수영을 못하면 수영장을 바꿔도 소용없어요!
이유가 궁금하신가요? 무엇을 해야 할까요? 해결될 수 있나요?
인적 요소? 아니면 부서 발전에 있어서 객관적인 요소인가? 극복될 수 있을까?
정말 안 되면 헤어지는 걸 고려해요.
그런데 이미 PlanB를 갖고 계시나요?
떠나면 모든 것이 괜찮다는 뜻은 아닙니다!
직업을 바꾸시나요? 아니면 같은 업계의 다른 회사 간 이직을 하시나요?
진로 고민 중이니까 직장에서는 가볍게 얘기하자.
저는 1990년대생 엄마이자 팀장이자 국가공인 진로설계사이자 신엘리트 공인 기업교육강사이자 싱가포르에서 유학중인 바다거북 애비 주야입니다. 잘하는 것 : 진로관심탐색, 초기 진로정신적응, 전문능력향상, 다중정체성 균형 등 만나주셔서 감사합니다. 앞으로도 함께 빛나자!
Jam이 말했습니다: 귀하의 질문에 기꺼이 답변해 드리겠습니다.
회사에서 소외당했는데도 계속 회사에 남아야 하나요?
질문에 대한 보충 배경 정보가 특별히 충분하지 않기 때문에 다음과 같이 상상해 봅시다.
1. 직장에 새로 온 직원이 이러한 상황에 직면하면 높은 확률을 갖습니다. 개인 능력 부족, 대인 관계 처리 불량, 직위 KPI 불일치, 조직 문화 및 암묵적 규칙 및 기타 이유가 있을 수 있습니다. 이런 경우이고 개인이 여전히 회사와 직위에 대한 향수를 갖고 있다면 이유를 정리하고 다양한 이유로 최적화하는 것이 좋습니다. 자신의 능력 구조 차트를 잠금 해제하고 최적화하고 벤치마크 조직 요구 사항 매트릭스와 일치시킵니다.
2. 일정 기간 근무한 후 이러한 상황에 직면하게 되면 대부분의 소외된 상황은 중앙 기업이나 정부 기관 또는 이와 유사한 안정 환경 기업에서 발생할 수 있습니다. 동일한 적응 문제가 있는 경우 위의 방법을 참조하여 자신의 핵심 경쟁력과 필수 능력을 향상할 수 있습니다. 또 다른 상황은 자기 선택 후에 발생하는 상황입니다. 진로 계획 분야에서는 다음을 살펴보는 도구가 있습니다. 경력의 네 가지 측면은 위쪽을 바라보는 것이 더 높은 위치, 내부를 바라보는 것이 전문가, 왼쪽과 오른쪽을 바라보는 것이 전문가입니다. 내부 이직과 외부를 바라보는 것은 경력 외의 균형과 더 많은 관심과 취미 탐색을 위한 것입니다. 직장이 안정되고 균형을 이루기 위해 취미에 시간과 에너지를 쏟는 것을 선택하는 경우가 많습니다. 물론, 직면하는 상황이 일에서 소외된다는 의미일 수도 있습니다.
3. 물론 소외되고 자신의 직책이나 회사에 대한 향수가 없다면 회사 변경을 고려하거나 이 기회를 활용하여 변화를 모색하는 데 시간을 보낼 수 있습니다. 개봉의 징조!
학력도 높고 글솜씨도 좋은 언론인 동료가 있었는데, 그때마다 꽤 내성적이었어요. 인터뷰를 마치고 돌아오면 그는 항상 상사에게 꾸중을 들었습니다. ——나는 이것에 대해 묻지도 않았고, 그것에 대해 배우지도 않았고, 내가 쓴 보도자료는 더욱 읽기 힘들었습니다. 편집자들은 그녀의 원고를 바꾸는 것을 두려워했습니다. 그녀는 또한 상사에게 매일 혼나고 직장을 그만두고 싶어 하는 마음도 여러 번 겪었습니다.
이후 셀프미디어가 발달했다. 퇴근 후 감성적인 글을 쓰기 시작했고, 위챗 공식 계정도 점차 안정적인 팬층을 확보했다. 몇 년 전, 그녀는 과감히 직장을 그만두고 풀타임 셀프 미디어 사업을 시작했습니다. 현재 그녀의 연간 수입은 약 200만 위안입니다.
