과학적 발전관을 관철하고 조화로운 서남알루미늄을 건설한다(Chinalco 남서알루미늄그룹회사 당위원회)

서남알루미늄그룹회사는 중국알루미늄공사 산하 핵심기업으로 생산규모가 가장 크고 기술과 설비가 가장 완벽하며 중국의 종합 알루미늄 및 알루미늄합금재료 생산기업이다. 품종 및 사양. 이 회사는 다양한 종류와 사양의 고정밀 알루미늄 및 알루미늄 합금 소재를 생산하고 있으며, 이는 우리나라의 항공우주 및 기타 국방, 군사 산업은 물론 경제 및 사회 발전에 탁월한 공헌을 해왔습니다. 수년에 걸쳐 Southwest Aluminium은 Chinalco 당 위원회의 도약적인 알루미늄 가공 전략에 따라 조화를 이루는 개발을 주장하고 발전을 촉진하기 위해 조화에 의존해 왔습니다. 개발 속도와 품질이 동시에 향상되는 시스템을 형성했습니다. 주산업과 보조산업의 발전, 기업 발전의 조화, 지역 발전이 상호작용하고 개혁과 발전 성과가 진정으로 공유되는 활기차고 조화로운 상황.

1. 조화로운 팀을 구축하고 조화로운 기업을 구축한다는 공통 비전을 육성합니다.

(1) 조화로운 Southwest Aluminium을 구축하기 위한 이해를 심화하고 이념적 기반을 강화합니다.

심도 있는 이론적 연구와 사고를 통해 서남알루미늄당위원회는 과학적 발전관의 심오한 함의를 정확하게 이해하고 파악했으며 발전이 누구를 위한 것이며 누구에게 의존해야 하는지에 대한 문제를 분명히 밝혔습니다. 발전 경로와 발전 모델의 선택을 명확히 하고, 화합과 발전 사이의 변증법적 관계를 명확히 하고, 화합을 이루는 데 있어서 팀원들의 책임감과 사명감을 높이고, 조화로운 사우스웨스트 알루미늄을 건설하기 위한 이념적 기반을 마련했습니다.

(2) 화합의 팀 구성으로 뜻을 모아 화합의 기업 건설에 앞장선다.

사우스웨스트알미늄은 화합의 팀 구성으로 화합의 기업 건설을 선도하며 당, 정부, 실무그룹이 공동으로 화합의 건설을 관리하는 좋은 패턴을 형성하고 있다. 회사 당과 정부는 "4 가지 상품" 지도 팀 구축을 출발점으로 삼고 "단결, 학습 강조, 언행 신중, 근면 관리, 성실, 혁신 추구, 발전 추구"의 원칙을 따릅니다. , 검소를 실천하고 화합을 추구하는 것'을 달성했으며, 이를 달성했습니다. 당과 정부의 주요 지도자 간의 의사 소통이 조화롭고, 팀원들의 업무가 조화롭고, 팀의 이미지가 단결되고 화합하며, 두 사람 사이의 관계가 조화를 이루고 있습니다. 당과 대중이 화합하고 조화로운 발전, 조화로운 팀, 편안한 작업, 편안한 기분의 조화로운 분위기를 형성하여 지도팀의 응집력, 창의성, 전투 효율성 및 실행력을 향상시키는 "선진 집단"으로 평가되었습니다. 국영기업이 '4선' 리더십 그룹을 만든다'.

조화로운 팀은 조화로운 기업을 구축하는 데 주도적인 역할을 합니다. 회사의 리더십팀은 기업의 개혁과 발전에 있어 화합에 영향을 미치는 모순과 문제점을 신속하게 파악하고 처리하며, 생산과 경영과 마찬가지로 화합을 논의하고, 화합을 이야기하고, 화합을 계획하고, 조화를 이루는 것. 우리는 직원을 위해 매년 수행되는 몇 가지 실제적인 일을 연간 작업 계획에 포함시키고 직원의 관심과 요구를 올바르게 처리할 것을 주장합니다. 근로자의 이익과 관련된 모든 정책 조정과 개혁 계획은 반드시 노동 대회에서 논의되고 승인되어야 하며 모든 근로자 성과 평가 및 소득 분배가 공개되어야 하며 이는 당과 대중의 관계를 더욱 강화하고 조화롭게 해야 합니다.

