펑 하는 소리와 함께 머리 위의 문이 닫히고 구름층에서 오는 거대한 흡인력이 사라졌다. 공중에 떠 있는 사람은 이전에 흡인력으로 위로 올라갔는데, 지금은-행방만 있다.
이 장면은 한 교육 훈련 대형사의 머릿속에 나타났다. 쌍감소 후, 그는 나에게 우울증을 보았다고 설명했다.
그는 스스로 공중에 떠 있다. 요 몇 년 동안 자본은 줄곧 온라인 교육의 힘을 증가시켜 왔으며, 전체 교배업계가 풍랑의 첨단에 서 있다. 머리 기업의 시가는 수백 억 달러이다. 풍풍랑의 끝에 있는 플레이어는 바람을 타고 파도를 헤치면 운명의 문을 가로질러 젖과 꿀의 땅에 도착할 수 있다고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
하지만 7 월 24 일 공식 발표된' 이중 부담 문서' ('학생의 숙제 부담과 교외 훈련 부담을 더욱 줄이는 의견') 는 운명의 문을 닫았다. 이 문서는 교육 시간, 제도적 성격, 융자 상장의 세 가지 측면에서 의무교육 교육 교육 훈련 업무를 하는 기업에 대해 엄격한 제한을 가하고 있으며, 어떤 면에서는 죽을 수도 있다. 지난 20 ~ 30 년 동안 초등 및 중등 교육은 항상 전체 산업의 절대 주류였습니다. 뉴 오리엔탈 (New Oriental) 은 좋은 미래, 원숭이 상담, 숙제 갱단에 큰 관심을 기울였습니다. 거의 모든 삶이 위에 있습니다.
"쌍감소 문서" 가 발표되자 교육훈련업계 상장사 주가가 폭락해 업무 라인을 취소하고 감원, 변신했다. 운명의 신이 총애를 되찾자 댄스곡이 뚝 그쳤다. 큰 보스뿐만 아니라 공중으로 날아가는 모든 사람들이 고속으로 떨어졌다.
다만 스포트라이트에 구워진 머리 기업들이 여전히 고군분투하고 있을 줄은 아무도 예상하지 못했지만 거인 교육은 먼저 착지했다. 8 월 마지막 날 자이언츠 교육은 경영난으로 학생들에게 가을 교육 서비스를 계속 제공할 수 없고 모든 학생비 환불을 완료할 수 없다는 공식 소식을 발표했다.
이날 거리 감축 정책이 공식 발표됐지만 37 일 만이다.
위챗 모멘트 (WHO) 에서 자이언츠 교육의 가맹 훈련 교사 중 일부는 이직을 하고, 어떤 사람은 월급이 지급되지 않았고, 보험은 내지 않았다고 말했다. 왕 선생님은 당황했고, 그의 가맹 학교는 제앤트에 아직 예금이 있다. 8 월 30 일 거인 공식 문을 닫기 전날, 그녀는 가맹상군에서 물었다. "지금 우리 기관이 문을 닫았는데 보증금은 직접 환불할 수 있나요?" ""
거인 교육의 작은 집사는 가능하다면 실물을 가져가는 것이 좋겠다고 제안했다. "현재와 앞으로 모두 말하기가 쉽지 않기 때문이다."
진짜 물건은 거인의 교재이다. 왕 선생님은 이렇게 말씀하셨습니다. "관건은 되찾는 것입니다. 쓸 곳이 없습니다." 어린 집사가 대답했다. "생각해 보세요. 그리고."
책은 거인이 직접 교환할 수 있는 유일한 물건일지도 모른다.
9 월 9 일 베이징 해정 중관촌 거리에 위치한 거인학교 등록홀에서 직원들은 학부모 서 여사에게 수업료로 책을 바꾸라고 조언했다.
