 초창기에 그와 그의 형제 경종은 돈장을 경영했다. 청광서 26 년 (1900) 부터 무석, 상하이, 한구 등에 보흥, 푸신, 모신 밀가루 공장과 진신, 심심 방직 공장을 잇달아 설립했다. 민국 1 1 (1922) 년까지 밀가루 공장 12 개, 면방직공장 4 개, 이후 9 개로 늘어나 중국이 되었다 7 년에서 10 년, 장쑤 주, 북양 정부 회원. 국민당 정부 시절 공상부 위원, 중앙은행 이사, 국가경제위원회 위원으로 재직했다. 해방 후 전국정협 위원, 화동 군정위원회 부주임, 소남 행정공서 위원을 맡다. 영씨 기업은 구 중국에서 가장 규모가 크고 실력이 가장 강한 민족기업그룹으로, 중국 민족공업 발전사에서 평범하지 않은 가족이다. 당시 밀가루 산업과 면방직 업계 1 위였기 때문에' 밀가루의 왕',' 면사의 왕' 으로 불렸다. 영광스런 기업이 짧은 시간 내에 번창할 수 있는 이유는 그들이' 자신을 교육하고 사람을 교육하는 것' 에 능숙하다는 것이다. 영가에서는 개인수양과 소질이 거의 다르지만 유사점도 있다. 그들은 애국적이고, 기개가 있고, 능력이 있는 민족 실업가로, 그들은 모두' 실업구국' 의 길을 걷고 있다. 영씨 기업의 창업자 중 한 명인 영씨는 그의 동생 영덕생과 함께 영씨 기업을 거대하고 자금이 풍부한 민족 기업으로 발전시켰다. 영 (1873-1938) 7 살 때 사립학교에 입학했다. 65,438+04 세, 상해에 가서 견습생으로 일하다가 병으로 귀가하다. 65,438+05 세는 돈장에서 공부하고, 65,438+09 세는 상하이 센태영장까지 달리기 매니저로 일하며, 모든 업무를 맡고 고객에게 연락한다. 그는 갈증이 나고, 업무연구에 몰두하고, 근면하고 성실하며, 일은 진지하고 세심하며, 대량의 자금 분배와 면화, 밀 생산 및 마케팅 등에 대한 지식을 습득하여, 앞으로 자신의 창업을 위한 든든한 기초를 다졌다. 그는 집안의 맏아들로 과감하고 모험적이며 진취적이어서 앞으로 영씨 기업의 총제를 장악할 수 있는 든든한 토대를 마련했다. 영지도하에 영씨 기업에서 그의 지위는 영씨 가족 중 누구도 비교할 수 없는 것이다. 그는 성실하고 성실하며 업무에 정통하다. 첫 밀가루 공장 운영부터 영집영씨 기업 사장을 맡은 지 거의 20 년 만에 그의 업무능력, 경영전략, 경영이념이 기업을 크게 발전시켰다. 그는 용감하고 박학하다. 19 17 년, 그는 위험을 무릅쓰고 40 만원으로 낡은 기계가 많은 상수원 사공장을 매입했는데, 나중에는 수익이 꽤 컸다. 그의 리더십은 매우 강하여 전체 시스템의 관리를 매우 통일시키고 인재의 관리, 사용 및 양성에도 현명한 결정을 내렸다. 영덕생 (1875- 1952) 영씨 기업 창업자 중 한 명. 그는 4 살 때 말을 배웠기 때문에 이웃들은 모두 그를' 이목' 이라고 불렀다. 9 살에 서당에 들어갔고, 15 세는 형에게 상해 돈장에 추천되어 책을 읽었습니다. 아버지는 \ "아들 마흔다섯 살 혼자조 \" 라는 책을 믿고 책을 잘 읽고 벼슬을 하기를 희망하셨다. 하지만 영덕승은 "학교로 돌아가지 못하면, 상과에 가는 게 낫다" 고 생각했다. 주의를 기울이면 진보할 수 있다. " 결국 그는 열심히 견습생이 되어 업무를 연구하여 사장의 존경을 받았다. 18 살 때, 그는 아버지가 회계를 하는 이진국에 갔다. 그는 이 아름다운 직업을 얻었고, 더욱 열심히 일하고, 열심히 독학하며, 이후의 창업을 위해 충분히 축적되었다. 영덕승 관리 능력이 뛰어나, 원심을 깊이 도모하다. 그는 일생을 그의 사업에 바쳤다. 영덕승은 기업을 정성껏 관리하는 동시에 유연한 개혁을 진행했으며, 특히 기업 인재의 활용과 양성에 중요한 공헌을 했다. 그는 자본가이지만 "노동자에 대해 상당히 잘 알고 있다" 고 할 수 있다. 영덕승의' 대량 생산' 경영 전략은 매우 중요한 역할을 했다. 그의 일생동안 그는 항상 기업의 자본 축적을 이용하여 새 공장을 증축하고, 새 기계를 구입하고, 눈덩이처럼 많은 금은을 벌었다. 그와 그의 형제는' 분말사 상보성' 경영 전략을 성공적으로 운용하여 영씨 기업의 발전을 또 다른 최고봉으로 끌어올렸다. 영덕생은 제국주의의 침략과 국민당의 통치를 싫어하고 인민과 함께 반제 반봉건 반관료 운동에 참가했다. 