멋진 마케팅 활동이 끝나가는 것 같아요. 다들 추억하면서 뭔가 얻으실 거라 믿습니다! 그런 다음 활동 요약을 작성할 시간입니다. 다음은 제가 귀하를 위해 작성한 샘플 마케팅 활동 요약 보고서입니다. 참고용으로만 활용하시기 바랍니다.
? 마케팅 활동 요약 보고서 샘플 1
? 몇 주간의 흥미진진한 샌드박스 시뮬레이션이 자신도 모르게 끝났습니다. 년'을 함께 운영하며 모래판의 긴장감과 설렘을 직접 경험해왔습니다. 이 모래판 시뮬레이션을 통해 우리는 모래판의 매력을 진정으로 느낄 수 있었습니다. "6년"의 운영은 곧 과거의 일이 되었지만 우리에게 배울 수 있는 기회를 제공했습니다. 6년의 운영 기간 동안 우리는 어려움을 거듭했지만 모두 함께 노력하고 인내했습니다.
?'6년' 동안 활동하면서 느낀 점이 몇 가지 있다.
?첫째, 샌드박스에 들어가기 전에 샌드박스의 규칙을 완전히 이해하고 각 규칙을 깊이 이해해야 실제 작업에 혼란을 겪을 수 있습니다. 어려움이나 어려움에 직면했을 때 회사가 부도나지 않도록 다양한 상황을 침착하게 처리할 수 있습니다. 지난 몇 번, 규칙에 대한 우리의 이해 부족으로 인해 의사 결정에 실수가 발생하여 종종 파산하는 일이 발생했습니다.
?둘째, 샌드박스가 시작되기 전에 팀은 각자의 책임을 나누어야 합니다. 우리 팀은 CEO, 마케팅 부서, 생산 부서, 재무 부서로 나누어져 있습니다. 어떤 입장이든 샌드박스가 시작되면 모두가 자신이 진짜 회사에 다니고 있다고 생각한다. 자신을 해당 역할에 통합해야만 회사 경영의 관점에서 문제를 생각하고 해결할 수 있습니다. 모두가 각자의 직무를 충실히 수행해야만 회사 전체의 생산과 운영이 질서있게 진행될 수 있습니다.
?셋째, 외부 시장에 대한 명확하고 종합적인 예측과 추정이 있어야 합니다. 시장 수요를 파악해야만 향후 몇 년간 회사의 사업 방향을 결정하고 회사의 사업 전략을 세울 수 있습니다. 목표.
?넷째, 외부 시장의 수요 상황에 따라 적시에 생산 라인을 조정하고 자금이 공급 수요를 충족할 수 있도록 생산 능력을 늘리십시오. 이 과정에서 시장, 생산, 자본의 관계가 정확하게 조정되어야 합니다. 이 세 가지가 조화를 이루어야 회사가 잘 운영될 수 있다. 어떤 면에서 작은 실수가 있어도 회사는 파산 위기에 직면할 수 있다. 그리고 우리는 회사가 운영하기에 충분한 현금을 보유하고 있는지 확인해야 합니다.
?다섯째, 회사의 사업 전략은 가능한 미래 시장 상황에 맞춰 수립되어야 하며, 올바른 의사결정과 기획을 통해 매년 연초 이전에 전반적인 계획과 사업 계획이 이루어져야 합니다. 회사는 가능한 한 빨리 시장을 점유하고 이익을 극대화할 수 있습니다.
?마케팅 디렉터로서 제가 담당하는 주요 업무는 다음과 같습니다.
?1. 시장 분석을 바탕으로 광고 비용을 제출하고 주문을 받는 것이 전체 샌드박스에서 가장 중요한 단계입니다. 시뮬레이션 작업. 샌드박스 규칙에 따라 시장과 제품에 따라 광고가 게재됩니다. 우리가 얻을 수 있는 주문은 우리가 특정 시장에 부과하는 광고 비용에 정비례합니다. 우선 제작국장이 제공한 데이터와 시장상황, 회사의 생산성과 경쟁사 예측분석 등을 토대로 재무이사와 협의를 거쳐 CEO에게 보고하고 광고비를 결정했고, 그리고 주문을 받아냈다.
?2. 생산 규모 의사결정을 위한 데이터 제공 첫째, 시장 동향 분석을 바탕으로 향후 시장 수요를 예측하고, 생산 라인의 수와 유형을 수정할 수 있도록 타 부서에 데이터를 제공합니다. 구체적으로 당사는 납품실의 수동 생산라인을 여러 부서간 협의와 생산책임자의 실행을 거쳐 반자동 생산라인으로 변경하였습니다.
