직원의 자질은 회사가 업무를 원활하게 수행하기 위한 기본 조건이다. 지난 두 달 동안 우리는 사상적, 정치적 측면에 대한 연구에 중점을 둘뿐만 아니라 전문 지식 연구에도 중점을 두어 직원 교육에 세심한주의를 기울였습니다. 우리는 사무와 같은 기본 품질 교육을 연속적으로 수행했습니다. 에티켓과 영업 스킬 등 전문 지식 교육을 효과적으로 실시하여 직원의 학습 의욕을 높이고 직원의 전반적인 자질을 향상시킵니다. 다음은 여러분의 편의를 위해 제가 편집한 의장 연설입니다.
의장 연설 1
친애하는 동료 여러분,
여러분! /p>
먼저 회사를 위해 애써주시고 끈질기게 일해주신 모든 직원분들께 진심으로 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 춘절이 다가오고 있어, 다시 한 번 모든 동료들에게 새해 복을 진심으로 전하고 싶습니다.
새해가 시작되면서 지난 시간을 되돌아보고, 미래를 기대합니다. 지난 2_-x년 동안 Benhao Company는 역사적으로 중요한 중요한 단계를 경험했습니다. 모든 직원의 공동 노력으로 회사 업무의 모든 측면이 만족스러운 결과를 얻었습니다. 모든 부서가 서로 통합되고 업데이트되고 협력되어 다양한 확립된 비즈니스 지표가 기본적으로 달성되었습니다. 우여곡절 속에서 개편을 거듭해 온 회사라고 말하기는 쉽지 않다. 동시에 총지배인 사무실의 시기적절한 조정을 거쳐 각 부서는 엄격한 관리, 명확한 책임 및 헌신적인 노력을 가짐으로써 회사는 화합, 긍정, 효율성 및 실용주의의 좋은 업무 분위기를 보여주고 Penhao의 발전에 기여할 수 있습니다. 고급 자동차 브랜드를 구축하고 최고급 서비스를 창출하려는 우리의 노력은 Benhao의 발전 역사에 큰 흔적을 남길 것입니다. 진심으로 깊이있게 말씀드립니다! 벤하오의 발전과 성장을 위해 쏟은 노고와 땀에 대해 후회하지 않습니다. 모두 감사합니다!
과거를 돌아보고 미래를 내다보는 총지배인실에서는 2_x에서 시기적절하게 시장을 올바르고 정확하게 분석하여 방향을 제시해 주었습니다. 내년에 우리 회사의 발전 방향을 위해 투쟁합니다. 새해에는 더 많은 어려움과 위험에 직면하게 될 것입니다. 물론 이는 더 큰 도전이자 기회이기도 합니다. 우리는 계속해서 총책임자실의 사업 결정에 집중하고, 기회를 포착하고, 현재 자동차 산업 발전의 좋은 추진력을 포착하고, 회사의 유리한 환경을 활용하고, 자원을 활용 및 통합하고, 사업에서 더 큰 돌파구를 달성하기 위해 노력해야 합니다. 시장을 지침으로 삼아 기존 4개 브랜드 매장의 운영을 적극적으로 추진하고 Benhao Automobile의 브랜드 이미지 구축에 집중하며 브랜드 구축에 최선을 다하고 내부 기술을 연습하고 회의를 진행합니다. 도전하고 새로운 시대의 Benhao 브랜드와 회사 이미지를 만들어 왔습니다.
성과를 요약하고 경험을 확인하는 동시에, 그룹 모델을 향해 발전하고 있는 회사로서 개발 과정에서 아직 더 수정하고 개선해야 할 부분이 많다는 점도 분명히 인식해야 합니다. 앞으로 2_-_에서는 기업 경영 시스템 및 운영 메커니즘을 더욱 개혁 및 개선하고, 회사 발전의 요구에 따라 사업 아이디어를 신속하게 조정하며, 현재의 조직 구조 및 인력 배치를 합리적으로 조정 및 개선할 것입니다. 회사의 내부 관리를 더욱 강화하고 다양한 규칙 및 규정의 시행 및 감독을 강화하여 회사의 일상 업무를 보다 합리적이고 질서있게 만듭니다. 동시에 우리는 또한 모든 직원에 대한 교육 및 비즈니스 훈련을 강화하고 직원의 이념 인식과 비즈니스 기술을 효과적으로 향상시키며 회사의 전반적인 전투 효율성을 향상시키고 각 직원의 잠재력을 최대한 활용하여 Penhao의 2_x 달성에 집중해야 합니다. 목표 새로운 높은 목표.