나에게도 친구가 있다. 저는 끈끈한 관계도 없었고, 백스테이지 배경도 없었기 때문에 10년 넘게 국영기업에서 일했고, 여전히 풀뿌리 차원에서 열심히 일하고 있었습니다. 그 이후에 합류한 많은 동료들은 가치에 대한 감사를 경험했습니다. 그러나 그는 가치가 상승하기는커녕 점점 소외되어 갔다.
당시 그도 큰 고통을 겪고 있었고 대책을 논의하기 위해 저와 자주 대화를 나눴습니다. 무엇을 해야 할까요? 우리는 100가지가 넘는 가능성에 대해 함께 논의했고, 최종 결정은 '자신을 변화시키고 계속해서 견디는 것'이었습니다.
알고 보니 그에게는 배경이나 배경이 없지만 여전히 능력이 있는 것으로 드러났다. 그는 평소 자신의 재능에 대해 오만하고, 동료들을 결속시키는 데 별로 관심을 두지 않으며, 리더들에게도 별로 좋은 모습을 보이지 않는다. 생각해 보세요. 사람들의 상호 작용은 상호적입니다. 상사에게 좋지 않거나 동료를 단결시키지 못한다면 왜 그들이 당신을 도와야 할까요?
그 결과 그는 고통스러운 경험을 통해 교훈을 얻었고 의식적으로 직장 내 인맥을 쌓기 시작했으며 점차 업무 능력이 향상되었습니다. 오늘날 그는 아직 이상적인 상태에 도달하지 못했지만 회사 리더들이 신뢰하는 없어서는 안 될 비즈니스 백본이 되었습니다.
세 가지 요점을 설명하기 위해 다음 두 가지 예를 제시합니다.
1. 회사에서 소외되고 있다면 먼저 자신에게서 그 이유를 찾아보세요. 속담처럼, 우리가 만나는 모든 것은 이전 행동의 결과입니다. 자신만의 이유를 찾고 변화를 꾀하다 보면 회사 내에서의 상황도 서서히 변할 것이라고 믿습니다.
2. 자신의 잘못이 아니라고 확신한다면 머물거나 떠나는 두 가지 선택이 있습니다. 남으면 리더와 사이가 좋지 않은 등 이런 외적인 이유를 극복하고 개선할 수 있을까요? 아니면 악당들에게 배척당한다면 살아남을 수 있을까요? 해결이 안되면 떠나세요.
3. 회사에서 소외되는 것은 능력의 문제도 아니고 능력의 부족을 의미하는 것도 아닙니다. 이 직위는 귀하에게 적합하지 않을 수 있으며 여전히 스스로 돌파구를 찾아야 한다고 말할 수 있습니다. 직업이나 직책을 바꾸는 것은 어떻습니까? 어쩌면 상황이 역전될 수도 있습니다.
제가 한 일이 옳은지 분석하는 데 도움을 주실 수 있나요?
3년 전쯤에 영업 분야의 회사에 입사한 적이 있어요. 이전에도 같은 업무 경험이 있었기 때문에 입사 후 그 회사의 예비 간부가 됐어요. 사실 이 예비 간부도 마찬가지예요. 그냥 회사에서 그려준 케이크였어요. 다행히 그때는 어리고 이빨도 좋아서 거의 먹을 수가 없었어요!
당시는 업계 전체가 발전하는 시기였기 때문에 우리 수준의 예비 간부들이 대부분 승진할 기회가 많았습니다! 기본적으로는 모두 예비 간부 출신이고, 물론 일부는 PASS로 탈락했다. 당시 우리 브랜치에는 C팀의 팀장이 세 명 있었는데, 나머지 두 명도 막강했다. 아래에서 이야기하겠습니다.
A팀의 리더인 장(Zhang)은 풍부한 이력서를 갖고 있을 뿐만 아니라, 1급 도시에서 근무한 경험도 있고, 동시에 나보다 나이도 많다. 또한 우리 상사의 가까운 직원이며 항상 우리 회사의 "왕자"로 여겨져 왔습니다. "사장이 사업을 확장하면 그는 확실히 최고의 사람이 될 것입니다. 일반적으로 재능 있는 사람은 더 오만하고 Lao Zhang은 이와 같이.
