조지량은 시종' 성실은 발전의 근본이다' 를 창업의 중요한 신조로 삼았다. 65438 년부터 2007 년까지 그는 직원들을 이끌고 창업을 독려하고, 비효율적인 백화점을 연간 매출 35 억원의 명기업으로 발전시켜 재계의 성실과 번영의 전설을 썼다.
1992 년 9 월 조지량은 막 쇼핑몰 사장을 맡았을 때 시장 침체, 쇼핑몰 사업 하락, 수익성이 떨어지는 심각한 상황에 직면했다. 그는 당원들을 이끌고 과감한 개혁을 진행했다. 고용제도 개혁, 임금분배 방식 개선, 상업마케팅 구조 변경, 고용매커니즘 개선. 일련의 개혁 조치의 출범은 기업에 왕성한 생기를 가져왔다. "채백보석, 금메달서비스" 를 주제로 한 성실성 관리 모델의 시행과 경쟁 유도, 다노다득의 내적 메커니즘으로 직원들이 무한한 생기를 불어넣고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 금메달, 금메달, 금메달, 금메달, 금메달, 골드 서비스) 반년 만에 1993 설 기간 곤경에서 벗어난 채소백은1180,000 원의 일일 판매 기록을 만들어' 경성 제일금' 이라는 금자 간판을 단번에 내놨다.
조지량은 한 무리의 사람들을 이끌고' 성실성' 을 물고' 인민에 뿌리를 내리고, 정업으로 장사를 하고, 품질로 이기다' 는 경영 이념을 세우려고 노력했다. 모든 직원은 직장에 나가기 전에 생생한' 성실성' 과정 교육을 받아야 한다. 그들은 시 전체에서 먼저 "진가를 외치고, 진품을 팔고, 가짜 할인을 하지 않는다" 는 구호를 제시하여 진가, 진가격 인하, 진가격 인하를 하였다. 첫 번째 보석 애프터 서비스 센터를 설립하여 원스톱 서비스를 실시하다. 먼저 금 악세사리 트레이드인 업무를 실시하다. 이 일련의 참신하고 실용적인 공약은 베이징 골드 주얼리 업계의 선례를 개척하여, 채백의 양질의 청렴성 브랜드를 인심으로 가득 차게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 청렴경영' 을 통해 채백인 금보석 매출은 연속 13 년 연속 전국 및 베이징 동업 단점 판매, 1 인당 판매, 평방미터당 이익, 제품 품질, 애프터서비스 1 위를 차지했다.
조지량은 판매 관리에서' 성실' 을 매우 중시할 뿐만 아니라' 성실' 을 자신의 행동 규범으로 삼았다. 그는 팀 구성원과 함께 업무접대비 신고제도, 공장 업무 공개규정, 선물예물예금 등록발급 관리제도 등 여러 가지 규칙과 제도를 제정하여 직원의 감독을 자각적으로 받아들였다.
조지량은 회사를 이끌고 수도 문명단위 표병, 베이징시 사상정치사업 우수 단위, 베이징시 선진기층당 조직, 전국 청년문명호 등 영예로운 칭호를 받았다.