나는 우리 회사의 설비 관리 업무를 잘 할 능력이 있다고 생각한다. 그 이유는 내 작풍이 착실하고, 전통 업무가 잘 될 수 있고, 끊임없이 진취적인 정신이 있고, 기계와 접촉한 경험과 기계 설비 방면의 상식과 지식이 있기 때문이다.
나의 계획은 우리 회사의 설비 관리 업무를 잘 하고, 고장의 발생을 줄이고, 파손된 기계 설비를 즉시 수리하고, 필요한 품질을 보장하는 전제 하에, 손상된 설비의 가동 중지 시간을 가장 짧은 시간 내에 만드는 것이다. 설비의 관리는 생산 설비의 정상적인 운행을 보장함으로써 우리 회사의 시멘트 생산 경영 지표의 완성을 보증할 것이다.
나는 장비의 관리가 먼저 새 설비에서 기술 파일의 수립, 전달, 사용, 유지 관리, 유지 보수, 유지 보수, 수리 후 검수 현장에 이르기까지 규칙에 따라 질서 있게 관리해야 한다고 생각한다. 새 설비가 공장에 들어가는 경우 설치 전에 취약한 부품의 도면을 그려야 기계 고장으로 부품을 교체해야 할 때까지 가공을 그리지 않고 가동 중지 시간을 연장할 수 있습니다.
장비의 통합 관리는 장비 관리의 한계를 깨뜨렸다. 전통적인 수리 관념에서, 설비 수리의 중요성을 부인하는 것이 아니라, 우리는 설비 수리 작업을 더 잘 해야 한다. 설비 유지 관리는 실제로 현재 설비 관리에서 가장 중요한 부분이며, 우리 기계공학부의 주요 일상 업무이기도 하다.
계획 수리: 앞으로 매번 수리할 때마다 텍스트 기록이 있어야 하며, 엔지니어링 기술자는 작업 내용, 수리 요구 사항, 품질 요구 사항, 진행, 검사 결과, 관련자 서명 등을 표 형식으로 나열해야 합니다. 그 목적은 장비를 기록하는 것입니까? 건강? 상태, 정기 및 계획된 수리 전 건강 기록, 어떤 장비를 언제 수리해야 하는지, 어떤 것을 수리해야 하는지 알 수 있습니다. 동시에 각 방면의 책임을 명확히 하여 경험을 총화하기 위한 근거를 제공하였다. 현재 일시적으로 수리가 너무 많이 중단되었다. 앞으로 보양 계획을 하나씩 배출하고 장기 보양 계획을 세워야 한다.
액세서리의 경우, 우리가 원래 정비한 설비를 이용하고, 우리의 능력에 의지하여 구매한 부속품의 수를 줄이고, 수리 비용을 절약해야 하지만, 현재의 기술 수준은 아직 이 요구에 미치지 못한다. 기술 훈련을 전개하고, 상응하는 메커니즘을 확립하고, 기술 전문가를 양성해야 한다.
장비의 정상적인 작동을 보장하기 위해 가장 중요한 일은 일상적인 일자리 유지 보수에 두어야 한다. 정돈? 정리? 청소? 깨끗해요? 문해? 다섯 개? S? 구체화할 수 있습니다. 동시에, 일자리 근로자의 유지 보수 지식을 키우고 늘리다.
붉은 깃발 설비의 활동을 계속하는 것은 형식으로 흘러서는 안 된다. 과거처럼, 어느 시점에서 인검사를 조직하고, 검사 당시의 상황에 따라 평가할 수 없다. 장비의 유지 보수, 고장 수 등 평소 상황을 종합적으로 분석해야 한다.
