사람의 위치, 신분, 환경이 변화할 때, 모든 사람, 특히 인식이 크게 바뀔 수 있다. 창업을 할 때 곳곳에 기회가 있는 것 같다. 결과적으로, 나는 자연스럽게 학비를 지불하기 위해 열심히 노력합니다. 그러나, 이것은 중요하지 않다, 나의 목적은 새로운 궤도를 세우는 것이다. 무서움과 약간의 운이 우리로 하여금 몇 가지 사소한 일을 완성하게 했다. 성적 중 하나는 우리가 회사에 대한 명성을 얻었고, 다른 하나는 2008 년 코로나1000m2 합격선을 완성했다는 것이다. 매사에 지름길은 없다. 정상적으로 걸어주세요.
이 과정에서 유일하게 되돌릴 수 없는 것은 전체 사람이 더 이상 아르바이트 판매 시간의 상태로 돌아갈 수 없다는 것이다. 인생이 짧아서 가치가 없다. 제한된 시간 내에 더 가치 있는 일을 해야 한다.
아무도 젊었을 때 시간을 써서 돈을 바꾸고 싶지 않고, 늙어서 돈으로 시간을 바꾸지만, 생각만 해도 소용이 없다. 누구나 자신의 주관적인 세계에서 자신을 탄복할 수 있지만 객관적인 세계는 한 사람의 주관적인 사상으로 인해 변하지 않는다. 그렇다면 이 사람은 신이다.
문득 돌이켜보면 창업문안이 정말 어렵다. 저는 창시자입니다. 나는 이전 세대의 사업 흔적을 남기지 않았다. 많은 것들이 0 부터 독학해야 하는데, 처음 몇 관문은 당연히 보스에 의해 고문되어 죽었다. 이 사본에서 1% 미만의 장비를 사용할 수 있습니다. 하지만 다행히도 나 자신이 비틀거리며 초심자 지역을 빠져나와서, 솔직히 말하면 살아남았다.
그래서 옛 동료들과 이야기를 나눌 때, 이전 사장의 창업 조건이 정말 좋다고 생각하는 경우가 많다. 사람은 돈이 필요하고, 돈이 필요하고, 자원이 필요하다. 불행히도, 그럼에도 불구하고, 그들은 이 자원들을 얻지 못했다. 이 사본도 생존자의 편차를 따르고 있고, 보스의 마지막 보상도 아무렇게나 받을 수 있는 것은 아니라는 것을 알 수 있다.
나는 종종 가치관이 당신의 선택을 결정하고, 다른 사람을 위해 가치를 창조하고, 자신을 위해 가치를 창출하는 것이 당신이 해야 할 일과 어떻게 해야 하는지를 측정하는 전제 조건이라고 말한다. (존 F. 케네디, 가치명언) 지능이 정상인 사람은 스스로 정확하게 대답할 수 있지만, 99.99% 는 그렇지 않다. 이상이 가득 찼으니, 생활은 계속해야 한다. 많은 사람들이 한 가지 일을 견지할 수 없을 때, 항상 자신에게 많은 이유를 찾아 자신의 마음을 좀 더 편하게 해 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언) 그러나 결과로 볼 때, 조금도 도움이 되지 않는다. 몇 년 후, 너는 반드시 후회할 것이다.
나는 어렸을 때 악기를 배우지 못한 것을 후회한다. 올해 말에 노래를 녹음할 수 있는지 보자.
좀 더 인지적인 가정은 후손들에게 가치 있는 것을 분별하는 법을 가르치고, 한 사람이 어디에 있느냐에 따라 가치관이 달라질 수 있다는 것을 알려준다. (존 F. 케네디, 가족명언) 항상 친구들에게 일을 하는 원칙을 가르치고 있다. 그들은 최근 만족을 지연시키는 것이 무엇을 의미하는지 알고 있으며, 그들이 가장 좋아하는 크림은 마지막에 먹는 것이다. 한 사람이 돈을 벌면서 시와 먼 곳을 생각할 수는 없다. 그는 먼저 돈을 벌고 시와 먼 곳을 선택할 수도 있고, 시와 먼 곳에서 먼저 돈을 벌 수도 있다.