(3) 조화로운 사우스웨스트 알루미늄 건설이라는 공통 비전을 육성하기 위해 노력을 집중합니다.

회사는 직원들의 의식적인 행동으로 조화로운 사우스웨스트 알루미늄을 건설하고 조화로운 건설을 위한 견고한 대중적 기반을 마련하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 당위원회는 선전과 이념 사업을 이용하여 조화로운 Southwest Aluminium 건설 이념을 사용하여 여론을 지배하고 대중을 교육하며 Southwest Aluminium의 네 번째 기업 정신을 홍보하고 세계적 수준의 알루미늄 가공 기업을 건설하기 위한 청사진을 묘사합니다. 사우스웨스트알루미늄의 아름다운 발전을 보여주고 있습니다. 직원들을 위해 “본업은 더욱 세련되고, 보조업무는 더욱 역동적이며, 주와 보조개발은 더욱 조화롭다”는 핵심 내용으로 조화로운 이념을 키워왔습니다. "사우스웨스턴알미늄과 임직원이 함께 발전한다", "나는 기업과 기업에 공헌한다"며 "나를 위해 복지를 추구한다"며 "국가에 더 공헌하고, 사회를 위해 더 많은 부를 창출하며, 직원들을 위해 더 많은 이익을 추구하고, 더 많은 수익을 추구한다"고 말했다. 주주를 위한'이 상식이 되어 국민의 마음을 하나로 모으고 힘을 모아주고 있습니다.

2. 과학 발전을 견지하고 개혁과 발전의 성과를 향유합니다.

(1) 개혁의 조화를 견지하고 직원의 근본적인 이익을 보장합니다.

사우스웨스트 알루미늄은 개혁에 대한 열정과 합리적 사고의 결합을 고집하고, 역사를 존중하며, 현실에 기초하고, 미래에 초점을 맞추며, 역사와 미래에 대해 과감하게 책임을 지며, 또한 잘합니다. 사회에 책임을 지는 것.

특히 기업이 손실을 회생하고 어려움에서 벗어나는 어려운 시기에 우리는 "국유 자산은 국유 기업의 소유자를 지원해야 한다"는 신념을 고수하고 경제적 해고에 관여하지 않으며 해고하지 않습니다. 일하고 싶은 직원을 쫓아내고,

'경제적 해고 금지' '정부를 혼란스럽게 하고 직원을 슬프게 하지 않는다'를 고수하고 '뺄셈'을 덜하고 '덧셈'을 더 많이 하며 모든 것을 다 한다 새로운 경제 성장 지점과 고용 채널을 열 수 있습니다.

안정, 안정, 발전의 원칙을 바탕으로 본업과 보조 부문의 개혁을 적극적으로 추진합니다. 대다수의 직원들이 진정으로 개혁과 발전의 성과를 향유하고 조화로운 기업의 햇빛을 받을 수 있도록 하십시오.

(2) 발전의 조화를 준수하고 직원의 기본 이익을 보호합니다.

기업의 화합은 발전속도와 품질에 달려있습니다. Southwest Aluminium은 주요 라인 생산 공장, 자회사, 집합 기업 및 구조 조정 기업을 포함하여 30개 이상의 2차 단위를 보유하고 있습니다. 기함의 역할을 수행하고 "포괄적이고 조화로우며 지속 가능한" 방식으로 전체 함대를 전진시키는 방법은 무엇입니까? 우리의 개발 실무에서는 “본업은 더욱 세련되고, 부대사업은 더욱 역동적으로, 주사업과 부대사업은 보다 조화로운 발전”이라는 이념을 내놓았습니다. 이 이념에 따라 Southwest Aluminium은 주요 사업을 개발 및 확장하는 데 집중하고 중국 최초의 알루미늄 열간 압연 생산 라인, 냉간 압연 생산 라인 및 중후판 생산 라인을 연속적으로 건설하여 알루미늄 가공 회사의 첫 번째 광장에 진입했습니다. 세계. 동시에 "함대"를 실제로 따라잡을 수 없는 "선박"에 대해서는 자산, 사업 및 인적 자원을 재편성하고 할당하지만 선원 한 명도 바다에 남겨두지 않을 것입니다. 구조조정 및 전환된 부대에 대해서는 용역계약을 체결하고 교육보상금을 마련함으로써 '원한 없는 이별과 지속적인 혈연관계'를 달성하였습니다.

(3) 직원과 직원 간의 화합을 유지하고 직원의 근본적인 이익을 발전시킵니다.

