인테리어 회사는 관리 방면에서 가장 중요한 업무로, 주로 두 가지가 있는데, 하나는 규범을 세우는 것이고, 다른 하나는 인재를 이용하는 것이다.
1, 규범 수립, 두 가지 측면: < P > 1, 건전한 회사의 각종 규칙과 제도를 건립하여, 회사가
2 에 따라 할 수 있도록 하고, 이미 제정되어 대내에 공포된 각 제도에 대해 엄격하게 집행하고, 법대로 해야 한다. < P > 둘째, 인재를 운용하는 것이 관리의 관건이다. < P > 는 회사의 주관으로서 구체적인 업무에서 벗어나라고 조언하고, 고객, 공사 감독, 위기 처리에 많은 시간을 할애하지 말고, 회사의 우세 육성, 마케팅 전략 수립, 관리제도의 제정과 집행, 인재에 많은 시간을 할애해야 한다.
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관리는 제도지만 제도는 인정에 부합해야 하고, 우수한 제도는 인정을 부정하는 것이 아니라 제정할 때 인정을 고려한다는 것이다. 즉 이 제도 자체가 매우 인간적인 제도라는 것이다. 군대에는 철칙과 사상업무를 잘하는 정치위원이 있는데, 이 두 가지가 서로 잘 어울리면 회사는 인정이 넘치고 팀은 강한 결속력을 갖게 된다.
관리자는 부하 직원을 잘 관리하려면 솔선수범해야 한다. 시범의 힘은 놀랍다. 선인 이리리리처럼 부하 직원을 대신하여 책임을 져야 할 뿐만 아니라, 매사에 먼저 엄격하게 자신을 요구하고, "자기가 원하지 않는 것은 남에게 행하지 말라" 는 것을 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 일단 표율을 통해 직원들 사이에서 위망을 쌓으면 상하동심으로 팀의 전반적인 전투력을 크게 높일 것이다.