행정부 연례 요약 보고서 1
지난 20 년 동안 회사의 행정문원으로서 회사 각 부처 지도자의 관심과 지도 아래 동료들의 지지와 도움으로 올해 나는 부지런히 자신의 일을 완성했고, 지도자가 맡긴 모든 임무를 원만하게 완수했다. 나는 각 방면에서 모두 향상되었지만, 여전히 약간의 결함이 있다. 나는 앞으로 계속 공부하고 업무 경험을 쌓고, 나의 지식으로 나의 부족함을 메울 필요가 있다. 올 한 해의 학습과 일을 총결하다.
1. 착실한 업무 태도: 1 년 동안 착실하고, 열심히 일하며, 자각적으로 회사의 기업 이미지를 보호하고, 일을 잘 하고, 가능한 한 일에 착오가 생기지 않도록 노력한다. 행정 사무원은 서비스 업무로 비교적 복잡하다. (1) 업무 부서, 문서부, 출하부, 재무부, 설계부의 정상적인 업무를 보장하기 위해 매일 서비스를 잘 합니다. (2) 사무원의 일상 업무는 소소하고 세심하고 신중해야 하며, 소홀히 해서는 안 되며, 더구나 소홀히 해서는 안 된다. (3) 행정부 매니저 메이의 지도하에 당일 비망록을 작성하다. 나는 그날의 일을 비망록에 포함시켜 누락을 피하기 위해 하나하나 완성했다.
둘째, 전심전력으로 행정과 인사업무를 잘 한다: 본업과 일상적인 업무를 잘 하고, 지도자가 좋은 작업질서와 작업환경을 유지하는 데 도움을 주고, 각종 파일관리를 더욱 규범화하고 표준화한다. 동시에 후방 서비스를 잘 하여 지도자와 동료들이 걱정을 면할 수 있게 하고, 부서 관리자의 직접 지도하에 본 부서의 일상적인 내무 업무를 적극적으로 잘 할 수 있도록 합니다. 일상적인 접대 업무: 전화를 받을 때 문명언어를 사용하고 친절하고 열정적으로 말하며 공장 방문객과 외국 고객을 예의 바르게 접대한다. 관련 문제에 대해 상담하거나 도움을 청하는 것에 대해, 나는 힘껏 대답하거나 관련 지도자에게 제때에 전달하여 해결할 것이다. 2. 재료 관리: 회사의 일상 사무용품 구매 요청, 자재 관리 구매 요청, 부서 구매 요청에 따라 구매 요청 등록. 3. 파일 관리: 업무요구에 따라 언제든지 각종 양식과 서류를 작성하면서 각 부서에서 양도한 인쇄, 스캔, 복사 서류를 완성하고, 제때에 회사에서 발급한 통지와 서류를 업로드하고 발부합니다. 4. 인사 파일 관리: 재직 직원과 전직 직원의 서류를 분류하여 보관하고, 전자스캔 아카이브를 하고, 신입 사원 감사표는 연별로 제본한다. 5. 채용: 메일을 확인하고, 이력서를 보고, 매니저 면접과 총지배인 재시험 후보를 예약할 예정입니다. 6. 상무회의와 전람회의 여행준비: 여행계획 수립, 국내와 국제비행기표와 호텔 예약, 비즈니스 여행자의 정상적인 여행 보장. 7. 재무업무: 사무용품 및 택배비 심사 및 신청, 항공권 및 호텔비 지불, 관련 협력사가 매월 결제비용을 제때에 지급하도록 합니다. 8. 택배: 국내, 국제 위탁 등록, 우편 및 제출 작업을 잘 하고, 정기적으로 DHL, arame__ 웹 사이트에서 고객의 수신을 확인하며, 이상 택배를 발견하여 즉시 외국 업무원 및 관련 지도자에게 보고한다. 9. 지원: 부서 관리자가 회사의 분기 및 연간 활동을 조직하고 배열하고 회사의 기업 문화를 홍보하는 데 도움을 줍니다.