B그룹의 리더인 왕은 능력은 물론이고 야심찬 노년의 인물이다. 그의 야망은 밑바닥에 있는 사람들이 다 아는 사실이다. 하지만 그는 매우 친절하고 모두와 잘 지내고 있습니다. 우리 팀 리더 세 명 사이의 관계는 꽤 좋습니다.
그들에 비하면 나는 약간 열등하다. 우선 나는 젊고 상대적으로 경험도 적다. 그러나 그 이후로 나는 그들이 갖지 못한 장점도 있다. 제가 입사한 목표는 관리직이라 소속팀은 물론 다른 팀의 직원들과도 좋은 관계를 유지하고 있고, 그 둘보다 책임감이 강해요! 팀 구성원들이 직장에서 문제가 있을 때 나는 대개 시기적절하게 도움을 주곤 하는데, 개인적으로 이야기를 나누면 다른 팀 구성원들은 상사가 책임을 지지 않는다고 불평한다. 나는 그 말의 의미를 이해할 수 있다. 도약하여 우리 팀에 합류하지 마십시오. 앞으로 그들을 도울 수 있기를 바랍니다. 나는 이것을 이해할 수 있고 기쁘게 생각합니다!
약 반년 후, 회사에 큰 인사 변화가 있었습니다. 첫째, 사장이 지점을 추가하고 관리자를 승진시켜야 했습니다. 둘째, 사장은 D팀장인 차오에게 낙하산을 탔습니다. 네, 이 사람도 베테랑인데, 사장님이 우리 셋보다 더 많은 권력을 주셨거든요. 물론, 이 갈등은 나와는 아무런 관련이 없습니다. 결국 우리는 모두 돈을 벌어야합니다. 어떻게 그런 말도 안되는 일을 할 수 있습니까? (지금 생각해보면 너무 순진했던 것 같다)
라오조는 나보다 능력은 뛰어나지만 사람이 적다. 그래서 그와 그룹 A의 상사는 갈등을 겪었을 것입니다. Lao Cao는 다른 세 그룹의 직원과 관계를 구축하는 데 열중하고 질문에 매우 부지런히 답변했습니다. 그래서 그룹 A의 직원은 바뀌었습니다. Lao Zhang에 대한 그들의 태도 Lao Zhang이 그만두자 그는 Lao Zhang을 따라 경쟁을 시작했습니다.
최종 결과는 패전 상황이 되었고, 장라오 역시 '반사임' 상태에 이르렀고, 두 사람 모두 심상치 않은 관계였다. 저는 Lao Wang과 저 중 한 명을 선택했습니다. 객관적으로 볼 때 제 능력이 그 자리에 부족하다는 것을 인정하지만 사장님은 여전히 Lao Wang이 그렇게 하도록 허락해 주셨습니다. 그 당시에는 상사가 나를 신뢰하고 소중히 여기고 있다고 느꼈습니다. 지금은 순전히 "오리를 선반으로 몰고 가는 것"이었고 나를 그 자리에 놓을 수 있는 사람이 아무도 없었다고 생각합니다.
그때는 뭔가 꼭 이뤄내야겠다는 생각에 너무 기뻤고, 결국 그게 제 '공식 생활'의 시작이었죠! 그러나 상황은 그렇게 간단하지 않습니다. 사장이 지점을 열고 직원의 절반을 옮겼는데, 대부분 노인 직원이었습니다. 첫째, 새 회사에는 라인을 유지할 기존 직원이 필요하고, 둘째, 나는 명성이 부족하고 이러한 사람들을 통제할 수 없기 때문입니다!
당시 우리는 야심이 너무 커서 사람을 모집할 필요가 없었습니다. 사실 채용 업무는 정말 힘든데, 열심히 해야 하고, 인원도 부족하지만, 3개월 동안 일한 후에도 성과가 나아지지 않는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다! 첫째, 실력이 부족했다는 점, 둘째, 신인들이 대부분이고 생산량이 너무 낮았다는 점, 셋째, 여름 중 가장 무더웠던 비수기였다는 점이다.