조직: 부서와 기관에서 유기적 전체를 형성하고, 엔지니어링 기술자의 능력을 충분히 발휘하고, 관련 인원의 견학을 계획하고, 새로운 것을 받아들이고, 발견형 인재를 양성해야 한다. 대외관리: 회사 생산 임무를 완수할 것을 보장하는 전제 하에 사회에 장비 설치 및 수리 프로젝트를 진행하면서 부품 대외가공을 진행한다. 개발: 기술 혁신 프로젝트. 국내외 시멘트 설비의 발전과 각종 설비와 기재에 대한 이해.
2 부: 장비 관리직 경쟁 상황 보고 경쟁 직위: XXX 주관 경쟁: XXX
친애하는 회사 지도자:
저는 XXX 입니다. 20XX 년 10 월 회사 인턴십에 들어갔고, 같은 해 6 월 졸업 후 정식으로 입사했습니다. 20 1 1 년? 20 12 XXXX 상주 XXXX 전문가, 20 13 XXXX 홍보부장, 20 14 XXXX 부장 보좌관. 내가 오늘 경쟁하는 직위는 XXXX 이다.
첫째, 20XX 년 업무 성과
20X 년, 새로운 중간층으로서 스트레스가 많고 성장이 빠른 해다. 연초 부처에 세 명이 늘었는데 그 중 한 명은 이직을 계획하고 있다. 빗질 후, 이 부서의 업무에는 많은 문제가 있다. 한정된 시간과 한정된 인원에 직면하여, 나와 동료들은 신속하게 모든 문제를 빗어 내고, 두 달 동안 팀 건설, 제도 개선, 규범 관리, 혁신 형식, 직능 전환 등에서 우리의 20 14 년을 다시 세웠다.
팀 빌딩
인원 이동, 편제 불만, 일손이 부족한 상황에서 채용 작업이 빠르게 전개되고 있다. 일자리 요구 사항과 회사 인적자원 계획에 따르면 지난 3 월 두 명의 감독을 영입했다. 한 명은 신문문학의 문화활동감독이고, 한 명은 철학 석사의 외선감독이며, 두 사람은 일반적으로 비교적 성숙한 인재이다. 신입사원의 가입은 부서의 인력이 극도로 부족한 국면을 반전시켜 부서의 각 업무를 호전시키고 효과를 거두게 했다.
일주일에 한 번 회의를 하고 한 달에 한 번 공부하는데, 이것은 부서 내에서 불문한 규정이다. 회사 주간 회의 요구 사항 이전에 XXX 는 주간 회의 요구 사항을 형성하여 소규모 회의를 통해 의사 소통을 충분히 하고, 서로 문제를 지적하고, 건의를 하고, 혁신적인 업무 아이디어를 토론하고, 브레인스토밍을 하고, 일을 전개하고, 접근성 있는 의사 소통을 실현하였다. 한편, XXX 부서의 각 구성원은 회사 요구 사항과 전문 특기에 따라 회사 제도, 홍보 문건, 사진 처리, 사진 촬영, 우수 기업 문화 등에 대한 부서 직원을 위한 교육 프로그램을 한 달에 한 번 이상 마련합니다. 기술을 향상시키는 동시에 부서 직원의 학습 의욕도 높였다.
지난 한 해 동안 부서 네 명이 합심하여 자신의 일 외에 큰 프로젝트의 중요한 일을 적극적으로 분담했다. 부서 내부에는 단결하여 분진하는 부서 문화 분위기가 조성되었다.
(2) 제도를 개선하고, 당, 노동자, 단체 조직의 홍보, 관리를 규범화하고, 분업을 명확히 하고, 당공단 조직의 대중 기반과 힘에 의지하여 기업 문화 건설을 강화하고, 공동관리를 병행하며, 회사의 꾸준한 발전을 촉진한다.
20XX 년,' XXXX 관리 방법',' XXX 제도',' XXX 반부패제도',' 직원 행동 규범' 의 개선, 개정 및 발표,' XXX 제도',' XXX 관리 방법' 을 작성 및 발표했다
기층당 조직 건설과 관리에서 노조 자격을 취득하고, 당 조직 구성원을 재선하고, 업무 책임을 명확히 하고, 당 조직 수당을 회복하고, 회원들이 당 조직 업무를 앞장서게 해야 한다.