3.20 년 동안 내가 배운 것: 행정부 매니저 메이의 지도 아래 나는 표준화된 문서 관리, 표준화된 공문서 쓰기, 유연한 접대 기술, 대중과 직원 관계의 예절 이미지를 배웠다. 2. 증빙부 매니저 임루문 지도: 대외무역 기초, 국제택배 운임 회계 및 원가통제, 인터넷 유지 관리 및 컴퓨터 기초, 복사기 및 프린터 유지 관리 및 유지 보수를 배운다. 3. 선무부 매니저 상홍의 지도 아래 영어 소프트웨어와 학습 방법을 제공하여 항상 나에게 영어 학습과 단련을 강화하라고 일깨워 준다. 4. 설계부 관리자인 재키의 지도: Photoshop 의 올바른 사용, 회사 아카이브 파일의 간단한 표지 디자인. 5. 영업부 관리자인 에코 (echo) 의 지도: echo 가 직장에서 어떻게 질서 정연하게 일을 처리하는지 배운다. 6. 재무부 동료지도: 비용 요청서 작성 사양, 서류 제본 방법이 정확하다. 7. 대외무역업무원 지도 ally 와 lilian: 외우편인 & AMP; 보관 방법을 정리하여 영어 읽기 능력을 강화하다. 8. 사장인 진씨의 지도: 인터넷을 광범위하게 이용하고 모든 일을 열심히 한다. 9. 곰 주임 지도: 어떤 일이 옳다고 생각되면 과감하게 노력해야 한다. 결국 성공하지 못하더라도 상관없다. 적어도 네가 노력한 적이 있다.
넷. 20____ _ _ 나는 노력의 방향과 느낌이 필요하다: 행정보조는 회사가 나에게 새로운 도전과 긍정을 주는 것이다. 이 두 달 동안의 학습을 통해 자신의 업무 수준을 높이고, 새로운 형세의 업무 요구에 적응하고, 끊임없이 공부하는 과정에서 자신의 작업 방법을 바꾸고, 앞으로 행정 업무를 잘 하기 위해 노력하기를 바랍니다. 배양과 학습 기회를 주셔서 감사합니다. 동료들의 모든 도움에 감사드립니다. 앞으로, 나는 끊임없이 자신을 채찍질하고, 자신을 격려하며, 항상 모든 일을 열심히 할 것을 엄격히 요구할 것이다.
행정 2 부 연례 요약 보고서
1 년 동안 나는 당의 지도자와 개혁 개방을 단호히 옹호했다. 국가의 법률과 규정을 준수하고 불법적인 일은 하지 않는다. 사회 공덕을 준수하고 훌륭한 전통을 유지하다. 성실하고 착실하게 일을 하다. 작풍이 정파적인 동지와 친해 마음이 불량한 동지를 멀리하다. 남에게 손해를 끼치지 않고 이기적으로 말하면 된다. 단결을 유지하고 파벌을 돕지 않다. 자신의 본업을 잘 하고 지도자가 맡긴 임무를 완수하다.
20____ 개인 업무 요약 보고서는 다음과 같습니다.
1._ _ _ _ 사무실 작업. _ _ _ _ _ 사무실의 지도 하에 _ _ _ _ _ 일상 업무를 잘 수행하고 개인 작업 계획을 세우고 게시를 업로드합니다. 전화, 팩스, 문서 송수신, 보관 및 보관을 담당합니다. 선단의 일일 당직과 휴일 당직 목록을 작성하다. 의류 등록 및 배포를 담당합니다. 훈련과 심사 업무를 잘 하다. 상급 부서와의 조정 작업을 잘 하다. 사무실 청소 작업을 잘하다. 지도자의 안배에 복종하고, 일상적인 당직과 법 집행 업무에 참여하다. 지도자가 맡긴 다른 임무를 완수하다.
2.____ _ 선박 엔진 작동. 출항 명령을 받고, 나는 각 항목의 준비를 열심히 하고, 각 항목의 지표를 점검했다. 항행당직을 할 때 호스트 상태를 자세히 관찰하고 냉각수 온도와 윤활유 압력을 점검한다. 선원들이 정박하는 것을 도왔습니다. 더러움도, 피곤도, 고생도 두려워하지 않고, 모든 출항 임무를 원만하게 완수하다. 일상적인 유지 보수에서는 보안 규칙과 운영 규칙을 따릅니다. 전선 기계 설비를 꼼꼼히 점검하고, 정기적으로 정비를 점검하며, 끊임없이 축전지 충전 방전 작업을 잘 한다. 유품의 추가와 저장 작업을 잘하다. 해양 예비 부품 조달 및 보관 작업을 잘 하다. 기내 청소 작업을 잘하다. 배의 각종 설비를 양호한 상태에 있게 하여 수시로 출항할 준비를 하다.
