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6 월 30 일 오후 중흥 통신 글로벌 지적재산권 이사 곽효명은 평소처럼 자신의 사무실에서 서류를 검토했지만, 오늘 그는 일반인과 다르다. 그는 서류를 보고, 수시로 핸드폰을 보았는데, 마치 무슨 중대한 소식을 기다리고 있는 것 같았다. 요 며칠 동안 그의 귀에 소문이 들렸는데, 큰 사건이 곧 발생할 것 같다.

땡땡-땡-땡', 급한 전화벨 소리가 마침내 침묵을 깨뜨렸다. "안녕, 응, 난 ... 응, 알아." 전화를 내려놓고 곽효명은 미간을 찌푸렸다. 그는 마치 그가 기다리던 것을 이미 벗어났고 권투 선수가 곧 권투대 앞에 나타날 것 같은 듯 숨을 크게 들이쉬었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) ...

국제화는 특허벽을 피할 수 없다.

이 전화의 중요한 내용은 유럽연합집행위원회 이날 오후 중국산 무선 카드에 대한 반덤핑 및 안전조치 조사를 공식 발표한다는 것이다.

벨기에 무선 네트워크 장비 제조업체인 Option 은 반마케팅 대상이 중국의 부흥, 화웨이 및 중국에서 무선 카드를 생산하는 여러 외국 장비 제조업체라고 고소장에서 밝혔다. 이 회사는 중국에서 만든 네트워크 카드가 유럽에서 대규모로 판매되면서 네트워크 카드 가격이 폭락해 업계와 시장의 정상적인 발전을 침해한 것으로 보고 불만을 제기했다.

지난 7 월 1 일 중국 상무부는 이번 조사와 관련된 금액이 4 1 억 달러에 달하며 액수가 어마하다는 것에 대해 중국 측이 심각한 우려를 표하고 있다. 중국 하이테크 제품에 대한 첫 반덤핑 소송이 탄생했다.

인도는 중국 SDH 통신제품에 반촉진세를 부과해 외국과 중국의 무역마찰이 이미 전통 제조업에서 하이테크 산업으로 확장되었으며 국제화 수준이 가장 높은 통신업계에 집중하고 있음을 보여준다. 중국 기업의 국제적 지위와 시장 점유율이 지속적으로 발전함에 따라 중국 통신업체 국제화의 장애물은 단순한 문화 융합 문제에서 더 복잡한 기술, 무역, 정치 등 다단계 게임으로 발전했다.

일본 무역이 급속히 발전한 70 ~ 80 년대에 일본에서 수출한 제품은 기술 함량이 낮고 부가가치가 낮기 때문에 반덤핑소송을 거듭했다. 수출대국 독일은 이와 비슷한 무역마찰을 겪지 않았다. 이는 독일이 수출하는 대부분의 제품이 첨단 기술과 혁신의 최전선이고, 다른 나라에는 이러한 제품의 R&D 인재가 없기 때문이다.

사실, 글로벌 경쟁에 참여하는 기업들에게 지적 재산권은 종종 선진국의 마지막 문턱이자 가장 살상력이 큰 무기이다. 따라서, 강력한 자주혁신 능력과 대량의 고가치를 가진 발견특허는 중국 기업이 국제화의 장벽을 제거하는 관건이다.

"유럽은 먼저 기술 시장이고, 그 다음은 가격 시장이다. 유럽 고급 사업자의 구매 명단에 저가로 진입할 수 있다면 벌써 들어왔을 것이다. 따라서 유럽 데이터 카드 시장에서의 성공은 단순한 가격 우위가 아니라 기술 혁신과 범위로 인한 비용 우위에 달려 있습니다. " 곽효명은 C 1 14 와의 인터뷰에서 "이러한 국제무역장벽에 직면하여 복성통신은 각종 회담에서 자만심을 고수할 수 있으며, 회사의 자주지적재산권에 대한 장기적인 배치에서 비롯된다" 고 말했다.

2009 년 국제금융위기의 영향으로 글로벌 특허 출원량이 30 년 만에 처음으로 하락했지만 중국 특허 출원량은 약 30% 상승했다. 이 가운데 중흥통신은 50% 이상의 증가폭으로 2009 년 세계 특허 증가폭이 가장 큰 기업 중 하나가 됐다. 현재 중흥통신은 4000 여 개의 국제 특허를 보유하고 있으며, 3G 및 4G 핵심 기술을 전면적으로 포괄하고 있으며, 무선 기술 특허 비중은 45% 를 넘는다. 이러한 고품질의 특허는 중흥통신이 국제시장에 진입하는 접근카드와 국제협상에서 교차 권한을 부여하는 칩이 되었다.