기회와 편안함은 당연히 둘 다 가질 수 없다. 기회는 스스로 창조에 참여해야 하는 것이다. 너는 한번도 앉아서 앉아 본 적이 없다. (존 F. 케네디, 기회명언) 기회의 역설이라는 말이 있는데, 그 말은 기회가 비싸고 많은 사람들이 볼 수 있다는 뜻이지만, 볼 수 있다 해도 반드시 할 수 있는 것은 아니며, 할 수 있는 것은 말할 것도 없고, 할 수 있다 해도 반드시 성공할 수 있는 것은 아니다. 토끼를 기다리는 것은 기회가 아니라 행운이다. 사슴 무리의 경쟁은 기회이다. 물론 한 무리를 쫓는 것은 비싸고 많은 돈이 필요하다. "진 () 은 사슴을 잃었고, 천하 * * * 는 그것을 쫓았다." 사장이 너에게 이것들을 알려줄 수 있니? 아니, 그는 당연히 네가 알 필요가 없는 정보를 차단할 것이다.
일자리가 없다는 것이 아니라 996 과 007 을 사장에게 파는 데 전념할 때 단 하나의 트랙만 볼 수 있다. 이 트랙의 종점에는 극소수의 경품만 곁들여져 있다. 사장이 너의 시간을 샀다고 생각하니? 아니, 그는 너에게 다른 일을 하지 않을 기회를 주었다.
사람은 보고 싶을 때만 다른 궤적을 볼 수 있기 때문에 사슴은 한 마리가 아니다. 역사상 이 트랙에서 상을 받지 못한 많은 사람들이 다른 일을 해 인생의 작은 목표를 달성했다.
희소함' 은 좋은 책이지만, 아쉽게도 많은 사람들이 이해하지 못한다. 안에서 한 가지 현상을 언급하고, 마음가짐을 힐끗 보았다.
당신에게 가치 있는 일에 집중하여 심류에 들어가면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. (존 F. 케네디, 노력명언) 그렇다면 자신에게 가치가 없는 것에 집중하여 심류에 들어가면 더 큰 낭비가 될 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이 세상의 에너지 보존, 다른 사람을 위한 가치 창출, 자신의 가치를 낮추는 것이다. 물론 가장 좋은 상태는 타인을 위해 가치를 창출하는 동시에 자신의 가치를 높이는 것이지만, 이는 흔히 사람의 상승기에만 발생한다.
어떤 궤도에서 먹이 사슬의 꼭대기에 도달하면 호숫가 대학과 같은 조직이 당신을 찾아올 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 얼마나 많은 사람들이 호숫가 대학의 입학률이 스탠포드보다 높다는 것을 알고 있으며, 호숫가 대학에서 가장 인기 있는 것은 기업 2 대를 계승하는 방법을 가르치는 것이다. 가난한 사람은 상류층의 생활을 볼 수 없다.
사람은 가난하고, 세상은 한 가지이고, 사람은 부유하고, 세상은 또 다른 일이다. 내가 말하는 가난은 경제적 빈곤뿐만 아니라 인지적 빈곤이다. 경제적 빈곤, 네가 열심히 분투하는 것은 존재할 수 있고, 인지적 빈곤은 존재할 수 있고, 네가 열심히 분투하는 것은 존재하지 않을 수도 있다.
주변의 친구, 동창, 동료를 관찰하면 누구나 자신의 성공이나 실패를 가지고 있으며, 누구나 자신의 큰 시야를 가질 수 있다. 큰 공장에서 나온 사람은 당연히 일반인보다 천장의 아쉬움을 더 잘 알고 있고, 작은 회사에서 싸우는 사람도 많다. 예를 들면 나. 아쉽게도 큰 공장에서 KPI 를 섞은 사람들은 사업 단위에서 매일 같은 일을 하고 있다. 전자는 미래에 대해 항상 두려움에 떨고 있는 사람이고, 후자는 이미 은퇴를 생각하고, 정년이 되기 전에 인지고치에서 벗어나기를 원하지 않는 사람이다.
젊으면 들볶지 않고, 늙으면 들볶지 않느냐? 저는 계속 일하고 있습니다. 1000 평의 위치도 지을 수 없습니다. 광차를 몰고 BMW 를 하는 것은 말할 것도 없습니다.
현재 많은 사장이 농민공이라고 주장하지만, 그들을 대수롭지 않게 여기지 않는다. 이 단어는 이전 해의' 비단' 과 같다. 이 큰 녀석들이 아직도 비단사라고 자칭한다고 생각하니?
인지의 고치에서 벗어날 때가 되었다.
백화는 매일 긴 다리를 보는 것으로, 작은 신선함을 보기 어렵다.
인지적으로도 비슷한 현상이 나타날 수 있다. 사람은 객관적인 세계에 사는 것이 아니라 자신이 창조한 세상에 살고 있다. 이 자기창조의 세계는 인지고치실이다.
