최고 경영자(CEO)는 무엇을 합니까?
최고 경영자(CEO): 최고 경영자(CEO), 최고 경영자(CEO), 사장, 최고 경영자(CEO) 또는 최고 경영자(CEO)라고도 합니다. 일상적인 업무를 담당하는 기업의 최고 경영자입니다. 이들의 전문성과 리더십 역량으로 인해 회사의 주주 대표(이사)는 회사의 운영과 경영을 책임지고 회사와 주주에 대한 책임을 다할 의향이 있는 직원을 고용하고 싶어합니다.
참고: baike.baidu/view /1332623
p>행정 이사의 직위는 무엇입니까?
행정 이사는 회사(주주 대표) 이사회에 대한 책임을 가지며, 종종 다음 중 하나가 될 수 있습니다. 이사회 구성원. 회사나 조직 내에서 최종 집행 권한을 가집니다. 상대적으로 작은 회사에서는 CEO가 이사회 의장이자 회사의 사장을 겸임할 수 있지만, 대기업에서는 개인이 회사에서 너무 큰 역할을 하는 것을 방지하기 위해 이러한 직책을 다른 사람이 맡는 경우가 많습니다. 너무 많은 소유권을 갖고 있으며 회사 자체와 소유자(예: 주주) 간의 이해 상충을 피할 수도 있습니다. 직속상사 : 부장 직하급자 : 행정부서장, 보안부장 직무 : 회사의 대정부 업무, 사무, 보안, 내부 서비스 및 대외 연락 업무를 조정하고 관리합니다. 회사의 경영 부사장으로 이해될 수 있습니다.
행정이사는 어떤 일을 하나요?
행정 이사 직무 책임 행정 이사 직무 설명
직위 이름: 행정 이사
행정 이사의 직속 상사: 총괄 관리자
행정 이사 직속 부하: 사무국장, 총무부 관리자, 행정 이사 직무:
회사의 대정부 업무, 업무, 보안, 내부 서비스 및 외부 연락 업무를 조정하고 관리합니다. 행정 이사의 직접적인 책임:
(1) 회사의 연간 일반 예산 및 분기별 예산 조정 수립에 참여하고, 하위 부서에서 보고한 월별 예산을 요약 및 검토하며, 회사의 월별 예산 분석 및 균형 조정에 참여합니다. 회의.
(2) 행정시스템의 연간 및 월별 업무목표와 업무계획을 수립하고 승인 후 시행한다.
(3) 행정 시스템 감독관의 업무 절차와 규칙 및 규정의 제정 및 개정을 주재하고, 그 시행을 조직하며, 승인 후 시행을 감독 및 검사합니다.
(4) 회사의 행정 시스템의 작동 상황과 회사의 행정 관리 운영 상황을 파악하고 적시에 총경리에게 보고합니다.
(5) 중요한 회사 행정 회의와 주요 행사를 조직하고 준비하는 일을 담당합니다.
(6) Tongda Group의 경영 모델 구현을 검사하고, 다양한 부서의 피드백을 요약하고, 분류 및 분석하여 총책임자에게 보고하는 일을 담당합니다.
(7) 회사의 중요한 방문객을 맞이하고 중요한 행정 서신을 처리합니다.
(8) 직원 제안 검토 위원회 구성원을 정기적으로 소집하여 합리화 제안을 검토하는 일을 담당합니다.
(9) 총책임자의 승인을 받아 행정시스템 문서를 검토 및 승인하고, 기타 시스템의 문서를 검토 및 승인합니다.
(10) 회사의 물류 서비스를 주도하고 좋은 근무 환경을 조성 및 유지합니다.
(11) 회사의 화재 안전 및 보안 업무를 주도하고 정기적인 점검을 조직하여 회사의 안전을 보장합니다.
(12) 회사의 법무 처리를 조직하고, 회사의 기밀 유지 업무 수행을 지도, 감독 및 검사합니다.
(13) 회사 시스템 간의 협력관계를 조율하고, 업무상 발생하는 문제를 사전에 조정하는 역할을 담당합니다.