서 여사는 급하다. "이 책은 얼마예요? 그럼 내 3000 여 명은? " 그녀는 거인의 단골손님이다. 올해 7 월, 그녀는 방금 1 만여 명을 갱신했고, 9000 은 일대일, 3000 은 수업이었다.
책을 바꾸는 것 외에도 반 등록금은 제 3 자 서비스기관인 맹권을 통해 다른 기관으로 옮겨갈 수 있고, 일대일 등록금은 온라인 일대일 과외로 옮길 수 있다.
서 여사는 온라인 일대일로 바꿀까 말까 고민이 많다. 그녀의 아들은 올해 초 3 학년이다. "잘 배우지 않으면 시간을 지체하지 마라." 직원들은 그녀를 위로했다. 1 미터 과외하는 선생님들 중 많은 사람들이 거인이거나 "우리 선생님이 우리 아이들을 가르친다" 고 말했다.
물론 그녀도 환불을 선택할 수 있다. "환불을 원하시면 등록해서 기다려 주세요."
기다림이 멀다는 것을 모두가 알고 있다.
질서를 유지하는 경찰차가 문 앞에 멈춰 섰지만 등록홀 안의 분위기는 차분했다. 부모와 거인 직원들은 모두가 현재 혼란의 피해자라는 것을 잘 알고 있다.
거인 직원들은 7, 8 월 임금이 지급되지 않았고 8 월 사회보장도 끊어졌다고 말했다. 현재 모두 중재를 하고 있습니다.
더욱 그들을 화나게 한 것은 직원들이 이전에 예감이 없었다는 것이다. 여름방학 전에 그들은 이미 회사 지도자에게 월급을 줄 수 있는지 물었다. "만약 낼 수 없다면, 우리는 개강을 고려하지 않을 것이다. 클릭합니다 지도자는 그들에게 수업을 계속할 것을 보증했다. 결국 여름반이 끝나자마자 8 월 10 의 임금이 아직 도착하지 않았다.
이때 지원홀 옆에 위치한 거인교육본부는 거의 텅 비어 있었고, CEO 나모 씨 등 회사 경영진만 떠나지 않았다. 나씨는 나에게 아직 완성해야 할 일이 많다고 말했다. "최선을 다하고, 시작과 끝을 잘해야 한다." "
인터넷에서 맹권은 캠퍼스에 따라 명문 학부모를 위해 몇 차례 전학반을 조직했다. 매일 교육 기관이 전학 정보를 발표한다. 하지만 거의 모두 소규모 기관으로, 집집마다 보통 몇 개의 전반만 받는다. 학부모들은 일반적으로 반 가방을 해체하고, 음악과 서예를 모두 선택한 다음, 모든 문제를 해결하기 위해 몇 가지 프로그래밍을 더 선택해야 한다. 설령 학부모가 이 방안을 받아들이려 한다 해도, 아이가 그렇게 많은 정력을 가지고 대처할 수 있는지 모르겠다.
9 월 14 일, 나는 거인 교육의 창시자인 웅음을 만나 귀여운 동그라미 속의 장면을 묘사했다. 사자 한 마리가 쓰러진 것처럼 초원의 작은 동물들이 둘러앉아 그들의 음식을 공유하고 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 동물명언) 웅음은 이 비유가 매우 생동적이라고 생각하여 쓴웃음을 지었다.
법적 차원에서 웅음은 거인 교육과 아무런 관련이 없다.
20 18, 그는 거인에서의 자신의 주식을 철저히 청산했다. 그러나 회사에서 24 년을 보낸 창업자로서 감정적으로 그것을 벗어나는 것은 거의 불가능하다.
1994 년 중경교통대 3 1 세다리공학교사 웅음이 초중학생을 위한 거대한 교육을 설립했다. 지난 1 년 동안 베이징대 교사는 방금 상해에서 신동방을 설립하여 주로 해외 유학자를 대상으로 했다. 이때 장방신은 아직도 고향에서 공부하고 있어 거의 10 년이 지나야 앞날을 정할 수 있다.