20 12 를 기대하고, 일하는 동안 적극적으로 신체 운동에 참여하고, 강한 몸이 있어야 더 잘 일할 수 있고, 20 12 의 개인 작업 계획을 잘 할 수 있기를 바랍니다. 각종 훈련에 적극적으로 참가하여 자신의 능력과 수준을 높이다. 더 많은 책을 읽고 더 많은 경험을 얻으려면 조국의 아름다운 강산을 유람해야 한다. 자신의 조급함을 극복하고 주변의 일을 평상심으로 바라보려고 노력하다. 출근 노트를 쓰는 습관을 기르다. 감히 회의에서 발언하고, 자신의 다른 의견을 제시하다.
행정부 3 년 요약 보고서
20 년 동안 행정 인사부는 전체 운영 시스템을 위한 인적 자원 관리 시스템을 구축하는 데 주력했습니다. 한편, 원래 블록 분할의 운영 방식을 답습함으로써 각 부서에 접근하여 서비스 업무를 잘 수행함으로써 인적 자원에 대한 일상적인 요구를 충족시킵니다. 한편, 통합 플랫폼 및 프로젝트 운영을 통한 자원 통합 및 비용 절감, 전체 운영 시스템 인적 자원 관리의 통일과 규범에도 도움이 됩니다. 구체적인 작업 계획 아이디어는 다음과 같습니다.
첫째, 인력 교육 및 선정
1, 통합 플랫폼 및 통합 자원 운영 채용
2. 다방면의 인재 비축 체계를 세우다 (훈련 프로젝트 계획, 예비 간부 발행, 사회인재 비축 관리 등 포함). ) 을 참조하십시오
3, 관리자의 선발 및 임명 메커니즘을 규제합니다.
4. 일련의 인원의 경력 개발 경로를 합리화하고 경력 개발 과외와 지원 메커니즘을 수립한다.
5. 관리자와 직원에 대한 지속적인 평가 메커니즘 구축 (파일 시스템 지원).
둘째, 훈련과 문화:
1. 교육과정은 기존 마케팅 수업을 바탕으로 업계, 신문, 미디어, 경제상황 등을 강화하는 동시에 심리, 기업 비전 사명 등을 개설함으로써 직원들의 소속감과 책임감을 높인다.
2. 경영대학의 모델에 따라 교육체계를 운영하고, 과정의 정교화, 전문화, 체계화를 추구하며, 광저우, 주강 삼각주, 선전, 분담센터의 교육체계를 점진적으로 보완한다.
3. 각 시스템 자원을 통합하고 점차 지식 관리 시스템 (사례 교재 연습책 등) 을 건립한다. ) 및 * * * 공유 플랫폼.
4. 세 곳 간의 수평교류, 광고, 발행, 편집을 촉진하여 우수한 경험의 상호 작용을 촉진한다.
5. 각종 계절성 활동을 전개하여 회사의 적극적인 문화를 보급한다. 각종 인문적 배려를 계획하여 회사에 대한 직원들의 구심력을 강화하다. 운영상 내부 잡지를 작성하여 시스템 간 내부 교류 플랫폼을 구축하다.
셋째, 급여 복지와 평가
1. 이익 위주의 평가 메커니즘을 실시하여 급여 평가 연계를 실시하다.
2. 포괄적인 보상 체계 (현금에 국한되지 않음) 및 내부 보상 메커니즘을 수립하고 개선합니다.
3. 기업문화와 연계해 임금복지체계의 인간성과 인문적 요소를 증가시킨다.
중장기 인센티브 제도를 연구하고 수립하려고 노력하십시오.
5. 회사의 광고 자원을 이용하여 직원 복지를 위한 공동구매 교류 플랫폼 (예: 각종 직원들이 필요로 하는 물자의 교류) 을 건립한다.
넷째, 제도와 관리 규범을 점진적으로 통일한다
1, 제도, 프로세스, 관리 규범의 통일
2, 신입 사원 매뉴얼을 발표하기 위해 새로운 노동 계약법을 피하십시오.
3, 직업 순서와 직업 자격을 통일적으로 규범하다.
4. 표준 및 관리 모드의 통일.
동사 (verb 의 약어) 정보
1, 기존 작업의 정보화 수준을 높이다.
2, 점차적으로 통합 인적 자원 관리 정보 플랫폼을 구축 (회사와 동기화 또는 탐구).
여섯째, 업무에 가깝다
1. 모든 서비스가 비즈니스에 가깝습니다.
2. 비즈니스 단위 및 직원에 대한 동적 후속 조치를 수행합니다.
3. 정보 수집 및 피드백 메커니즘을 구축하여 관리자와 직원의 평가와 경력 개발 파일에 대한 강력한 사실적 근거를 제공합니다.
