동료가 나를 신고하면 어떻게 해야 하나요?

밀고하는 동료를 바로잡는 방법은 무엇입니까? 대부분의 사람들은 직장에서 '밀고하는' 상황에 직면했을 것입니다. 밀고하는 동료를 다루는 방법을 알려 드리겠습니다. 밀고하는 동료를 대하는 방법 1. 안정된 기분을 유지하고 충동적으로 맹목적으로 행동하지 마십시오. 동료가 등 뒤에서 때리는 소리가 들리면 숨을 깊게 쉬고 주먹을 쥐고 긴장을 풀고 진정하기 위해 이러한 동작을 몇 번 더 수행한 다음 이 문제에 어떤 이점이 있는지 생각해 보십시오. 뒤에서 밀고하는 사람이 누구인지 꼭 조사하세요. 공개적으로 갈등을 겪은 동료가 자신의 감정을 발산하기 위해 뒤에서 당신을 비방하고 있습니까? 아니면 자신의 이해관계가 충돌할 때 어둠 속에 숨어 고의로 당신을 공격하고 있습니까? 당신과 좋은 관계를 갖고 있는 것처럼 보이지만 실제로는 당신과 좋은 관계가 아닐 수도 있는 동료를 특히 조심해야 합니다. 작은 보고가 당신의 업무에 영향을 미치고 그 문제가 실제로 소문에 근거한 것이라면 리더에게 가서 작은 보고에 하나씩 대응하고 문제가 과장되거나 허위가 많다면 직접적으로 소문을 퍼뜨린다고 비난하십시오. 이때 리더에게 명확하게 설명하고, 원인과 결과에 대한 자신의 생각을 이야기하고, 사실이라면 솔직하게 검토하되, 사안의 초점을 다른 쪽으로 돌리도록 하십시오. 관용은 뒤에서 밀고하는 행동에 직면했을 때, 그러한 밀고가 자신과 상사, 회사의 이익에 어떤 영향을 미치는지, 그리고 그것이 갖는 부정적인 영향을 상사에게 알려야 합니다. 리더는 정보 수집을 좋아하지만 회사의 발전을 방해하는 밀고자는 싫어합니다. 당신의 직업이 성과에 의존하는 것이라면, 정상적인 반응에 더해, 당신은 밀고자에 맞서 싸우기 위해 멈추고 성과를 사용해 볼 수 있습니다. 일어나서 맞서 싸우세요. 끝까지 계속하면 갈등을 공개하고 회사 전체에 당신을 밀고한 동료에 대한 개인적인 원한이 있음을 알릴 수 있습니다. 이러한 행동을 통해 리더는 밀고 문제를 공정하고 공정하게 처리할 수 있습니다. 객관적으로. 밀고하는 동료 대처법 2 1. 선제공격 일반적으로 루머를 퍼뜨리고 '흑인 사건'을 신고하는 사람들은 조작된 '밀고자 신고'가 사람들을 효과적으로 프레이밍할 수 있도록 하기 위해 항상 사람들의 심리를 연구해야 합니다. 사람들을 프레이밍하는 과정에서 이 사람들은 점차적으로 이러한 규칙을 "탐색"했습니다. 즉, 일반적으로 사람들은 깊은 첫인상을 갖는 경향이 있으며 일단 형성되면 고정된 사고 패턴으로 축적되는 경우가 많습니다. 예를 들어, 어떤 사람은 장산에 대해 특별한 인상을 갖지도 않고, 호의적인 인상도 나쁜 인상도 없습니다. 이때 누군가가 그에게 장삼이 얼마나 나쁜지, 그가 얼마나 도덕적으로 부패했는지 등을 말하면, 그 사람의 말에 순종하지 않더라도 마음 속으로는 정말로 장삼을 존경하는 마음이 컸습니다. 장산의 성격에 물음표가 붙었고 그는 또한 그에 대한 심리적 혐오의 징후를 보였습니다. 장산 자신이나 다른 사람들이 그를 옹호했을 때 그들은 장산의 성격을 공격하는 말이 순전히 날조되고 옳고 그름을 혼동한다고 말했습니다. 이때는 이미 훨씬 뒤처져 있었습니다. 이러한 의견은 이전에 형성된 첫인상과 충돌하기 때문에 이후의 인상이 특히 강하거나 여러 번 반복되지 않는 한 마음에 들어가기가 어렵습니다. 이것은 흰 종이와 같습니다. 첫 번째 획은 항상 명확합니다. 칠해진 종이에 그림을 그리려면 몇 배의 노력이 필요하며 종이에 원래의 페인트가 이미 형성되어 있습니다. 완전 근절도 어렵습니다. '작은 보고서'를 잘 작성하는 사람들은 사람들의 사고와 심리의 이러한 특성을 파악하고 거기에 먼저 도달하고 먼저 공격하기 위해 모든 수단을 동원합니다. '숨겨진 화살'에 상처를 입은 사람들은 예방조치를 취하지 못하고 게임에서 패하는 경우가 많기 때문에 대부분 허위사실을 주장할 기회조차 주어지지 않고 헛되이 속는 경우도 있다. 선제공격의 힘은 불만을 제기한 사람이 먼저 행동한다는 사실에 있다는 것을 우리는 알고 있습니다.

