최고 경영자 작업 계획 작성 방법

1. CEO 의 작업 계획은 어떻게 쓰나요?

(a) 목표 계획 관리를 더욱 강화하고, 회의 관리를 표준화하고, 월별 목표 계획 관리를 잘 파악하고, 질서 있게 업무를 추진한다.

(2) 회사의 업무 발전 진도를 둘러싸고 관련 제도 건설을 강화하여 회사 건설 발전의 요구에 맞게 규범화, 표준화, 절차화된 작업 환경을 조성한다.

(3) 부서 기능을 충분히 발휘하고, 국가 관련 정책 규정 및 시장 역학을 광범위하게 수집하고 선별하며, 정책 연구를 잘 수행하고, 관련 전자 문서를 정기적으로 제작하여 각 지도자와 부서에 보내 회사 지도자의 참모와 조수로 삼는다.

(4) 기업 문화 건설을 강화하고, 회사의 전반적인 이미지를 통일하며, 직원의 개인적 잠재력을 충분히 발휘하고, 개인적 가치를 실현하며, 기업 정체성을 높인다.

1, 통일작업복, 통일라벨 강화, 감각적으로 전체적인 정체성을 가지고 있습니다.

2. 기업의 독특한 핵심 문화 가치관을 발굴하고 확립하여 직원들이 기업 문화 정신과 가치관을 마음에서 우러나와 개인의 에너지를 실현할 수 있도록 합니다.

(5) 일상적인 행정 관리 업무를 잘 수행하고, 직원들의 여가 문화 생활을 풍요롭게 하며, 물류 보장을 보완하고, 보안, 식당, 행정 구매, 차량, 위생 환경 등 물류 관리의 일상적인 정규화 관리를 실현하다.

1, 회사의 각종 안전 관리 업무를 잘 수행하고, 각종 방어, 소방, 차량 안전 관리 업무를 실시하여 중대한 안전사고가 발생하지 않도록 보장합니다.

2, 기숙사, 식당, 사무실 공간, 차량, 조달 및 기타 물류 서비스를 잘 수행하고, 작업 품질을 향상시키고, 서비스가 제자리에 있는지 확인하며, 감독 및 검사 작업을 잘 수행합니다.

3. 각종 직원 경쟁, 야외 체험, 문화 오락 활동을 정기적으로 조직한다. 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 하고 직원들의 적극성과 집단의식을 강화하다.

(6) 파일 관리를 표준화하고, 완전한 파일 관리 시스템을 구축하고, 파일 장비 구매를 개선하고, 파일 분류 관리를 구현합니다.

(7) 회사 자산을 활성화하고, 자산 관리 등록카드를 구축하고, 부서에 책임지고, 사람에게 실시한다.

(8) 재무 부서와 협력하여 물류 비용 통제를 수행하고 물류 비용 상환을 잘하며 예산 절차에 따라 승인된 사용 기준에 따라 엄격하게 집행한다.

(9) 좋은 서비스를 제공하고, 일선 부서와 협조하고, 공사 건설과 판매를 잘 하고, 회사의 각종 홍보 업무에 협조한다.

2. 최고경영자의 업무계획은 어떻게 쓰나요?

첫째, 인력 채용

각 부서의 인원 수와 요구에 따라 채용 계획을 세우고 가능한 한 빨리 인원을 보충한다.

둘째, 보안 측면

1. 소방

화재 위험을 없애고, 회사에 대한 소방 검사를 실시하고, 존재하는 숨겨진 위험에 대해 제때에 처리하다. 흡연 구역이나 화학 구역과 같은 특수 구역의 관리를 정기적으로 점검하지 않는다.

절도를 방비하다

회사 재산의 안전을 보장하기 위해 보안대는 업무 강도를 높이고 도난 방지 조치를 강화해야 한다. 경비원은 밤에 수시로 순찰하여 제때에 회사의 이상 상황을 이해했다.

셋째, 규율

관련 규율 규정을 제정하고, 엄격하게 제도에 따라 집행하면, 일에 대해 남에게 옳지 않다.

출근할 때는 반드시 근무증을 착용하고 작업복을 입고 출입할 때는 반드시 공장 카드를 제시해야 한다. 회사의 직원 규칙과 제도를 엄격히 준수하므로, 사무실 인원은 앞장서서 중용해야 한다.