일곱. 기타
1, 전체 예산 홍보 지원
2. 편제와 인건비를 합리적으로 통제하다.
행정부 연례 요약 보고서 4
20____ 년 동안 행정인사부 전체 직원들은 회사의 경영 목표와 부서의 업무 임무에 따라 회사 지도자의 정확한 지도 하에 부서의 업무 목표를 기본적으로 실현하여 회사 발전에 필요한 관리, 서비스, 감독, 물류, 인력 수요 등을 강력하게 보장했다. 20____ _ 년 작업의 성과와 부족을 총결하여 20____ 년 작업 계획을 세웠다.
첫째, 20 _ _ _ 연간 작업 요약
1, 기관 및 제도 건설
(1) 회사 발전 전략과 회사 부회장의 요구에 따라 20 년 7 월 회사의 기존 조직 체계를 기반으로 새로운 회사 조직을 설립했다. 사장책임제, 상품부, 운영부, 계획부, 재무부, 인사행정부, 부동산부 6 개 부서를 설치해 6 명의 매니저를 임명했다. 각 부서는 직능에 따라 다른 직위를 설치하여 각 부서의 책임자와 반장을 확정했다. 조직 구조의 설립은 회사의 효율적인 운영을 위한 조직 보장을 제공한다.
⑵ 조직 설립은 인체의 골격 일뿐입니다. 효과적인 운영을 위해서는 모든 부서에 책임과 권리를 부여할 필요가 있다. 각 부서의 기능에 따라 각 부서의 책임권을 제정하고 각 직위의 기능을 묘사하여 각 부서의 직책을 보완했다. 각 부서, 각 직위의 권력과 책임을 명확히 하고, 분업이 명확하고, 인직이 서로 적응하게 하다.
(3) 회사의 기존 제도와 회사의 실태에 따라 직원 수첩과 회사 관리 제도를 제정하고, 필요에 따라 승인 프로세스와 업무 기준을 제정하여 회사 직원의 일상적인 행동을 규범화하고, 워크플로우를 따라야 하며, 회사의 제도별 기업 관리 이념을 더욱 강화하였다.
2. 채용 관리
(1) 이 부서는 회사 발전의 필요성, 각 부서의 직무 설정 및 각 부서의 직무 요구 사항에 따라 채용 조치를 적극적으로 취하고 있습니다. 올해 * * * 영업 직원 395 명 채용, * * * 자영업자 134 명 채용.
(2) 채용 채널 및 채용 구현
A. 현지 채용 기관을 최대한 활용하고 인터넷 채용 플랫폼에 회사 고용 수요 정보를 적시에 게시하고 층 책임자, 보안, 수납, 기획자, 공직자 등 대대에서 적합한 인재를 채용합니다.
B. 시 인사국, 복주 채용망에서 열린 대형 박람회에 적극 참여해 동화이공 인재 박람회에 참가하도록 조직해 왕룽백화점의 시장 인지도에 어느 정도 홍보와 촉진 역할을 했다. 이 부서는 6 월부터 광장 현장 채용회 형식으로 영업사원을 채용해 좋은 효과를 거두었다. 매월 영업사원 25 ~ 30 명 정도를 모집하여 운영부 영업사원의 요구를 거의 만족시킨다.
(c) 채용 요구 사항 및 채용 절차
본 부서는 회사의 발전 필요와 직무 요구에 따라 채용 계획을 실시하고, 인원 편성과 공석이 있는 부서를 엄격히 통제하며, 각 부서가 절차에 따라 비준할 것을 요구합니다. 채용 담당자는 정보 게시, 심사, 면접, 재시험, 평가판을 모두 표준에 따라 집행한다.
3. 훈련 및 교육 관리
백화점은 서비스업이고 서비스업이 지속적으로 발전하는 동력은 훈련과 교육이다. 회사 고위층은 훈련과 교육을 매우 중시한다.
(1) 회사의 실제 교육 요구에 따라 우리 부서는 50 개의 전공 과목을 구입하였다. 비즈니스 에티켓, 판매 기술, 개인 능력, 성과 관리, 직장 심리 등의 과정을 포괄하고 이를 사장, 운영부, 상품부 등에 복사하고 회사 직원들이 읽을 수 있도록 관리 서적을 구매합니다.