2_-x년 동안 Penhao의 첫 번째 임무는 기존 브랜드를 통합 및 안정화하고 2_-x년 내에 내부 강점을 개선하는 것이었고, Penhao의 동료들은 2_-_년 내에 이러한 과제를 해결하기 위해 협력했습니다. , Penhao 우리 동지들 모두는 완전 무장하고 준비가되어 있으며 새로운 상황을 만들 준비가되어 있습니다! 마지막으로 모든 동료들에게 다시 한 번 새해 복 많이 받으시고 모두 순조로운 항해, 두 마리의 용, 세 마리의 염소를 기원합니다. 새해에는 일 년 내내 평안하시고, 6~6년 안에 행운이 가득하시고, 일곱 별이 밝게 빛나고, 모든 일이 다 잘되시기를 바랍니다.
회장님의 인사말씀! 2
선생님 친애하는 동지 여러분:
안녕하세요 여러분!
시간은 물과 같고 인생은 노래와 같습니다. 우리는 시간의 강물을 밟고 있는데 어느새 20_이 지나갔습니다! 20_은 진펑학교에 있어 특별한 해입니다. 오늘 우리는 20_을 되돌아보기 위해 행복하게 모였습니다. 이 순간 우리는 말로 표현할 수 없을 정도로 감동적입니다. 내 감정. 먼저, 지난 1년 동안 진펑학교의 발전을 위해 애써주신 선생님들과 지도자분들께 학교위원회를 대표하여 진심으로 감사의 말씀을 드립니다.
금풍학교는 학교의 발전이 새로운 단계에 이르렀습니다. 모든 교직원이 학교 배치에 따라 협력하여 다양한 업무를 성공적으로 완료했습니다. 아래에서는 간략한 리뷰를 드리겠습니다.
(1) 우선 이번 학년도 초에 전반적인 목표를 세웠습니다.
첫 번째는 20_ ---에서 "2개의 현대화" 목표를 달성하는 것입니다. "표준화된 학교 만들기" 및 "장비 현대화" 교육; 두 번째는 20_ 경영에 두 가지 "개선"이 있습니다: "관리 수준 향상"과 "학교 효율성 향상"입니다. 이번 학기의 두 가지 하위 목표:
1. 총력전하라 '표준학교 평가'와 '학교 효율성 평가' '2개 평가'를 수상했다.
2. 교실에 멀티미디어 추가를 완료하고 연회장을 개선합니다.
(2) 20_년의 세월을 돌아보며 '진펑인'은 다음 항목을 창의적이고 성공적으로 완성했습니다.
1. 경영 이념과 방향을 명확히 한다 - "경영에 집중하고, 세부 사항에 주의하고, 결과를 보고, 발전을 추구하고, 고품질의 제품을 생산하라."
2. 이상을 날고 행복하게 배우는 학교 운영 이념을 정립하고 장려하며, "애, 도덕, 인성 양성"을 학교 정신으로 설정합니다.
3. 9개월 간의 세심한 준비 끝에 12월 20일_ 표준화된 학교 평가 작업과 학교 운영 행위 및 학교 운영 효율성 평가를 성공적으로 통과했습니다.
(3) 지난 1년 동안 , 우리의 구체적인 업무 조치는 다음과 같습니다.
1. 하드웨어에 대한 투자를 늘리고 학교 환경을 개선합니다.