넷째, 정기 5s 검사

1.5s 정기 검사 상벌 결합, 벌금은 직원 활동 경비로 쓰인다. 관련 상벌은 5s 관리체계에 따라 집행된다.

2. 사무실 관리자는 다시 5s 교육을 실시하여 5s 에 대한 이해를 높일 수 있습니다.

CEO 의 작업 계획은 어떻게 작성합니까?

첫째, 행정부 자체 건설

미래 기업 발전의 동력원으로서 행정 업무의 규범화 자체는 매우 중요하다. 이에 따라 행정부는 9 년째 내부 관리와 규범화를 대대적으로 강화할 예정이다. 행정부 제 9 년 자체 건설 목표는 다음과 같습니다.

1. 부서의 조직 기능을 향상시킵니다.

2. 부서 직원 배치를 완료합니다.

3, 행정 종사자의 전문 기술과 직업의 자질을 높이다.

4, 부서의 품질 요구 사항을 향상시킵니다.

5. 본 부서의 연간 목표와 회사가 제출한 각종 임무를 원만하게 완수하다.

둘째, 작업 분석 시스템 구축

직무 분석을 통해 회사의 각 직위의 임직 자격과 업무 내용을 이해할 수 있을 뿐만 아니라 각 부서의 업무 분배, 업무 연결 및 워크플로우 설계를 더욱 정확하게 할 수 있을 뿐만 아니라, 각 부서와 직위의 종합적인 업무 요소를 이해하고, 회사와 부서의 조직 구조를 제때에 조정하고, 편성의 확장과 축소를 할 수 있도록 도울 수 있다. 또한 직책 분석을 통해 각 직책의 작업량, 기여도, 책임 수준 등을 종합적으로 고려하여 과학적이고 합리적인 보상 체계 개발을 위한 좋은 기반을 제공할 수 있습니다.

셋째, 성과 평가 시스템을 지속적으로 개선하십시오.

그리고 그것이 임금과 연계되어 성과 평가의 유효성을 높일 수 있도록 확실히 해야 한다. 성과 평가의 근본 목적은 업무 지표를 완성하지 못하고 의무를 이행하지 못한 직원을 처벌하는 것이 아니라, 직원들이 지속적으로 작업 방법과 품질을 개선하고, 공정한 경쟁 메커니즘을 확립하고, 조직의 업무 효율성을 지속적으로 향상시키고, 직원의 계획과 책임감을 키우고, 제때에 업무 중의 부족을 발견하고 조정 및 개선하여 기업의 발전을 촉진하는 것이다. 9 년째 행정부는 회사의 성과 평가 체계를 보완하기 시작했고, 꾸준히 집행하고 운영하기 시작했다.

1. 운영 중 행정부는 각급 인원의 의견과 건의를 주의깊게 듣고, 제때에 작업 방법을 조정하고 개선할 것이다. 직원들이 성과 평가를 통해 업무를 개선하고 목표를 수정할 수 있도록 긍정적인 태도로 성과 평가를 처리하도록 지도하다.

2. 성과 평가 자체는 통신 작업이며 지속적인 개선 과정이다. 행정부는 운영 과정에서 수직적이고 수평적인 소통을 중시해 성과 평가가 순조롭게 진행될 수 있도록 할 것이다.

3. 성과평가에는 모든 부서와 직원의 절실한 이익이 포함되며, 행정부는 성과심사와 임금제도의 연계를 보장하는 기초 위에서 성과심사의 근본 의미에 대한 의구심을 선전하고 해소해야 한다.

4. 최고경영자의 업무계획은 어떻게 쓰나요?

첫째, 행정부 자체 건설 요구 사항.

1. 건설행정부 직원의 직위, 직무, 책임.

2. 행정 직원의 전문 기술을 향상시킵니다.

3. 관리 인원이 서비스와 감독을 중심으로 하는 사상을 수립합니다.

4. 개인 조직, 지휘 및 조정 능력을 강화한다.

5. 입고 구매 프로세스를 강화합니다.

상부에서 맡긴 임무를 적극적으로 완수하다.

직원 파일 관리 기밀 유지 작업을 잘 수행하십시오.

둘째, 회사의 직무 책임 개정.

1. 회사 각 부서의 조직 구조.

2. 각 업무마다 완성해야 할 업무내용과 책임져야 할 책임의 범위를 개정하여, 인재가 최선을 다하고, 고용 기준을 높인다.