당: 염정문화 건설을 강화하고 민주생활과 결합해서 전개할 것인가? 성실 경고 교육? ,? XXXX 철학
수공 공부? ,? 당의 대중 노선 실천 교육? ,? 간부 하선? ,? 염정교육수첩 학습? ,? 2020 년 새로운 에너지 꿈을 날려볼까? 여섯 가지 주제 교육 활동을 기다리다. 법제교육, 교도소 참관, 93803 부대 교육, 위인의 옛집 기억, 반부패 제창 청문대회, 지식경쟁 등 9 가지 반부패 제창 활동을 결합해 회사 전체를 동원하여 반부패 건설을 중시하고 반부패 건설 동원대회를 열고 부패 방지 제창 청담 제도를 내놓고1/KLOC 를 설립하다 간부 일선 업무를 강화하고, 일년 내내 전원월회 12 회를 완성하고, 신장 청해 닝샤 간쑤 등 30 여 개 사업부에 거의 천 명을 위문하며 일선 활동을 40 여 차례 전개하였다.
노동조합: 복지 방면에서 2 XXX 10 여개 주요 명절에 민주조사를 실시하고 건과, 올리브유, 전기밥솥, 두장기, 야외용품, 우유, 음료, 여행가방, 세면용품, 빌딩 블록, 학용품 등 20 여종을 나눠준다 직원을 돌보는 데 있어 직원 위문, 숙박직원, 직원 가족, 전문가, 일선 마케팅사무소를 조직하여 위문금을 20 만원 가까이 지급하고 친목 활동에 4 차례 참가한다. 사회복지 방면에서 우리는 남강 빈곤 지역에 옷 400 여 점과 문구 200 여 점을 두 차례 기부하고 첫 전국회의에 참가했습니까? 빈일을 부축하는가? 65,438+05,000 원의 기부금은 직원들의 강한 사회적 책임감과 기업의 책임감을 확립했다.
그룹: 세 가지 현대화 건설을 중심으로 계획 기술, 생산, 행정직 직원 기술 경쟁을 조직하고, 안전 생산의 월간 활동과 품질 문화 활동을 전개하여 생산 안전, 효율성 및 품질을 높인다. 팀 확장, 운동회 등 20 여 개의 문화 활동을 전개하여 거의 천 명의 직원을 참여시켜 업무 스트레스를 완화시켰다.
당공단: XX 개 선진 개인과 XX 개 집단을 표창하고 보너스 XXX 여원을 지급했습니다. 연간 선진 XXX 인, 총 XX 인을 선정하고 상금 초과원을 수여하다.
(3) 정보 플랫폼과 각종 홍보 채널을 최대한 활용하고, 선전 인후 역할을 발휘하며, 통신원 대열 건설을 강화하고, 기층력을 결집하고, 기층의 전형을 세우다.
홍보 관리의 규범에서 우리는 회사의 실제 상황에 따라 제도를 개정했을 뿐만 아니라, 정보 플랫폼을 최대한 활용하여 회사 위챗 인증을 신청하고, 위챗 2 급 카탈로그를 구축하고, 위챗 홍보 내용을 풍부하게 하며, XXX 여명을 발전시켰다. 동시에 자회사, 사업부, 부서는 문화 전파, 불만 신고, 내부 커뮤니케이션, 외부 공급업체 만족도 조사 4 대 위챗 플랫폼을 잇달아 개통했습니다. 통신원 QQ 군을 설립하고, 각 부서의 통신원을 단결시키며, 동시에 각 홍보 보도 임무를 분해하고, 지표 평가를 구체화하고, 제때에 상을 현금으로 바꾸고, 통신원의 적극성을 동원한다. 중국어와 영어 회사 소개 업데이트 위챗 XX 기 및 속보 XX 기, 내부 뉴스 XXX 기, 외부 뉴스 및 소프트 텍스트 XX 기 기자에 대해 두 차례의 전문 훈련과 일선 기자에 대한 8 차례의 훈련을 실시했다. XXXX 전문지 회사 내용의 조판 설계를 완료하고 야박회 현장에서 중국과 외국 고객에게 배포하다. 선전을 제외한 기타 홍보보도는 연간 목표 임무를 모두 초과 완수하여 주식회사의 칭찬을 여러 차례 받았다.