(14) 사무 기능에 대한 정기 점검을 조직하고 적시에 문제를 발견 및 해결하며 시정 조치와 예방 조치를 동시에 감독합니다.
(15) 인사부 직원의 결점 시트와 보상 시트를 확인합니다.
(16) 행정 시스템의 교육 및 평가 업무를 주도하고 행정 시스템 인력의 정치적, 전문적 자질을 향상시킵니다. (17) 담당 사업의 검사, 개선, 연구 및 개발을 담당하고 적시에 총책임자에게 작업을 보고합니다.
(18) 절차에 따라 관련 시스템과 수평적 접촉을 하고, 상사 및 관련 부서의 감독 및 점검을 적극적으로 수용하며, 시스템 간 분쟁에 대한 정의 요구 사항을 신속하게 제시합니다.
(19) 직속 부하직원을 위한 직무 설명을 작성하고 정기적으로 업무 보고서를 듣고 업무를 평가합니다.
(20) 부하 직원의 업무를 지도, 감독, 점검하고, 업무 상황 및 관련 자료를 숙지하고, 결점 시트 또는 보상 시트를 적절하게 작성하고 절차에 따라 처리합니다. (21) 정기적으로 총책임자에게 업무를 보고한다.
(22) 시스템의 각종 행정업무를 잘 처리하고, 업무효율을 높이며, 팀워크를 제고한다.
(23) 상사의 지시를 적시에 정확하게 전달하고 실행합니다.
(24) 정기 행정 시스템 회의를 정기적으로 개최하고 회사 행정 업무 회의를 소집하며 정기 총책임자 사무실 회의 및 기타 중요한 회의에 참석합니다.
(25) 행정 시스템 및 관련 문서를 검토하고, 연간 및 월별 업무 계획, 교육 계획 및 기타 업무 보고서와 직속 부하가 보고한 관련 운영 문서를 검토하고 상황에 따라 처리 방법을 결정합니다. 그 성격과 내용.
(26) 필요한 경우 부하 직원에게 권한을 부여합니다.
(27) 부하 직원의 업무로 인해 발생하는 분쟁에 대해 적시에 결정을 내립니다.
(28) 상사나 유관부서에 정책제안을 제공하고, 직속하급자의 합리적인 제안을 수용하여 절차에 따라 처리한다.
(29) 인재를 육성 및 발굴하고 업무 요구 및 절차에 따라 직속 직원의 모집 및 배치를 신청하며 직속 직원의 지명 및 직원 임명 승인을 담당합니다. 다음 단계 하위 직위.
(30) 리더는 시스템의 파일, 자료 및 기록을 안전하게 보관하고 정기적으로 보관해야 합니다. (31) 리더는 기밀을 보장해야 한다.
(32) 내 사무실에 있는 사무용품, 장비 및 시설의 등록, 보관 및 분실 신고를 담당합니다. (33) 부하직원의 생각과 일, 생활을 배려한다.
(34) 회사를 대신하여 외부 관련 부서 및 기관과 연락하고 좋은 협력관계를 유지한다. 행정 책임자의 리더십 책임:
(1) 행정 시스템 작업 목표와 계획을 질적, 양적으로 적시에 완료할 책임이 있습니다.
(2) 회사의 사무업무의 정상적인 운영을 담당합니다.
(3) 회사의 물류 서비스 품질을 책임집니다. ......>>
사무국장의 업무 내용과 책임은 무엇입니까
참고 자료를 제공하십시오:
행정 책임자의 업무 책임 행정이사
p>직속상사 : 부장
관리권한 : 부장으로부터 위임을 받아 회사의 행정직원의 일상업무를 감독, 관리하는 권한을 행사하며, 각종 규정 및 업무지침을 이행할 의무, 관리책임, 담당업무에 대한 전적인 책임을 집니다.
1. 총지배인의 자문, 조정 및 종합적인 관리 기능을 최대한 발휘하고, 아직 기능이 분리되지 않은 회사 업무를 직접 처리하는 역할을 담당합니다.
2. 행정 회의 및 정기 회의의 조직, 회의 참석 또는 회의록 작성, 회의록 정리 또는 다음 사항을 적절하게 처리하고 주요 문제에 대한 조사 구성 및 보고서 제출을 담당합니다. 회의에서 논의되었습니다.