3. 완벽한 워크플로우를 작성합니다.

4. 개정 작업에 각 부서 책임자의 참여를 조정합니다.

셋째, 성과 평가의 심화.

1. 현재 성과 평가 방법 및 방법을 구체화합니다.

현재 성과 평가 기준을 수정하십시오.

3. 성과 평가 채점 방법은 모든 부서에서 논의해 모두가 개발에 참여할 수 있도록 해야 한다.

4. 각 부서의 성과 평가 투명성 건설.

넷째, 사상 교육 훈련.

1. 회사 가치를 강화하고 직원 충성도를 높입니다.

2. 교육 계획을 수립하고 각 부서의 교육 제도를 실시한다.

3. 훈련 후 평가 조직 및 성과 평가에 중점을 둡니다.

4. 훈련 후의 심사 결과는 이전, 임금 조정, 승진과 연계되어 있다.

다섯째, 부서 간 소통과 조정.

1. 조직 부서장은 정기적으로 조정회를 개최한다.

2. 각 부처 책임자의 동적 사고에 대한 감독을 강화하고 이상이 발견되면 제때 에스컬레이션한다.

개인 목표를 조직 목표와 일치시킵니다. 갈등을 해결하고 협력을 촉진한다. 조직의 효율을 높이다.

여섯째, 노사 관계 처리.

1. 노사 관계 처리의 목표는 사직한 사람을 원망 없이 떠나는 것이다.

2. 모든 사람이 자신의 권익을 알 수 있도록 완벽한 계약 관계를 수립합니다.

3. 노동법과 규정을 열심히 공부하고, 가능한 노동분쟁을 피하고, 회사의 좋은 이미지를 확립한다.

일곱째, 인재 채용 및 예비.

1. 부서 조직 구조 인력 보충.

2. 채용 전 준비, 고용인 부서와 소통하는 데 필요한 인재의 기준과 요구.

1 차 시험 및 2 차 시험 양식을 작성하고 피드백을 제공하십시오.

4. 회사 리더와 소통하고 인재 비축 계획을 잘 한다.

여덟, 기업 문화 건설.

1. 회사 관리 규정 개정 및 수립. 완벽한 관리규칙과 제도만이 따라야 할 규정이 있고, 위반은 반드시 조사해야 하는 원칙을 실현할 수 있다.

2. 사원 설명서를 수정합니다. 모든 직원에게 직원 수첩의 내용을 잘 이해시켜 모든 사람이 한 권을 가질 수 있게 하다.

3. 행정부는 모든 직원과의 속마음을 잘 하고, 직원 심리를 이해하고, 잘못된 관념을 바로잡아야 한다.

4. 직원 충성도, 적극적, 낙관적, 다조직의 유익한 활동을 양성한다.

5. 기업문화 이념, 슬로건, 목표, 취지의 제정을 잘 하고 기업문화의 기초건설을 잘 한다.

CEO 의 작업 계획은 어떻게 작성합니까?

1, 회사의 각종 제도와 업무 기준을 건전하게 개선하다.

(1) 회사의 발전 요구에 따라 적시에 회사 관리 제도를 수정하고 최적화하여 회사 제도를 더욱 합리적이고 규범적으로 만들어 회사의' 법치화' 를 위한 토대를 마련하다.

⑵ 각 부서의 실제 운영 상황에 따라 회사의 운영 절차를 개발하고 개선하여 부서 간 의사 소통이 원활하고 절차가 더욱 규범화되었다.

(3) 원래 직무 직책에 따라 회사 각 부서의 실제 상황과 결합해 각 부서의 직무 책임을 수정하다. 책임을 분명히 하고, 책임이 명확하다.

인력 수요를 충족시키기 위해 채용 채널을 깊이 파십시오.

(1) 회사 일자리 편성 및 일자리 공석 요구 사항에 따라 회사의 연간 채용 요구 사항을 설정합니다. 채용 요구에 따라 채용 채널을 결정하고 채용 정책과 절차를 시행하며 회사에 적합한 인력과 인재를 채용합니다.

(2) 20__ 년 채용 경험에 따르면 점원은 광장 현장 채용을 고집하며 광장 밖에 걸려 있는 포스터, 현수막을 보완하고 매주 5 일 (영업일 기준) 동안 광장 밖 현장 채용을 견지한다.

(3) 자영업자 채용이 안정되고 공석이 크지 않아 사이트 채용이 더욱 최적화된다.