둘째, 20XX 작업의 문제점
(1) 개인적 측면
1, 비즈니스 지식이 완전히 파악되지 않았습니다. 개인이 회사 업무에 대한 심층적인 이해가 부족하기 때문에 기업 문화 건설은 회사 경영 전략과 완전히 융합되지 않아 당공단 활동이 원활하지 못하고 역할을 충분히 발휘하지 못했다.
2. 상급 지도자와의 소통이 부족하고, 소통이 수동적이어서, 제때에 회사의 수요를 정확하게 인식하지 못한다.
그리고 요구 사항
일과 운영 능력은 더욱 강화되어야합니다. 때때로 전문 지식을 배우지만, 일부 실용적인 아이디어는 먼저 배우는 것이 급급하고, 전후 느슨한 현상이 있어 학습 내용이 체계적이지 않고, 불완전하고, 광범위하지 않고, 심오하지 않다.
4. 관리 경험이 부족하고, 부서 동료와의 관계가 너무 융화되어, 심사 관리가 세심하지 않아 일부 업무의 집행 효율성에 영향을 미쳤다.
(2) 일.
1. 기업문화건설: 홍보든 당 조직이든, 결국은 기업문화의 구현이고, 기업문화는 기업의 흥망에 관한 소프트파워다. 그러나, 기업 문화 건설 과정에서 기업 문화 건설과 생산 경영 사이에 반복적으로 융합이 부족하고, 문화 건설에 대한 중시가 부족하며, 경제 지렛대와 행정 명령에 크게 의지하고, 각종 지표를 경제 효과와 밀접하게 연계시켜 사상 건설과 문화 업무를 소홀히 하는 경향이 있다. 기업문화건설을 사상정치업무와 동일시하고, 직원들이 기업문화의 기본 개념, 형성과 발전, 관리의 관계 등에 대해 잘못된 인식을 가지고 문화건설의 표면화를 초래하고 있다. 기업 문화 건설과 회사 발전 전략의 일관성이 부족하고, 개혁 혁신의 방식이 부족하며, 명확하고 실행 가능한 기업 문화 건설 전략 목표, 행동 계획 및 보장 조치가 부족하다.
당 조직 건설:? 당이 시장을 장악하는가? 단지 구호일 뿐, 당원들 사이에 시범적 역할을 확립하지 못했고, 당원의 선진솔한 역할을 충분히 동원하고 발휘하지 못했다.
3. 노조: 노조가 일선 위문을 많이 했지만 직원 가족에 대한 배려는 여전히 부족합니다. -응? 금낙타컵? 품질 경쟁은 지금까지 효과가 현저하지 않아 충분히 깊이 전개하지 못했다.
4. 그룹:? 세 가지를 파악합니까? 또한 기본적으로 형식상 상류로, 청년의 힘을 실현하여 세 가지 현대화 건설을 이끌지 못했는데, 청년이 회사의 주력군인데, 연대위에서? 혁신, 효율성 및 혁신 명명? 직장에서 감정만을 위한 많은 현상들이 있지만, 혁신과 혁신 성과의 응용효과는 그다지 두드러지지 않아 개선이 필요하다.
5. 홍보: 연문의 편집은 여전히 회사 대외 홍보의 병목으로 품질이 향상되었지만 수량 증가는 더디다.