저도 매우 불안했고, 상사도 마찬가지였습니다. 상사가 급하게 저를 쫓아냈다는 것은 전혀 예상하지 못한 일이었습니다! Deng은 전혀 화를 내지 않았습니다. 당시 사장은 "반 사임"상태에 있던 Lao Zhang을 다시 데려 왔습니다. 사실 사장은 Lao Zhang이 이미 혼자 갈 준비를하고 있다는 것을 몰랐습니다! 상사와 이사는 라오 장에게 나를 밀어달라고 부탁하려고했습니다. 사실 이런 건 신중하게 이야기하면 받아 들일 수 있지만 "불타는 다리"라는 평판을 받고 싶지 않았기 때문에 그들은. 나에 대한 태도가 매우 나빠지기 시작했습니다. 나중에 나는 그들이 내가 스스로 물러나기를 원한다는 것을 깨달았습니다.
이 사실을 나에게 처음으로 폭로한 사람이 장라오였다는 사실은 전혀 예상하지 못했다. 당시 라오장은 자신의 휴대폰을 꺼내 대화 기록을 보라고 했다. 모든 건 다 계획된 일이고, 제가 몇 달간 공로 없이 열심히 일했다는 말이 있죠? 나를 이렇게 대하는 게 너무 모욕적이다. Lao Zhang은 자신이 얼마나 훌륭한 사람인지 보여주기 위해 이렇게 한 것이 아니라 그가 곧 설립하려는 회사에 나를 끌어들이기 위해 이렇게 했습니다.
그날 오후 내내 마음이 불편했는데 생각해보니 결국 돈 때문에 회사를 열었으니 돈을 벌 수는 없겠죠. “낡은 신발처럼 너를 버려라.” 신용, 노력, 세속성은 전혀 쓸모가 없습니다. 그런데 사람들은 좋아해요. 개년이 되어도 기념비를 세우면 나가라고 해도 스스로 말해야 해요.
별 생각 없이 바로 사표를 제출했는데 정말 마음이 아팠습니다. 지금 생각해보면 정말 어리석은 일 같아요!
직장 내 인간화는 언제나 화이트 글러브의 관심과 연구의 핵심이었습니다.
제목이 좀 일반적이네요. 이는 나이, 전공, 진로 방향과 관련이 있습니다.
핵심은 지점이 있는지 여부에 따라 다릅니다. 당신의 사고방식이 충분히 좋다면, 여기에서 당신에게 필요한 기본적인 치료법을 찾을 수 있습니다. 이 당황스러운 상황을 무시하고 미소를 지으며 대처할 수 있습니다. 아직 젊고 투쟁이 인생의 주된 주제라면 뒤돌아보지 말고 이상을 향해 달려가며 씩씩하게 앞으로 나아가십시오.
인터넷 시대에는 시간이 가장 소중합니다. 저는 미아오센입니다 헤헤.
첫 번째 답변: 어떤 이론가들이 당신을 위해 분석하고 분석하든, 당신이 소외된다면 공공 기관이 아닌 이상 여전히 은퇴 지원을 위해 의존하고 싶습니다. 그렇지 않으면 한 문장으로: 결단코 사임하십시오.
두 번째 분석:
원칙적으로 회사를 계속 유지할 가치가 있는지 확인하는 것이 좋습니다. 모든 측면이 좋으면 잠시 견디십시오. 3 허둥에서 10년, 허시에서 30년, 앞으로도 언젠가 크게 컴백할 것이라는 보장은 없습니다!
하지만 사실 이 문제의 소용돌이에 연루된 사람들은 거의 모두가 직장을 그만두기로 결정합니다. 왜?
01
회사가 아주 좋다면 경영이 매우 획일적이어서 승진이든 능력 평가든 따라야 할 규칙이 있고 혜택도 꽤 좋은 편이다. 직장인이라면 누구나 원하는 유닛이겠죠.
이런 단위라면 소외됩니다. 다음 사항을 숙고해야 합니다.
왜 소외됩니까? 성격이 부족한 걸까요, 아니면 능력이 부족한 걸까요?
하지만 반성은 앞으로 실수하지 않기 위한 것이지, 그렇다고 해서 이 회사에 계속 남을 수 있다는 뜻은 아니다. 왜냐하면:
부적절한 비유를 하자면: "한 번 도둑은 영원한 도둑이다." 회사가 우리에게 딱지를 붙이면 결코 지워질 수 없습니다.