(4) 20 년간의 연간 채용 예산을 잘 짜서 일일 채용 홍보비와 사이트 채용 비용을 줄인다.

5] 운영 부서와의 커뮤니케이션, 전직 직원 면접 플랫폼 구축, 직원 이직 원인 파악, 분석 개선, 직원 이직률 감소, 영업 팀 안정화

교육 관리를 강화하고 교육 시스템을 구축하십시오.

(1) 적절한 교육 전문가를 찾을 수 없는 경우 최 주임이 20__ 년 교육을 담당하고 교육 전문가를 겸임하여 교육 프로그램 20__ 년을 실시한다.

(2) 회사의 실제 상황과 회사 발전 전략의 필요에 따라 20__ 연간 교육 프로그램을 개발하고 구현을 조직하십시오.

⑶ 외부 교육 기관과의 연락. 20__ 년, 회사 임원을 전문기관이나 대형 유명 백화점에 파견하여 교육을 받을 계획입니다. 주요 과정은 비즈니스 예절, 판매 기교, 서비스 이념 등으로 관리자의 종합적인 자질을 높인다.

(4) 내부 훈련은 교육 전문가를 위주로 하고, 부서 책임자는 인위적이다. 동영상 교육 학습을 계속하고, 각 부서는 실제 업무 상황에 따라 20__, 일주일에 한 번씩 2 시간 과정을 배정한다. 한 과목을 다 배우고, 훈련 경험을 쓰고, 시험에 참가하다. 일년 내내 계속 공부하고 학습형 조직과 성장팀을 만들기 위해 노력한다.

5] 매월 신입 사원에 대한 입사 교육을 실시해 시기적절하고 효과적으로 신입 사원이 회사의 프로세스 체계, 기업 문화 및 직무 책임을 빨리 숙지할 수 있도록 한다.

성과 관리를 강화하고 합리적인 인센티브 메커니즘을 구축하십시오.

(1) 회사의 연간 경영 목표에 따라 회사의 20__ 연간 성과 평가 시스템을 개발합니다.

(2) 20__ 연간 성과 평가 제도에 따라 성과 관리를 실시한다. 성과 평가 팀은 성과 평가가 공정하고 공정하며 투명하며 성과 평가의 인센티브 기능을 충분히 발휘할 수 있도록 전체 과정을 모니터링해야 합니다. 많은 일꾼을 많이 받고, 적은 노동자가 적게 받고, 일하지 않는 사람이 반드시 그런 것은 아니다. 능력 있는 사람은 상승의 기회를 주고, 평범한 사람은 교육을 받을 기회를 준다.

(3) 심사 결과에 따라 효과적인 면담을 하고 선진과 교육이 낙후된 것을 제창하며 낙후자에게 교육 진보를 높일 수 있는 기회를 준다.

(4) 심사 결과에 따라 심사 제도를 지속적으로 개선하여 심사 제도를 더욱 보완하고 인센티브 역할을 할 수 있다.

인건비를 통제하고 급여 구조를 개선하십시오.

(1) 회사의 발전 요구에 따라 각 부서의 편제를 수정하여 인사가 적합한지 확인하다. 중복 인원을 간소화하고, 인력 관리 비용을 절감하고, 재직 직원의 보수 대우를 적절히 조정하다.

(2) 기존 보상 기준 및 직무 상황에 따라 자세한 보상 등급 체계와 직무 등급 체계를 설계하여 성과 평가 결과와 결합해 직원들에게 더 좋고 과학적이며 넓은 승진 공간을 제공하고 직원들의 소속감을 높인다.

6. 기업 문화 건설을 강화하고 직원들의 응집력을 강화한다.

(1)20 _ _, 본 부서는 기획부와 합작하여 기업잡지를 설립하고, 회사 고위층의 동태를 발표하고, 회사 정책을 발표하고, 회사 문화를 홍보하고, 개인의 선진 사적을 홍보하고, 직원의 우수한 시와 산문 등 문장 선정을 계획하고 있습니다. 직원들의 장점을 충분히 발휘하여 교육과 시전 재능을 훈련하는 플랫폼을 제공하다.