셋. 업무 개선 조치 20 14
(1) 개인적 측면
1, 회사의 업무 지식과 상식을 깊이 연구하고, 자신의 이론 지식을 넓히고, 자신의 이론 지식에 대한 응용을 강화하고, 일상 업무에서 문제가 많이 발생하고, 관련 업무와 생산 목표를 명확히 하여 실제 문제를 해결할 수 있는 능력을 높인다.
2. 실제 업무에서는 적극적으로 지도자에게 부딪친 문제를 묻고, 동료들과 많이 교류하며, 그들이 실제 문제를 처리하는 방법과 업무 경험을 배워야 한다. 공부를 많이 하고, 질문을 많이 하고, 많이 생각하고, 끊임없이 자신의 업무 능력을 향상시킨다.
3. 학습을 강화하고, 자신의 사상 이론 수준을 향상시키고, 사업심과 책임감을 강화하고, 새로운 사상으로 머리를 무장하고, 재능을 키우고, 일을 통제하는 능력을 향상시키고, 이론과 실제를 연계하여, 학습의 운용을 중시한다.
4. 관리 능력을 향상시키고, 회사 제도에 엄격히 따르고, 성과 도구를 운용하며, 부서 직원들의 적극성을 동원하고, 업무 효율과 효과를 높인다.
(2) 일.
1. 기업문화건설: 기업문화건설은 장기적인 과정으로, 단번에 이룰 수 없고, 반드시 발전법칙을 따라야 한다. 연구와 계획을 강화하고, 문화건설의 근본 효과를 결정하는 조치를 취하고, 기업문화훈련을 강화하고, 분기별로 적어도 한 번은 기업문화훈련을 실시하고, 일선 인원의 기업문화특집 훈련을 잘 하고, 문화건설의 목표를 점진적으로 달성해야 한다. 회사 발전의 특징, 인력 자질, 관리 수준의 현실에 따라 관련 요구 사항을 제시하고 강제성을 피하려고 합니까? 결정? 실행? 홍보, 직원 자각 참여, 자율적, 자발적 수용, 병행 추진, 투명성이 높은 방법을 취하여 결국 직원 자각의식과 지식의 문화를 형성한다.
2. 당 조직 건설을 개선하고, 시범직을 당원 가운데 착지하는 조치를 효과적으로 제정하고, 당원의 선도적 역할을 충분히 발휘하며, 특히 시장 일선에서 솔선수범하여 충분히 발휘합니까? 당이 시장을 장악하는가? 의 역할. 당 조직 관리를 개선하고, 기층당 조직의 책임을 명확히 하고, 인심을 결집하고, 한마음 한뜻으로 협력하고, 연락, 선전, 조직, 서비스, 단결을 중시하며, 회사의 목표 임무를 완수하다.
3. 견지? 일이 인심을 사로잡는가? 원칙적으로 일상적인 노동조합 복지와 위문 외에도 매년 민심 공사를 실시해 직원들이 성실하게 실사하는 좋은 분위기를 형성하고, 회사에서 꾸준히 최선을 다해 문제를 해결하고, 좋은 일을 하며, 모든 직원들이 열심히 일하고, 좋은 성과를 거두고, 공업을 세우는 적극성을 불러일으키고 있다. 인민은 실익을 얻고, 기업은 실익을 얻습니까? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
4. 견지? 3 방향 건설? 개념, 끝? 혁신, 효율성 및 혁신 명명? ,? 청년 노동자 기술 대회? 연대위의 장기 업무를 출발점으로 하여 매년 예정대로 연대위 업무를 전개한다. 동시에, 생산 제조 단위는 먼저 제품 지능화와 생산 자동화를 실시할 것이며, 회사 정보 관리원은 3 위 팀에 포함되어 각 부서의 요구와 표기 학습 성과에 따라 회사 관리 정보화 수준을 높일 것이다.
5. 연문 수를 늘려서 한 달에 적어도 두 편은 할 수 있다.