(1) 20_ 여름 방학 동안 200만 달러 이상을 투자하여 교육 강화를 위해 노력했습니다. 학교 건물, 개조 및 개조에 500,000위안 이상이 투자되었으며 동시에 교실 환기 장비의 안전을 보장하기 위해 150,000위안이 투자되었습니다.
(2) 기능실 장비 구입 측면에서 음악실, 미술실, 문예 동아리, 당지부, 노동조합실 건설에 30만 위안 이상을 투자했고, 도서 및 책장 구입, 화학실 구입에 50,000위안, 스포츠 장비 구입에 90,000위안 투자
(3) 현대 기술 교육 장비를 개선하기 위해 학교는 각 교실에 멀티미디어 장비를 설치하기 위해 530,000위안을 투자했습니다. > 2. 소프트웨어 측면에서 모든 Jinfeng 직원이 협력하여 캠퍼스의 전반적인 문화적 분위기를 조성했습니다.
(1) 학교는 거의 투자했습니다. 5개의 주요 캠퍼스를 건설하는 데 100,000 위안
(2) 학교는 문화 벽, 게시판, 문화 복도를 통해 우리 학교의 학교 철학과 학교 정신을 홍보하고 실천하기 위해 텍스트 및 패턴 정보에 거의 80,000 위안을 지출했습니다. 등 효과가 뛰어나 동료들로부터 인정을 받았으며 전문가 패널로부터 호평을 받았습니다.
(3) 우리 학교의 교학 특성은 20_에 우리 학교에서 시작한 '드림 코스'와 20_에 대한 활발한 옹호 활동을 결합하여 초기 성과를 달성했습니다. I Build'라는 슬로건을 내걸고 있다. 이런 식으로 우리 학교의 학교 운영 철학과 "3가지 스타일"의 구축이 전체가 되었습니다. 우리는 미래의 교육 및 교수 활동에서 더욱 구체적이고 효과적일 수 있기를 바랍니다.
3. 교원 구성에 있어서는 “도덕을 가지고 교육하고 조화롭게 발전하는” 교육 환경을 조성한다.
(1) 양 교장의 지도 하에 이번 학기에 학교 관리 업무가 표준화되었으며, 특히 학교의 기능실 설정과 캠퍼스 문화의 전반적인 레이아웃이 모두 함께 일하고 단결합니다. . 이는 "두 가지 평가"의 준비와 원활한 통과를 위한 견고한 기반을 마련하고 교육 팀의 "화합과 발전"을 반영했습니다.
(2) 이번 학년도에는 '들어오세요, 나가세요' 교육 및 연구 활동이 120명에 달할 정도로 늘어났습니다. 특히 이번 학기에는 11월에 세 차례 진행되었으며, 하이테크존 안전관리 인력 연수에 모든 학급 교사들이 참여했으며, 주하이 시의 주요 교사들을 초청하여 교사들에게 시범 수업을 진행했습니다. 교수-연구 연계 전문가 그룹도 특별히 초청되어 우리 학교의 교수 업무에 대한 피드백과 지도를 제공했습니다. 학교에서는 평가수업을 준비하기 위해 선생님들이 교과그룹 내에서 여러 차례 같은 무대에서 경쟁도 하고, 이번 학기 집중연수를 통해 선생님들의 수업능력이 비약적으로 향상되었으면 좋겠습니다. 앞으로는 교실 수업 기술을 향상시키기 위해 더 많은 노력을 기울일 것입니다. 교육의 질은 학교 발전의 생명선입니다.
(4) 지속적인 노력이 필요한 몇 가지 측면을 간략하게 논의합니다.
(1) 표준화된 학교 평가 이후의 통합 작업은 하드웨어가 향상됨에 따라 관리도 따라잡아야 합니다. 평가 후 우리는 일부 측면에서 완화를 보였는데 이는 표준화 이후 모든 교사와 학생의 이념적 인식이 아직 높지 않다는 것을 보여줍니다.