주관적 세계의 모든 것은 견해이고, 객관적 세계의 모든 것은 사실이다. 그들 자신의 주관적인 세계에서, 나는 시간을 낭비하고 싶지 않은 이유가 있을 수 있고, 너도 시간을 들여 일해야 하는 이유가 있을 수 있다. 나는 소비에 대해 자신의 생각을 가지고 있고, 너는 저축에 대한 자신의 근거가 있다. 관점은 옳고 그름이 없고, 사실은 진짜와 거짓이 있다.
여러분은 서로의 관점을 바꿀 필요 없이 객관적인 세계에서 * * * 지식만 찾기만 하면 협력의 기초가 됩니다. 협력의 기초가 있으면 이 사람의 장점과 다시 협력할 수 있다.
최근 내 곁에서 두 개의 주관적인 세계 충돌이 발생했다. 며칠 전 파트너에게 프로젝트 보너스를 보냈을 때, 그는 갑자기 9 묶음을 원한다고 말했다. 나는 당시 상황을 회상하며 약속 프로젝트의 나머지 가치의 30% 만 보너스로 언급했다.
이것이 바로 모순이다. 나는 그의 상금이' 9 단' 이라고 추측했지만, 실제 비용은 이 수치에 미치지 못했다. 전경 이론에 따르면, 그는' 9 단' 을 하나의 기준점으로 삼았는데, 그의 득실 판단은 바로 이에 근거한 것이다. 이것은 일반적인 앵커 효과입니다. 그의 세계에서는 고정점을 계산한 후 지출이 없다. 내 세상에서 돈을 쓰는 것은 돈을 쓰는 것이기 때문에 사실에 충실해야 한다.
자기인지 세계에 얽매여 있는 사람은 인지 고치실이다. 묶여있으면 어떻게 해야 하나요? 세상은 간단합니다. 기본 원칙을 참고하세요.
두 사람은 같은 객관적인 세계에서 서로 다른 주관적인 세계를 보았다. 그의 세계에 무슨 문제가 있습니까? 네, 보너스를 보내야 합니다. 내 세계가 합리적이든 아니든, 비용을 따지지 않고, 이익에 대해 이야기하는 것은 불량배를 놀리는 것이다. 하지만 다행히도 제가 데려온 사람이지 화이트보드가 아닙니다. 주관적 세계의 불일치는 객관적 세계에서 지식을 찾는 데 영향을 미치지 않는다. 우리의 목표는 별바다입니다. 침몰의 대가는 모두 길가의 자갈입니다.
그럼 이 일의 첫 번째 원칙은 무엇입니까? 자연은 협력과 능력을 통해 자신의 이익을 얻는 것이다. 객관적이고 공정하다.
오렌지 보스는 반드시 학대를 당할 것이다. 똑똑한 사람으로서, 그들은 경험 많은 탱크와 치료법을 찾을 것이다. 그들의 지구력으로 토지 개간은 성공할 가능성이 있다. 한 사람이 정상적으로 수출할 수 있는 것은 탱크가 그를 해로부터 보호하고, 치료가 그를 위해 혈액을 회복시키기 때문이다. 이 사실을 인정하지 않으면 큰 확률도 큰 일이 아니다.
보통 사람들은 일의 성공률을 높이려고 하는데, 먼저 방법을 생각해서 전투방법을 형성하는데, 이런 만능약의 조합은 피곤하지 않다.
괴물을 때리고 경험을 쌓는 과정에서 인지적 스킬 트리를 우선시해야 한다. 인지가 낮아 아무것도 할 수 없다. 인지가 높아서 소통의 역설이 생기기 쉽지 않다.
사람은 자신의 주관적인 세계에 익숙해지면 자연히 인지의 굳은살에 속박된다. 대부분의 사람들은 여전히 당연하다고 생각한다, 특히 소통할 때. 많은 사람들이 소통한 후 전혀 연락이 없다.