해방을 앞두고 영덕승은 기업 이전 외탈을 단호히 반대하며 조국에 남아 기업을 계속 운영하기로 결심하고 노동자들과 함께 공장을 보호하고 해방을 쟁취하기로 했다. 그는 조국 해방과 사회주의 건설에 두드러진 공헌을 하여 중국 공업사상 최고의 공업기업가 중 하나가 되었다. 영씨 기업 중 걸출한 실업가이다. 그는 당산로 광산학원을 졸업했다. 처음에는 평범한 제도원이었지만 열심히 일하고 성실하고 배우기를 좋아하여 영씨 형제의 사랑을 받았다. 영덕승은 딸 영모운허를 아내로 배정해 슈퍼맨의 총명함과 풍부한 경영 전략을 충분히 발휘했다. 1938 년 그는 장인어른 영덕생의 반대에도 불구하고' 신스오미' 를 내지로 이전해 자신의' 신스오미' 체계를 구축하기 시작했다. 입주한 기업은 풍성한 이윤을 창출하여 입주가 성공적이라는 것을 증명했다. 이와 동시에 이국위는 내지에 분공장을 설립하여 공습과 전력 부족 문제를 해결했다. 그는 스스로 기계를 만들고, 밀가루 공장을 세우고, 공업 공급을 위해 탄광을 건설한다. 방직 폐기물을 이용하여 홍문제지 공장을 창설하다. 설비 기술을 최대한 활용해 관리 전략을 형성하고 영씨 기업의 강력한 파벌인 신스오미 시스템을 형성했다. 그는 영덕생에 적극 협조하여 기업 개혁에 참여함으로써 일련의 뚜렷한 성과를 거두었다. 게다가 이국위는 매우 애국적이어서 신중국의 건설을 적극 지지한다. 195 1 년 이후 그는 여러 차례 정부에 신청하여 대량의 외래 영씨 기업을 공적 합작으로 이전함으로써 그의 일생에서 가장 큰 소망을 이루었다. 이국위는 중국 현대공업기업 중 젊고, 애국적이고, 개명하고, 선견지명이 있는 기업가이다. 대방제' 의 리더인 영홍원은 아버지의 백절불굴하고 끈질긴 경영 품질을 이어받아 많은 어려움을 극복하고 세계 유명 기업을 이끌고 영씨 기업의 향후 발전의 사회자가 되었다. 영덕생의 둘째 아들 영이인은 전문 학습을 거쳐 회사에서 지도직을 맡고 있으며,' 25 계획' 을 관리할 때 기업의 기술 관리와 경영 방침을 보완했다. 항전이 끝난 후 그가 관리하는 이신과 신주의 고액 흑자는 심심심회사 전전의 모든 빚을 갚았고, 영씨 기업에서의 지위가 날로 두드러지고 있다. 65438 년부터 0946 년까지 그는 내지기업의 회복을 적극 준비하며 대규모' 대량신청 혁신' 계획을 세워 기업의 일시적인 전후 번영을 가져왔다. 용두 사람은 아버지 세대의 장사 전통을 계승하여 우수한 실업가가 되었다. 용한 기업은 그 방대한 규모와 탄탄한 자금으로 중국 근대 공업사에서 한자리를 차지하고 있다. 그것은 민족 대표성이 있어 다른 민족 기업과는 다른 특징을 가지고 있다. 이러한 운영 특성과 특성을 이용하여 제국주의, 봉건주의, 관료자본주의의 틈새에서 생존하고 발전시키는 것이다. 영씨 기업은 50 여 년의 풍우를 거쳐 시종 불요불굴하며 민족 기업을 전력으로 발전시켰다. 영씨 기업 발전사는 중국 민족자본공업 발전사의 전형이며, 영씨 기업의 모든 지도자는 민족 기업가의 전범이다. 해방 후 영영한 기업은 중국 * * * 생산당의 지도 아래 새로운 생활을 향해 큰 걸음을 내디뎠고, 기업의 발전은 합리적인 보장을 받고, 기업의 낡은 족쇄를 버리고, 이때부터 면모가 새로워졌다. 영씨 기업은 조국 건설에 더 큰 지지를 주었고, 개편을 거쳐 공적합영의 사회주의 기업이 되었다. 이 가운데 영의인은 특히 중요한 역할을 했다. 영씨 가문은 자기 수양을 중시할 뿐만 아니라 인재 양성도 중시한다. 인재는 각 기업의 성공과 발전의 관건이다. 기업의 발전은 인재에 초점을 맞추지 않고, 기업의 성공은 인재에 초점을 맞추지 않는다. 구르는 금은의 창시자는 결국 진정한 재능과 실학이 있는 인재라고 한다. 영기업제도의 실업가들은 기업내 인재의 지위를 중시하는 것을 경영 취지로 기업을 성공적으로 발전시킬 수 있게 했다. 영씨 형제부터 남편까지 기업 인재의 사용과 개발에 대한 경영 이념은 적극적이고 선진적이다. 영덕승은 인재를 기업 성공의 기초와 초석으로 여겼는데, 그 정도가 보통이 아님을 알 수 있다. 기업이 처음 설립되었을 때 영씨 형제는 인재의 속박과 격려를 받아 합리적으로 인재를 사용, 개발 및 양성하겠다는 자신감과 확고한 결심을 싹트게 되었다. 영, 영덕생, 영홍원 등. 인재 관리와 중시에 모두 선견지명이 있다.