그동안 거인들은 베이징 K 12 교육훈련업계의 선두주자였으며, 심지어 전국의 선두주자일 수도 있다. 베이징은 교육자원이 가장 집중된 곳이기 때문이다.
언론 보도에 따르면, 일찍이 2004 년 베이징에 있는 제앤트의 지점 수는 100 개에 가까웠고, 연수생은 10 만명을 넘었고, 교사는 4000 명이 넘었다. 20 10, 거인이 유치회를 열고 전국 300 여개 교육학교에서 각각 20 만 명의 등록비를 내고 거인에 가입했다. 20 13 년까지 거인 가맹점을 포함한 학교 수가 400 개에 육박하며 직영점 수입만 10 억원을 넘어섰다.
20 18, 곰음이 거인에서 은퇴했다. 불과 2 년 후 거인은 파산을 선언했다.
이제 스리랑카 사람들은 떠났고, 물건은 없어졌고, 처량한 결말을 남겼다. 마침표와 함께 웅음 시대의 침전이 수면 위로 떠오르면서 언론은 거인의 실패를 곰음 탓으로 돌리는 경우가 많다.
윤 씨는 포부가 좋고 귀가 여려 호문에는 항상 우는 아이의 젖이 있는 것으로 알려졌다. 이런 감성이 이성보다 높은 관리 모델에서는 회사 임원이 많아지고, 사람이 많은 곳에는 강호가 있고, 강호 위에는 파벌 투쟁이 있다.
한편 자이언츠 교육은 오랫동안' 부부점' 모델로 이어져 고위 의사결정권자들의 분열을 초래할 뿐만 아니라 회사의 개혁문화도 심화시켰다.
관리상의 혼란으로 거인들은 장기간 골간 유실 고통을 겪었다. 교배업계의' 황보사관학교' 로 불리는데, 이는 포의와 풍자이다. 사람을 잡을 수 없다.
2009 년 허옥성 자이언츠 교육원 부사장이 20 여 개 연구팀을 이끌고 이직하여 가우스를 창립했다. 20 13, 10, 전 베이징 자이언츠 학교 교장 우디, 전 초등학교 교장 손설도, 전 중학교 교장 여비 자영업, 우수 교육기술유한공사 설립 20 16, 전 수석 부사장인 신두가 팀을 이끌고 이직하여 제갈당설, 일명 두신 대우를 설립했다.
이 회사들은 나중에 거물의 경쟁자가 되었습니다.
게다가, 남보다 뒤지지 않기 위해 웅음이 한때 상장에 매료되어 사업에 몇 차례 경솔함을 불러일으켰다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
2007 년 9 월 거인은 우밍 벤처투자와 SIG 의 2 천만 달러 투자를 받아 당시 국내 K 12 분야에서 가장 큰 융자를 받았다. 이 융자 도박을 완성하기 위해 웅음은 전국적으로 미친 인수를 시작했다. 단 1 년 만에 전국 18 개 도시에서 18 개 학교를 인수했다. 이들 인수는 회사가 노름판을 완성하는 데 도움이 되지 않고 오히려 부담이 되었다.
20 13 년 8 월, 웅음이 이신에서 150 만 위안을 도입하고, 기명창투와 SIG 의 주식을 환매하고, 상장계획을 다시 재개했다. 웅음은 또한 야심찬 목표인' 쌍십계획' 을 제시했다. 즉 재학생 수는 65438 만 명, 연봉은 1 억에 이른다.
그러나 당시 혼란스러운 기업 지배 구조는 목표를 지원할 수 없었다. 책의 목표를 달성하기 위해 방법이 점점 급진적으로 변했다. 거인은 현금 흐름 확대에 급급하여 한때' 학습카드 사랑' 을 내놓았는데, 액면가가 3 만원에서 50 만원에 이르는 금융상품이었다. 카드 구매 금액에 따라 학생 5000 원에서1.80,000 원까지 다양한 과목을 줄 수 있어 이자에 해당한다. 애학습카드 활성화 2 년 후 카드 내 잔고는 전액 반납할 수 있습니다.