(2) 과정 특성과 각 부서의 업무 특성에 따라 상품, 계획부, 재무부를 조직하여 성공적인 부하 직원이 되는 방법을 배우고, 해당 부서 직원을 조직하여 인적자원 실무를 배우고, 성공한 부하 직원을 만드는 방법을 배우고, 부동산부를 조직하여 성공적인 부하 및 전력 전문 과정을 만드는 방법을 배우고, 운영부 영업부 영업원 학습 판매 기술 등 과정을 조직하고, 보안원을 조직하여 소방안전전문과정과 직장심리과정을 배운다. 우리 부서는 계속해서 각 부문을 조직하여 학습을 계속하고, 훈련 후 제때에 총결하고, 제때에 평가할 것을 요구하여, 학습 훈련 메커니즘이 일관성, 장기성, 지속 가능성을 가질 수 있도록 할 것이다.
(3) 회사의 발전 요구에 따라 본 부서는 김지다 훈련기구와 협력하여 제도 집행 교육 과정을 개발하고 김지다 전문 훈련사를 초청하여 강의를 하였다. 20 _ _ _ 년 2 월 6 일 65438 일, 회사 중 고위 관리간부들이 모두 학습에 참가하여 좋은 효과를 거두었다.
(4) 올해 신입사원 수가 많기 때문에 우리 부는 신입사원에 대한 입사교육과정, 운영부 등 부서의 신입사원들을 모두 교육해 신입사원들이 회사의 기업문화와 관리제도에 대한 초보적인 이해를 얻어 좋은 효과를 거두었다.
4. 성과 평가 관리
기층 직원의 실제 상황과 회사의 요구에 따라 본 부서는 부동산부 직원, 재무부 출납원, 운영부 고객사 직원에 대한 성과 평가 방안을 제정하고 방안에 따라 심사를 실시하였다. 심사에는 구체적인 성과 지표가 없어 수량화할 수 없기 때문에, 평가가 상대적으로 형식으로 흘러가고, 평가 효과는 상대적으로 기대에 미치지 못하지만, 회사에 대한 직원들의 응집력을 강화하고, 상대적으로 기층 직원의 적극성을 높이고, 직원의 일상적인 행동을 규범화했다.
5. 급여 및 복리 후생 관리
⑴ 회사의 발전에 따라 본 부서는 상대적으로 규범적인 보상 제도를 수립하고, 전정 승진 임금 인상 등 직원 보상 복지와 관련된 모든 측면을 엄격히 승인하고 진지하게 집행하였다.
(2)8 월부터 승인 절차를 다시 제정하고, 임금 채산 제로 착오, 임금은 정상적으로 제때에 지급된다.
⑶ 초보적으로 기층 직원에 대한 성과 평가 체계를 세워 기층 직원의 임금 대우를 높이고 그들의 업무 적극성과 회사에 대한 소속감을 높였다.
6. 식당 기숙사 관리
식당과 기숙사 관리는 비교적 규범적이다. 20 13 년 7 월 식당 음식의 질과 서비스에 대한 직원들의 의견에 대해 인사부를 주요 회원으로 하는 음식위원회를 설립했다. 식이 위원회는 위원회의 의무에 따라 식당 음식의 질과 위생 안전 기준을 정기적으로 점검하고, 정기적으로 회의를 열고, 발견된 문제에 대해 식당 제때 정비를 요구한다. 현재 식당의 음식 품질과 서비스는 모두 직원들이 받아들일 수 있어 직원 만족도가 높다.
7. 일상적인 관리
(1) 회사가 필요로 하는 물류 지원 업무를 제때에 완성할 수 있으며, 행정 창고와 물자 창고는 여전히 규범적으로 관리할 수 있다.
회사 20 _ _ _ 년 사무실 관리비 7 만여 원. 본 부서는 구매관리제도, 사무용품 관리제도, 폐품 통일처리제도를 제정하여 부서의 업무행위를 규범화하고 일상적인 관리비용을 낮췄습니다.
8. 파일 관리
회사의 규범화 관리 요구에 따라 이 부서는 기록실을 설립했다. 부서 직원들은 모두 파트타임 파일러로, 1 년 동안 회사의 각종 데이터를 수집하고 정리, 감정, 입권, 보관을 진행한다. 회사 기록실은 이미 초보적으로 설립되어 파일 관리가 초보적으로 효과를 보았다.
9. 출석 관리
회사 출석 관리 제도에 따라 출석 규율을 엄격히 집행하다. 본 부서의 당직자는 매월 정기적으로 출석 데이터를 검토하고, 제때에 출석 결과를 발표하고 처벌한다. 임금 회계는 엄격하게 출석 통계를 기초로 한다. 각 부서의 실제 상황에 따라 일정표를 엄격히 비준하여 심사 절차에 따라 교대, 교대, 초과근무를 처리한다. 회사 직원들은 기본적으로 제시간에 출석할 수 있고, 지각하고 조퇴하여 결근하는 현상은 매우 적어 회사의 질서 정연한 운행을 보증한다.
