몽우그룹 회장은 누구입니까?

우근생

이름: 우근생.

성별: 남성

생일: 1954 65438+ 10 월 25 일.

국적: 중국.

작업 기관: Mengniu 그룹

직함: 이사회 의장

우근생, 당원, 중국 사회과학원 대학원 경영학 석사, 북경대학에 가서 심학하다. 유제품 산업에 종사한 지 27 년이 되었다. 2004 년 말, 우근생은 개인 전체 주식을 기부하여' 노우전문기금' 을 설립하여' 중국기부주 1 인',' 글로벌 중국인기부주 1 인' 이 되었다. 소근은 1999 에서 태어나 몽우유업을 창설하여' 공장도 없고, 우유도 없고, 시장도 없다' 는 곤경에서 진취적으로 발전하여 몽우가 현재' 글로벌 모델 공장 1 개, 국제시범목장 2 개, 전국 판매액유 3 개' 를 소유하고 있다. 현재 몽우는 14 개 성급 행정구에 20 여 개의 생산기지를 건설하고 있다. 제품은 대만성을 제외한 전국 모든 지역을 포괄한다. 개발된 제품에는 액상유, 아이스크림, 유제품 등 3 대 시리즈 100 여 종이 포함되어 있습니다. 몽우속도' 는 중국 상업계에서 주목을 받고 있다. CCTV2003' 중국 경제 올해의 인물' 은 소근생의 수상 소감에서 "그는 소이지만, 그는 로켓의 속도를 뛰쳐나왔다!" 라고 적었다. 몽우는' 중국 성장성 100 대 기업' 칭호를 획득하고 중국 유업 경쟁력 1 위를 차지하며 중국 최대' 국제시범목장' 을 보유하고 처음으로 착유 로봇을 도입해 중국 유업이 젖을 가장 많이 받는 농업산업화' 1 위' 가 됐다. 몽우포베개 제품 판매량 세계 1 위, 액상유 판매량 전국 1 위,' 소비자 종합 만족도' 동종 제품 1 위, 2003 년 홍콩 슈퍼마켓에서 유일하게 상을 받은 본토 브랜드다. 몽우도 중국 최초로 해외에 상장된 유기업으로 일거에' 2004 년 최고의 IPO' 라는 칭호를 받았다. 소근생은' 소승은 지혜에 의지하고, 대승은 덕에 의지한다' 와' 부자는 사람을 모으고, 부자는 사람을 모으는 것' 이라는 경영 이념을 신봉한다. 그가 이끄는 몽소는 억만 소비자, 수백만 주주, 수백만 유농, 수십만 명의 생산 및 마케팅 군대와 같은 운명을 형성하여' 서부대개발 이후 중국 최대 밥그릇 기업' 으로 불리며' 집집마다 소 한 마리, 집집마다 소 한 마리' 라는 인기 민요를 탄생시켰다. 가족은 먹고 입는 것에 대해 걱정할 필요 없이 두 마리의 소를 가지고 있다. 소 세 마리가 있는 가정은 3 년 5 년 만에 양옥을 지을 것이다. 한 집안의 소는 몽소의 늙은 소보다 더 소이다. " 1978 후허 하오 터 (Hohhot) 의 Dahehe 우유 공장에서 소 노동자 1983 내몽골 일리그룹 (전 후허 하오 터 (Hohhot) 의 혜민 우유 식품 공장) 이사 1992 내몽골 일리그룹 생산 경영 부사장1992 옛날에는 몽우유업 (그룹) 유한회사의 회장 겸 사장을 맡고 있다. 우근생은' 2002 년 중국 10 대 기업가' 라는 영예를 얻었다. "2002 년 중국 경제에서 가장 가치 있는 표지 인물"; "중국 민간 산업 지도자"; "2003 년 중국의 새로운 기업 지도자"; 2003CCTV "중국 경제 올해의 인물"; 2004 년' 중국 기획 최고상' 등.

내몽골 몽우유업 (그룹) 유한책임회사는 1999 년 8 월 자연인이 출자하여 설립했다. 현재 회사는 중외 합자기업이다. 설립한 지 불과 몇 년 만에 몽우업무수익은 1 1 16 에서 전국 유제품 2 위로 상승했다.

