자기평가는 자기평가이기 때문에 열심히 일할 동기를 부여할 수 있으므로 자기평가를 준비하세요. 자기평가서 작성 방법을 결정하셨나요? 다음은 여러분의 참고를 위해 수집하고 편집한 수습기간 작업에 대한 자체 평가입니다. 도움이 필요한 친구들에게 도움이 되기를 바랍니다.
눈 깜짝할 사이에 수습기간이 지나갔다. 내 인생에서 이 소중한 경험은 나에게 멋지고 아름다운 추억을 남겼습니다. 이 기간 동안 귀하께서는 저에게 충분한 관용과 지원, 도움을 주셔서 지도부의 '열린 마음'을 충분히 느낄 수 있게 해 주셨고, 동시에 칭다오 신동이 될 수 있는 기회도 주셨습니다. 회사의 일원이 되십시오.
이 기간 동안 저는 리더들과 동료들의 보살핌과 지도 아래 끊임없는 노력을 통해 모든 면에서 어느 정도 진전을 이루었습니다. 이제 다음과 같이 업무를 보고하겠습니다.
1. 이론적인 공부와 일상 업무를 통해 비즈니스 스킬과 비즈니스 업무 프로세스에 대한 이해를 쌓아왔습니다.
먼저 비즈니스 업무 프로세스에 대한 나의 이해에 대해 글을 쓰겠습니다. 작동 케이블은 주로 차량에 힘을 전달하는 데 사용되는 메커니즘입니다. 따라서 차량 관련 국가 및 산업 표준과 규정은 물론 차량과 부품의 기능적 요구 사항도 충족해야 합니다. 이러한 표준, 규정 및 기능적 요구사항에 따라 케이블의 경제적 비용을 고려해야 하며, 와이어로프 조인트, 와이어로프, 호스, 호스조인트 및 각종 부품의 형상, 재질, 제조, 기술적 가공, 조립방법 등이 고려되어야 합니다. 케이블의 보조 부품 설계를 결정해야 합니다. 3개월의 작업 후에는 (1) 강철 와이어 로프 및 호스의 다양한 편조 방법과 같은 구성 요소 모양의 다양한 특성에 대한 요구 사항이 다르며, (2) 굽힘 피로에 대한 저항력에 대한 요구 사항도 다릅니다. 특성, 예를 들어 PA, PC, POM, PBT 및 PPO와 같은 플라스틱 재료를 일반적인 부품에 적용합니다. (3) 기계적, 열가소성, 화학적 및 기타 특성의 특성 및 차이점 (4) 제조 방법; (5) 기술적 가공 그 차이와 효과, (6) 조립 방법의 차이 등 전반적인 아이디어와 이해를 갖습니다.
둘째, 기술경영에 대한 이해를 적어주세요. (1) 기술문서의 관리. 우리 회사는 본사의 제조 지점입니다. 회사의 기술 파일 관리를 위한 두 가지 주요 플랫폼이 있습니다. 하나는 네트워크 파일 관리 회사인 "KnowledgeTree"이고 다른 하나는 회사의 서버 "Pre-Production Drawing"입니다. 저는 주로 이 두 플랫폼을 사용합니다. "KnowledgeTree"를 사용하는 방법은 파일명으로 플랫폼에서 검색하는 것입니다. 파일 형식은 PDF이며, 파일명과 번호는 모두 내부 도면 번호입니다. "Pre-Production Drawing" 플랫폼은 우리 회사의 공용 서버입니다. 해당 플랫폼의 파일 관리 범주는 2D 및 3D 데이터를 포함합니다. 이 두 플랫폼의 도면 파일은 기본적으로 대량 생산된 부품과 케이블입니다. 따라서 우리 측의 수많은 설계공정도면을 관리해야 하는데, 우리 회사에서 설계한 공정도면은 제가 관리합니다. 디자인은 쉽지만 관리는 어렵다는 걸 직장에서 늘 경험했기 때문에 처음 이 일을 맡게 되었을 때 회사의 경영시스템을 먼저 배우고, 기술문서 관리를 마스터하고, 마침내 디자인 업무를 배웠습니다. 이제 내 프로세스 도면은 주로 이전 관리 방법을 계승한 다음 이를 최적화하고 세부화합니다. 여기의 파일은 주로 부품 도면과 케이블 조립 도면으로 구분됩니다. 부품 도면 관리에는 주로 다양한 부품 유형 및 재료에 따라 분류되는 도면 번호와 저장 위치가 포함됩니다. 주로 프로젝트 유형과 차량 전체의 케이블 카테고리에 따라 구별됩니다. 최적화 및 디테일 측면에서 2D, 3D 파일 링크에 개선이 필요한 문제가 많으며, 잘못 저장되어 조정 및 수정이 필요한 도면도 있습니다. (2) 기술 프로세스 관리. 당사의 제품 실현 관리는 PRP 프로젝트 관리 모델을 사용하여 TS16949의 요구 사항에 따라 수행되며, 이는 계획 단계, 샘플 생산 준비 단계, 생산 단계; 각 단계에는 10개 이상의 핵심 작업이 있습니다. 프로젝트 관리 측면에서는 프로젝트 착수, 워킹그룹 구성, PRP 수립, BOM 작성, FMEA 분석, OPENISSUES 검토 및 승인 등의 단계와 업무를 수행합니다. 이전 디자인 회사의 프로세스 및 문서 내용과 모두 유사합니다.