?3. 마케팅 이사로서 나는 시장을 분석하고 회사에서 제공하는 재무 상태를 기반으로 향후 몇 년간의 시장 방향과 제품 동향을 예측해야 합니다. 재무 이사로서 저는 시장 개발과 제품 연구 개발을 해야 합니다.
분석 결과, 회사가 살아남으려면 더 크고 더 많은 시장을 개발해야 한다고 생각합니다. 우리는 지역(1년) 및 국내 시장(2년, 연간 50억) 등 새로운 시장을 개발할 계획이지만 재무 이사가 이를 획득했습니다. 재무 이사 Data로부터 모든 사람의 협상 후에 우리는 지역, 지역 및 국내 시장에서 판매되는 단일 A 제품만 운영합니다.
?단 몇 주만 공부하면 샌드박스의 시뮬레이션 규칙만 이해할 수 있지만 ERP를 잘 활용하려면 비즈니스 방법에 대한 일반적인 이해만 하면 됩니다. 연습하고 또 연습하려면 더 많은 과외 활동을 해야 합니다. 전문적인 지식을 배우는 것 외에도 우리는 우리 자신의 품질도 향상시켜야 하며, 이를 위해서는 새로운 지식과 기술을 지속적으로 보완해야 합니다. ERP 샌드박스 시뮬레이션 실험은 학교와 교사가 우리에게 제공하는 좋은 기회입니다. 이번 샌드박스 실험에서는 마케팅 디렉터를 맡았지만 CEO, 재무 디렉터, 프로덕션 디렉터와 함께 일하고, 열심히 일하고, 공부했습니다. 시장 분석, 전략 수립, 마케팅 기획, 생산 조직 및 재무 관리였습니다. 일련의 작업을 통해 나는 책에서 찾을 수 없는 많은 지식을 배웠고, 시야를 넓혔으며, 사업을 운영하는 것이 상상보다 훨씬 더 복잡하고 어렵다는 것을 깨닫게 되었습니다.
? 마케팅 활동 요약 보고서 샘플 2
?다음은 비즈니스 개발을 위해 인터넷을 사용할 때 발생하는 몇 가지 주요 문제를 요약한 것입니다.
?인터넷이 가상 공간에 있습니다. 비즈니스를 하기 전에 고객과의 상호 신뢰와 상호 이익을 달성하는 것이 핵심입니다. 다음 측면에 주의해야 합니다:
?1. 회사의 제품 및 가격 포지셔닝
?a. 기업의 인력 물적, 금전적 자원이 여의치 않을 경우, 기업은 특화된 제품을 운영, 판매해야 조속한 성과를 얻을 수 있습니다. 제품 관리의 경우 일선 업무부터 공장 검색, 사후 관리까지 일선이 너무 깁니다. 이를 제어하려면 완전한 시스템과 여러 전문가 및 전문 지식이 필요합니다.
?구매자는 항상 쇼핑을 하며 구매자는 항상 전문적입니다. 무역회사로서 가장 중요한 장점은 고품질의 서비스를 제공하지 못한다면 고객의 신뢰를 얻을 수 없다는 것입니다.
?견적은 단순한 활동이 아니라 기업이 새로운 고객과 소통하는 출발점입니다. 해당 산업의 수출 규모와 전망을 이해해야 합니다. 업계 내 다양한 기업의 평균 수준 및 견적 동향. 그리고 국내 유사제품과 비교하여 자사 제품의 품질은 어느 수준에 속하는지(상, 중, 하), 자체 제품 견적과 시장 가격의 가격 차이를 파악하고, 견적의 정확성을 어떻게 확보하여 고객이 회사의 주요 제품과 제품의 장점과 핵심 경쟁력을 알아보세요.