하지만, 무고를 당할 소지가 있는 사람이 사전에 적극적으로 자신을 보호하기 위한 조치를 취하거나, 소식을 듣자마자 적극적으로 나서서 우위를 점하게 된다면 상황은 완전히 바뀌지 않을까? 반격" "소소한 보고"인 모든 사람들이 적을 물리치고 승리하려면 항상 "뒤에서 놀아야" 할 수는 없습니다. 또한 "소소한 보고"를 하는 악당들 앞에서 적극적으로 행동해야 합니다. "검은 사건" , 소문을 물리치고 자신을 비방할 기회를 잡으세요. 한(汉)나라의 징제(景帝) 재위 기간에 조조(趙秦)는 내부 역사가로서 형제의 높은 신뢰를 받았으며 많은 혁신적인 제안을 내놓았습니다. Shen Tujia 총리는 Chao Cuo의 제안이 자신의 이익을 침해했기 때문에 항상 함정을 찾고 있었습니다. 조작의 거처는 옛 황제의 본당 바깥 열린 공간에 있는 짧은 담에 있었는데 출입이 매우 불편하여 조작이 짧은 담의 남쪽에 두 개의 문을 열어서 성벽을 만들었습니다. 큰 소란을 피우고 조각을 잘한다고 조국을 고소했다. 사찰의 벽이 문 역할을 하고, 참수를 요구하는 기념비가 세워진다. Chao Jiu는 Shentujia의 음모를 듣고 Shentujia로 달려가 Jing 황제에게 실제 상황을보고했습니다. 그래서 신투가가 항의하자 한나라 경제는 "벽이 아니라 사찰 바깥 공터에 있는 짧은 담이다"라고 가볍게 말하며 신투가의 작은 보고를 일축했다. 집에 돌아온 심토가는 화를 내며 "내가 먼저 갔어야 했는데, 내가 그 사람에게 배신당했다"고 말했다. 2. 맞대응: 작은 보도를 방지하고 대응하기 위한 맞대응 대책의 가장 중요한 점은 올바른 대상을 선택하고, 공론화를 통해 문제를 일으키는 반역자를 표적으로 삼는 것입니다. 이러한 비열한 행위를 과감하게 폭로하고 단호하게 비판하는 방식입니다. 이를 위해서는 다음이 필요합니다. 첫째, 주도권을 잡고 일어난 일의 세부 사항을 모든 사람에게 자세하고 객관적으로 발표하여 사람들이 모두 알 수 있도록 해야 합니다. 둘째, 목표를 비교하기 위해 "작은 보고"를 하는 반역자들과 공개 토론에 참여해야 합니다. 비밀리에 보도된 '더러운 자료'와 그 뒤에 숨은 각종 허위 내용을 모두 상정합니다. 셋째, 올바른 객관적 사실과 '더러운 자료'를 비교, 조사, 참고할 수 있도록 돕고 안내합니다. 이를 통해 특정인이 제공한 소위 '자료', '보고', '증명', '진심한 말'의 진위가 밝혀지게 됩니다. 3. 제3자를 통해 작은 보고서를 처리하면 사람들에게 진실되고 신뢰할 수 있는 인상을 줄 수 있습니다. 한나라 무제(吳帝)는 유능한 황제였으나 말년에는 혼란에 빠졌다. 강충은 자신의 이익을 위해 부당하고 거짓되고 잘못된 사건을 만들어냈고, 결국 그 부당한 사건은 왕자가 무제를 저주하고 파헤쳤다고 주장했다. 왕자에게 놓여 있던 꼭두각시. 왕자는 명확하게 설명하지 못하고 정충에게 화가 나서 강충을 죽였으나 도망칠 수밖에 없었다. 말년에 한나라 무제(吳帝)는 의심이 많아 주변 사람들이 모두 자신을 해치려 한다고 생각했습니다. Ting Chong은 이를 이용하여 왕자를 모함했습니다. 이 경우 관련자가 자신을 방어하는 것은 불가능했습니다. 이때 산시상당(山西上堂)인 영호마오(靈湖毛)가 한나라 우제에게 편지를 보내 왕자는 결백하고 강충은 배신자임을 지적하면서 우제제가 그 비방을 들어주기를 바랐다. 