넷. 20XX 년 혁신 아이디어, 연간 중점 작업 계획 및 구현 조치
20XX 년, XXX 부서가 합병되었는데, 내 생각에는 장단점이 있다. 장점은 회사 발전에 더 가까이 다가가고 이해하고, 부서 인력을 늘리고, 더 많은 학습, 교류 및 승진 기회를 가질 수 있다는 것이다. 또한 회사 리더에게 더 가까이 다가가면 회사의 비전, 목표 및 계획을 적시에 이해할 수 있어 업무 방향과 목표를 파악하고 관리 능력을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 단점은 합병되었지만 XXXX 기능의 인원 수가 증가하지 않아 XXX 의 일상 업무와 중복될 수밖에 없고, 인원이 분산되고, 전문팀을 설립하기가 더 어렵다는 점이다. 동시에, XXX 도 행정 기능에 속하며, XXX 가 줄곧 부족했던 것은 업무 지식과 능력이다. 양자의 합병은 XXXX 부서의 이전 단점을 완전히 보완하지 못한다. XXXX 전체 직원들은 이에 대해 여러 차례 논의했고, 결국 회사 조정에 적극적으로 대응하고, 개혁과 변화를 시도하고, XXXX 기능 아래 다양한 업무를 계속하기로 합의했다.
20XX 년 계획 및 구현
1. 회사 홍보 사업을 강화하고, 내부적으로 긍정적인 이념을 전파하고, 문화 지향을 명확히 하고, 대외적으로 회사 브랜드 이미지를 유지하고, 홍보 능력을 향상시키고, 시장 개척과 인적자원 채용을 위한 토대를 마련하다.
20XX 년에는 회사 업무가 계속 확장되면서 점점 더 많은 신규 부서와 사업부가 설립되었습니다. 20XX 년에는 홍보능력을 한 단계 더 끌어올려야 하고, 업무 발전 재배치에 따라 회사 홍보 영상을 개발해야 하며, 1 분기에 회사 홍보 비디오, 회사 프로필, 회사 접수 전시장 계획 업데이트를 완료해야 합니다. 동시에, 회사의 홍보 내용을 규범화하고 홍보 자료의 표준화 요구 사항을 높이다. 회사 전시판, 문화벽, 현수막 외에도 기초식, 홍보 자료, 공문, 간행물 표지도 열린다.
봉투 등. 홍보 자료의 표준 범위에 모두 포함되어 회사의 대외 브랜드 이미지 형성을 엄격하게 규범화하고 통일하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 홍보, 홍보, 홍보, 홍보, 홍보, 홍보, 홍보) 이와 함께 회사의 국제화 발전 전략에 따라 국제 업무 홍보 자료의 내용도 표준화되어 프로젝트가 있는 나라의 언어 습관을 통해 전문 번역사를 초청해 디자인, 국제화 홍보를 할 예정이다. 회사 문화 간행물을 만들 계획입니다. 일 년에 두 번 이상 직원의 실제 이야기를 수집하고, 회사 창업 과정을 설명하고, 직원들의 단결을 감염시키고, 집단적 명예감과 자부심을 높이고, 팀 건설과 회사 발전을 촉진합니다.
한편, 인터넷 홍보 플랫폼을 계속 발전시켜 국내외에서 영향력이 큰 관련 업계 종이매체, 주류 매체와의 협력을 통해 뉴스 노출을 강화하고 회사의 리더십과 서비스 업무를 잘 수행함으로써 각 기술 분야의 인지도를 높인다. 회사의 전반적인 이미지, 제품 소개, 미래 발전 전망, 자원 통합, 회사에 대한 소프트 텍스트 작성, 회사 브랜드와 이미지 전면 홍보, 주류 미디어에 업계 상황 분석 문장 발표, 업계와 대중에 대한 회사의 영향력과 인지도 확대, 회사의 시장 개척 및 프로젝트 융자 준비 시장부와 적시에 소통하고, 시장 상황에 따라 마케팅과 광고 투입을 늘리고, 필요에 따라 대외광고 형식을 제때 조정하고, 브랜드 홍보 효율을 높이다. 업계와 대중에 대한 회사의 영향력과 인지도를 지속적으로 확대하여 회사의 시장 개척과 인적 자원 채용을 위한 토대를 마련하다.