많은 애학 카드는 모두 스스로 판매하고 선생님이 산 것이고, 그들은 기부한 수업을 다시 팔아 이윤을 낸다. 비슷한 상황이 많이 남아 회사가 점점 어지러워지고 있다.
이듬해 심신이 지친 곰음은 청화티지를 다시 도입하여 티지를 대주주로 만들어야 했다. 칭화티지가 입성한 후 거인에 대한 엄격한 비용 통제가 이뤄져 이듬해 순이익 4500 만원을 즉각적으로 볼 수 있었다.
처음에는 모든 것이 좋아 보였지만, 20 18 년, 웅음과 칭화티지는 7 억원의 대가로 회사를 엘리트 교육에 팔았다.
나는 곰음이 왜 떠나기로 결정했는지 물었다. 그가 대답했다. "구덩이는 다 메웠지만 접시는 점점 작아졌다. 작년 6 억, 올해 5 억, 내년 4 억. " 그 순간, 그는 자신이 많은 목표에서 점점 멀어지고 있다는 것을 알고 아예 포기했다.
창업자의 퇴출은 거인의 쓰러지는 것을 막지 못했다. 기업에게는 완벽한 창업자도, 완벽한 관리도 없고, 마찬가지로 영원히 순조롭지 못할 것이다.
거인이 추락하는 여정에서 몇 차례 뚜렷한 가속도가 있었고, 시대의 풍향의 변화가 이러한 가속도를 결정하였다.
선임 교사, 훈련사 장씨는 거인이 베이징의' 교육훈련의 왕' 이 될 수 있다고 나에게 말했다. 대체로 잘 해냈기 때문이다. 윤 씨는 그럭저럭 상냥한 편이어서 관리상 그에게 방해를 받았지만, 그도 좋은 친구를 사귈 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 그래서 구덩이반이 성행하던 시대에는 명문이 명문 학교로부터 풍부한 자원을 얻을 수 있었다.
하지만 20 12 부터 베이징시 정부는 여러 차례 구덩이반을 타격했다. 20 18 년' 이와 함께 용학교, 중국어 학교, 김범 등 몇 가지 유명한 구덩이반 기관이 있다. 거인 같은 체인훈련기관은 문을 닫지 않았지만 큰 영향을 받았다.
역시 20 18, 엘리트가 거인을 인수했다. 당시 창시자인 장시는 5 년 동안 거인이 전국적으로 500 개 학교를 설립하고 50 만 명의 학생을 섬기며 50 억 위안의 수입을 올리고 상장할 계획이다.
그러나 좋은 경치는 길지 않다. 그러나 반년 후 코로나 전염병이 발발하자 오프라인 훈련 기관이 전면 학교를 중단했다. 시대의 천평은 완전히 온라인 쪽에 편향되었다. 온라인 헤드 교육업체들은' 휴교' 기간 동안 대량의 광고와 무료 생방송 수업을 통해 방대한 학생을 얻었는데, 그중 상당수는 오프라인 기관에서 나온 것이다.
사실 거인이 시대 바퀴의 회전을 보지 못한 것은 아니다. 웅음은 거인이 이미 인터넷에서 미래를 보았다고 말했다. 일찍이 20 14 에서 거인은 거인 인터넷 학교 업무에 초점을 맞추기 시작했다. 그해, 그는 "앞으로 3 년 동안 거인 교육의 온라인 수입이 오프라인 교육의 수입을 초과할 것" 이라고 예상했다.
그러나 주요 업무를 잘 하는 회사는 두 번째 성장 곡선을 돌파하기 어렵다는 사실이 드러났다. 몇 년이 지났지만 거인의 온라인 업무는 거의 진전되지 않았다.