3. 총지배인의 지시에 따라 업무활동 일정을 조율하고, 주요 행사의 주최 및 접수를 원활하게 한다.
4. 월별, 분기별, 반기별, 연간 작업 계획 및 요약 보고서를 포함하여 중요한 회사 문서의 초안 작성을 담당합니다. 작업 계획 및 목표 책임 지표에 따라 구현에 대한 정기 점검을 구성하고 회사 리더 및 기타 부서에 적시에 피드백 정보를 제공합니다.
5. 중요한 서신의 검토 및 전달을 적시에 처리하고, 검사 리더의 지시를 감독하고, 회사 이름으로 발행된 관련 문서를 검토 및 수정하며, 문서 보관을 잘 수행합니다. 인감 관리.
6. 각 부서가 부서의 구현 세부사항, 직무 및 다양한 규정을 수립하도록 지원하고 회사와 협력하여 다양한 부서의 업무 관계를 조정합니다.
7. 행정사무비 지출을 엄격히 통제하고 사무재산 관리를 강화한다.
8. 공보실 직원의 업무를 지도, 관리, 감독하고, 업무의 질과 서비스 태도를 향상시키며, 회사의 성과평가, 상벌 등을 잘 수행하는 역할을 담당한다. 인원.
9. 총책임자가 임시로 할당한 업무를 완료합니다.
주요 업무:
·다양한 문서, 문서, 보고서, 요약 및 기타 자료 초안 작성
·회사 리더를 위한 원고 작성,
·문서 전송, 수신 및 보관을 담당합니다.
·직원을 평가하고 동기를 부여합니다.
·일상 방문객을 맞이하는 역할을 담당합니다.
·회사의 파일 관리를 담당합니다.
·회사의 인쇄 업무 관리를 담당합니다.
·다양한 유형의 문서와 문서를 식별하는 데 능숙합니다. 자료 및 통계 관리 업무
·각종 회의 사무 처리를 담당합니다.
·회사 인감, 법인 인감 및 사무실 인감 관리에 대한 감독 관리를 담당합니다. ;
·회사 전체 직원의 출석 검토를 담당합니다.
직업 요건:
·대학 학위 이상
·강력한 글쓰기 조직, 관리 및 조정 능력 보유
·원칙적임; 책임있는
행정 이사와 관리자의 차이점은 무엇입니까?
회사마다 업무분장이 다르기 때문에 명확한 답변을 드리기 어렵습니다. 우선, 사무국장은 대개 그룹사에서 정합니다. 행정관리자를 이 이름으로 부른다.) 지점의 행정관리자를 맡는다. 총지배인이 지사 출신인 경우, 관리 부서는 총지배인의 관할에 속하는 기능 부서 중 하나일 뿐입니다. 위 내용은 매트릭스 경영에 대한 배경지식입니다
행정인사부장은 어떤 일을 하나요?
행정+인적자원+물류관리의 3가지 업무를 하나로 묶은 것입니다.
관리 측면, 시스템, 사양, 사무용 차량, 사무용품, 사무용품, 회의, 자격, 활동, 리셉션 등
인사, 채용, 교육, 성과, 평가 , 급여 네일 노사관계, 보험 등
물류관리, 구내식당, 기숙사, 녹화, 물과 전기, 위생, 보안 등
행정 부사장과 최고 경영자의 차이점은 무엇입니까?
a. 회사의 종합예산 편성에 참여하고 집행을 감독하는 행정기능을 적극적으로 발휘할 수 있습니다.
b. 다양한 수준의 회의를 기반으로 회의 계획을 세우고 실행을 조정할 수 있습니다.
c. 편안한 작업 및 생활 환경을 보장하기 위해 전후 조정을 잘 수행합니다.
d. 회사의 대외관계, 공문서 등을 적절하게 처리합니다.
e. 각종 규칙 및 규정, 평가 시스템 등의 초안 작성을 담당합니다.
f. 회사의 대변인 역할을 수행합니다.
민간 기업의 1급 회사의 행정 이사가 된다는 것은 무엇을 의미합니까?