?b. 견적 목록
?회사는 특정 수량을 기준으로 제품 가격표(가격표)를 제공합니다. /p>
?이 견적 양식의 데이터는 회사 개발 전략의 일부입니다. 이는 회사 사업 개발의 진입점을 결정하므로 가격 포지셔닝에 따라 다양한 고객층이 형성됩니다. . 회사의 개발 방향, 제품/서비스 전략, 개발 속도 및 미래를 결정하기 때문에 작은 견적이라도 실제로는 신중하고 신중한 고려가 필요합니다. 너무 낮지도 너무 높지도 않게 딱 맞아야 합니다. 좋은 물건은 싸게 팔아서는 안 되며, 일반 제품은 너무 높게 인용되어서는 안 됩니다. 왜냐하면 고객은 종종 귀하의 견적을 통해 귀하의 정직성을 판단하는 동시에 귀하의 친숙도를 판단하기 때문입니다. 아주 단순하고 평범한 제품에 대해 시장과 동떨어진 가격을 제시하거나 심지어 며칠 동안 가격을 제시하지 못한다면 이는 정직하지 못하고 업계를 이해하지 못하고 있다는 증거입니다. 당연히 고객은 더 이상 귀하에게 관심을 두지 않을 것입니다.
?인용 도구가 되어 시간을 낭비하지 않도록 견적을 작성하기 전에 고객의 동기와 진심을 알아보세요.
? 현재 중국 시장은 공급이 수요를 초과하는 상황입니다. 눈에 띄고 싶다면 서비스에 특히 주의하고 실수를 피하십시오.
?2. 고객에 대한 회사(영업사원 포함)의 신뢰도는 무엇입니까?
온라인으로 고객을 개발할 때 가장 중요한 요소는 회사가 얼마나 강력한지, 제품의 경쟁력이 얼마나 되는지입니다. , 그리고 귀사의 서비스는 얼마나 좋은가요? 신뢰와 신뢰는 양방향입니다.
?1 오랫동안 이 제품을 작업해 오셨나요?
?2 이 제품에 대해 얼마나 알고 계시나요? ?3 당신의 캐릭터는 무엇인가요?
?4 물론 가격 경쟁력 여부는 필수 조건입니다.
?위의 4가지 사항을 달성하려면 이 과정에서 많은 정보 검색, 수집 및 비교 작업을 수행해야 합니다. 그렇지 않으면 고객이 걱정할 것입니다. 이러한 유형의 제품의 핵심 사항, 품질 관리 방법, 가격이 왜 이런지 명확하게 설명할 수 있는 사람은 귀하뿐입니다. 그리고 어떻게... 고객의 신뢰를 얻는 것이 매우 중요합니다.
고객은 제품 사양과 같은 여러 가지 문제를 걱정합니다. , 기술 매개변수, 달성된 표준, 가격, 계획된 수량, 브랜드, 브랜드가 현지에서 영향력이 있는지 여부, 어떤 회사와 거래했는지, 대외 무역을 얼마나 오랫동안 했는지 등.
?3. 귀하의 비즈니스 언어 및 기술은 어떻습니까(오해나 모호성을 유발합니까? 귀하의 비즈니스 직원의 자질은 어떻습니까?
? 고객의 정보에 적시에 응답하고 회신하십시오. 답변은 단순한 질문과 답변이 되어서는 안 되며, 최대한 포괄적이고 사려 깊어야 합니다. 하지만 이메일의 언어는 전문적이고 목표가 명확해야 합니다. 그렇지 않으면 대화를 계속할 기회를 잃게 됩니다.
?4. 고객은 먼저 친구를 사귀고 귀중한 정보와 의견을 교환해야 합니다. 대부분의 고객은 비교적 안정적인 공급업체를 갖고 있습니다.
?일반적으로 우리는 고객을 확보하기 위해 다음과 같은 측면에서 시작합니다.
?1. 품질 마케팅을 잘 수행합니다. 2. "고객 우선" 확립. "서비스 인식.
?3 고객과의 커뮤니케이션 강화.
?4 고객의 비즈니스 가치 증대. 이를 위해서는 한편으로 기업이 필요합니다. , 제품, 서비스, 인력 및 이미지를 개선하고, 서비스 및 판촉 네트워크 시스템을 개선하여 제품의 총 가치를 향상시키고, 고객이 제품을 구매하는 데 소요되는 시간, 물리적, 에너지 소비를 줄입니다. 금전적, 비금전적 비용이 발생하여 고객 만족과 양측 간의 심층적인 협력에 영향을 미칩니다.
?5 좋은 고객 관계 구축
?5.
?비즈니스를 창출할 고객 채널을 찾으세요.
? 마케팅 활동 요약 보고서 샘플 3
? 회사의 마케팅 센터는 중국 중부 지역의 시장 출시 및 홍보 및 시장 네트워크 건설, 지역 수준 도매 단위 개발, 일부 최종 고객 유지 관리 등을 수행했습니다. 이제 지난 한 달간 마케팅 센터 업무의 성과와 기존 문제점을 간략히 요약하고, 마케팅 센터 업무의 다음 단계에 대한 의견을 제시하겠습니다.