(2) 이번 학기의 업무는 모두 평가에 관한 것이고 모든 활동은 평가를 중심으로 이루어지기 때문에 교육의 질적 측면, 특히 우수한 학생을 양성하고 가난한 학생을 돕는 측면에서 여전히 공립학교에 비해 어느 정도 개선되었습니다. 가르치는 일은 거짓 없이 현실적으로 이루어져야 합니다. 이제부터 근원부터 시작해야 합니다.
(3) 안전의식, 특히 스쿨버스 측면에서 교사와 학생의 출입통제 시스템, 교사의 교실 안전의식은 여전히 상대적으로 낮다. 안전은 학교 발전의 고전압 라인입니다. 안전이 없으면 모든 것이 공허한 이야기입니다. 미래에는 모든 부서가 책임 체계를 구현해야 하고, 모든 수준에서 책임을 구현해야 하며, 책임은 개인에게 할당되어야 합니다.
(6) 학교의 발전 계획과 아이디어에 대해 간략하게 이야기해 보세요.
(1) 학교 운영 수준을 향상시키고 수준에 따라 학생을 가르치고 모집합니다. 여건이 조성되면 학교는 같은 학년에 다른 수준의 수업을 개설하고 다른 과목을 가르칠 계획이다. 차별화된 전문 교사가 가르치는 특별 수업 및 코스를 개발하십시오. 교사들은 또한 "더 많은 일, 더 많은 보상, 더 많은 능력, 더 많은 보상"의 급여 시스템을 시행할 것입니다.
(2) 발달 계획상 유아원 수업을 진펑학교 유아부로 옮기고 다음 학기부터 수업을 시작할 계획이다.
(3) 학교 발전 규모를 확대하고 수준 높은 학교로 거듭나십시오. 여건이 무르익으면 학교는 학교 운영의 맛과 여건을 개선하기 위해 교습 건물을 지을 계획입니다.
20_년에는 어느 정도 성과를 거두었지만 만족할 수는 없습니다. 그 대신, 우리는 단결하고 협력하며 결단력 있게 추진하고 학교의 내포 관리를 더욱 강화하고 교육 개념을 지속적으로 업데이트하며 학교의 교육 및 교육 사업의 속도를 더욱 촉진하고 학교의 사업을 새로운 방향으로 전환하기 위해 열심히 노력해야 합니다. 수준.
의장 연설 3
존경하는 지도자, 내외빈, 여성 동포 여러분, 안녕하십니까?
3월의 봄, 우리는 다시 모였습니다. 제35주년 세계 여성의 날을 축하하게 되어 매우 기쁩니다. 우리는 준동의 비옥한 땅에서 동포들과 나란히 땀을 흘리며 일하며, 같은 광활한 들판과 같은 넓은 발판을 가지고 우리의 재능을 발휘합니다. 저희도 남자친구들보다 더 많은 사랑과 응원을 받아요. 이 모든 것은 Zhundong 교육의 발전과 각급 지도자의 사람 중심 학교 경영 전략에서 비롯됩니다.
오늘은 묵묵히 교육과 교육에 종사하며 학교의 발전을 위해 청춘과 땀을 바쳐주시는 전동제2초등학교 여직원들을 대표하게 되어 매우 영광입니다. 교육에 관심을 갖고 계시는 모든 계층 여러분께도 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 여성 동포 여러분, 즐거운 명절 보내세요! 학교. 화목한 준동제2초등학교 가족의 모든 것은 선생님과 학생들의 웃음소리, 아이들의 큰 소리로 책 읽는 소리로 가득 차 있습니다. 우리는 학문 캠퍼스를 돌아 다니며 점차 "뱃속에있는시와 서예의 정신"이라는 예술적 개념을 깨달았습니다. 우리는 "양관 스포츠 교실"에서 운동을 통해 아이들이 외줄 줄넘기, 피겨 줄넘기, 후프 굴리기, 셔틀콕 차기 등의 스포츠 기술을 하나씩 익히고 체력이 점차 발달했습니다. 다양한 대회에서 학생들은 놀고, 놀고, 노래하고, 시를 쓰고, 노래하고 춤추는 등 자신의 재능을 뽐내며 아이들의 마음을 특히 순수하게 만들었습니다. 이 모든 것은 선생님들의 참을성 있고 세심한 지도와 진심 어린 가르침 덕분입니다. 아이들이 준동제2초등학교에서 행복한 어린 시절을 보낼 수 있도록 해주세요.