외부인에게 알려지지 않은 비밀이 있을 수도 있지만, 소근생과 정준화는 여러 해 동안 함께 일했고, 권대에서 여러 해 동안 싸웠지만, 부에 대한 태도는 확연히 달랐다. 정준환은 자기에게 속하지 않은 것을 가져가고 싶어하는 것 같았지만 소근생은 원래 그에게 속한 부를 꺼내는 것 같았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)

최근 소근생은' 노우재단' 을 발동했고, 소근생은 이 재단이 이미 후호트에 등록되어 있다고 밝혔다. 그 외에 유협, 정부 관리, 몽우중층 지도자들도 있지만, 3 년 동안 다른 기관과 개인은 재단에만 1 인민폐를 제공할 수 밖에 없었다. 현재 주요 자금은 우근생이 2003 년 배당금의 565,438+0% 로 약 300 만원이다.

12 18 오후, 본보 기자는 몽우그룹 본부에서 우근생과 2 시간 넘게 단독 대화를 나눴다. 그 사무실은 비교적 허름하다. 가장 두드러진 특징은' 소' 가 많고, 방 안에 소 모양의 공예품 세 개와 소 그림 세 점이 놓여 있다는 것이다.

결정을 내리기가 어렵다.

"중국 경영 신문": 재단 설립 결정이 쉬운가요?

우근생: 2002 년 말, 저는 이 일을 생각하고 있습니다. 이것은 매우 어려운 과정이며 몇 번 반복했다. 그때 나도 마음을 가라앉히고 한동안 책을 읽었는데, 가장 많이 본 것은 도덕경이었다. 2003 년 말부터 운영을 시작한다. 하지만 제가 이 결정을 내린 후 1 년 동안, 저는 제 인생에서 경험해 본 적이 없는 쾌락, 초월적인 쾌락을 경험했습니다. (이때 소는 곧 그녀의 넥타이를 풀었습니다.) 나는 지금도 착실해서 다른 사람의 협박에 대해 걱정하지 않고, 자신에 대해 미친 듯이 부를 추구하는 것도 오해가 없기 때문에 아이가 사람을 찾는 것은 진짜가 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언)

중국 경영 신문: 당신 가족은 동의합니까?

우근생: 지금 제 아내와 두 아이 모두 합의서에 서명했는데, 2003 년 말 제가 이 생각을 말했을 때, 가족과 친척들은 모두 모순적이었습니다. 우리 집에서는 모두가 동의하지만 이해의 깊이일 뿐이다.

중국경영보: 당신은 이미 부자 명단에 올랐지만, 저는 당신이 부자라고 생각하지 않는다고 들었습니다. 왜요

우근생: 제가 몽소를 설립하기 전에 저는 부자인 줄 알았어요. 당시 나는 일리 주식에서 654.38+0 여만원이 현금화되었다. 내몽골 때 나는 아주 편안하게 지낼 수 있다. 하지만 지금은 2 백만 달러 이상의 외채를 빚지고 있습니다. 내가 가진 지분은 숫자일 뿐, 나는 영원히 다 쓸 수 없을 것이다. 극도로 민감한 항구 시장에서 나는 평생 주식을 현금으로 바꿀 수 없을 것이다. 이는 기업 주가에 미치는 영향이 매우 좋지 않기 때문이다. 나는 왜 그 숫자가 나를 평생 속박하게 해야 하는가?

중국경영보: 당신은 당신의 기업가, 친구, 동료들이 당신을 본보기로 삼기를 바랍니까? 그들은 너의 방법에 대해 어떤 견해를 가지고 있니?

우근생: 생각해 본 적은 없지만 솔직히 하기 힘드네요. 내 동료와 부하 직원조차도 다른 견해를 가지고 있다.

중급 이상' 후계자' 가 있다.

제 1 재경일보: 당신의 장기 건강 운영에 무엇이 좋다고 생각하십니까?

우근생: 나는 젊었을 때 이 이치를 이해했다. 내가 모두를 위해 돈을 쓸 때 친구가 내 말을 듣고, 나쁜 일을 할 때 친구가 내 말을 듣는다.

식품 산업 자체는 고위험 산업입니다. 7 년도 안 되는 기업으로서, 우리는 경쟁 방식과 수단에서 관리 체제에 새로운 돌파구를 마련해야 한다. 나는 외국이 있어야 한다, 그가 가지고 있지 않다, 우리도 있어야 한다. 노우재단의 설립은 기업의 장기 건강 발전에 있어서 이런 돌파구이다.

신임 회장 겸 CEO 에게 그는 마땅히 받아야 할 이익뿐만 아니라 상업상 최고상도 받았다. 재단 헌장에 따르면: 본인이 더 이상 회장직을 맡지 않을 경우, 본인의 주식 중 10% 미만의 투표권은 차기 회장이 계승하고, 회장도 기금의 통제권과 재단이 주는 최대 점유율 보상을 받게 됩니다. 발언권뿐만 아니라 분배권도 있어 반드시 우수한 관리 인재를 끌어들일 것이다. 누가 너에게 이렇게 많은 것을 줄 수 있니?