? 간단히 말해서 세 문장으로 요약하자면, 결과는 객관적이고, 문제는 존재하며, 마케팅 센터는 전반적으로 꾸준히 발전하고 있습니다.
?1. "5대 1"의 성과는 객관적으로 존재합니다.
?1. 종합 마케팅에 필요한 계층적 마케팅 네트워크 시스템을 시작, 구축 및 통합합니다.
?중국 중부지역 시장에는 ** 이상의 의약품 유통 참여업체(상업기업 또는 자영업자)가 있습니다. 이러한 상업 채널의 운영 방향에 따라 이러한 비즈니스 채널은 A, B, C로 분류됩니다. 카테고리 A는 주로 대규모 유통 및 도매에 중점을 두고 있으며 카테고리 B는 2차 배치 및 임상 순수 판매 계정에 중점을 두고 있습니다. 터미널 개발자를 위한 이러한 고객 중에는 직간접적으로 상품 및 결제 비즈니스 관계를 맺은 고객이 거의 ** 있으며, 채널 고객 통제는 80%입니다.
?우리가 보유한 채널 자원은 시장 침투력과 제품 점유율을 높이고 중국 중부 지역의 주요 시장을 빠르게 점유할 수 있는 탄탄한 마케팅 네트워크를 보장합니다. 이것이 바로 기업이 가치를 두는 경쟁 제품입니다.
?2. 비즈니스 운영 프로세스에 익숙한 비교적 안정적인 마케팅 팀을 육성하고 구축합니다.
?현재 마케팅 이사의 전반적인 계획에 따라 마케팅 센터에는 영업 담당자 @명, 관리 담당자 @명, 물류 담당자 @명으로 구성되어 있습니다. 각 직원은 업무 보고 시간과 마케팅 경험이 다릅니다. 부서별 체계적인 교육과 실무 경험을 통해 각 직원은 해당 직위의 비즈니스 운영 관련 프로세스는 물론 관련 직위까지 완벽하게 숙지하고 있습니다.
?사업 담당자의 경우, 마케팅 센터는 업무 목적과 업무 수준에 따라 3단계로 나누어집니다. 즉, 터미널 영업사원, 지역 감독관, 지역 관리자로 구성됩니다. 이는 비즈니스 업무의 초점을 부각시킬 뿐만 아니라 시장의 격차와 허점을 방지하여 Le의 원래 의도인 협업과 보완성을 반영합니다.
? 비록 저희 마케팅팀의 업무는 힘들고 힘들지만, 마케팅센터에서 맡은 역할을 충실히 수행하고 고객에게 세심하게 서비스하겠다는 확고한 마음과 행동을 갖고 있습니다. 귀하는 중국 중부 지역 시장 운영의 새로운 힘이자 중국 중부 지역 시장을 성공적으로 출시하고 심층적인 유통을 수행할 수 있는 인력 보장입니다.
?늦게 시작했지만 앞서가야 합니다.
?3. 체계적인 경영시스템과 방법을 확립했습니다.
상반기 업무를 정리하고 지난 두 달 동안의 탐구를 바탕으로 마케팅팀과 사업기획에 적합한 일련의 관리 방식을 우선적으로 확립했습니다. 시범운영 중입니다.
?먼저 마케팅 센터는 "인적 자원"에 대한 "마케팅 센터 비즈니스 인력 평가 방법"을 발행하여 다양한 수준의 비즈니스 인력의 업무 우선 순위와 대상에 대한 명확한 사양을 제시합니다. 업무용으로도 제작되었습니다.
?둘째, 마케팅 센터는 "시장 자원"에 대한 "마케팅 센터 비즈니스 관리 조치"를 발행합니다. 이 방법은 마케팅 센터의 위치를 기반으로 비즈니스, 주문, 유통 및 판촉을 추가로 규제합니다. . , 선물 분배 및 사업 개발의 기본 아이디어 등은 "모든 것이 표준이 있고 모든 것이 보장됩니다."
?셋째로 "문제를 요약하고 자신을 향상시키는"접근 방식이 있습니다. 내부 커뮤니케이션 메커니즘이 형성되었습니다. 업무상의 기존 문제점을 적시에 파악하고, 마케팅 전략을 조정하며, 실무자의 의견을 존중하고, 시장 요구에 부응하여 업무 효율성을 크게 향상시킵니다.