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방법 민간 기업의 훌륭한 행정이사
4년 전 이 회사에 왔을 때 첫인상은 전형적인 중국식 민간 기업이었습니다. 가족형 경영팀, 중장년층이었습니다. 관리자들은 제도적 제약 없이 감정에 따라 처벌과 보상을 받았고, 회사에는 표준화된 운영 절차가 없었습니다.
제가 회사에 왔을 때 제 직위는 행정업무부와 인사부라는 두 부서로 구성된 그룹 회사의 관리 이사였습니다. 생각보다 회사 상황이 좋지 않다고 해야 할까요. 입사한 지 2주째에 회장님과 통화를 해서 두 달 정도 적응을 해야 한다고 했고, 그 후 제 생각을 공유했습니다. 지난 2주 동안 회사에서 다양한 경험을 하여 그와 심도 깊은 대화를 나눴고, 그는 내 분석에 매우 동의해 매우 기뻤습니다.
1. 입사 후 첫 3개월
회사는 가전제품 판매회사이고 노동집약적인 기업이다보니 직원들의 질이 전반적으로 낮습니다. 기본적으로 모든 작업의 개발에는 세부적인 시스템 제약이 필요합니다. 저는 회사의 현재 상황과 고위 경영진의 기대를 고려하여 첫 3개월 이내에 "차이를 유보하면서 공통점을 찾고, 규율을 엄격하게 정화하며, 경영진과 핵심 인력을 안정시키는 것"이라는 조치를 취했습니다.
1. 차이점을 유지하면서 공통점을 찾으세요
저는 Fortune 500대 기업에서 근무했지만 매우 표준화된 프로세스 운영을 경험했으며, 또한 제가 일했던 많은 일들이 시스템과 경험이 이 회사에 복사될 것이지만 신중하게 고려한 결과 아직 때가 무르익지 않았으며 회사 시스템의 현재 상태를 유지하기 위해 열심히 노력해야 한다고 생각합니다.
회사의 모든 시스템을 숙지하고 철저하게 연구한 후, 회사의 출석 시스템을 인간화하는 등 직원들이 강하게 반응하는 일부 시스템을 미세 조정하기 시작했습니다. 1분이라도 지각하면 벌금이 부과되고, 30분이라도 지각하면 결근으로 간주되어 지문 채취가 시작되지 않으면 현금으로 벌금을 물게 되는 경우도 있었습니다. 이 시스템을 조정했습니다. 30분 정도 늦을 경우 부서장에게 미리 전화하면 됩니다. 인사만 해도 개인 휴가로 간주되지만 지문 채취가 가능한 경우 월 3회를 초과할 수 없습니다. 하지 않은 경우, 각 부서 동료의 인증을 받은 경우에는 처벌이 면제됩니다. 이러한 시스템을 구현한 후 직원들의 행정 부서 업무에 대한 인식이 단기간 내에 크게 향상되었습니다.
2. 규율을 엄격하게 정리한다.
이것이 처음 3개월 동안 행정 부서의 가장 중요한 임무이다. 매일 아침 회사 플래그십 스토어 문 앞에 도착한다. 손님맞이를 위해 20분 일찍부터 인사위치, 부스위생 점검을 시작했으며, 하루 5회 이상 점검을 실시했습니다. 첫 주에는 어떤 직원도 처벌하지 않았고, 그 자리에서 모든 불규칙한 행동을 바로잡았고 이후 적절한 시기에 직원들과 소통했습니다. --첫 번째 새를 얻기 위해 총격을 가합니다.
