다국적 기업의 국제 조달 전략에 대해 논의합니다.

답변: (1) 핵심 경쟁력에 중점을 둠

다국적 기업은 중간 반제품 출처에 대해 내부 생산 및 외부 획득 방식을 취할 수 있습니다. 정보기술과 경제 세계화의 발전으로 각국 시장은 날로 융합되고 기업 간 경쟁은 더욱 치열해지고, 글로벌 경쟁 환경에서 생존과 발전을 위해 다국적 기업 경영관리 모델은 전통적인' 수직일체화' 에서' 수평일체화' 로 발전하며, 전통적인 경영 방식은 국제생산의 요구를 충족시키지 못하고, 국제적 자산 재편과 구조조정에서 다국적 기업은 대규모 업무통합을 진행했다.

(2) 현대공급망 관리

핵심 업무에 종사하는 다국적 기업과 외부 기업 사이에 공급자에서 제조업자, 유통업체에 이르는 모든 기업을 관통하는 공급망이 형성되어 기업 자원의 범위를 과거 기업 내부에서 전 사회, 전 세계로 확대했다. 핵심 업무에 종사하는 다국적 기업 자체는 공급망을 관리하여 공급망의 각 노드에 있는 기업이 경쟁 우위를 발휘하고 전체 공급망의 가치를 극대화할 수 있도록 합니다. 따라서 조달의 목표는 더 이상 자기 중심적이지 않고, 구매 가격을 최대한 낮추고, 기업 재고를 줄이고 납품 시간을 단축하는 것이 아니라, 상호 협력 * * * 을 통해 공급망 비용을 줄이는 것입니다. 그것의 응용은 투자 수익률을 높이고, 비용을 절감하고, 주문 이행 시간을 단축시킬 수 있다.

(3) 조달 활동의 중앙 집중식

비즈니스 아웃소싱에 해당하는 많은 다국적 기업은 중앙 집중식 조달을 통해 조달의 규모 효율성을 얻고 비용을 절감하며 조달 효율성을 높이고 조달 주도권을 쟁취하고 있습니다.

(4) 조달 현지화

조달 현지화는 다국적 기업의 세계화 사고의 중요한 구성 요소이며 다국적 기업이 글로벌 전략 요구 사항에 따라 해외 구매와 현지 구매의 장단점을 저울질한 전략 선택이다. 짧은 제품 수명 주기, 시장 환경 다양성, 다양한 업종에서 소비자들의 제품 요구는 개인화를 추구하고, 현지 조달은 생산 과정을 매우 민감하고 조절할 수 있게 하며, 민첩한 공급 체계를 갖추고 있어 주문부터 최종 납품까지 기간을 단축하고 생산자와 공급자 사이의 공간 거리를 좁힙니다.

(5) 전자상거래 조달

인터넷의 급격한 발전으로 기업의 내외 환경이 크게 달라졌다. 정보네트워크 기반 시장 모델은 기업 간 거래 방식을 바꿔 유형시장에 대한 의존도를 점차 약화시켰다. 정보기술의 진보로 장거리 통제 비용이 절감되었다.