서남알루미늄당위원회는 “직원들이 진심으로 일하도록 의지할 수는 없지만, 직원들이 개혁과 발전의 성과를 누릴 수 있도록 해야 한다”고 믿습니다. 2003년부터 회사의 생산과 운영은 계속해서 빠른 성장을 이어갔고, 주요 경제 지표의 연간 성장률이 20%를 넘었고, 직원 소득도 점차 증가해 연간 18.4% 증가했습니다. 회사는 사람들의 생활을 개선하고 직원들이 발전의 성과를 충분히 누릴 수 있도록 매년 직원을 위해 사람들의 생계에 도움이 되는 10가지 실용적인 일을 할 것을 주장합니다. 교대근무자에게 무료급식을 제공하기 위해 매년 600만 위안 이상이 복지비로 지출된다. 2003년부터 2007년까지 회사는 직원 화장실과 고온 작업을 위한 크레인 작업실에 에어컨을 설치하는 데 총 2,925만 위안을 투자했으며, 15개의 안전하고 문명화된 커뮤니티를 구축하고 폐쇄 회로 텔레비전 시스템, 직원 구내식당, 식당 등을 개조했습니다. 스포츠 분야, 노인 활동 센터는 "건강, 정신 건강 및 품질"의 대규모 문화 및 스포츠 활동을 광범위하게 수행하고 지속적으로 녹화 및 미화를 수행하며 좋은 작업 환경과 아름다운 생활 환경을 구축합니다.

개혁과 발전의 과정에서 Southwest Aluminium은 개혁과 발전의 결과를 지속적으로 공고히 하고 확장하며, 역사에 남은 오래된 모순을 해결하기 위해 노력하고, 발전 과정에서 나타나는 새로운 모순에 적극적으로 대응합니다. 프로세스. 회사 당위원회는 다음과 같이 엄숙히 약속합니다. 일할 의향과 능력이 있는 직원은 실업자가 되지 않습니다.

직원 가족은 식량을 감당할 수 없습니다.

직원 가족은 식량을 감당할 수 없습니다. 새해를 살아남기 위해;

근로자의 자녀가 학교에 갈 여유가 없습니다.

근로자가 의료비를 감당할 수 없습니다.

2003년 당시 Southwest Aluminium의 총책임자이자 현재 Chinalco의 당 서기 겸 총책임자인 Xiao Yaqing 동지는 회사 유치원에 20,000위안의 "충칭 명예 공헌상"을 모두 기부했습니다. 2004년에는 조세칭 총지배인도 '충칭 명예 공헌상' 상금 전액을 학생 지원에 기부했습니다. 롤모델의 힘은 무한합니다. 학생들을 지원하고 도움이 필요한 사람들을 돕는 것은 Southwest Aluminium의 간부들과 직원들을 위한 미덕이자 정의로운 행동이자 의식적인 행동이 되었습니다. 회사는 2003년부터 매년 60만 위안 이상을 '황금가을 학자금 지원 활동'을 통해 지원해 597명의 어려운 직원 자녀가 대학 꿈을 이룰 수 있도록 돕고 있다. 2007년 회사는 간부 및 직원의 기부금과 함께 200만 위안을 투자하여 "서남 알루미늄 지원 기금"을 설립하여 지원 업무의 연속성과 제도화를 실현했습니다.

3. 조화로운 기업을 구축하기 위한 전반적인 계획을 수립하고 장기적인 메커니즘을 형성합니다.

(1) 법에 따라 기업을 관리하고 조화로운 노사 관계를 구축합니다.

회사는 생산안전법, 환경보호법, 소방법 등 법규를 엄격히 준수하며, '세부 사항이 안전을 결정하고, 안전이 조화를 만든다'라는 핵심 안전 개념을 강화하고 있습니다. 울기보다는 꾸지람을 듣는 편이 낫습니다." 제도평가와 책임책임을 엄격히 시행하여 개혁개방 30년 동안 대형 안전사고를 예방하고 대형화재가 발생하지 않도록 하였으며, 전국 '안강컵'을 우승하였습니다. 8년 연속 대회 우승 및 국가 "태평 실린더" 상을 수상한 충칭에서 Chinalco는 국가 산업 보건 및 안전 관리 시스템 인증과 환경 관리 시스템 인증을 통과하는 데 앞장섰습니다.