이로써 한나라 무제(吳帝)가 정신을 차렸다. 그러나 그 무렵 왕자는 추격자들에 의해 살해당했습니다. 더 초연한 방관자들의 용감한 개입이 없었다면 장총의 비방은 폭로되기 어려웠을 것입니다. 4. 배신자는 가해자에게 '소소한 신고', '신고', '타인에 대한 허위고발'을 제기합니다. 그들은 항상 피해자에 대한 증거를 확보하기 위해 최선을 다하고 이를 과장하고 공격합니다. 불화를 심고 문제를 일으키기를 좋아하는 사람들은 모두 악한 악당들과 같습니다. 그러나 속담처럼, 행동이 정직하고 정직하다면 진실할 것입니다. 행동할 때 정직하고 관대하며 정직하고 사심 없는 사람이 되십시오. 그러면 악한 사람은 감히 악행을 저지르지 못할 것이며, 중상하는 사람은 작은 보고로 사람을 잡기가 어려울 것입니다. 그러므로 모든 악의 근원에서 멀리 떨어져 재앙의 발생을 피하는 것입니다.

밀고하는 동료를 대하는 방법 3 1. 먼저 밀고하는 동료의 행동을 올바르게 보아야 한다. 직장에서 동료가 밀고하는 것은 참으로 골치 아픈 일이지만, 동시에 충동적으로 행동하기도 쉽다. ; 악당들이 자신을 비난할 때, 모두가 충동적으로 행동하지 말고, 침착하게 생각해야 합니다. .이번에는 이것이 맞는지 모두가 알 수 있습니다. 부하 직원에 대한 리더십의 태도를 이해하는 방법이기도 한 밀고 행위의 존재 이유를 이해하십시오. 리더는 밀고하는 동료를 재사용하지 않지만 리더는 이러한 내용을 듣고 싶어합니다. 그들은 우리 자신의 행동을 이해하지 못하거나, 이 문제를 올바르게 살펴봄으로써만 회사에서 자신을 더 잘 보호할 수 있습니다. 2. 비방을 당할 때에는 리더의 신뢰를 얻기 위해 최선을 다해야 한다. 동료에게 보고를 받을 때에는 아무리 좋은 일을 해도 동료들이 그런 쓸데없는 일을 찾는 이유가 들통난다. 대부분의 이유는 당신이 동료들에게 불쾌감을 주었기 때문이고, 또 다른 이유는 당신이 상사와 나쁜 관계를 갖고 있고, 이 경우 당신의 동료가 어떤 나쁜 일을 하든 은밀한 동기를 가진 악당들에게 이용당하기 때문입니다. 예를 들어, 당신의 상사는 일반적으로 기꺼이 듣고 싶어합니다. 동료가 작은 보고에 성공한다는 것은 리더가 자신에 대한 의구심을 갖고 있다는 뜻이며, 자신에 대한 리더의 태도를 최대한 빨리 개선하지 않으면 동료들이 불화를 일으키고 그도 큰 손실을 입게 될 것입니다. 이 소극적인 상황에서 모두가 노력을 강화해야 합니다. 리더와 소통하고, 더 요구하고, 더 많이 보고해야 리더가 진심으로 당신을 믿을 수 있습니다. 결국 리더가 의심할 유일한 사람입니다. 밀고를 한 동료야. 3. 리더가 동료의 보고를 믿으면 반격할 방법을 찾아야 합니다. 실제 업무에서 일부 리더는 동료의 보고를 믿습니다. 이런 경우에는 이미 많은 사람들이 리더의 행동을 느꼈습니다. 이런 경우에는 설명이나 노력이 소용이 없습니다. 리더가 이 행동을 굳게 믿고 있기 때문에 누구나 이 방법을 사용하여 동료의 악랄한 행동을 수집하고 리더에게 보고할 수도 있습니다. 어쩌면 당신은 악당이 말하는 것을 심각하게 받아들이지 않을 수도 있지만, 동료의 행동은 실제로 리더의 이익의 관점에서 볼 때 리더도 이런 식으로 악당의 영향으로부터 자신을 보호할 것입니다. , 리더가 악당의 행동에 대해 의심이 없을 때 이 방법을 참고할 수도 있습니다.