교실에서는 우리 선생님들이 최선을 다해 학생들을 가르치고, 아이들의 질문에 답해 주십니다. 아이들의 마음가짐부터 학습, 생활 습관까지 모든 것에 관심을 기울이시며, 아이들의 눈에 좋은 선생님이 되십니다. 재학생. 집에서는 자녀에게 좋은 엄마, 남편에게 좋은 아내, 부모에게 좋은 딸, 시부모님에게 좋은 며느리가 되어야 합니다. 그야말로 '다섯 명의 착한 여인'이라 불릴 만하다.
시대의 발전에 따라 교육직에 종사하는 여성들은 학교와 가족 사이를 오가는 것만으로는 만족할 수 없습니다. 우리는 우리 자신의 수련의 모든 측면에 더 많은 관심을 기울여야 하며, 자신의 의미를 풍부하게 하고, 취향을 향상시키며, 시대에 발맞춰야 합니다. 그래야만 새 삶에서 새로운 자아를 창조할 수 있고, 새 삶에서 여성이 될 수 있습니다. 시대를 선택하고 새로운 악보를 만듭니다. 그러므로 우리는 여가 시간에 서점에 가서 문학과 역사에 관한 책을 몇 권 골라 시야를 넓힐 것입니다. 몸을 가꾸기 위해 영양가 있는 책을 선택하고, 쇼핑몰에 가서 최신 유행의 옷을 구입하고, 긴장된 신경을 풀기 위해 자녀와 남편을 데리고 극장에 가십시오. 이를 위해서는 숙제를 수정하고 수업이 끝난 후 수업을 준비하는 데 시간을 투자해야 하지만, 이는 또한 우리가 더 잘 공부할 수 있도록 재충전해 줍니다.
회장 연설 4
존경하는 이사 및 직원 여러분:
모두 안녕하십니까!
오늘은 또 다른 한 해를 맞이했습니다. 회의. 오늘 우리는 함께 모여 회사의 발전 이력을 검토하고 향후 발전에 대해 논의했습니다! 여기에서 회사를 대신하여 회사의 다양한 사업을 위해 열심히 일하고 헌신하고 있는 모든 동료들에게 진심으로 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. .그리고 존경합니다.
여러분의 헌신으로 인해 Yangxiang은 더욱 열정적이고 기발해집니다. 우리는 또한 모두가 아름다운 Yangxiang 미래를 만들 수 있도록 이끄는 자신감과 결단력, 능력을 가지고 있습니다. Yang Xiang은 업계의 본질로 돌아가 전략적 변혁을 실행하는 매우 중요한 결정을 내렸습니다. Yangxiang은 원래의 단일 공급 운영에서 산업 체인 운영으로, 지역 운영에서 국가 간 지역 운영으로 전환할 것입니다. 산업 체인의 운영으로 Yangxiang은 또 다른 발전 단계에 들어서게 되었습니다. 그 결과, 회사의 사명도 "돼지가 더 나은 삶을 살 수 있도록 한다"에서 "대중에게 안전하고 건강하며 맛있는 육류 제품을 제공하기 위해 노력하고 전문적이고 안정적이며 효율적인 종합 솔루션을 제공하기 위해 최선을 다합니다"로 변경되었습니다. Yangxiang 설립 이후, 우리는 두 가지 기업가 정신을 경험했습니다. 이것은 Yangxiang의 세 번째 벤처가 될 것입니다.
전략적 변화를 달성하기 위해 회사는 일련의 개혁을 수행하고 다양한 조치를 취하여 일정한 결과를 얻었습니다. 세부 내용은 다음과 같습니다.
