그는 주로 문안을 책임지고 있으며, 회사 홍보 거래에도 특히 중요하다. 그리고 문안도 기술이니 마음대로 사람을 찾아 대체해도 좋지 않다.
그래서 회사는 사전에 문안을 아는 동료를 찾아 앞당겨 그를 대신했다.
지도자는 작은 F 에게 요 몇 년 동안 문안과 관련된 소재, 방법, 경험을 그를 대신하는 사람들에게 나누라고 했다.
작은 f 는 가르치자마자 가르치겠다고 생각했다. 방법 외에도 시간을 들여 방법을 가르쳐야 하고, 만남과 이별을 위해 신입사원들이 스스로 똑똑히 생각하게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 이별, 이별, 이별, 이별, 이별, 이별) 그렇지 않으면 인계가 잘 안 되고, 지도자가 만족하지 않으면, 뒤의 친구들은 하기 어렵다.
위의 사례에서 귀하의 질문으로 이어집니다. 직장에서 해고되었습니다. 모든 기술을 넘겨야 합니까?
개인 조언: 할 수 있는 기술을 넘겨주고, 당신을 대신하는 사람이 빨리 직장에 나가도록 하세요.
상대방이 일을 감당할 수 있는지 확인하시면 됩니다. 네가 일을 통해 배운 선진 기술에 관해서는, 너는 지불하지 않기로 선택할 수 있다. 모든 사람의 처사 방식은 일반인이 쉽게 복제할 수 있는 것이 아니다. 기본 방법을 상대방에게 가르치기만 하면 이미 잘 했다.
무대 1 분, 무대 아래 10 년. 모든 기술 기술을 다 넘겨도 대체자는 빨리 파악하기가 어렵기 때문에 그럴 필요가 없다. (조지 버나드 쇼, 기술명언)
좋아, 이상은 내가 이 문제에 대한 나의 견해이니, 너에게 영감을 주길 바란다.
이 질문에 답하기 전에, 우리는 먼저 기술이 무엇인지라는 개념을 이해하고 명확히 해야 한다. 관련 설명에 따르면 기술은 문제를 해결하는 방법과 원리로, 사람들이 기존 사물을 이용하여 새로운 것을 형성하거나 기존 사물의 기능과 성능을 바꾸는 방법을 말한다. 기술은 모든 측면, 완제품, 공예, 표준, 사양, 지표, 방법 등을 포함한다.
이 개념은 해석하기 쉽지 않을 수도 있지만, 간단히 두 가지로 이해하는데, 하나는 강성 기술이고, 하나는 소프트 기술이다. 이를 위해, 나는 너에게 다음과 같은 건의를 하고 싶다.
첫째, 관련 법률 및 규정에 따라 처리되는 강성 기술. 이른바 강성 기술이란 개인이 지적재산권을 가진 관련 기술로 이해되고, 일반적으로 재산권자, 즉 회사 소유인지 개인 소유인지를 정의한다. 회사 소유라면, 단위 이름으로 발표된 문장, 단위 이름으로 제정된 생산 기준, 단위 이름으로 생산된 제품 등과 같은 기술을 상응하여 내놓아야 한다. 만약 개인 소유가 분명하다면, 당신은 상황에 따라 납부하거나 지불하지 않을 수 있습니다.
둘째, 소프트 기술은 자유롭게 선택할 수 있습니다. 일반인이 익히거나 축적하는 기술은 대부분 내가 이해하는 소프트 기술이다. 예를 들어, 도구를 사용하는 능력, 예를 들어 글을 쓰는 능력, 예를 들어 사진을 찍는 능력, 예를 들어 프로그래밍 능력 등, 이러한 기술은 개인의 머리 속에 존재하며, 설령 제출하고 싶어도 반드시 제출할 수 있는 것은 아니다. 따라서 이러한 기술을 유연하게 선택할 수 있습니다.
셋째, 개인의 정서와 기술 이전 문제를 선처하다. 당신은 직장에서 사퇴한 것이지, 자진사퇴한 것이 아니라, 어느 정도 마음가짐으로 가득 차 있고, 원래 직장에 대해 약간의 불평이 있을 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그러나 개인의 감정과 기술 인계를 처리하는 과정에서 반드시 좋은 정도를 파악해야 한다. 너는 기분이 좋지 않기 때문에 내야 할 기술을 넘겨서는 안 된다. 좋은 사람이 되기만 하면 안 되는 기술을 공수해서는 안 된다.