2. 기업 문화를 핵심으로 당무 종사자 군체 건설을 추진해 회사 기업 문화 건설을 추진하고, 3 대 주제 실천 활동을 계속하여 팀 응집력 건설을 강화한다.
기업 문화의 핵심은 조직원들이 공유하는 가치들 중 일부인데, 이러한 가치는 그들의 경험에서 비롯되며 모든 사람의 참여가 필요하다. 우리는 모든 사람의 문화를 세우고 모든 직원의 책임감과 명예감을 강화해야 한다. 중국공산주의청년단（약칭) 건설을 바탕으로 직원의 역량을 결집하고 직원의 주인 의식과 책임감을 강화하고 중국공산주의청년단（약칭) 주제 교육을 통해 공통의 가치관과 긍정적인 건강의 이념을 형성하고 중국공산주의청년단（약칭) 활동으로 직원의 행동을 유도하고 회사의 제도와 규범을 실천한다. 계속 광범위하게 발전할까요? 당원 시범직? ,? 금낙타컵? 품질 경쟁? 전문가가 제자를 데리고 갈 수 있습니까? 그리고는요. 혁신, 효율성 및 혁신 명명? 조직활동을 통해 직원들의 경쟁의식과 팀워크의식을 높이고, 직원들이 본업을 사랑하고, 열심히 공부하고, 기술을 연구하는 좋은 분위기를 조성하고, 주제 실천활동을 통해 회사의 발전을 효과적으로 촉진할 수 있도록 하는 등 생산 경영 활동을 밀접하게 둘러싸고 있다. 합리화 건의, 노동경쟁, 매월 별 1 개, 일자리 전문가 등의 활동을 동시에 전개하여 청년 직원의 적극성과 주관적 능동성을 동원하여 직원들의 응집력을 높인다.
3. 기업 문화 건설을 강화하고, 양호한 기업 문화 분위기를 조성하고, 정확한 선전과 여론의 방향을 강화한다. 단순히 일상적인 업무 임무를 완수하는 것에서 혁신 발전에 이르기까지 문화 건설을 강화하고 문화 관리 목표를 실현하다. 서비스 직원을 주요 업무 내용으로 하는 부서에서 서비스 직원, 서비스 기업 관리, 서비스 기업 발전 부서로 전환하여 인재 건설, 기업 관리 등 중요한 콘텐츠와 기업 문화 건설을 완벽하게 융합합니다.
우선 우수한 기업 문화를 제창하고 좋은 기업 문화 분위기를 조성해야 한다. 20XX 년부터 국기 게양식을 주제로 회사의 정확한 문화 가이드를 제창하여 회사의 안배와 요구가 제 1 책임자의 유유유무와 전체 직원의 월간 연설로 전 직원에게 전달되도록 하였다. 둘째, 풀뿌리에 깊이 들어가 회사의 전형적인 인물을 발굴하고, 솔선수범하여 기업이 제창하는 문화 이념과 행동을 보여줌으로써 전형적인 인물의 이념과 행동을 전체 직원의 일과 생활에 융합시켜 기업의 발전에 끊임없는 동력을 제공한다. 셋째, 세심하고 친절한 노동조합 업무를 통해 민심 공사를 잘 한다. 위문, 직원 가족 방문 등의 활동을 조직하고, 실제 행동으로 직원 가족을 감동시키고, 감염시키고, 회사 발전을 지원하는 급류에 참여하게 합니다. 간부의 일선 업무를 이어가고 민주생활을 통해 합리화 건의를 수집할 것이다.