제 1 재경일보: 이것이 백년 몽우를 만드는 유일한 길이라고 생각하십니까?

우근생: 물론 아니죠. 하지만 더 좋은 방법이 떠오르지 않아요.

"제 1 재경일보": 백년 몽우를 만들면 안심할 수 있을까요? 당신은 다른 생각이 있습니까?

우근생: 자신만으로는 충분하지 않다. 만약 다른 일을 다 했다면, 좀 더 많이 하면 아마 몽소가 더 건강해질 것이다.

제 1 재경일보: 당신들이 재단을 설립하는 가장 큰 목적은 몽소를 건강하게 발전시키는 것입니다. 그렇다면 후계자 문제를 고려해 본 적이 있습니까?

소 뿌리 건강: 물론, 우리는 그것에 대해 생각했습니다. 일반적으로 두세 명의 후계자가 있다. 우리 기업은 이미 두 명의 후계자를 확정하여 또 다른 불확실성이' 공수' 를 준비한다고 나에게 말했다. 회장의 후계자는 2002 년에 확정되었고, 후보자는 나의 부사장에 있다.

나는 외자에 착취당하지 않았다.

제 1 재경일보: 당신이 그해 상장했을 때, 어떤 일에 대해 잘 알지 못했고, 지금은 착취당하는 것이 비참하다고 말하는 매체가 있습니다. 그렇죠?

우근생: 이 말은 객관적이지 않아요. 세상에 영원한 우정은 없고 영원한 이익밖에 없다. 각 상장 회사는 규칙을 준수한다는 전제하에 각자의 특징을 가지고 있다. 몽우는 내지에서 처음으로 홍콩 레드칩에 상장된 민영기업이다. 소유권 구조와 같은 많은 문제들은 복잡하다. 홍콩에 합법적으로 상장하려면 다른 사람을 초대할 수밖에 없다. 이왕 다른 사람을 초대한 이상, 어떻게 나에게 이득이 되지 않을 수 있겠는가? 게다가, 이 외국인 투자자들은 이미 여러 해 동안 역사를 가지고 있으며, 이전에는 많은 나라의 많은 업종의 많은 회사들과 합작한 적이 있다. 우리는 그 중 하나일 뿐이다. 투자자들은 모두 바보입니까?

중국경영보: 2004 년과 2005 년 중국유업에 대해 어떻게 생각하세요?

우근생: 2004 년은 중국 유업에게 어려운 해였다. 온라인 소식에 따르면 일리는 잘생기고 완다산은 충돌하고, 삼사슴은 억울함을 당하고, 삼원은 지고 잘생겼다. 우리도 모함을 받았고, 5 대 외자 유치업체들은 기본적으로 퇴출되었는데, 이는 업계 전체의 잔혹한 경쟁과는 분리될 수 없다. 현재 어떤 곳의 우유 가격은 아직 물가가 높지 않다. 나는 2005 년이 큰 희망이라고 믿는다. 왜냐하면 물극이 반드시 반전되기 때문에 유업은 어느 정도 반등할 것이기 때문이다.

우근생 기록 보관소

● 1958 내몽골 출생

●65438-0978, 후허 하오 터 (Hohhot) 의 오허 (Dahehe) 우유 공장에서 소 노동자로 일하고 있습니다.

● 1983 내몽골 일리그룹 (전 후허 하오 터 혜민 우유 식품 공장) 공장장

● 1992 는 내몽골 일리그룹 생산 경영 부사장을 맡고 있다.

● 1998 은 내몽골 일리그룹에 의해 생산경영 부사장직을 면제받았다.

● 1999 내몽골 몽우유업 (그룹) 유한회사를 설립하여 회장, 사장을 맡다.

●2002 년 몽우는' 중국 10 대 창업풍운 인물',' 중국 경제의 가장 가치 있는 표지 인물',' 중국 민영산업 리더' 로 등극했다. 중국 유제품 기업 중 순위는11/Kloc-이다

●2003 년 CCTV' 중국의 새로운 기업 지도자' 와' 중국 경제 올해의 인물' 이라는 칭호를 받았다.

●2004 년 홍콩에 상장되어' 중국 최고 기획상' 을 수상했다.

2004 년 말 모든 개인 주식을 기부하여' 노우 특별 기금' 을 설립하다.

●2006 년 몬우그룹 회장을 사임했다.

● 그동안 베이징대, 중국사회과학원 대학원인 MBA 에 재학했다.