사회에는 세 가지 사람이 있다. 자신의 세계에 영원히 머무를 수 있는 세상이다. (서양속담, 자기관리속담) 또 다른 부류의 사람들은 담력이 커서 자신의 세계에서 뛰어내리려 하지만, 너무 멀리 뛰고, 걸음걸이가 좀 커지고, 알을 잡아당기고, 심한 통증이 있은 후 다시 자신의 세계로 움츠러든다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) 또 한 부류의 사람들은 매우 신중하여 자신의 세계 가장자리에서 놀고, 오렌지 경험을 잘 하고, 인식을 넓히고, 주관적인 세계가 객관적인 세계에서 물건을 흡수하고, 망가져도 너무 아프지 않고, 휴식을 취하고 계속 나와서 놀아요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
초창기에 나를 데리고 온 오빠 중 한 명이 나에게 많은 기교를 가르쳐 주었는데, 그 중 하나는 화이트보드에 협조하지 않는 것이다. 화이트보드는 경험이 없고 자신이 무엇을 원하는지 몰라도 독선적인 사람들을 가리킨다. 최근에 이런 사람을 만났는데, 만약 그의 역할이 아니었다면, 나는 벌써 어두워졌을 것이다.
인터넷에는 "이 세상에 단 두 가지만이 어렵다. 하나는 다른 사람의 돈을 주머니에 벌고, 다른 하나는 자신의 생각을 다른 사람의 머리에 담는다" 는 말이 전해지고 있다. 흙은 흙이지만 일리가 있다. 사람마다 1 무 3 분에 자신의 작은 세계를 건설하는데, 사람마다 세계에 대한 감정이 다르다. 네가 자신의 생각을 다른 사람에게 알려주는 것은 간단하지만, 다른 사람이 너의 생각을 이해하게 하는 것은 어렵다.
인지 차원이 한 지역에 없는 두 사람의 대화는 겉으로는 교류로 보이지만 실제로는 닭과 오리의 대화다.
두 사람이 교류할 때, 사실 여섯 가지 캐릭터가 교류하고 있다. 너는 너를 생각하고, 그는 너를 생각하고, 진짜 너를 생각한다. 그는 그가, 너는 그가, 진짜 그라고 생각한다. 세' 너' 가 어느' 그' 와 소통하고 있니? 너는 네가 객관적인 세계에 있다고 생각하지만, 진실한 너는 주관적인 세계에 있고, 상대방도 마찬가지이다. 너는 그의 주관적인 세계에 들어갈 수 없고, 그도 너의 주관적인 세계에 들어갈 수 없다. 이것이 전파의 역설이다. 너는 상대방과 이야기하는 것이 교류라고 생각하지만, 사실은 그렇지 않다.
"당신이 생각하는 것이 당신이 생각하는 것이라고 생각합니까? 관심 있는 친구는 이성적인 너와 진실한 너의 차이를 보려고 노력할 수 있다.
전파 역설을 완화하기 위한 전제는 모두가 같은 지역에 있다는 것이다. 이 지역은 객관적인 세계일 뿐이다. 같은 지역에서도 다양한 소음이 발생합니다.
더 어려운 것은 많은 사람들이 소통하는 것이다. N 명을 추가할 때마다 통신 채널은 N*(N- 1)/2 를 증가시킵니다. 의사 소통 채널이 많아지면 의사 소통의 난이도가 높아질 뿐만 아니라 소음 오염 문제도 뒤따른다. 여러 차례 전파와 오염을 거쳐 정보 왜곡은 정상이고 소문은 왜곡된 정보이다. 세' 너' 가 세' 그' 와 소통할 때, 한 개 * * 는 15 개의 통신 채널이 있는데, 그 동안의 정보 왜곡은 상상할 수 있다.
교류는 객관적 세계와 * * * 지식을 전제로 할 수 있다. 화이트보드와' 9 단' 을 주고받는다면 끝이 없을 것이다. 나의 방법은 시간을 낭비하지 않고, 직접 어둠을 끌어당기거나, 들어보지 못한 것도 아니다. 소통의 역설 아래 영원히 동의할 수 없다.
최근에 나는 경쟁 회사와 대치하고 있다. 이 회사의 사장은 여전히 나와 같은 성을 가지고 있다. 이것은 당나라 문 불행 이라고? 우리 프로젝트 기간 동안, 그는 줄곧 업주 단위와 총부 단위에서 선동하여 우리에 관한 각종 소문을 만들어 왔다.
가장 웃긴 것은 며칠 전 시위에서 그는 우리가 아무것도 하지 않았다고 생각했다는 것이다. 회의 전에 그는 우리가 5% 만 했다고 무심코 말했지만, 반까지 시범을 보였고, 그는 우리가 최대 50% 까지 했다고 허심탄회하게 말했다. 그때 저는 생각했습니다. 공연을 시작하세요. 나중에 일의 난이도에 대해 말하자면, 그는 우리가 만든 시스템이 5 일 만에 실현될 수 있다고 말했고, 나는 그에게 소리쳤다. "업주 단위의 사람들이 200 묶음을 넣어 5 일 동안 완성할 수 있을 것 같습니까? 얼마나 많은 사람들에게 투자하고 싶습니까? 클릭합니다 그는 즉시 말했다: "우리는 6 개월 동안 일한 18 명의 사람들이 있다." 나는 계속 그를 핥았다. "그럼 너는 투자가 좀 많아, 200 은 덮을 수 없어." 그도 반응했고, 계산이 틀렸고, 화풍이 돌변했다. "우리는 주로 많은 선행 작업을 했다, blabla."