1. 경영모델 개편
경영모델이 본사 중심 관리에서 지역 관리로 변경되었습니다. , 회사는 리더십 팀을 재편하고 이에 따라 조직 구조를 조정했습니다. 새로운 관리 모델은 각 지역의 주도권을 최대한 활용하고 특정 문제를 분석하여 비즈니스 결정을 보다 유연하고 효과적으로 만드는 것을 강조합니다. 반년이 넘는 테스트 끝에 새로운 경영 모델이 현재와 미래의 Yangxiang에 더 적합하다는 것이 입증되었습니다.
운영 및 관리 측면에서 Yangxiang은 지역 운영에서 전국 지역 간 운영으로 전환할 예정입니다. 이를 위해 양샹은 전국에 랑팡양샹, 창사양샹, 마오밍양샹을 새로 건설하고 있으며, 이밖에도 양샹, 양샹, 양샹, 양샹 등이 건설 중이다. 새로운 회사의 설립은 우리에게 기회이자 도전입니다. 돼지사육에 있어서는 '기업농가' 모델을 채택하고 중소농가와 협력하여 농가에 개선된 돼지와 고품질의 사료를 제공하며 안정적인 사료 판매채널과 육류식품원을 구축하여 양돈 및 농가와의 윈윈을 실현하고 있습니다. 상황을 극복하고 Yangxiang 육류 식품 브랜드를 만들고 산업 체인 운영의 끝으로 식품 회사를 설립했습니다.
2. 인사제도 개선
산업의 본질로 돌아가 전략적 변혁을 이루기 위해서는 발전을 지원할 수 있는 인재가 있어야 합니다. 그러나 회사의 본래 인력은 회사의 발전과 성장을 뒷받침하기에 충분하지 않으며, 중간 관리자와 기술 인재도 부족합니다. 이에 풍부한 경험을 갖춘 전문경영인과 이제 막 학교를 졸업한 대학생 등 인재를 대거 영입하게 됐다. 몇 달간의 입사 후, 신입사원들은 점차 Yangxiang 가족으로 통합되어 진정한 Yangxiang 사람들이 되었습니다.
사업발전의 필요에 따라 중간관리자 및 고위관리자를 대상으로 경영능력 향상 교육을 실시하고, 직급별 직원을 대상으로 업무능력 또는 서비스 능력 향상 교육을 실시하여 지속적인 직원 향상을 도모하고 있습니다. 훈련을 통해 역량과 전문적 자질을 확보하고 더 큰 도전에 대처합니다.
또한, 최적의 인력 배치를 달성하기 위해 회사의 실제 운영 상황과 비즈니스 개발 요구에 따라 인력을 재편성할 예정입니다.
3. "3명의 전문가와 2개의 카드" 서비스 시스템
이 과정에서 Yangxiang의 모든 직원은 함께 일하고 시대에 보조를 맞추며 개척하고 혁신하여 일정한 개선을 달성했습니다. , 경제적 이익의 꾸준한 성장과 사회적 이익의 포괄적인 진전이라는 인상적인 성과를 달성했으며 Yangxiang Company의 건전하고 빠른 발전을 위한 좋은 출발을 얻었습니다. 회사의 생산량은 톤을 초과하고 판매 수익은 10,000을 초과하여 전년 대비 성장을 이루었으며 이는 회사의 이익 성장을 달성했을 뿐만 아니라 회사의 전략적 변화를 보장했습니다.
우리는 얻은 바가 있고, 새로운 도전을 위해 계속해서 노력해야 합니다. 다음 단계에서는 다음과 같은 측면에서 좋은 일을 해야 합니다.
1. 사료 시장을 안정시키고 지역 리더가 되기 위해 노력합니다.
Yangxiang은 전략적 변화의 맥락에서 우리는 항상 원래 시장의 안정성을 보장하고 광시를 모델로 삼아 다른 지역에서 업계 리더가 되기 위해 노력해야 합니다. 원래 시장을 안정화해야만 전략적 변화를 촉진하고 단일 사료 운영에서 산업 체인 운영으로 전환할 수 있습니다.