회사는 노동법, 노동조합법, 회사법, 노동계약법을 엄격히 준수하고 공장 업무 공개를 창의적으로 심화하며 단체 노동 계약을 개선하고 사회 보험 및 주택 공제금을 적시에 지불합니다. 전문 웹페이지를 개설하여 직원들에게 노동쟁의 및 이의제기 창구를 제공하고, 노동, 휴가, 노동보수, 초과근무수당에 대한 직원의 권익을 보호하여 직원이 근로소득을 얻을 수 있도록 하고 있습니다. 살 곳, 노인을 돌보고 질병에 대한 의료 서비스를 받을 수 있는 곳입니다. 2007년에 Southwest Aluminium은 "국가 조화로운 노동 관계 모범 기업"이라는 영예를 얻었습니다.

(2) 임직원의 자질을 향상시키고 조화로운 기업문화를 구축한다.

조화로운 문화는 기업 문화의 중요한 부분이자 기업의 핵심 경쟁력과 소프트파워의 중요한 구성 요소입니다. Southwest Aluminium은 보다 역동적이고 생산적이고 조화로운 문화를 구축하기 위해 직원의 전문 기술을 향상하고 노동 기술을 향상시키는 열쇠를 포착합니다.

첫째, '4대 우수' 경영인력 창설 활동 수행, 엔지니어링 및 기술 인력과 숙련공에 대한 인센티브 메커니즘 마련, 직무 설명 전면 시행, 선진 운영 적극 추진 등을 통해 3개 팀을 구성하기 위해 노력하고 있습니다. 방법 등 관리 인력, 기술자 및 산업 근로자에게 유망한 경력 개발 경로를 열어줍니다.

두 번째는 당내 활동을 통해 우수성을 추구하고 생산 및 운영 중추를 당원으로 양성하고 당원을 생산 및 운영 중추로 양성하며 당원 및 기층 지부를 격려하는 것입니다. "우수한 당원"과 "표준화"를 위해 노력합니다. "지점"과 "홍기 지점"의 활동과 생산 및 운영 건설 실천에서 전위와 모범적 역할, 전투 요새와 정치적 핵심 역할을 수행하여 당원들의 선진 자연 교육 성과를 확대합니다.

세 번째는 테마 실천 활동을 지속적으로 수행하고 품질 개선 프로젝트를 실시하며 간부 및 직원이 "학습 기업을 만들고 지식 기반 직원이되기 위해 노력"하도록 격려하고 독서 활동을 진지하게 수행하는 것입니다. 모든 사람의 학습, 평생 학습을 옹호하고 좋은 인본주의적 환경, 지속적인 현장 교육 활동, 직원 기술 교육 및 직원의 전반적인 품질에 대한 포괄적인 향상을 조성합니다.

넷째는 영적 문명 건설과 기업 문화 건설을 결합하고, 정신적 문명 건설을 문명 작업장, 문명 가족, 문명 직원, 문명 공동체로 확대하고 ' 남서부 알루미늄 문명 매뉴얼' 학습 및 실천 활동과 직원의 문명적 행동은 직원의 직업 윤리, 사회 윤리 및 가정의 미덕 건설 실천을 지도하고 "오관 삼정신"(국가에 더 많이 공헌하고 더 많은 부를 창출)을 함양합니다. 더 많은 보상을 추구하는 가치,

변화를 통해 발전을 추구하고, 개혁을 통해 활력을 추구하며, 더 나은 사람이 되고 더 강해지는 발전 개념입니다. 지속적인 자기 개선,

엄격하고 세부적이며 실용적인 경영 이념, 새롭고, 지속적이고, 통일된 경영 이념

첨단 생산성 실현의 주역이 되며, 알루미늄의 혁신적인 개념을 선도합니다.

주요 사업은 더욱 세련되고 보조 사업은 더욱 유연해지며 주 업무와 보조 업무가 더욱 조화롭게 조화를 이룰 것입니다.

Southwest Aluminium 기업 최초가 되려는 대담함, 한계에 도전하는 추진력, 인내를 핵심 내용으로 하는 문화 시스템)은 "국가 정신문명 건설 선진 단위"라는 칭호와 "충칭 문명 단위 모델"이라는 칭호를 받았습니다.

Southwest Aluminium의 조화로운 건설 실천은 발전이 조화를 만들고, 조화가 발전을 촉진한다는 것을 증명합니다.