우리가 앞으로 열심히 노력하면 리더들이 우리에게 다시 주목해 줄 것이라고 말하는 사람도 있을 것이라고 믿습니다. 나는 말하고 싶다: 당신은 이렇게 말할 때 그것을 믿지도 않습니다.
남자는 인간의 여자와 결혼한다. 남자가 무슨 말을 하든 상관하지 않는다. 여자가 그것을 믿는다면 그것은 가장 큰 바보이고 농담이다.
무슨 뜻인가요?
회사가 표준화될수록 눈에 들어가는 모래알을 용납할 가능성이 줄어듭니다. 그러므로 그러한 기업이 소외된다는 것은 우리에게 문제가 있다는 것을 의미할 뿐입니다. 해결책: 후회하며 떠나고, 플랫폼을 놓친 것에 대해 자책하고, 눈물을 닦고, 반성하고, 다음 회사에서 잘할 수 있을 뿐입니다.
02
회사의 문제입니다. 당신은 소외됩니다.
이런 유형의 회사는 치열한 사내 정치적 투쟁을 벌이고 있으며, 결과적으로 다른 그룹이 회사의 큰 승자가 되고 당신은 소외됩니다.
하인 하나와 주인 둘은 악당의 행위다. 이미 선택을 했으니 그 선택에 따른 결과도 감수해야 한다. 외모는 바꿀 수 없습니다. 당신이 할 수 있는 유일한 일은 자신의 품위를 유지하고 자발적으로 떠나는 것입니다.
03
회사에도 문제가 있고, 능력이 있는데 문제도 있습니다
이런 상황은 비교적 흔합니다. 회사에 문제가 많았고, 정치적인 의견 차이로 인해 상사나 회사의 몇몇 리더들로부터 쫓겨났습니다.
이 경우 어떤 사람은 견디는 쪽을 선택할 것이고, 어떤 사람은 떠나는 쪽을 선택할 것이다. 내 의견은: 사임을 선택하는 것입니다. 깨진 거울은 둥글게 만드는 것이 어렵기 때문에 수리를 해도 여전히 균열이 남아 있습니다. 우리는 결국 사용할 수는 있지만 그다지 유용하지는 않을 것입니다.
세 번의 자기 성찰.
위에서 우리는 세 가지 가능한 상황을 분석했습니다. 하지만 어느 쪽이든 앞으로는 비슷한 문제를 피하고 싶습니다. 자기 성찰은 꼭 해야 할 일이다.
첫 번째 상황이라면 좀 더 성찰이 필요하다.
두 번째 상황이라면 다음에는 진로를 선택할 때 신중해야 한다고 말하는 것과 같다. 다시는 유사한 업종에 진출하지 마세요.
세 번째 유형의 회사라면 자신의 일하는 방식에 대해 반성해볼 필요가 있다. 너무 힘든가요? 아니면 말하는 방식에 문제가 있는 걸까요? 제가 너무 사교성이 없어서일까요, 아니면 소통이 부족해서일까요? 결론:
소외된 경우에만 환상을 가지지 말고 자발적으로 떠나십시오.
떠나는 것은 시작일 뿐이고, 성찰은 기초이다.
직장은 삶의 중요한 부분이며, 그 형태는 항상 변화합니다. 소외된 회사에 있는 것보다 회사에 의해 소외되는 것이 낫다
소외되려는 회사의 의지에 달려 있습니다. 정말로 당신을 떠나고 싶고 당신에게 하차를 주면 됩니다. 그것은 의미가 없습니다. 당신을 시험하고 싶다면 동시에 이 직업은 당신의 경력 계획에 부가가치가 있으므로 사고 방식을 조정하고 계속 발전하면 질적 도약을 가져올 것입니다! !
소외는 되돌릴 수 없는 것으로 입증되었으므로 이 기간을 잘 활용하여 더 나은 이력서를 작성하고 새 일자리를 찾으세요. 왜 소외되는지 곰곰이 생각해 보세요. 직장 어디에서나 사람이 있으면 다툼이 있을 것이고, 사내 정치는 매우 무섭습니다. 실수로부터 배우고 지혜를 얻고, 같은 이유로 같은 실수를 반복하지 마십시오. 결국 떠나더라도 관계를 교착 상태로 만들지 마십시오. 표면적으로는 잘 살 수 있고 앞으로 무슨 일이 일어날 지 아무도 알 수 없습니다.