이상은 순전히 개인적인 관점입니다. 교류 토론을 환영합니다! 여러분의 일이 점점 순조롭게 진행되기를 바랍니다. 빠른 시일 내에 승진하여 봉급을 인상해 주시기 바랍니다.
직장에서 해고되려면 일과 기술을 동원해야 합니까?
I. 해고 및 이전
대답: 네, 인수인계가 필요하지만, 예를 들어 당신의 기술이' 완전한' 인수인계가 필요한지, 기술인수인계의 구체적인' 깊이', 인수인계가 필요한지, 회사는 자신의 요구와 국가 정책에 부합하는 규범을 가지고 있습니다. 이것도 입사하기 전에 회사와 서명하거나 약속한 것이 있는지의 여부에 달려 있다. 한 걸음 물러서서 회사가 너를 해고할 것이라고 말했다. 당신의 기술은 또 무엇이 있을 것이며, 그것의 "가치" 는 얼마나 높습니까? !
둘째, 법적 규정
노동계약법' 제 50 조: "고용인은 노동계약을 해지하거나 해지할 때 노동계약을 해지하거나 해지하는 증명서를 발급해야 하며, 15 일 이내에 노동자를 위해 서류와 사회보험관계 이전 수속을 밟아야 한다. 근로자는 쌍방이 약속한 대로 업무 인계를 처리해야 한다. 고용인 단위는 본 법의 관련 규정에 따라 근로자에게 경제적 보상을 지불해야 하며, 업무 인계를 완료할 때 지불해야 한다. "
해고된 직원도 해당 인수인계를 마쳐야 한다. 해고된 직원이 인계를 거부하면 그의 다음 임금 결제에도 영향을 미칠 수 있다. 그러나 경솔한 사퇴를 당하면 법으로 위권을 행사할 수 있다. 해고된 후 직원들은 인계를 원하지 않는다. 더 많은 것을 알고 싶다면, 현지나 인터넷에서 변호사를 찾아 일대일로 이야기할 수 있다.
젊었을 때라면, 나는 반드시 손을 잡을 것이다! 지난 직장에는 남아 있지 않은 것이 없는데, 하물며 내가 직무에서 쓰는 물건은 모두 내가 온 후에 내가 직접 만든 것이다. 처음 입사했을 때, 송수신한 모든 서류들이 철궤 속에 어지럽게 쌓여 있었고, 열람실의 책들은 모두 내가 사무실 건물에 갇혀 자원해서 1 주일 넘게 야근을 해서 만든 것으로 기억한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 독서명언) 일상적인 업무를 용이하게 하기 위해 설치한 템플릿도 있고, 리더와 동료들의 인정을 받았다.
사실, 지불하고 싶지 않은 것이 아니라, 요즘 젊은이들이 무언가를 배우고 자신의 사회적 지위를 떨어뜨리고 싶지 않다는 것입니다. 그들은 어제 내 수업을 들은 사람도 창피하지 않냐고 물었고, 바로 달려와서 사무실 주임이 내가 디자인한 것을 가르쳐 달라고 했다. 인수할 때 그녀는 사무실에 앉아서 핸드폰을 가지고 놀았는데, 내 사무실에 와서 내가 어떻게 일하는지 보지 않았다.
솔직히 말해서, 나의 30 년간의 업무 경험은 대부분 독학한 것이다. 선배에게 이해할 수 없는 업무 과정을 물어봐야 한다 해도, 나는 항상 미소를 지으며 그들에게 가르침을 청한다!
내가 그녀와 같다고 말하지 마라, 필기시험 면접은 다 통과했고, 아직 신체검사에 걸려서, 어쩔 수 없이 현재의 일을 그만두어야 했다. 그녀의 어머니의 나이가 되어도 나는 가장 기본적인 존경을 받아야 한다.
모두 말해 봐! 이런 사람을 만나면 동쪽의 일상적인 워크플로우를 제외하고.
루시, 내가 아는 직업 기술을 가르쳐야 할까?
나는 직장이 너를 해고한 이상 너의 가치가 더 이상 중요하지 않다는 것을 설명한다. 고양이는 나무에 올라갈 수 있고, 호랑이도 알 수 있다.