심각하게 허튼소리를 하다. 어떤 사람들은 상대를 존중하는 것이 자신을 존중하는 것임을 결코 알지 못한다. 하물며 적은 친구만큼 많지 않다.
당신의 엉덩이가 어디에 앉아 있는지는 당신의 머리 속에 어떤 가치관이 있는지, 진짜 당신을 결정합니다. 당신이 어디에 앉고 싶은지 당신이 정말로 어떤 인지차원을 가지고 있는지 결정한다. (존 F. 케네디, 공부명언)
어디에 앉아 있든, 각종 농담이 생기지 않도록 너무 낮게 하지 마라. 위의 이 경쟁자는 내가 처음 그를 만났을 때 그를 형제처럼 존경했다. 이제야 알았다, 그도 행인이다. 행인이 자기 편에 서서 이익을 쟁취하는 것은 당연하고 옳다. 그러나 상대를 얕잡아 한참을 가치가 없는 상대와 벌면 어떻게 더 좋을 수 있겠는가?
세상은 간단하고 객관적이지만, 사람들은 그것을 복잡하게 본다. 그래서 네가 생각하는 것은 종종 사실이 아니다. (알버트 아인슈타인, 생각명언) 사실이 진짜인지 거짓인지 사실에 충실하세요.
엉덩이는 한 사람의 위치를 가리킨다.
내가 자리를 바꿀 때 두 가지 인지편차가 있다. 하나는 내가 어떤 일을 할 때, 나는 좋은 보답을 받아야 한다는 것이다. 일을 하면 보답이 있는 것은 옳지만, 좋은 보답은 없다. 나의 깊은 체득은 이미 문장 한 편을 썼다. 이 세상은 공헌의 정도에 따라 자원을 분배하는 것이다. 한 사람이 많은 일을 했을 수도 있지만 공헌은 높지 않다. 네가 하는 다른 사람은 할 수 있고, 네가 하지 않으면 다른 사람도 할 수 있다. 네가 떠난 후에도 회사는 계속 운영될 것이다. 이것은 일반인의 정상적인 상태이다. 평범한 사람이 되고 싶지 않다면 두 번째 것을 계속 보세요.
두 번째는 팀 동료의 전투 기록을 볼 수 없다는 것이다. 지금 영웅이 있습니까? 네, 미국 영화에서는 영웅이 죽을 거예요. 팀 동료의 전투 기록을 볼 수 없는 사람은 당연히 그의 노동 성과를 존중할 필요가 없다. 다른 사람을 존중하고 신뢰하는 것은 사실 성공률을 높이는 데 도움이 된다. 초창기에 일했을 때, 십여 개의 프로젝트를 맡았는데, 일이 너무 많았다. 한때 동료가 낚시를 하고 있다고 생각했다. 나중에 팀원들의 협조를 동원해 프로젝트 연기율을 낮추고 성공률을 높였다는 것을 배웠지만, 가장 의미 있는 것은 자신을 위해 시간을 절약하는 것이다. 시간이 이렇게 비싸다.
좋은 팀워크는 성공률을 높일 수 있다.
20 년 동안 모체는 정말 억눌렸다. 2 1, 해커제국 제 5 년, 스모그가 이미 갔다. 생계를 위해, 나는 겨우 몇 가지 일을 맡았는데, 많지 않고 수백 묶음이다.
어떤 사람들은 일년에 60 묶음도 벌지 못하고, 우리 군벌 한 명은 60 묶음의 가치가 있다.
소기업은 바로 생활이고, 자원을 유지하는 것이다. 큰 사업은 벽돌과 같은' 황보사관학교' 와 같은' 신망' 과 같은 지속적인 투자를 할 가치가 있다.
우리는 살아 있을 때 이리저리 뒤척이는 것을 좋아한다. 인원수는 중요하지 않다. 관건은 네가 도움이 필요할 때 누군가가 너를 도와주고, 네가 사람이 필요할 때 누군가가 너와 협조하기를 원한다는 것이다.