?4. 중국 중부 터미널 시장에서 다양한 품종의 점유율을 확보합니다.
?현재 마케팅센터에서는 *품종과 *사양을 운영하고 있습니다. 이러한 품종에 대해 당사는 현금, 판촉, 인력 중심 판촉 등 본사의 지원 수준과 이익 마진을 기반으로 해당 판매 정책을 수립했습니다. 마케팅 담당자의 성실한 작업을 통해 이러한 품종의 지역 시장 침투율은 70-90%에 도달했으며 현급 시장 침투율은 50-80%에 도달하여 제품 소비자가 우리 회사의 제품을 사용할 수 있도록 보장합니다. 단말기를 통해 구매하는 단말기 품절로 인해 제품 판매 시기가 영향을 받는 현상을 제거하여 순수한 매출 증대 가능성을 높이고, 단말기 개발의 다음 단계를 위한 탄탄한 물질적, 인문학적 기반을 마련합니다.
?5. 부서의 정상적인 운영을 위한 자금을 조달할 수 있는 판매량과 이익을 달성했습니다.
마케팅센터는 업무 착수 이후 자사 제품의 시장 개척과 관련 경쟁 제품의 대규모 유통을 통해 매출 1만 위안, 매출총이익 1만 위안을 달성하는 것이 정상이다. 마케팅 센터와 3개의 주변 사무소를 운영하여 적시에 충분한 자금을 보장합니다.
?마케팅 센터의 리더들은 마케팅 네트워크를 구축하고 마스터하는 동안 다양한 채널을 통해 마케팅 업무의 원활한 발전을 위해 수익을 추구하므로 전반적인 물질적 보장에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 마케팅 센터의 지속 가능한 발전.
? 2. '3無' 문제는 시급히 해결되어야 한다
? 문제는 돌파구이고 문제는 토대이자 장벽이다 다음 전투에서 승리하기 위해.
?1. 투명한 프로세스가 없습니다
?마케팅 센터에서는 일련의 체계적인 관리 시스템과 방법을 구현하고 월별 작업에 대한 규정과 요구 사항이 있지만 -적시 구현이 확립되었습니다. 보고 메커니즘과 습관은 일부 직원에 의한 구두 보고 및 간접 보고일 뿐입니다. 마케팅 센터는 포괄적이고 시의적절한 통계, 계획 및 조정을 수행할 수 없으며 이로 인해 작업, 계획, 시스템 및 결과가 구현됩니다. 결과적으로 일부 영역이 크게 손상되었습니다.
?2. 상호작용 없는 커뮤니케이션
?마케팅 센터는 전체적으로 계획되고 계산되며 일선 직원, 물류 직원 및 감독자 간의 3자 대화형 커뮤니케이션이 이루어집니다. 고유한 요구 사항 및 개발 보장입니다. 마케팅 센터는 언제든지 전략을 조정하기 위해 각 지역의 일선 상황을 시의적절하고 포괄적이며 원활하게 이해해야 합니다. 정보를 보고하지 않거나 일방적인 보고는 전체 개발에 도움이 되지 않습니다.
?3. 열린 마음이 없습니다
?우리는 같은 배에 있고 모두가 책임이 있습니다! 객관적인 환경의 불편함은 모두 우리의 마케팅 활동에 부정적인 영향을 미칩니다. 열린 마음, 관용과 이해심, 긍정적이고 관대한 마음으로 고객과 동료를 대하지 못한다면 우리는 더 나은 발전을 이룰 수 없을 것입니다. 우리는 서로를 방해하고, 책임을 위임하고, 소비를 부채질하고, 불길을 부채질하는 나쁜 습관이 다른 제조업체 내에서 자라고 확산되고 있다는 것을 알고 있습니다. 우리는 팀 빌딩과 우리 자신의 발전에 경계해야 하며 사람과 사물에 영향을 받아서는 안 됩니다. 우리는 진전에 관심이 없습니다.
?두 군대가 만나면 용감한 사람이 승리하고 현명한 사람이 만나면 성격이 승리합니다.