이제 우리 회사에는 다음과 같은 내용이 더 많이 있습니다. ①금형, 툴링 테스트 장비, DVP&R 설계 검증 작업 및 단계, ②공급업체 선택, 평가, 승인된 작업 및 기타 프로세스, ③생산 계획, 제어, 프로세스 흐름, 직원 교육, GP —작업 및 12단계, 제품 포장 등 모든 과정과 업무가 나에게는 낯설다. 더욱이, 우리 회사의 모든 부서는 프로젝트를 중심으로 일하고 있으며, 생산된 문서도 매우 완벽하여 기업 문화에 반영될 수 있습니다. 가장 인상 깊었던 것은 우리 회사의 품질이었습니다. 당사의 품질 시스템은 ISO/TS16949:20xx 표준에서 파생된 5가지 주요 도구를 기반으로 자동차 산업, OEM 및 제품의 특별한 요구 사항을 충족하는 전체 품질 관리 시스템을 수립합니다. 기업 문화 각 세부 검사는 표에 나열되어 있습니다. 특히, 특이한 변화를 줄이기 위한 자기 관리 모델 - 5M+E, 8D 문제 해결 방법 등의 처리 방법은 업무와 생활에서 발생하는 문제를 해결하는 데 매우 도움이 됩니다.
2. 직무 기능을 명확히 하고 개인적 결함을 인식
직무 요구 사항에 따라 나의 주요 업무 및 학습 업무는 다음과 같습니다. (1) 제품의 설계, 제조 및 설치 요구 사항 케이블 및 각종 부품 (2) CATIA 소프트웨어 및 도면 표준 요구 사항 사양 (3) 설계 프로세스 도면 관리 및 유지 관리 (4) 설계 문제 포인트 축적 및 피드백 (5) 프로젝트 관리 프로세스 및 제어 문서 양식 숙지 (6) 영어 능력 향상 (7) 리더가 할당한 기타 업무. 현재 개인적인 단점도 많습니다. (1) 케이블 및 각종 부품의 설계, 제작, 설치에 대한 축적과 체계적인 요약 및 학습이 부족합니다. 프로젝트 프로세스 및 관리 문서, 특히 생산 및 아웃소싱 측면에서 프로젝트 프로세스 중 다양한 부서의 상호 협력과 권리 및 책임에 대한 이해가 부족합니다. 등. 자신을 더욱 유능한 사람으로 만들기 위해서는 다양한 단점을 배우고 극복하기 위해 열심히 노력해야 합니다.
3. 미래를 내다보고 자신만의 노력 계획을 제안하세요
우리 회사 문화 중 하나는 "회사를 대가족으로 여기고, 모든 직원을 중요한 가족으로 여긴다"입니다. . 모든 직원이 쉽고 행복하게 일할 수 있는 가족 같은 근무 환경입니다. 이것이 우리의 오랜 전통이자 성공의 초석입니다." 이는 또한 회사에 대한 나의 헌신의 사명의 원천이 될 것입니다. 나는 미래에 대한 기대가 가득하며 위의 개인적인 단점을 바탕으로 다음과 같은 계획을 세울 것입니다. (1) 대량 생산되는 케이블의 기술 문서를 요약하고 정리하며, 유사한 케이블 및 다양한 부품의 설계, 제조 및 설치를 요약합니다. 차량 제조업체 및 제품의 요구 사항에 따라. (2) 진행 중인 프로젝트에 적극적으로 참여하고, 특정 업무를 통해 프로젝트 프로세스, 통제, 각 부서의 권리와 책임을 숙지하고 이해합니다. (3) 업무 중 영어 업무 자료를 통해 영어를 학습, 강화, 향상시키고, 휴일 동안 업무에 필요한 듣기, 말하기, 읽기, 쓰기 능력을 충족시키는 훈련 수업을 통해 영어 실력을 향상시킵니다. 회사의 모든 측면을 명확하게 이해할 수 있도록 기존 개인적 결함을 기본적으로 개선하고 2년 안에 회사의 대가족 내에서 더 높은 플랫폼에서 빛날 수 있도록 2년 동안 노력하십시오.
위는 지난 3개월 동안의 작업을 요약한 것입니다. 마지막으로 회사와 부서에 몇 가지 표면적인 개인적인 제안을 하고 싶습니다. (1) 문제 설명 및 분석: 제품 디자이너가 했습니다. 창샤는 윈저 본사의 디자인 논의에 직접 참여하지 않고, 생산 라인의 기술적인 문제를 분석하고 해결하기 위해 아웃소싱합니다. 이로 인해 회사 전체의 기술이 제대로 축적되고 요약되지 않으며, 제품 디자이너의 작업도 일관성이 없게 됩니다. 직무 설명의 요구 사항을 충족하지 않습니다. 또한 프로젝트 관리자가 기술적인 측면에 너무 많은 시간을 쏟기 때문에 프로젝트의 다른 측면을 충분히 고려하지 못할 수도 있습니다. (2) 문제 해결 제안: 회사는 전체 프로젝트의 기술적 측면에 참여할 제품 디자이너의 권리와 책임을 논의하고 설정하며 관련 문서를 준비하여 회사 시스템에 기록합니다. (3) 성과예측 : 전문적인 기술백신 집단을 육성하고, 기술이 잘 축적되며, 현재의 제조회사에서 설계, 개발, 제조가 통합된 회사로 점진적으로 전환이 가능하다. 마지막으로, 저에게 이런 기회를 주신 리더님께 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 앞으로의 업무에서도 열심히 일하고 개인적인 업무 계획을 세우고 모든 면에서 더 나은 업무를 수행하도록 노력하겠습니다.