전염병이 안정될 때 오프라인 기관이 속속 복학했지만, 온라인 기관은 이미 엄청난 유량을 침전시켰고, 거물들은 상상할 수 없는 자본 증축을 통해 광적인 확장과 경쟁을 시작했다.
아이러니하게도, 오늘 돌이켜 보면, 온라인 기관의 경쟁은 거의 터무니없는 것이다. 양강정책이 발표된 날까지 모든 기관들은 여전히 혈투를 벌이고 있다. 그들이 피를 많이 흘렸지만 아무도 사람을 죽이지 않았다. 그러나 온라인 기관의 혈전은 오프라인 기관에 파괴적인 타격이다.
공격의 차원은 3 차원이다. 학생과 사회 자원에 대한 약탈 외에도 경쟁은 엄격한 일관성 감독을 초래했다. 202 1 연초 등록금 자금의 점진적인 규제부터 7 월' 쌍감소 정책' 출범에 이르기까지 교육기관의 현금 흐름에 큰 도전이 되고 있다.
교육자의 인식에서 이 업종은 농업과 마찬가지로 봄갈이 추수, 사계절 교대로 파종한다. 현재 여름과 겨울에는 파종이 허용되지 않으며, 평화시에도 휴일에는 경작이 허용되지 않는다. 오프라인 기관은 심지어 지불할 수도 없다. 원가가 강성하기 때문에 교실과 임금은 모두 이전 시세에 따라 정해졌다. 여름방학과 휴일이 되면 집세를 집에서 빼서 직원들에게 유급 유직을 중단시킬 수는 없다.
현재, 온라인 능력이 있는 기업은 아직 텅빈 공간이 있기 때문에 신동방, 좋은 미래는 모두 대량의 오프라인 교과점을 폐쇄하고, 필사적으로 온라인' 덤핑' 학생들을 덤핑하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 덤핑, 덤핑, 덤핑, 덤핑, 덤핑, 덤핑) 순선 아래 체인 매커니즘의 공간은 크지 않다. 뜨거운 병기 시대에 냉병기를 든 병사처럼 이번 전쟁에서 포재가 되었다.
2020 년 우승교육 도산, 202 1 년 거인교육 도산.
20 18 년 교육권에 큰 식사가 있었다. 여와 장방신은 그 위에 앉아 있고, 미부인만 중간에 있다. 장시도 만찬에 참석했다. 여쌍이 말했다. "어떻게 감히? 10 년 동안 나는 감히 거인을 산 적이 없다! 클릭합니다 장방신은 계속해서 "나는 생각조차 할 수 없다. 클릭합니다
20 여 년 동안 신동방, 앞날이 밝든 거인이든, 한 무리의 중국 교육 훈련 거물들이 해정 황장 주변 광장에서 시작하여 서로 비교하고 경쟁하며 서로 마주보고 있다. 그중에 얼마나 많은 원한과 원한이 이미 언급할 가치가 없기 때문에, 정말 침상에 몸을 맡기고, 상업이익을 초월하는 양심의 가책이 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 원수명언)
거인 인수에 참여한 사람들은 거인에게 수국을 던지는 기업이 많다고 말했다. 박신 교육도 포함됐다. 하지만 20 17 년 전 자이언츠 교육과학 부사장 왕은 핵심 교수 동료 37 명을 이끌고 이직하여 박신교육에 가입했다. 이 아픔은 아직 아물지 않았고 거인의 주주들은 이미 박신을 거절했다.
엘리트는 다르다. 엘리트는 상해에서 왔다. 20 10 은 베이징에 들어갔지만 장시는 상하이에 살면서 베이징의 거물과의 접촉이 많지 않다.
윤웅원은 이번 인수에 큰 기대를 걸고 있다. "나는 거인이 장시에게 부가가치를 가져다 줄 수 있기를 바란다, 그의 손에 난장판이 되는 것이 아니라." 장시도 "감원 안 하고, 임금 인상, 강대!" 라고 약속했다.
