몽우는 중국 브랜드인가요? 제발, 여러분, 감사합니다.

6 년 전, 망망한 내몽골 초원에 처음으로 몽우의 깃발을 세우고 황무지에 몽우의 초석을 세웠다. 6 년 후, 몽우그룹은 이미 중국 유업 1 강 일리그룹과 어깨를 나란히 하여' 초원유업 쌍웅' 이라고 부를 수 있었다. 몽소는 어떻게 짧은 6 년 만에 몽우 브랜드를 중국 유업 톱브랜드로 만들었을까? (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 몽우의 회장 겸 사장 우근생은 몽우창패의 비밀을 이야기했다. 거인의 어깨에 서 있는 브랜드는 좋은 인지도를 갖고 싶다면 창의적이고 홍보할 줄 알아야 한다. 1999 년, 몽소가 초창했을 때, 실력이 좋지 않았고, 세력이 약하여, 명품을 만드는 것이 얼마나 쉬운가? 그러나 일은 항상 양면성이 있다. 일리는 강력한 적수이자 몽우학습의 본보기이다. 네, 그럼 거인의 어깨를 차지하세요. 그래서' 내몽골 유제품 제 2 브랜드' 라는 아이디어가 탄생했다. 내몽골 유업의 제 1 브랜드는 일리로 알려져 있지만, 내몽골 유업의 제 2 브랜드는 누구입니까? 아무도 모른다. 몽우가 태어나자마자' 제 2 브랜드' 를 내세우는 것은 모든 경쟁자를 뒤처지고 한 사람 아래, 만 명 위의 제고지를 점령하는 것과 같다. 좋은 아이디어가 나왔습니다. 어떻게 효과적으로 전파할 수 있을까요? 소근생의 생각은 "센세이션도 하고 돈도 많이 쓸 수 없다" 는 것입니다. " 당시 후허 하오 터 (Hohhot) 의 도로 표지판 광고가 막 싹트기 시작했고, 할 사람이 없었다. 소근생은 이것이 기회라는 것을 깨닫고 도로 표지판 광고 책임자를 찾아 말했다. "당신의 브랜드는 오랫동안 광고를 하지 않으면 무기한 황무지가 되고, 작은 황무지는 큰 황무지를 일으킬 것이다. 만약 몽소가 땅을 깔고 3 개월 동안 일을 한다면, 그 가치를 인식하게 될 것이며, 한 사람이 사면 1 명이 구매를 하게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 그래서 우리는 당신의 미디어를 대량으로 사용하고 있습니다. 사실 당신을 위해 광고를 하고 있습니다. 당신은 공본비만 받으면 대승자가 될 것입니다. " 이 관계자는 이 말이 옳다고 판단해 몽우 3 여 개 게시판 광고의 3 개월 발행권을 원가가격으로 팔았다. 그 결과, 후허 하오 터 (Hohhot) 의 모든 주요 거리는' 몽우유업, 내몽골 제 2 브랜드' 라는 큰 광고판으로 가득 찼다. 이렇게 몽우가 창업의 첫 총을 쏘았는데, 이 총은 초원 전체를 진동시켰다. 제 2 브랜드' 라는 간판으로 첫해에 37 만원의 매출을 기록했다. 기회를 잘 잡는 사람이 23 년 1 월 16 일 이겼다. 선저우 5 일' 이 순조롭게 돌아오는 것은 중화민족 발전사에서 천지개벽의 대사이다. 마케팅에 있어서, 이것은 천재일우의 적재 기회이다. 몽소는 바로 이 점을 정확히 보고 있다. "너의 오른손을 들어 중국을 위해 박수를 쳐라!" " 구호를 위해' 우주비행사 전용 우유' 광고를 내놓았고, 베이징 광저우 상해 등 대도시의 도로 표지판과 건물에 천지를 깔았다. 전국 3 여개 도시의 거리 골목 몽우광고도 곳곳에서 볼 수 있다. 몽우의 TV 광고는 전국 수십 개 방송국의 프로그램에도 등장한다.' 발사-보급-도킹 편' 이 중앙과 지방대 각 채널에 동시에 등장해 기세가 대단하다. 이와 함께' 우주인 전용 우유' 로고가 찍힌 새 포장우유와 그에 상응하는 수많은 pop, 홍보페이지도 각 매장과 판매단말기에 즉시 등장한다. 한동안 몽우 선전 공세가 극에 달했다. 바로 이 기회를 잡았기 때문에 몽우의 매출도 크게 증가했다. 