< P > 보상 시스템과 보상 시스템의 내용은 다릅니다. < P > 보상 시스템에는 여러 가지 측면이 포함됩니다. 즉, 한 사람의 업무 보상이 어떤 부분으로 구성되어 있는지 나타냅니다. 일반적으로 직원의 보상에는 기본 급여 (즉, 본급), 보너스, 수당, 혜택, 보험 5 대 등 주요 부분이 포함됩니다. < P > 와 임금제도는 구체적으로 기업을 위한 임금에 관한 구체적인 제도다. 임금제도는 기업 전체의 인적자원 관리 제도와 체계의 중요한 구성 요소이다. 과학적이고 효과적인 인센티브 메커니즘은 직원들이 최대한의 잠재력을 발휘하고 기업에 더 큰 가치를 창출할 수 있게 해준다.
확장 자료: < P > 보상 시스템은
1, 편평화를 지원하는 조직 구조 < P > 199 년대 이후 기업계에 편평화된 조직 구조가 등장해 관료급 조직 구조를 점차 대체했다. 이런 상황에서 광대역 급여는 평평한 조직 구조에 맞게 만들어졌으며, 가장 큰 특징은 전통적인 급여 구조로 보호되고 강화되는 엄한 등급제를 깨고 기업 운영의 효율성을 높이고 외부 경쟁에 더 잘 대처할 수 있도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
2, 직원들에게 개인 기술 향상에 중점을 두도록 유도 < P > 기존 등급 보상 구조에서 직원들이 임금을 인상하려는 것은 종종 역량 향상이나 성과 증가가 아닌 개인 직위 향상에 달려 있다. 하지만 기업에서 빈자리가 생기는 직위는 매우 적고, 높은 직위와 수가 적을수록' 승다죽' 현상이 나타난다. 그래서 직원들은 직위 승진 기회를 얻기가 어렵고, 임금 인상 기회도 막연하다. 이런 임금 체계는 직원들에게 인센티브가 부족하여, 보통 능력이 있지만 승진할 수 없는 우수한 인재를 몰아낸다.
3, 직책 교체 촉진 < P > 전통적인 등급 보상 구조에서 직원의 보상 수준은 자신이 담당하는 직책과 직접 연결되어 있습니다. 같은 직위의 변동은 급여 수준의 변화를 가져올 수 없기 때문에, 이러한 변동으로 인해 직원들은 새로운 것을 배우지 못하게 되어 일의 난이도를 증가시킬 수 있다. 이 경우, 직원들은 동급 직위의 교체를 원하지 않는다.
4, 기업 조직 구조의 유연성을 높여 기업이 외부 경쟁에 더 잘 적응할 수 있도록 합니다. < P > 광대역 보상 구조는 전통적인 보상 구조에 의해 유지되고 강화되는 등급 개념을 깨고, 업무 간의 등급 차이를 줄이고, 기업이 효율성을 높이고 학습형 기업 문화를 창조하는 데 도움이 됩니다. 또한 직원들이 직책 교체에 참여하도록 동원하여 기업이 자체 구조의 유연성을 유지하고 기업이 외부 경쟁에 더 잘 적응할 수 있도록 합니다.
바이두 백과-임금체계
바이두 백과-임금제도