보상 관리 업무 책임은 다음과 같습니다.
1. 보상 정책 및 제도 개발: 회사의 전략적 목표와 시장 상황에 따라 보상 구조, 보상 수준, 성과 평가, 보상 조정 등을 포함한 보상 정책 및 제도를 개발합니다.
2. 보상 계산 수행: 회사 내부 및 외부의 보상 상황을 조사 및 분석하고, 합리적인 보상 기준 및 측정 방법을 개발하여 보상 수준이 시장 경쟁력과 회사의 실제 상황에 부합하도록 합니다.
3. 직무 분석 및 평가: 회사의 각 직위를 분석하고 평가하고, 직무의 직책, 요구 사항 및 보상 수준을 결정하고, 보상 기준 및 측정을 위한 근거를 제공합니다.
4. 성과 평가 시스템 구축: 근로자의 성과 및 성과 수준을 평가하고 보상 조정의 근거를 제공하는 과학적 성과 평가 시스템을 구축하는 동시에 직원들이 업무의 질과 효율성을 향상시킬 수 있도록 동기를 부여합니다.
5. 보상 조정 및 복리후생 관리: 사원의 성과 및 성과 수준에 따라 사원의 보상 조정 범위를 결정하고 사회 보장, 선지급 기금, 보조금 등을 포함한 사원의 복리후생 혜택을 관리합니다.
6. 직원 보상 정보 관리 시스템 구축: 직원 보상 파일, 보상 조정 기록, 성과 평가 결과 등을 포함한 직원 보상 정보 데이터베이스를 구축하여 보상 정보 기밀을 유지합니다.
7. 직원과의 보상 및 성과 커뮤니케이션 강화: 직원과의 보상 및 성과 커뮤니케이션 강화, 보상 정책 및 제도 파악, 보상 대우 및 조정 이해, 직원의 보상 만족도 및 소속감 향상
결론적으로 보상 관리 업무는 보상 정책 및 제도 개발, 보상 계산, 직무 분석 및 평가, 성과 평가 시스템 구축, 보상 조정 및 복리후생 대우 관리, 직원 보상 정보 관리 시스템 구축, 직원과의 보상 및 성과 커뮤니케이션 등을 포괄하며 기업 인적 자원 관리의 필수 요소입니다.