지금 일이 뜻대로 되지 않는다.
8 월 초 나씨는 회사 내부 무리에서 소리를 질렀다. 쌍감소 정책이 시행됨에 따라 거인 교육은 매우 어려운 변화와 더 큰 경영 압력에 직면해 있다. "엘리트 교육은 교육감이 있는 핵심 주주로서 거인 교육이 가장 어려울 때 무시해서는 안 된다."
하지만 6 월 5438+0 1 일에만 나씨는 회사 직원들에게 엘리트 교육이 거인 인터넷 학교에 더 이상 투자하지 않기로 결정했다고 분명히 알렸다. 나는 아직 헤매고 있을 때 그를 떠나겠다고 약속했다.
지금 이 순간 엘리트들은 이미 거인과 거리를 두려고 노력하고 있다. 장시는 지난 4 일 한 문장 중 엘리트를 거인의 원시 투자자 중 한 명으로 내세우며 투자를 계속하거나 실제 운영에 참여하지 않겠다고 밝혔다.
장서가 이렇게 말했지만, 일리가 있다. 인수 초기에는 강이라는 개인주주가 엘리트 * * * 를 거느리고 대주주였다.
하지만 거인 내부 인사들은 엘리트들이 거인을 전액 인수했지만 거인을 독립시켜 상장시키려 했기 때문에 합병하지 않았다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 눈에 띄는 것은 현재 거물들이 이미 도산하고 있으며, 위험은 이미 엘리트 상장회사 주체로부터 격리되었다는 것이다.
결국 엘리트들 자신도 좋지 않다. 최근 재보에 따르면 202 1 년 2 월 28 일 현재 엘리트들은 전년 대비 5.2% 증가한 9 억 3200 만원의 수익을 달성했으며 순이익 -65438+7200 만원으로 전년 대비 948.78% 감소했다.
9 월 18 일 Elite 주가는 0.38 달러로 연초보다 90% 하락했다. 뉴욕 증권거래소의 규칙에 따르면 이 회사는 곧 퇴장할 위기에 처해 있다.
시대의 바퀴는 급전했고, 거대한 원심력은 마음의 준비가 없는 사람들을 어찌할 바를 몰랐다. 거인이 인수되었을 때, Elite 는 나모밍을 포함한 많은 엘리트 교육자들을 초청했다. 나씨는 신동방 부사장을 역임한 적이 있다. 20 18 창업 후 창업 프로젝트를 가지고 거인에 합류했다.
장시는 이들 엘리트들에게 10% 의 지분을 내놓아 팀 인센티브에 쓰겠다고 공개적으로 약속했다. 오늘날, 이러한 약속들은 거인의 쓰러짐에 따라 산산이 부서졌다. 현재 거인을 고수하는 경영진은 전급을 받지 못하는 것으로 알려졌다.
무슨 불평이 있습니까? 나는 상술한 거물의 경영진에게 물어본 적이 있다. 그가 말하길, 네. 그러나 나중에야 이 유한책임회사의 주주들이 이미 출자액으로 자신의 의무를 이행했다는 것을 알게 되었다. "나 자신을 구할 수 있을까? 이성적인 사고, 나는 할 수 없다. "
장씨는 나에게 한 가지 질문을 했다. "빚이 많은 가족, 불치병 아동을 계속 치료해야 하는가?" " 그리고 이 아이는 친자식이 아니다. "나는 그것에 대해 생각했다. 극단적인 조건 하에서 사람들은 현실에 고개를 숙일 것이다.
결국, 개인이 그렇게 작아서, 서로 맹세를 믿었던 사람은 격변 앞에서도 무력하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
우리 따로 날아 가자. 그렇죠? 그래, 옳지 않아.
(문: 라오장, 서 씨는 모두 가명임)