7 월 28 일 인도 정부는 통신안전협정을 정식으로 개정해 중국 기업에 대한 불공정한 대우를 철회했고, 중흥통신도 신실전신과의 해금 후 첫 주문을 앞두고 있다. 중국 기업들은 이 통신 분야의 무역전에서 초보적인 성공을 거두었는데, 이는 중흥통신과 중국의 자주지적 재산권을 가진 다른 하이테크 기업들이 자동화를 획득하고 국제시장 게임에 참여하는 데 있어서 더 이상 소홀히 할 수 없다는 것을 보여준다.

인도의 음운은 이미 사라졌고, 곽효명은 중흥의 유럽 업무가 이번 조사의 영향을 받지 않을 것이라고 굳게 믿고 있다. 중흥이 방금 발표한 반기보에 따르면 유럽과 미국 시장의 성장률은 45% 에 달했다.

특허 전략의 전방위 행동

200 1 년, 대학 교문을 막 나서던 떠우건무, 코야주, 서빈이 미래에 대한 아름다운 동경을 품고 복성통신에 와서 첫 번째 연구프로젝트를 인수했을 때, 그들은 9 년 후 중국 특허 분야 최고상' 중국 특허금상' 의 발견자가 될 줄은 몰랐다.

20 10 초 중흥통신은 중국 국가지적재산권국과 세계지적재산권기구 (WIPO) 가 공동으로 수여한 두 가지' 중국특허금상' 을 수상했다. 중흥도 최근 20 년 동안 두 개의 금상을 동시에 수상한 유일한 기업이다.

9 년 전, 떠우건무, 코아주, 서빈이 서회구 계림로 중흥 상하이 2 호의 임대 사무실에 왔을 때 눈앞의 모든 것이 그들을 실망시켰다. 그들은 대량의 선진 기기와 한 세트의 참고 자료가 없다. 당시 중국에서는 3G 통신에 관한 책이 매우 적었고,' WCDMA for UMTS' 라는 사본이 그들의 주요 참고서가 되었다.

그 이후로 세 사람은 기초 지식 학습에서 알고리즘 개발, 현장 테스트에 이르기까지 분투하는 생활을 시작했다. 모든 고리가 그들의 근면한 땀을 남겼다. 모든 것이 보답이 있다. 20 10 초, 1 1 중국 특허상 수상자 명단이 발표됐다. 이들 세 사람이 공동으로 내놓은' 광대역 CDMA 이동통신 시스템 전력 제어 모델' 이 금상을 수상했다.

R&D 과정에서 겪었던 어려움에 대해 질문을 받았을 때 코아주는 잠시 생각하고 말했다. "나는 정말 잘 모르지만, 나는 여전히 더 재미있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 미래의 통신 기술 자체를 탐구하는 것은 행복한 과정이다. " 중국 통신 R&D 회사 직원의 심정을 세 마디로 표현했다. 기술이 낙후된 통신사에서 그들은 자주혁신의 중책을 짊어지고 있다.

떠건무, 코아주, 서빈은 수천 수만 명의 중흥인의 대표일 뿐이다. 바로 그들의 근면과 혁신으로 중흥통신을 육성했고, 오늘날 중흥통신은' 중국제조' 에서' 중국발명' 으로 성큼 나아가고 있다.

특허의 탄생은 종종 몇 년이 걸리는데, 이를 위해서는 R&D 직원들이 충분한 인내와 끈기를 가지고 있어야 하며, 소유 기업은 특허 전략의 비전을 가지고 있으며, 그 시행에 대한 강력한 지원을 제공해야 한다.

일찍이 1998 에서 중흥은 지적재산권 계획을 회사 전략으로 제시했다. 2004 년' 5 월 1 일 상무업무회의' 에서 중흥통신 회장인 후위귀씨는 지적재산권 전략을 회사의 6 대 핵심 전략 중 하나로 공식 발표하고 이를 보장하기 위한 일련의 중요한 조치를 내놓았다.

조직 구조에서 중흥통신은 회사 집행부사장인 셰대웅이 이끄는 지적재산권 지도팀을 구성해 지적재산권 전략과 관련된 결정을 담당하고 있다. 한편, 법률부와 표준부를 핵심으로 인센티브, 계획 등 다양한 방식을 통해 회사 전체에서 지적재산권 전략 이념을 홍보하고, 직원들이' 특허 작성 및 신청' 을 장려하고, 회사 전체의 우세 자원을 효과적으로 활용하고, 지적재산권 전략을 회사 생산의 모든 부분에 침투할 수 있도록 독려한다.

국내 대다수 수작에 익숙한 기업들에게 부족한 것은 자주혁신의 의식이 아니라 자신이 보유하고자 하는 에너지다. 중흥통신은 매년 매출 10% 를 R&D 에 투입한다. 최근 3 년 동안 R&D 투자는 해마다 증가하여 해상도가 30 억, 40 억, 60 억 위안에 달했다. 중흥 통신 직원 7 만여 명 중 40% 이상이 R&D 에 종사하고 있으며, 대부분 석사 이상 학력을 보유하고 있으며 미국, 프랑스, 인도, 서, 중 15 개 R&D 기관에 분산되어 있다.