?4. 계획되지 않은 개발
?시장 자원은 제한되어 있으며 우리의 생존과 발전의 기반입니다. 목표 시장의 경우 연구 및 분석 후 전반적인 개발 요구 사항에 따라 모든 영역을 계획적이고 단계별로 개발할 수 있는 것은 아닙니다. 어떤 고객은 온라인 개발이 필요하고 어떤 고객은 일시적으로 보완이 필요합니다. 연계가 아니라 상상만으로는 효과를 얻을 수 없습니다. 특정 고객을 위한 구체적인 전략도 언제, 언제 재방문해야 하는지, 인터뷰를 해야 하는지, 전화 통화를 해야 하는지를 선택해야 합니다. 이것들은 모두 고려해야 할 문제입니다. 맹목적이고, 계획되지 않은, 반복적인 방문과 부정직한 행동은 고객 자원에 대한 악의적인 반항으로 이어지거나 심지어 부정적인 영향을 미칠 수도 있습니다.
?3개와 5개 제안은 참고용일 뿐입니다.
?1. 마케팅 센터의 역할과 기능 포지셔닝을 재편합니다.
? 인터넷을 하면서 판매도 하고 수익도 창출하고 지역 브랜드도 만들어보세요. 터미널 네트워크를 개선하여 제품 판매 및 팀 평판을 향상시킵니다.
?2. 피라미드 마케팅 구조를 구축하고 저중심 마케팅 전략을 실행합니다.
?상품이 단말기에서 '사용 가능'한지 확인하는 동시에 '판매 가능'한지 확인하고 계획적이고 다각적인 방식으로 '고객 중심' 프로모션을 수행하는 것도 필요합니다. . 수로에 물이 있는지 확인하는 것뿐만 아니라 물이 흘러나올 수 있는 "출구"를 만드는 것도 필요합니다.
?3. 제품 구조를 조정합니다.
?단일 채널, 다중 카테고리 '대량, 소량' 제품 구매는 향후 채널 고객의 구매 증가 추세입니다. 제품은 단말기 시장 운영의 기초입니다. 제품은 복잡하기보다는 정교하고 소수이어야 합니다. 마케팅 센터는 이익을 보호하고 평판을 보상할 수 있는 높은 이익 마진, 강력한 조작성 및 투자를 갖춘 제품을 찾기 위해 노력할 것입니다. 이를 통해 단말기 판매가 더욱 활발해지고 고객 관계가 더 가까워질 것입니다.
?4. 상품결제를 분리하여 패시브에서 액티브로 변경합니다.
?사업 담당자가 주도적으로 고객 주문 계획을 개발하고 고객 요구에 따라 제품을 공급합니다. 상품은 전담직원(특수차량)에 의해 배송되며, 대금은 해당 영업직원이 징수한다. 첫째, "1일 1명의 고객에게만 배송 가능"이라는 현상을 변경하고 업무 효율성을 향상시킬 수 있다. 둘째, 결제 위험을 줄일 수 있습니다. 셋째, 배송을 원활하게 할 수 있습니다.
?5. 처리 분배 메커니즘을 변경합니다.
?급여: 기본 업무 완료를 전제로 최소 보장이나 상한선이 없는 '숨겨진 기밀 급여'가 구현되며, 마케팅 센터장은 다음 사항에 따라 '퍼지 할당'을 수행합니다. 개인의 실제 업무 상태.
?보상(커미션): 마케팅 센터에서 계산한 후 연말에 균등하게 분배됩니다.
?압박감과 동기부여를 동시에 줍니다.
담대히 격차를 벌리고 상벌을 동시에 부과하며 '빈부 격차'를 만들어 능력 있는 사람은 더 많이 일하고, 열심히 일하는 사람은 더 많이 얻을 수 있도록 진정으로 보장하십시오.
?요약:
?“시장은 최악의 감독이다. 우리가 몸을 풀기도 전에 이미 경쟁이 시작됐다. 대회 결과의 성공 여부가 상당 부분 좌우된다.
?동시에 시장은 훈련 없이도 우리에게 기술과 개발 기회를 가르칠 수 있습니다. 장기적인 비전과 그들의 성격이 시험을 견딜 수 있는지 여부." .
?우리는 충분한 시장 교육을 경험해 왔으며 공동의 노력을 통해 시장을 활용하는 '지점'을 설정하고 마케팅 관성을 증폭시키고 이를 통합할 수 있는 '잠재적 에너지'를 창출할 수 있다고 굳게 믿습니다. form "주먹"에너지로 언젠가는 마케팅 센터가 비즈니스 채널을 유치하고 상품을 선택적으로 유통하는 가장 강력한 협상 카드가 되기를 바랍니다!
? 우리는 지금 정말 어려움을 겪고 있지만, 우리만의 미래가 있기 때문에 결코 가난하지는 않습니다!