일산은 다호몽우인들이 화목한 생존 환경을 조성해야만 순조롭게 발전할 수 있다는 것을 이해할 수 있다. 몽우의 탄생과 발전 과정에서 일리와의 관계는 일찍이 매우 긴장되었다. 그러나 몽소는 경쟁이 윈윈할 수 있고, 한 산은 호랑이를 수용할 수 있다고 생각한다. 벤츠' 와' BMW' 는 독일에서 어깨를 나란히 할 수 있고, 시 콜라와 코카콜라는 글로벌 음료 시장을 이끌 수 있고, 몬소는 일리 등 초원 유제품 브랜드와 함께 발전하여 함께 성장할 수 있다. 이에 몽우는' 초원 브랜드 일영일영, 일손손실' 이라는 구호를 외치며' 내몽골 갈채' 라는 구호를 내걸고 경쟁자와 화목하게 지내는 길을 찾아' * * 생 * * * 승리 전략' 을 시행했다. 2 년 9 월부터 21 년 12 월까지 몽우는 공익광고' 내몽골 갈채, 중국 유두' 를 내놓았다. 3 여 점의 등상자 광고에서 몽우는 내몽골 기업팀뿐만 아니라 자신의 이미지도 향상시켰고, 몽우의 최대 경쟁자인 일리허가 1 위를 차지했다. 게다가, 아이스크림의 포장에서 몽소는 직접' 민족공업을 위해 분발하고 일리에게 배우라' 는 글자를 쳤다. 몬소는 이렇게 겸손하고, 경쟁자를 높이 들어 경쟁자도 할 말이 없게 한다. 움푹 패인 다음 쌓이다. 굴곡, 그리고 연주; 몽우는 자신의 겸손으로 지역 브랜드 간의 상호 학습과 촉진을 촉진하고 초원 유제품 전체를 양성 경쟁 단계로 이끌고, 자신을 위해 좋은 발전 환경을 쟁취할 뿐만 아니라 기업을 위해 좋은 브랜드 이미지를 세웠다. "소승은 지혜에 의지하고, 대승은 덕에 의지한다." 몽우이는 바로 그의 개척자 우근생의 좌우명을 따르고, 뛰어난 아이디어로 한 번에 자신의 브랜드 시장을 개척하고, 고상한 도덕으로 한 번에 한 번씩 자신의 브랜드 이미지를 수호하고, 꾸준한 노력 속에서 몽우인은 자신의 공업을 이룩하고, 꾸준한 노력 속에서, 몽우인은 오늘날 세계적으로 유명한 브랜드인 몽우유업을 단련하였다. 몽우유업그룹은 중국 민영기업의 과속 발전 신화. 1999 년 창설된 지 불과 5 년 만에 전국 유제품 업체 중 몽우의 순위가 1116 위에서 1 위로 상승했다. 12 월 3 일, 몽우는 또 다른 놀라운 행동을 했다. 2 억 위안을 후허 하오 터 (Hohhot) 에 몽우호주 시범 목장을 지었다. 이 목장은 유럽식, 미주식, 호주식, 아시아식 종초, 소, 젖을 짜는 기술을 한데 모아 그야말로' 목장 유엔' 이다. 몽우의 이 행동은 무엇을 하려는가? 최근 기자는 후허 하오 터 (Hohhot) 에서 몽우유업그룹 회장 겸 사장 우근생 () 을 인터뷰했다. 몽소는' 목장 유엔' 기자를 세웠다. 이 목장은 착실하게 젖을 짜는 목장이라기보다는 일부러 만든 글로벌 목장 전시였다. 우근생:' 목장 유엔' 을 하는 것은 확실히 시범을 보여 주기 위해서이다. 이 목장은 후허 하오 터 (Hohhot) 와 링거 카운티 (Linger County) 에 위치하고 있으며, * * * 는 8848 에이커의 면적을 차지하고 있으며, 중심에는 원형 관람실이 있으며 홀 밖에는 3 개의 시범 지역이 있습니다. 전시장 바로 옆에 착유 시범 지역이 있습니다. 착유 지역은 가축 시범 지역과 연결되어 있습니다. 외곽은 목초 시범 지역이다. 착유 구역에서는 현재 세계 각지에서 가장 현대화된 착유 플랫폼을 볼 수 있는데, 유럽의 소형 목장용' 로봇식', 호주 중형 목장용' 회전식', 미국 대형 목장용' 어골식' 등이 있다. 착유 로봇은 현재 중국에 아직 하나밖에 없다. 착유 로봇은 젖소에게 전천후 서비스를 제공한다. 소는 언제 젖을 짜고 싶으면 언제 젖을 짜고, 몇 번 짜고 싶으면 몇 번 짜낸다. 로봇은 매번 참을성 있게' 유방 청소-유방 마사지-젖 짜기' 절차를 따르고, 젖을 짜는 동안 음악 반주를 해 소를 즐거운 마음 속에서 젖을 먹이게 한다. 