축적된 업무 자료는 제출할 수 있으니 반드시 제출해야 한다. 그러나, 업무 자료에서 얻은 업무 경험은 교수가 필요하지 않다. 사람마다 일에 대한 이해가 다르다. 너의 업무 경험은 다른 사람이 짧은 시간 내에 파악할 수 없는 것이다. 기왕 떠난 이상 다른 사람을 대신해서 아이를 데리고 갈 의무가 없다.
이론적으로 너는 기술을 내놓을 필요가 없다. 왜냐하면 이 기술들은 모두 너의 기술이기 때문이다. 왜 제출해야 합니까?
기술의 중요성은 얼마 전에 우스갯소리를 보았고, 매우 유머러스했지만, 일부 직장의 본질을 드러냈다.
한 식당은 고급 요리사를 모집하고 싶어 고급 요리사가 올 때마다 그가 가장 맛있다고 생각하는 음식을 만들어 달라고 했다. 요리사가 요리를 마쳤을 때, 회사의 사장이 갑자기 굳은 표정으로 당신이 우리 회사에 적합하지 않다고 말했다. 빨리 떠나세요.
그리고 요리사는 어리둥절했다. 왜냐하면 그가 처음 이 기업에 왔을 때 사장이 다가와서 기업이 너의 집이라고 말했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 너는 반드시 잘 행동해야 한다. 네가 잘하기만 하면 우리는 분명히 너를 고용할 것이다. 그러나 그가 이 음식을 다 먹었을 때, 그는 냉대를 받았다.
카메라가 돌아가자 요리사가 떠나자 식당 주인이 갑자기 옆 사람에게 말했다. "형부, 방금 만든 요리의 과정에 대해 잘 아세요?
요리사가 말했다: 나는 이미 잘 알고 있다. 걱정하지 마라, 다음날 나는 그가 방금 한 것과 같은 요리를 할 수 있다.
식당은 이런 비정규적인 방법을 통해 다른 사람의 특수한 기술을 습득하는 것은 직장 윤리에 맞지 않지만 어쩔 수 없다. 실제 직장에서는 모든 직원들이 각자의 독특한 기술을 가지고 있으며, 아무도 모든 기술을 기업으로 옮기도록 강요하지 않는다. (존 F. 케네디, 일명언) 만약 있다면, 또한 여러 가지 방법으로 자신의 합법적인 권익을 보호할 수 있다.
기술은 우리 자신의 것이고, 우리 자신의 것이다. 우리는 먼저 기술이 무엇인지 이해해야 한다. 이 기술은 당신이 이 기업에서 배운 기술, 당신이 이 기업에서 연마한 기술, 당신이 이 기업에 들어가기 전에 습득한 기술을 이 세 가지 분야로 나누는 것입니다.
만약 기술이 기업이 너에게 주는 것이라면, 너는 전혀 기업에 줄 필요가 없다. 결국, 기업이 당신에게 준 것이고, 선생님의 존재입니다. 너에게 주는 거야, 분명히 있을 거야, 기업도 마음대로 너를 찾지 않을 거야.
그래서 기업이 원하는 이 기술을 찾는 것은 대부분 자신의 각고의 학습과 각고의 노력으로 배운 신기술이다. 이 부분 기술 자체가 바로 네가 장악하고 있는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 과학명언) 회사는 너에게 요구할 권리가 없고, 너도 기업에 줄 필요가 없다.
직장에서 해고되었으니, 네가 알고 있는 기술을 모두 내주지 말 것을 건의한다! 의무 없어, 필요 없어!
당신의 기술은 당신의 개인 자본입니다: 당신의 기술은 학교를 졸업하고, 사회에 진입하고, 일자리에 가서 공부하고, 훈련 (내훈 또는 외훈), 스승의 지도 이것은 테이블과 안의 과정이자 점차 내면화되는 과정이다. 결국, 이것은 당신 개인의 재산이며, 당신 개인의 경험입니다.
그리고 이직할 때 아는 모든 기술을 내놓으라고 요구하는 법도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
해고할 때 관련 자료를 제출한다: 회사가 너를 해고할 때, 너는 자발적으로 업무 관련 자료를 제출하고, 업무 목록을 작성해 인계작업을 잘 한다. 시간이 허락한다면, 기본적인 워크플로우를 인수하는 사람을 지도할 수 있다. 이것은 너의 좋은 업무 스타일의 구현이자 너의 개인적인 성격의 표현이다. (조지 버나드 쇼, 시간명언)
회사 기술의 전승: 기술 규범, 운영지침서 등 회사의 서면 자료는 회사 재산에 속하며 기술 및 관리의 대승이다. 이 기술은 회사에 남아 있으니, 너의 기술은 분명히 이것보다 훨씬 많을 것이다. 머리 속의 기술을 모두 다른 사람에게 쓸 필요는 없다.