10. 모니터링 및 관리
회사는 20 _ _ _ 년 8 월에 검사팀을 설립했고, 검사팀 구성원은 주로 본 부서의 인원으로 구성되었다. 순시팀이 위탁한 권한에 따르면 순시팀 구성원은 매주 정기적으로 회사 업무와 규율 집행을 감독하고 검사에서 발견된 문제에 대해 검사 개선 보고서를 만들어 관련 부서를 정비한다. 직장에서 규율을 위반한 사람들을 처벌하고 회사 제도의 권위성과 진지성을 지키다. 감리 업무는 회사의 규범 발전에 어느 정도 촉진 작용을 하였다.
1 1. 팀 빌딩 관리
지난 20 년 동안 본 부서 직원들은 회사의 중점 업무를 둘러싸고 추발 최한청 주관은 부서 매니저를 적극 지원해 행정인사부 전체 직원들을 이끌고 단결하여 어느 정도 성과를 거두었다. 팀 관리에서 본 부서는 격려, 표창, 찬양을 경영 이념으로 삼아 단결과 상호 지원, 우애 포용을 취지로 대국, 성실, 책임, 정의를 정신으로 단결팀을 통합했다. 동시에, 이 부서는 학습과 성장의 팀이 되는 것을 제창한다. 본 부서는 새벽회, 외훈, 내훈 등의 플랫폼을 이용하여 본 부서가 많이 공부하고, 끊임없이 공부하고, 전문지식을 배우고, 직장 심리를 배우고, 개인의 성장에 도움이 되는 다른 과정을 배워 직원들이 끊임없이 성장할 수 있도록 독려한다.
둘째, 업무의 단점
1. 관리 시스템은 여전히 거칠어서 단순화와 최적화가 필요합니다.
2. 회사 각 부서의 운영 절차가 규범적이지 않고, 업무 기준이 확립되지 않아, 부서 간 소통이 원활하지 못하다.
3. 채용 업무는 기본적으로 회사의 고용 요구를 충족시킬 수 있지만, 여전히 일정한 차이가 있어 채용 강도가 여전히 강화되어야 하고, 채용 채널은 여전히 확장되어야 한다.
4. 채용 승인 절차가 미흡하고 인원 편성이 불합리하여 일부 부서인의 부업 현상이 비교적 두드러진다.
5. 직원 이직률이 높아 이직 면담을 하지 않았고, 직원 이직률을 낮추기 위한 조치가 마련되지 않았다.
6. 교육체계가 수립되지 않았고, 교육평가가 시행되지 않았고, 적절한 전문교육사가 없었고, 직원들의 서비스의식, 판매 기교, 전문소양, 집행력이 모두 부족하여 학습과 향상이 필요하다.
7. 성과관리는 일부 기층 직원만 평가하고, 평가체계가 미비하고, 평가과정이 통제할 수 없고, 평가관리가 형식으로 흐르고, 평가 결과를 사용할 수 없다.
8. 임금제도는 아직 조잡하고 임금기준에 대한 통제도 엄격하지 않다.
9. 식당 음식의 질이 향상되어야 하고, 검사력이 강화되어야 한다.
10. 사무비용이 높으면 통제가 필요하고, 구매승인제도와 출납통제가 강화되어야 하며, 사무용품 관리가 엄격하지 않다.
1 1. 규제력이 부족하고 규제 범위가 제한되어 시스템 유지 관리가 약합니다. 감독 업무는 여전히 형식적이어서 감독의 핵심 내용을 건드리지 못했다.
행정부 연례 요약 보고서 5
친애하는 지도자와 모든 동료:
안녕하세요 여러분!