2. 교육 강화 및 인재 육성에 집중
교육은 인적 자원 관리의 다음 단계에서 중요한 작업이며 인적 자원 개발의 기반이 됩니다. 직원의 급속한 성장을 지원하기 위해 그룹의 발전에 필요한 인적 자원을 지원합니다. 훈련 업무의 형태는 다양하고 유연하며 활발해야 하며, 중간 및 고위 경영진은 "팀 구축 강화"와 "관리 기술 향상"에 초점을 맞춰야 하며, 전문 및 기술 인력은 실제 운영 및 교육에 중점을 두어야 합니다. - 포괄적인 적용 범위를 갖춘 현장 지침 우리는 강력해야 하며 직장에서 발생하는 문제에 대해 특별한 요구 사항과 지침을 제공해야 하며 교육의 효과에 주의를 기울여야 하며 교육 요구 사항 조사 및 직원 피드백을 훌륭하게 수행해야 합니다.
3. 본질이 중심이고 건강관리가 기본이다
존경하는 임직원 여러분, 양샹이 변화하는 중요한 시기에 양샹 임직원 모두가 앞으로 큰 진전을 이루고 훌륭한 일을 하십시오. 회사의 리더십 팀은 모두가 Yangxiang의 찬란한 미래를 창조해야 한다고 믿습니다! 모두가 Yangxiang의 경력을 사랑하고 높은 열망을 갖고 자신의 지성과 재능을 마음껏 발휘하고 삶의 가치를 최대한 발휘하기를 바랍니다. 기존의 사고방식과 경영모델을 바꾸고, 전 직원이 하나가 되어 절박함과 사명감을 가지고 영광을 창조해 나갑니다. 우리는 모든 Yangxiang 사람들이 Yangxiang의 경력을 위한 다채로운 장을 쓸 것이라고 전적으로 믿습니다.
바람이 불고 파도가 부서질 때도 있고, 구름돛이 직접 달려 바다에 닿을 때도 있을 것이다. 새해, 새로운 기회, 새로운 도전. 그룹의 전략적 목표를 달성하기 위해: _ 연간 사료 판매량은 10,000톤에 도달하고, 판매 수익은 1억 위안에 도달합니다. __ 연간 사료 판매량은 10,000톤에 도달합니다.
우리는 한 손으로 시장을 장악하고 다른 손으로 내부 시스템을 개혁해야 하며, 점차적으로 그룹 회사의 발전과 성장을 실현해야 하며 회사의 모든 측면에서 새로운 발전의 동풍을 타고 손을 잡고 전진해야 합니다. , 혁신의 정신, 실용적이고 근면한 업무 태도, 고품질의 효율적인 업무 수행을 바탕으로 Yangxiang 사람들의 공통된 소망을 실현하기 위해 노력하고, 확고한 기업가 정신과 혁신 능력을 유지해야 합니다. 미래에 도전하고, 기회를 포착하고, 함께 일하십시오. hy를 위한 빛나는 미래를 창조하십시오. 마지막으로, 여러분 모두의 행복한 기분, 원활한 업무, 행복한 가족을 기원합니다. 또한 Yangxiang 사업의 번영을 기원합니다.
회장 연설 5
황금빛 바람이 선선하게 불고, 달콤한 계화향이 풍기는 이번 수확철, 안칭과 츠저우 지역의 매크로 시리즈 제품 판매 엘리트들이 투게더에 모였습니다. 우리는 "매크로, 매크로를 즐기다"라는 주제를 해석하고 함께 개발을 계획하고 청사진을 그리며 결과를 수확하고 새로운 단계에 도달합니다. 이번 행사에 Wanlong Electric Co., Ltd.를 대표하여 컨퍼런스에 참석한 Macro Hefei Office의 Qiao Zengbin 총지배인과 Liao Desheng 과장 및 Macro 딜러 여러분의 방문을 따뜻하게 환영합니다. Anqing과 Chizhou의 시리즈 제품.