(2)20 _ _ _ 년, 본 부서는 기획부와 합작하여 기업의 춤을 짜고, 기업의 노래를 결정하고, 교육을 실시하여 모두가 노래와 춤을 잘 추고, 직원들의 문화생활을 풍요롭게 할 수 있도록 할 계획이다. 광장 앞에 회사 깃발과 국기를 세우다. 국기, 기업기 게양식은 한 달에 한 번 거행되며, 도야 직원들은 회사를 사랑하고 조국을 사랑하는 심정을 대중에게 왕룽 인민, 직원, 고향, 조국의 고상한 심정을 전시한다.

⑶ 회사 웹 사이트 구축, 외국 상업 이미지 구축, 외부 세계와 소통하는 다리 구축 푸저우 사람들에게 왕룽에 대해 더 많이 알게 하고, 왕룽을 신뢰하고, 왕룽의 좋은 명성과 브랜드를 만들게 하다.

(4) 신입 사원에 대한 기업문화 훈련 교육 활동을 강화하여 응집력이 있는 기업문화가 모든 사람의 마음속에 뿌리를 내리게 한다.

(5) 직원 결혼, 사별, 병, 중대한 어려움이 회사 도움이 필요할 때 각 부서는 인사부와 제때에 소통하고 인사부 및 관련 부서가 회사를 대표해 직원이나 그 가족에게 도움과 위문을 주고, 진정으로 직원을 배려하고, 직원들에게 집 느낌을 주고, 왕룽 대가족에 진정으로 녹아들게 해야 한다.

7, 행정 업무를 표준화하고 관리 비용을 줄입니다.

(1)20 _ _ 년, 사무실 관리비는 전년도를 기준으로 30% 감소했다. 물자 구매는 엄격히 비준해야 하고, 사무용품은 엄격하게 신청해야 하며, 불합리한 구매를 단호히 근절해야 하며, 생활 필수품, 일용품은 도매로 보관해야 한다.

⑵ 폐기물의 통일 된 관리를 강화하고 경제적 이익을 향상시킨다.

⑶ 매월 소모품 창고와 자재 창고에 대한 월말 보고서를 제출하여 심사를 합니다.

(4) 식당 검사를 강화하고, 식당 음식과 서비스의 질을 높이고, 직원 만족도를 높인다.

5] 회사의 각 부서에 적시에 서비스를 제공하고 물류 지원 업무를 잘 수행하다.

8, 엄격한 출석 관리 시스템은 기업이 질서 정연하게 운영되도록 보장합니다.

20__ 년 출석관리를 기초로 휴가 빈도를 더욱 통제하고, 엄격하게 배정하고, 휴가 심사 제도를 엄격히 집행하여, 먼저 휴가를 낸 후 비준하는 폐단을 근절하다. 출석규율 제도를 단호히 집행하여 제때에 징계 직원을 처벌하다.

9. 감독을 강화하고 제도와 프로세스의 권위를 유지한다.

회사의 규제 프로세스와 제도를 더욱 보완하고, 규제 범위를 확대하고, 부서의 워크플로우 및 작업 기준이 규정 준수 요구 사항을 충족하는지 여부를 파악합니다. 주 검사 빈도를 엄격히 집행하여 비표준 행위가 제때에 개선되고, 지도자의 비준이 제때에 시행되었다. 감독과 처벌을 강화하여 회사 제도의 권위를 지키다.

10, 팀 구축 강화, 강력한 팀 구성.

(1) 부서 내부에 학습제도를 세우고 아침, 미디어, 교육기관 등의 플랫폼을 최대한 활용하여 부서 직원들이 지속적으로 공부하고 성장하도록 독려한다.

⑵ 격려, 칭찬, 칭찬의 팀 인센티브 이념을 계속 유지하여 적극적이고 활기찬 팀을 만든다.

(3) 팀 구성원과 소통하고, 팀 구성원의 일과 생활 상황을 제때에 이해하고, 각 구성원을 배려하고, 돕고, 단결한다. 팀 구성원이 항상 조화롭고, 협력적이고, 우호적이며, 포용적인 팀 분위기 속에서 즐겁게 일할 수 있도록 합니다.

(4) 제도 학습을 강화하고, 집행력 훈련을 강화하고, 회사 규율을 엄격히 집행하며, 이 부서를 규율 있고, 소양이 있고, 집행력이 있는 합격팀이 되게 한다.

5] 서비스 이념교육 강화, 서비스 회사의 다른 부서, 서비스 회사 상인, 모든 고객 서비스, 모든 사람 존중, 모든 일을 최선을 다하십시오.