회사에 온 지 11일째 되는 날, 처음으로 직원에게 벌을 줬고, 무거운 벌을 받았기 때문에 특히 기억에 남는다. 그날 삼성 TV 카운터를 방문했을 때 카운터 직원이 담배를 피우고 있는 것을 발견했습니다. 저는 어시스턴트에게 티켓을 받아달라고 부탁하고 직접 200위안 티켓을 발권한 뒤, 떠나기 전에 꼭 계산원에게 건네주었습니다. 일하다. 그날 퇴근했는데 직원이 거부해서 회장, 총지배인과 논의한 끝에 3일 안에 계산원에게 넘겨주지 않으면 3번 처벌을 받기로 합의했습니다. 월급), 직원들은 인사부로 돌려보내 재교육을 받았고, 비판 내용은 전사 이메일과 게시판을 통해 알렸다. 4일째 되는 날 그 직원이 돈을 내지 않아서 즉시 재무관리자와 논의하여 그 직원의 월급에서 800위안을 공제하는 동시에 플래그십 스토어 매니저에게 그 직원을 인사부로 복귀시켜 학업을 하겠다고 알렸습니다. 즉시 직원이 급여를 받아야 하는지 총책임자와 논의합니다. 직원이 불만을 제기하면 직원이 나서서 직원을 달래줍니다. 징계 결정이 내려진 지 1시간 뒤 해당 직원은 화가 나서 본부장에게 다가갔지만 본부장의 설득 끝에 징계를 받아들이기로 했다. 이 사건 이후 플래그십 스토어 전체의 규율은 순식간에 뒤집혔다. 평소에는 사람들이 의자에 앉아 단체로 이야기를 나누거나 휴대폰을 가지고 노는 모습을 거의 볼 수 없었다. 행정 부서가 강화되었습니다.
철저한 시정 끝에 플래그십 스토어의 고객 불만률은 두 달도 안 되어 70% 감소했으며, 회사 일선 직원의 실적은 전년 동기 대비 40% 증가했습니다. 인스파이어도 매우 만족했습니다. 다음으로 저는 회사 고위 경영진 회의에서 직원 위반에 대한 회사의 월별 벌금을 사용하여 시스템을 준수하는 직원에게 인센티브를 제공하는 회사 포상 및 벌금 기금을 마련하는 것을 공식적으로 제안했습니다. 임원회의에서 거듭된 시연을 거친 후, 이 제안은 마침내 순조롭게 실행되어 직원들에게 긍정적인 영향을 미쳤습니다.
3. 경영진 및 핵심 인력 안정화
입사 후 두 달 만에 나는 다음 HR 관리자에게 업무를 요청했습니다. 각 지점의 성과를 분석하는 것입니다. 그룹 회사 회사의 직원과 각 점포... >>
행정 감독자는 무엇을 해야 합니까?
1. 행정 물류 관리 발전 계획, 규칙의 시행을 수립하고 조직합니다. 및 규정, 프로세스 구현, 연간 행정 물류 계획 준비, 비용 예산 수립 및 구현 감독
2. 각 부서가 부서의 구현 세부 사항, 직무 및 다양한 규정을 공식화하고 업무 관계를 조정하도록 지원합니다. 다양한 부서 간
3. 각종 대규모 행사 및 컨퍼런스의 전반적인 기획 및 관리를 담당합니다.
4. 회사의 안전, 화재 예방 및 안전을 지도, 점검 및 감독합니다. 기타 물류 지원 업무
5. 회사의 사무실 환경, 사무실 시설 및 기타 고정 자산을 정기적으로 검사합니다.
6. 중요한 손님 접대 및 관련 봉사 활동을 조직합니다.
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7. 행정 부서의 일상적인 관리를 담당합니다. 경영진과 부서 직원의 관리, 평가, 교육 등을 담당합니다.
8. 외부 문서, 내부 문서 및 통지의 발행 및 제출, 다양한 기업 문서 및 파일 저장, 전송 및 활용의 보관 및 카탈로그 유지; (외부 당사자 및 기업과의 관계 조정)
10. 상급 부서에서 임시로 위임한 기타 사항을 완료합니다.
각 회사 사무국장의 업무 중점 사항이 다르기 때문에 구체적으로 말씀드리기는 어려우며, 대략적인 개요만 말씀드리겠습니다. 일부 회사 관리 이사는 회사 규모에 따라 일부 인사 업무도 담당합니다. 하지만 사무국장인 만큼 문서 및 물류관리, 회사회의, 여행준비, 대외홍보, 홍보관리 등은 거의 불가피한 업무범위다.
행정이사(Administrative Director)의 영어 약자는 무엇인가요?
행정 책임자
행정 책임자, 참모장