매크로는 중국 굴지의 가스기기 기업이자 산업표준 제정위원, 중국 및 동남아 최대 가스기기 제조업체, UN 등록공급업체이다. 설립 이후 20년 동안 Macro는 고객 요구, 통합 자원 이점 및 기술 본질에 관심을 기울이는 이념을 고수하고 시대의 색채를 지닌 "기술적, 패셔너블, 인간화" 주방 및 욕실 가전제품을 끊임없이 창조해 왔습니다. 브랜드 가치와 명성을 높이고 있으며, 업계 최초로 '중국 유명 상표, 중국 유명 브랜드, 국가 검사 면제' 3관왕을 획득했습니다. 16년 연속 중국 판매 1위, 스토브는 16년 연속 중국 도시 점유율 1위를 차지했습니다. 최근 몇 년 동안 매크로는 'Scorching Sun' 계획을 실행하고 태양열 온수기와 히트펌프 온수기를 강력하게 출시했습니다. 동시에 일본, 유럽, 미국의 선진 기술을 동양과 서양 문화의 정수와 결합하여 도입하여 인덕션 쿠커, 밥솥, 전기압력밥솥, 전기밥솥 등 일련의 제품을 개발 및 생산하고 있습니다. 주전자, 주스기. _ 이후, Wanlong Company는 운이 좋게도 Anqing과 Chizhou의 Macro 대리점을 인수하게 되었으며 Macro Hefei 사무소 리더들의 강력한 지원과 지도로 시장에 대처하기 위한 마케팅 전략을 재정의하고 적극적으로 홍보했습니다. 매크로 브랜드는 '아름다운' 포인트를 선보이며 3차, 4차 시장의 발전을 강화했으며 대다수 딜러들의 결단과 끊임없는 노력을 통해 매크로 판매 단말기의 명성과 차단력을 높이는 데 주력했습니다. 몇 년 동안 Macro의 연간 매출은 여러 배로 증가했으며 주요 브랜드 중 영웅이 선두에 있습니다.
그러나 우리는 또한 소형 가전 제품의 생산 및 판매에 여전히 일정한 이윤이 있기 때문에 많은 주요 가전 제품 제조업체가이 점유율을 놓고 경쟁하기 위해 손을 아끼지 않았다는 점도 분명히 알아야합니다. 외국 제조사들도 다수의 유명 소형가전 브랜드가 중국 시장에 진출해 소형가전 판매가 자리를 다투며 자리를 점유하는 등 강자들이 경쟁하고 왕자들이 독식하는 단편적인 패턴을 보이고 있다. 마케팅 결투와 승격전이 치열해지고 있습니다. 우리는 긴장을 풀 수도 없고, 방어할 수도 없으며, 우리의 영역을 안정시키고 확장하기 위해 용감하게 싸울 수밖에 없습니다. 용감한 사람이 들어갑니다. 따라서 이 회의는 신중하게 계획된 회의이며, 주제를 해석하고 초월을 창조하기 위한 회의이며, 개발을 계획하고 인식을 높이는 회의입니다. 우리는 이 컨퍼런스를 활용하여 Macro Hefei 사무소의 Mr. Qiao와 컨퍼런스에 참여한 다른 리더들의 브랜드 컨셉, 시장 개발 및 마케팅 기법에 대한 고전적인 토론을 통합하고 브랜드 인지도와 브랜드에 대한 이해를 심화해야 합니다. 매크로 브랜드의 장점을 활용해 군내 전문점, 읍내 전문점, 읍내 샘플 매장이 생기도록 구축, 구축, 구축 이미지 프로젝트를 진행하여 매크로 브랜드의 소통 강화, 단말기 개선에 힘쓰고 있습니다. 차단 및 거래력을 확보하고 전반적인 인지 잠재력을 형성하며 경쟁을 조성합니다. Macro Hefei Office의 뛰어난 지휘 아래 우리는 하나로 뭉치고 용감하게 앞서 나가며 지속적으로 시장 점유율을 높이고 연간 판매 작업을 성공적으로 완료합니다.
컨퍼런스의 성공적인 진행을 기원합니다! 사업이 번창하고 경력도 번창하시길 바랍니다!
p> 의장은 2020년에 5번의 짧은 연설을 했습니다. 관련 기사:
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