바로 이러한 행동의 출범과 시행으로 중흥통신이 최근 몇 년 동안 비약적인 발전을 이루게 되었다. 중국 텔레콤 시장과 서방 업체의 실력 격차, 해외 신흥시장의 더 넓은 범위 내 각력, 유럽 본토와 서방 업체들의 대립에 이르기까지 중흥통신은 끊임없이 증강된 실력으로 세계적 통신업체 대열에 올랐다.

혁신의 길은 길고 어렵다.

혁신은 단순한 구호가 아니다. 자주혁신 능력을 갖춘 기업만이 빠르고 건강한 발전을 이룰 수 있고, 국제무대에서 세계 최고의 통신업체와 경쟁할 자격이 있다. 전략은 선택입니다. 중흥은 자주혁신이라는 길을 택했고, 처음에는 어려워 보였고, 계속 걸었다. 나중에 중흥 및 기타 중국 기업의 분수령이 되었다.

후위귀는 중흥 통신의 국제화 과정을 회상할 때 감개무량하다. 그는 "1995 우리가 출국을 시도했을 때, 전 세계 사업자들이 이의를 제기하는 눈빛과 확고한 불신을 받았다는 것을 기억한다" 고 말했다. Zhao Yunxian 중흥 통신 부사장은 "2006 년 4 월 우리는 Gaotong 과 지적 재산권 계약을 체결 한 최초의 중국 제조업체가되었다. 당시 지적재산권을 보유한 고통은 매우 강했다. 처음 몇 차례 이야기할 때, 기본적으로 우리와 조건을 이야기하지 않아서, 우리는 매우 수동적이다. "

다년간의 노력 끝에 이러한 괴로움은 중흥인의 자주혁신과 분발력을 채찍질하는 동력이 되었다. 후위귀 의 표현: "만약 80 년대 말 90 년대 초 프로그램 제어 통신기 의 집단 돌파 에서 국내 업체 와 유럽 제조 업체 와 10/0 년 의 기술 격차 를 90 년대 말 GoTa 이동 통신 그룹 돌파 에 국내 업체 와 유럽 제조 업체 와 4 ~ 5 년 의 기술 격차 를 오늘 에 3G, HSPA+

한편, 표준 지역화, 국제화 추세가 점점 더 뚜렷해짐에 따라, 이익은 점점 더 강해지고 있으며, 중흥통신은 표준에 대해 매우 중시하고 있다. 중흥 통신표준부 장관 호건현에 따르면 중흥통신은 전 세계 80 여개 국제표준화기구와 포럼에 참여해 ITU-T, ITU-R, 3GPP, 3GPPP2 등 국제표준기구에 12000 건 이상의 원고를 제출했다. 30 여 명의 전문가가 국제표준기구 (International Standards Organization) 에서 의장, 보고원 등 지도직을 맡고 있으며, 80 여 명의 국제표준편집장이 초안권을 가지고 있다.

기술과 표준 말투의 증가는 결국 중흥통신으로 세계 일류 사업자의 신뢰를 얻었다. 상반기 재보에 따르면 중흥통신은 주요 설비 방면에서 프랑스 텔레콤, 스페인 텔레콤, 이탈리아 텔레콤, 남아프리카 텔레콤, 미국 모바일, 브라질 VIVO 등 주요 통신업체와 새로운 중대 협력을 이뤘다. 중흥 통신의 GSM/UMTS /LTE 제품은 KPN, Telenor, Optimus 등 유럽 최고의 사업자로 진출했습니다. 스페인 최초의 WiMAX 네트워크는 Telefonica 와 함께 배치되어 전 세계에 7 개의 LTE 비즈니스 네트워크와 거의 50 개의 실험 네트워크, Nike Jordan 12.5 팀을 배치했습니다. 이 가운데 중흥통신과 헝가리 Telenor 가 최근 체결한 GSM/UMTS/LTE 상업계약 금액은 2 억 유로에 달하며 업계에서 중흥통신이 수년 동안 유럽에서 육성한 가장 큰 범위목록으로 꼽힌다.

한편, 중국 기업의 유럽과 미국 시장에서의 급속한 증가는 유럽과 미국 동료들의 불안과 각종 장애를 불러일으키기 시작했다. 중국 기업의 국제화는 많은 장애물에 직면해 있으며, 임중 길은 멀다. 이러한 국제적 장애에 적극적으로 대응하고 해결하는 동시에 중흥통신은 국가 기술 규모 전략과 다자간 국제 표준 협력 강화에 적극 대응해 WiMAX 와 TD-LTE 의 융합을 촉진하는 등 중국 자율표준인 TD-SCDMA 의 국제화를 이끌고 추진함으로써 500 여 개의 TDD 주파수 대역의 국제 사업자 배치 TD-LTE 등을 추진해 산업과 자체 발전을 촉진하고 있다.

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