나는 우리의 사업에 대해 깊은 감정을 품고 있다. 이런 느낌은 회사의 나에 대한 배양에서 비롯되며, 전체 직원의 신뢰와 지원에서 비롯된다. 전 직원을 이끌고 기업의 지속적이고 장기적인 발전을 촉진하고, 기업을 진흥시키고, 직원 수입을 늘리고, 책임이 크다는 것을 알고 있습니다. 그래서, 나는 이것을 위해 열심히 노력해 왔습니다. 이제, 나는 당신들이 심의할 수 있도록 총회에 보고할 것입니다. 비록 나는 회사에 오래 있지 않지만, 나는 줄곧 우리 라이언인의 업무 열정과 전문정신을 깊이 느낄 수 있었다. 이 시기의 일을 돌이켜 보면, 양총의 정확한 지도하에, 우리는 회사 전체 직원들을 이끌고 열심히 일하며, 품질, 이익, 서비스, 단결분투를 중시하고, 경영 관리 내용을 심화시키고, 각 과제와 목표를 원만하게 완수하였다. 2007 년 양총핵심 지도부의 정확한 지도하에 전체 직원들의 공동 노력을 거쳐 우리는 기업문화건설, 규제제도 개선, 경영정책지도, 공사 프로젝트 관리, 생산공장 현장관리 등에서 일정한 성과를 거두고, 일년 내내 생산액 * * * 억원을 실현하며, 회사가 제정한 * * 억원의 생산액 목표를 달성했다 작년 같은 기간보다% 증가했다.
입사 이후 저와 제 팀은 주로 다음과 같은 일을 했습니다.
1, 적극적으로 탐구하고, 과감하게 혁신하며, 회사의 각종 규칙과 제도를 완비하여 회사의 내부 관리를 점차 규범화 제도화로 발전시켰다.
직무책임서, 상벌제도, 직원의 일상적인 행동관리규범 등 규칙과 제도를 제정하여 직원 수칙, 사무실 관리제도, 인사관리 절차를 수정하였다.
2. 기업문화를 구축하는 동시에 직원들의 정신문명 건설을 높이는 것을 잊지 않는다. 대외이미지 홍보력을 높이고' 기업 이미지 시각인식 시스템' (기업 VI), 기업 홍보 자료, 자격 등 홍보 자료를 제작해 대외홍보에 하드웨어 시설을 갖추게 했다. 회사의 입소문을 어느 정도 높였다.
기업의 가치관, 문화이념, 관리이념, 생산이념, 기업노래, 구호가 명확하고 확립되어 기업문화가 이미 형성되었다.
3, 공사 건설과 시공 관리를 강화하고, 직무 책임을 강화하고, 공사 건설의 질을 높이다.
회사의 전략 발전의 요구에 부응하기 위해 회사는 프로젝트 관리 통제, 일상적인 관리, 프로젝트 목표 책임 관리에 관한 제도와 방법을 속속 내놓아 엔지니어링 부서의 업무를 점차 규범화, 표준화, 제도화하였다. 각 공사 현장에 대한 비정기 검사를 통해 엔지니어링 부서의 책임감을 강화할 뿐만 아니라 업주와 갑감리기관이 라이언에 대한 새로운 인식을 갖게 되면서 고객 현장 답사에 대한 광범위한 호평을 받았다.
4. 생산에 세심한주의를 기울이고 품질과 안전성을 엄격하게 유지하십시오.
1 년 동안, 우리는 관리 방침에 따라 생산, 안전, 품질, 효과, 비용 통제를 장기적이고 꾸준한 임무로 실질적으로 파악했습니다. 직원들의 기술 및 안전 교육을 강화하는 것 외에도, Dell 은 생산 업무에서 모든 책임을 인간에게 이행하여 예상되는 생산 목표를 달성했습니다. 연간 제품 인도율은%, 폐품률은%, 중대 안전사고는 0 (전년 대비% 감소) 이다.
5. 역사적으로 남아 있는 프로젝트 자금을 모아 정리력을 높입니다.
회사의 공사 채무 문제를 해결하는 것은 내가 재무부와의 협력의 중점이다. 일부 역사적 문제로 인해, 재정 부문의 부담이 매우 크다. 끊임없는 분쟁, 위원회의 기피, 악의적인 비난이 재무부를 피곤하게 했다. 회사와 갑 간의 일련의 채무 문제를 해결하고 대량의 오래된 프로젝트에 대한 미상환권을 처리하기 위해 재무부 독촉금에 적극 협조하여 신중하고 실용적이며 모순적인 태도로 재무부 동료들과 다양한 채널을 통해 노력을 조율하고 있습니다. 2007 년, * * * 공사 결산 완료, 10000 원 보고, 회사가 가능한 한 빨리 자금을 회수하고 경영 효율을 높이기 위해 필요한 조건을 만들었다.
적극적으로 판매에 협조하여 다양한 서비스 플랫폼을 구축하십시오.
저와 제 팀은' 판매 주도' 라는 지도 하에 영업 부서에 적극 협력했습니다. 판매를 잘할 뿐만 아니라
재료 관리와 배송은 영업 부서의 입찰 작업에 전폭적으로 협조해야 한다.
