유 선생님의 연설은 여러 방면을 강의했고, 나는 기업의 가장 높은 비전과 사명의 관점에서 나의 감정에 대해 이야기하고 싶다. 비전과 사명은 기업이 무엇을 해야 하는지, 어떤 제품이 있어야 하는지, 어떤 선생님이 있어야 하는지, 어떤 전술을 취해야 하는지를 결정하기 때문이다. 많은 사람들이 비전과 사명의 차이를 모른다. 나의 이해는' 비전' 은 기업의 상업적 시도를 대표하고,' 사명' 은 기업이 사회에서 맡은 역할과 마음이라는 것이다. 신동방의 기업 비전은 우수하고 존경받고 문화적 가치가 있는 교육 기관이 되어야 한다. 여기에는 다층 의미와 프로그레시브 레이어가 포함됩니다. 학생들이 점수를 올리고, 순조롭게 시험에 합격하고, 자신이 처음 지원했던 기본 목표를 충족시키는 것이 가장 기본적이고 중요한 목표다. 교육 훈련 기관으로서 자신의 스승과 교수 연구에 힘입어 우수한 교육 기관이라고 부를 수 있다. 그러나 신동양에는 충분하지 않다. 신동방의 선생님은 학생들이 점수를 얻을 수 있도록 돕는 동시에, 모든 열정과 지혜로 학생들의 적극적인 학습 의지를 자극하고, 그들에게 긍정적인 태도를 전달하고, 심지어 그들의 삶에 영향을 미치고 변화시킬 수 있을까? 만약 우리가 이것을 할 수 있다면, 우리는 존중받을 수 있을 것이다. 신동방이 오랫동안 자신의 방식으로 전승해 온 정신이기도 하고, 다른 경쟁 브랜드와의 가장 큰 차이이기도 하다. 영감의 정신과 문화는 신동방의 모든 사람의 지식이어야 한다. 기술이 아무리 나날이 새로워져도 교육의 본질은 변하지 않을 것이며, 브랜드 내포도 끊임없이 강화되어야 한다. 대대로 전승하고 견지함으로써 한 세대의 인식에 영향을 미치고 중국 교육의 발전을 돕는 것은 문화적 가치가 있다. 비전에서 기업 사명까지, 신동방은 학생들의 평생 경쟁력을 높이고, 그들의 노래 품질을 형성하고, 그들에게 글로벌 비전을 부여하기 위해 노력해야 한다. 이것은 일맥상통하고 브랜드 이념에 녹아들었다. 바로 이런 비전과 사명으로 한 기업이 독특한 스승과 교육 상품과 서비스를 갖게 될 뿐만 아니라 한 회사의 모든 측면을 지도하는 기업' 성경' 이기도 하다.
브랜드의 경우 기업의 최고 이념과 가치관이 핵심이며 브랜드 꿈도 이에 기반을 두고 있다. 아마도 과거에는 상품의 희소성 때문에, 우리는 종종 상품의 수량에만 초점을 맞추었다. 나중에야 비로소 상품의 질이 우리의 가장 큰 관심사라는 것을 알게 되었다. 그러나 오늘 우리는 동등한 품질로 문화 상품을 더 많이 선택할 것이다. 우리는 상품의 생산자를 주시하고 있다. 오늘날 기업들은 소비자들에게 상품을 제공하는 것이 아니라, 더욱 중요한 것은 자신의 문화를 전파하는 것이다. 오늘의 치열한 경쟁보다 더 중요하고 두드러진 것은 없다. 내부 지도와 교육 외에 외부 소통도 중요한 요소이기 때문이다.
브랜드의 성공 여부를 판단하는 최종 기준은 이 브랜드가 사라지면 무언가를 잃게 될지 여부다. 이런 느낌은 제품을 살 수 없는 것만은 아니라고 생각한다. 왜냐하면 너는 결코 비슷한 제품을 찾을 수 없기 때문이다. 브랜드 뒤에서 주는 느낌과 정신이 사라지기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 제품명언) 브랜드부와 모든 부서가 함께 노력해서 만들어야 하는 브랜드 가치이기도 하다.
마지막으로, 중국의 대부분의 기업 문화는 여전히 기업가가 기업 문화를 대표하는 단계에 있다고 말하고 싶습니다. 기업 문화 건설에 있어서 이것은 기업 문화 건설의 초급 단계일 뿐, 진정으로 형성되려면 아직 갈 길이 멀다. 기업은 규칙 체계를 구축해야 하고, 기업 문화는 규칙 기반, 전략은 각 부서로 분해해야 한다. * * * 지식을 형성하는 것은 첫 번째 단계일 뿐, 시스템의 브랜드 문화와 가치를 전달하는 능력도 점진적으로 세워야 한다.
그동안' 절망 속에서 희망을 찾아야만 눈부신 삶으로 나아갈 수 있다' 는 격려정신에 대한 해석이다. 제 생각에는, 아무리 대상 그룹이 변경, 슬로건 변경, 교육의 본질은 오늘 변경 되지 않습니다. 기업의 정신과 소비자의 내면적 수요를 함께 가두면 영원히 효과가 있을 것이다.
신동방과 너와 나는 영원히 시대와 함께 전진할 수 있기를 바란다!