어떻게 해야만 훌륭한 주관자가 될 수 있습니까? 어떻게 내 직원을 잘 관리합니까

1. 당신은 근로에 힘쓰는 직업정신을 가지고 있습니까? 기층 주관은 생산 제일선에 처해 있으며, 앞으로의 업무에서는 불가피하게 야근을 해야 하는데, 이는 그 직위를 감당할 수 있는지를 측정하는 기본 지표이다. 실무 평가: 실제 운영 능력이 있습니까? 조립 라인에 있는 어떤 직위의 직원들이 특수한 상황 때문에 단시간에 운영직을 떠나야 할 때, 예를 들면 10 분이나 15 분, 기층 책임자로서 그가 바로 그 직위에 앉을 수 있는 방법이 있습니까? 조립 라인이든 기계 작동이든 정상 생산 상태에 있으며, 생산 효율이 중요한 평가 지표인 오늘날에는 쉽게 멈출 수 없다. 3. 당신은 가르치는 능력이 있습니까? 신입 사원이 팀에 가입하거나 새로운 생산 프로세스가 온라인 상태일 때 인내심이나 손놀림감이 있는지 여부. 신입 사원이 수습 기간을 순조롭게 넘길 수 있게 하여 가능한 한 빨리 전체 팀에 녹아들게 하다. 당신은 품질에 대한 강한 인식을 가지고 있습니까? 생산효율도 중요하지만 생산비용이 너무 높으면 폐품이 너무 많거나 (즉, 폐기율이 너무 높고, 재료소비가 너무 높음) 품질이 1 차 합격률이 너무 낮아 역습을 통해 품제부서의 지표 요구 사항을 달성하는 데 시간이 많이 걸리고 인건비가 무한하다. 이런 비용 관념이 없는 팀장을 감히 사용할 수 있습니까? 이러한 치열한 시장 경쟁을 전제로 많은 기업들이 비용 리더십 전략 목표, 특히 자재 비용 및 인건비 통제를 수립했습니다. 이는 품질 측정의 핵심 지표이기도 합니다. 5. 당신은 적절한 조정 능력을 가지고 있습니까? 긴박한 생산 임무에 직면하여 직원들의 전문성에 따라 신속하고 과학적이며 합리적으로 적절한 사람을 적절한 직위에 배치함으로써 생산성을 최적화하고 생산량을 최대화할 수 있습니까? 간단히 말해서, 여러분이 가지고 있는 자원을 합리적으로 할당하고 사용할 수 있는지, 여러분 팀의 인적 자원을 충분히, 합리적으로, 효율적으로 활용할 수 있는지 여부입니다. 6. 어느 정도의 구어조직과 표현능력이 있습니까? 매일 이 반 직원들에게 10- 15 분 짧은 아침 회의를 열고, 아침 회의에서 전날의 생산성과 품질을 분석하고, 안전생산을 홍보하는 구호를 매일 아침회의 필수 과목 (특히 중공업과 펀치 있는 철물업계) 으로 적시에 직원들과 생산을 소통한다 7. 당신이 관리하는 팀에 열정이 있습니까? 직원들의 적극성을 동원하는 방법을 알고 있습니까? 먼저 솔선수범하고, 그런 다음, 이런 열정으로 당신이 관리하는 팀을 감염시켜, 그들이 자신의 일에 대해 흥분하게 해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 끊임없이 당신의 직원을 인정하는 것만으로, 비록 그들이 직장에서 약간의 진보가 있더라도 제때에 긍정을 받아야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 회사가 배합된 양적 성과 평가 체계를 갖추고 정신과 물질의 이중 인센티브로 직원들의 적극성을 동원할 수 있다면 더할 나위 없이 이상적이다. 8. 어떤 관리예술이 있습니까? 너는 80 년대 이후 세대와 교제하고 있는데, 이 세대는 관리하기가 가장 어렵다. 그들은 자존심과 자의식이 강한 세대다. 너는 먼저 그들의 성격 특징을 이해하고 이해한 다음, 목표적인 노력을 해야 한다. 우수함은 모호하지 말고, 즉시 칭찬하고, 언제 어디서나 인정해야 한다. 너는 반드시 첫 시간에 그들의 성적을 알아차려야 한다, 비록 약간의 진보라도, 그들로 하여금 정신적으로 격려와 만족을 얻을 수 있게 해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그들이 직장에서 저지른 실수에 대해서는 제때에 시정하고 비판하거나, 어떤 기교로 과감한 징벌 조치를 취하고, 상벌이 분명하고 편파적이지 않고, 직원의 마음속에 주관처사 공정하고 공정하며 공개적인 이미지를 세워야 한다. 9. 당신의 집행력은 강합니까? 기초관리의 좋고 나쁨은 집행 정도에 따라 달라지므로 기층 주관으로서 상급자가 내린 지표 10 을 충실히 집행해야 한다. 억울한 정신이 있습니까? 사실, 기층 주관은 지도급 중 가장 낮은 위치를 차지하고 있으며, 위에 있는 많은 임원들은 무심코 당신에게 손가락질을 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 동시에, 당신은 생산 임무 수행에서 문제와 어려움에 부딪혔을 때 가장 비판받는 사람이기 때문에, 기층 주관이라는 직위를 잘 하려면 정말 고생을 하고 고생을 할 수 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언) 동시에, 당신의 업무 성과는 당신이 관리하는 팀에 의해 반영된다는 것을 기억하십시오.