어떤 회사들은' 기업의 모든 사람을 중시하라' 는 이념을 가지고 있는데, 실제로는 기업 직원에 대한 누락이다. 어떤 직원들은 출근할 때 특히 한가하다. 그들은 연극을 보거나, 게임을 보거나, 하루 종일 게임을 하며, 거의 일과 관련된 일을 하지 않는다. 어떤 직원들은 회사에서 진보하고, 각종 일을 하고, 추가적인 일을 할 뿐만 아니라, 자신이 회사에서 좋은 발전을 할 수 있기를 바란다.
회사는 이러한 평가 메커니즘에서 결점이 있으며, 종종 팀의 전반적인 성과에 초점을 맞추고, 모든 직원의 노력과 성과를 보지 못한다. 연말에 회사가 상을 수여하여 팀의 모든 직원들이 균등하게 분배되었다.
게으름을 피우는 직원들은 자연히 즐겁고, 힘에 겨워 보답을 받았다. 진취적인 직원들은 불균형을 느끼고, 분명히 자신이 많은 일을 했지만, 응당한 보답을 받지 못하고, 심지어 자신의 공로를 다른 사람에게 압도하기도 한다.
이렇게 사업심이 있는 직원들은 자신의 노력이 완전히 헛수고라고 느낄 수 있고, 회사도 직원의 사업심을 만족시킬 수 있는 메커니즘이 없다. 꽉 차면 회사는 평범해질 것이다. 사업심이 있는 직원들은 대류를 따르거나 따로 높은 것을 도모한다.
사실 한 사람의 가치가 인정받지 못하는 것은 심각한 문제이다. 진취심이 강한 사람일수록 피드백 메커니즘이 더 필요하기 때문이다. 이 피드백 메커니즘은 승진 임금 인상이나 구두 장려일 수 있다. 이렇게 하면 그들은 자신의 진보가 계속 눈에 띄고 자신이 빚졌다고 느끼지 않을 것이라고 느끼게 될 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언)