호주의' 회전식' 플랫폼처럼 한 번에 6 마리의 젖소를 젖을 짜낼 수 있다. 소가 턴테이블에 올라간 후 풀을 먹으면서 젖을 짜고 한 바퀴 돌자 젖도 다 짜냈다. 기자: 이렇게 크고 완전한 목장 유엔을 건설하면 밑지고 술을 마시지 않을까요? 우근생: 전시뿐만 아니라 이 목장도 실제 경영 실체입니다. 목장은 몽우유업그룹, 오스트레일리아 호주 회사, 인도네시아 삼림그룹 3 자 * * * 가 투자, 디자인 및 건설한 것이다. 사육 규모는 약 만 마리의 젖소로 우리나라에서 현재 가장 규모가 큰 대형 목장이다. 이 목장은 중국, 미국, 영국, 호주, 인도네시아, 뉴질랜드, 싱가포르 등 7 개국의 전문가들이 건설과 관리에 참여해 외국의 소 기술을 고스란히 들여왔다. 서양인들이 양소를 끌고 양목장을 짓고 양관리, 양기술, 양설비로 생산된 우유를 몽우에게 공급한다. 소떼 도입을 중시했던 것과는 달리, 몬소는 이 시범 목장을 건설하여 처음으로' 젖' 에서 글을 썼다. 서양인들은 우유를 팔아서 돈을 벌기 위해 중국에 와서 소를 키우는데, 거래가 소가 아니라 우유를 거래하기 때문에, 세계의 다산젖소라고 말해야 한다. 각 소는 매년 8 톤에서 1 톤 사이에 우유를 생산한다. 목장에서 양종우생의 소소는 매년 수천 마리의 수로 주변 중국 백성의 가족 목장에 들어간다. 이렇게 하면, 틀림없이 밑지고 호통을 치지 않을 것이다. 외국인이 어떻게 소를 기르는 기자를 봐라: 몽소가 이 목장을 짓는 것은 센세이션을 추구하기 위한 쇼인가, 아니면 다른 고려사항이 있는가? 우근생: 쇼가 아니라 몽우의 근본 목적은 중국 젖소 사육방식을 촉진시켜 세계를 따라잡는 것이다. 몽소가 백만 유농을 빈곤에서 벗어나 부자가 되었지만, 중국이 젖소를 기르는 방식은 너무 원시적이고 너무 뒤떨어졌다! 중국 젖소의 8% 가 유농가에 흩어져 검역, 착유, 우유 수거, 우유 수송 등에 문제가 있다. 나는 종종 세계 각지에 가서 목장을 시찰하는데, 외국의 한 대형 목장에서 수천 마리의 소를 키웠고, 우리 중 많은 유농들은 여전히 한 가구의 소 한 마리 단계에 머물러 있는데, 우리 젖소 한 마리는 연간 3 ~ 4 톤의 젖을 생산하는데, 다른 사람의 절반도 안 된다. 격차가 너무 크다! 국제 시범 목장의 건설은 소떼와 기술을 도입하는 것보다 관념의 혁명을 가져왔다. 우리 중 몇 명이 출국할 자격이 있는지 생각해 보세요. 출국할 조건이 있다 해도 세계 1 여 개국의 수십 개 목장에 특별히 참관할 조건은 없다. 몽소는 중국의 유농 (특히 소를 기르는 사람) 과 촌장, 향장, 현장장, 시장, 심지어 총독들을 한 시간 안에 작은 환경에서 전 세계의 종초 기술, 소 기술, 젖을 짜는 기술을 두루 살펴볼 수 있게 했다. 여러분은 "외국의 젖소가 원래 이렇게 키웠구나!" 라고 진지하게 볼 수 있습니다. " 이것은 그가 만 개의 이야기를 듣는 것보다 더 시범적이고 충격적이다. 인터뷰어: 이 목장은 몽우에게 얼마나 도움이 될까요? 우근생: 이득이 제한되어 있다. 하지만 우리의 이상은' 백년 몽소, 강유 흥농' 이다. 몽우는 이미 중국 유업의 맏이이니, 맏이는 곧 맏이의 모습을 가져야 한다. 시범 목장이 건설되면 누구나 참관할 수 있다. 우리의 경쟁자를 포함한다. 모두 3 ~ 5 년의 시간을 들여 중국의 잔디 심기, 소 사육, 젖을 짜는 기술, 유럽과 미국 선진국의 1 년 경험 기술과의 접목을 빠르게 실현할 수 있습니다! 이것은 중국 유제품 산업의 발전을 촉진하는 대사이다. 업계 인사들은 우리를 이렇게 평가한다. 국제 시범 목장은 중국 유제품 발전사의 상징적인 사건으로, 중국 젖소 양식업이 분산 양식형에서 규모화, 집약화, 과학화, 국제화로 발전할 것임을 예고하고 있다.