경업금지: 재임 당시 경업금지협정을 체결하면, 당신이 장악하고 있는 기술이 경업금지에 속한다면, 당신이 해고된 후 새로운 직업을 선택했다면 적절한 회피를 고려해야 합니다.
백과설명: 경쟁금지는 경쟁금지라고도 하며 특정 사람이 특정 업무내용과 관련된 어떤 행위를 금지하는 제도다. 비경쟁 금지란 근로자가 본 단위 재직 기간 동안 본 단위와 업무 경쟁이 있는 단위 아르바이트까지, 또는 이직 후 원래 단위와 업무 경쟁이 있는 단위까지 근무하는 것을 금지하는 것을 말합니다. 법률 규정에 따라 또는 노동계약, 비밀협정 등을 통해 원래 단위와 같은 사업 범위를 가진 기업을 설립하는 것을 포함한다.
요약하자면, 직장에서 해고된 후, 의무도 없고, 네가 아는 모든 기술을 내놓을 필요도 없다!
이 문제는 업무 인수인계의 범위를 포함한다. 이 범위를 분명히 하기 위해서, 나는 개인적으로 유일한 기준은 인수인계 후 일이 순조롭게 진행될 수 있는지 여부라고 생각한다. 이것은 업무 인수인계의 전제이자 해야 할 가장 기본적인 일이다.
네가 인수한 내용은 단 하나의 목적, 즉 일의 원활한 전개를 보장하는 것이다. 이 규범이 있으면 실천에서 어떤 것이 반드시 넘겨야 하는지, 어떤 것이 이양 범위 내에 있지 않은지 쉽게 알 수 있다.
특히, 보장 사업의 순조로운 전개는 원래 품질과는 다른 보장 사업의 순조로운 전개라는 점에 유의해야 한다.
다시 말해서, 일이 계속될 수만 있다면 후계자가 할 수 있는 일은 그의 일이니 엄밀히 말하면 너와는 상관이 없다.
따라서 주제에 나오는 기술이 당신의 대체자에게 맡겨지지 않는다면, 일이 정상적으로 진행될 수 있습니까? 가능하다면 개인적으로 제출할 필요가 없다고 생각합니다. 기술과 절차상의 인수인계내용이 다르기 때문입니다. 한편으로, 기술은 매우 개인화된 것으로, 단시간에 가르칠 수 없다. 반면에, 후계자의 기술은 제자리에 있지 않으니, 다른 사람이 그를 가르치기를 기다리는 것이 아니라 자신의 문제를 반성해야 한다.
그러므로 다시 한번, 인수인계의 내용은 반드시 일의 원활한 진행을 보장하는 것이어야 한다. 게다가, 나는 개인적으로 인수인계 범위 내에 있지 않다고 생각한다.
나 자신이 지난달에 인수인계를 한 것처럼, 여전히 매우 순조롭다. 나는 기술직이 아니라 문직으로 인계가 비교적 쉽다.
당시 나는 모든 인수인계내용을 한 양식, 한 양식에 세 부, 한 부, 다른 한 부, 다른 한 부, 나머지는 모두 우리 쌍방이 내가 나에게 건네준 직접지도자를 확인하는 서명을 했다.
이직 후, 나는 전화, 위챗 등을 통해 이전 동료들이 적응 기간을 넘길 수 있도록 도와주었다. 한 달 정도 걸렸는데 지금은 거의 문제없어요.
그래서 사직 인수인계의 태도는 한 사람에게도 시련이다. 인수인계의 범위를 파악한 후, 나는 자신의 일을 지체하지 않고 긍정적인 태도로 인수인계에 직면하고, 심지어는' 애프터' 일을 할 것을 제안한다.
직장에서, 어쩔 수 없이 사방을 돌아다니며 다시 한 번 만나야 한다. 남을 난처하게 하지 않으면, 자기에게도 뒷길을 남겨 줄 것이다.
올해는 왜 목숨을 지키지 않는가?