둘째, 업무의 문제점과 부족.
2007 년에 몇 가지 성과를 거두었지만, 우리는 또한 업무에는 여전히 많은 문제와 부족함이 있으며, 앞으로의 업무에서 해결하고 개선해야 한다는 것을 잘 알고 있으며, 구체적으로 다음과 같은 몇 가지 측면에 나타난다.
1, 회사의 생각과 인식은 직원들 사이에서 아직 진정으로 통일되지 않았고, 일부 직원들의 생각은 아직 진정으로 변하지 않았다. 직원의 책임감과 주관적 능동성이 강하지 않아 직원의 자질이 고르지 않다. 따라서 앞으로의 업무에서는 기업팀과 정신문명 건설을 중시하고 건강, 조화, 단결, 진취적인 기업팀을 만들기 위해 노력해야 한다.
직원 교육 및 자기 동기 부여가 구현되지 않았습니다. 따라서, 앞으로의 업무에서는, 완벽한 교육 메커니즘을 확립하고, 직원들을 다층적이고 다방면으로 교육해야 한다. 회사는 각 부서에서 잠재력이 있는 내훈사를 선발하여 인재를 형성한다.
에셜록은 동시에 양성능력을 부서 지도자의 중요한 심사 목표로 삼았다. 기업들은 해외 훈련을 우수 직원에 대한 보상으로 좋은 학습 분위기를 조성한다.
파일 관리 및 인재 평가 지연. 그러므로, 우리의 미래 일에서, 우리는 특정 한 일에서, 실제로, 기업에 근거를 두어야 한다.
인재의 다양한 요구에 맞는 평가 방안을 마련하고, 기업 인재 풀을 구축하고, 가능한 한 인재 사용을 극대화한다.
4. 비록 우리가 공사 건설 관리 방면에서 약간의 성적을 거두었지만, 규범화 과학화와는 아직 상당한 거리가 있다. 한편으로,
프로젝트 품질 향상은 크지 않고 우수한 프로젝트는 많지 않다. 반면에, 현장 문명 건설은 충분히 좋지 않고, 전체 수준은 들쭉날쭉하다. 따라서 우리는 향후 업무에서 프로젝트 책임 관리를 전면적으로 추진할 것이며, 프로젝트 팀 건설을 강화하고 프로젝트 시공 프로세스 통제를 강화하는 것부터 시작할 것입니다.
5. 일부 직위의 이름과 호칭이 모호하고 비과학적이어서 관리에 불필요한 번거로움을 가져왔다. 그래서: 우리는
향후 업무에서는 조직 구조, 직무 이름, 직무 속성 및 직무 책임을 명확히 해야 합니다.
셋. 2008 년 예비 작업 계획.
2008 년 Dell 의 전반적인 목표는 조화되고 안정적이며 지속 가능한 Ryan 기업을 구축하여 업계에서 가장 영향력 있는 단열 건설 기업으로 만드는 것입니다. 2008 년에 회사는 총생산액 만 원을 완성할 계획이다. 이윤 만 원을 실현하다. 성급 문명공사장, 시급 문명공사장, 시급 우량공사를 창설하다. 연중 주요 안전 사고는 공사 인도 품질의 80% 를 차지한다.
2.2008 년에는 석사 이상 학력자 및 전문 기술자를 포함한 총 회사 수가 달성될 것입니다.
3. 어려운 2007 년은 이미 역사의 장하로 접어들었고 희망과 평화가 가득한 2008 년이 우리에게 다가오고 있다. "나는 학습을 강화하고, 생각을 개척하고, 업무 능력과 관리 수준을 향상시키고, 더 높은 목표를 달성하기 위해 의견을 광범위하게 들을 것이다."
감사합니다!
행정부 연례 개인 요약 보고서와 관련된 문장:
★ 행정부 연례 개인 업무 요약 판문
★ 행정부 연례 개인 업무 요약
★ 행정 직원의 개인 연례 업무 요약
★ 연간 업무 요약, 인사부 개인 행정, 5 편 수집.
★ 우수한 행정 개인의 연간 업무 요약 5 편.
★ 경영진이 선정한 연간 업무 요약.
★ 행정부의 개인 연례 업무를 요약한 다섯 편의 단문.
★ 행정부 개인 업무 요약: 5 편
★ 행정부 개인 연례 업무 요약 선택.
★ 기업 행정부의 연간 업무 요약 5 편.