2004 년은 본사 건설, 생산 및 유지 보수 관리 역사상 가장 어렵고 힘든 해이자 구조조정, 사업단위 임용제, 투자체제 추가 개혁으로 직공의 안정성에 대한 요구가 가장 높은 해다. 1 년 동안 각급 노조 조직은 당의 16 회 4 중 전회와 14 회 2 중 전회 정신을 성실히 연구하고 관철하며 과학 발전관을 실천하고 형세에 적극적으로 적응하며 중앙 업무에 전면적으로 적응하며 유지 관리 책임을 강조했다. 이들은 학습형 팀 창설 심화, 업주 단위 노동경쟁, 간호단위 농민공 관리, 노조 자체 건설 등에서 탄탄한 노력과 탐구를 벌여 여러 일에서 혁신과 돌파구를 마련하며 군중을 더욱 발동했다.
먼저 팀을 시작하여 품질 프로젝트를 작성하고 지원합니다
각급 노조 조직은 학습형 팀 창설의 전반적인 배치에 따라 기업사업 단위의 실제 상황과 발전 요구를 결합해 창업 업무의 실시 의미에 대한 명확한 인식, 관념, 행동 속도, 조치가 효과적이어야 한다. 품질 엔지니어링 목표 관리 평가 시스템 및 팀 생성 기준의 요구 사항에 따라 2 급 조직은 학습형 팀 생성 기준 및 구현 방법을 연이어 발표했습니다. 1 년 동안, 우리는 12 개의 서로 다른 수준과 다양한 유형의 학습형 조직 이론 강의를 조직했고, 참석자 수는 800 명이 넘는다. 각 부서는 자신의 작업 공간에 따라 많은 작업 패턴과 작업 메커니즘을 혁신했다. 도로국이 품질 서류와 인사제도 개혁의 근무 후 관리, 성과 평가를 결합해 임금 대우와 연계한다면, 품질 서류가 직원의 자질 능력에 대한 평가와 인센티브를 반영한 것이다. 약한 일자리와 약한 고리에 대해 회사의 대규모 교육 및 훈련 경쟁을 벌여 직원들의 직무 기술과 업무 지식을 효과적으로 향상시킨다. 직원들의 다양한 학습 요구 사항과 발전 요구에 따라 도로교부와 배기가스 관리부는 교육 기지와 꾸준한 멘토제를 설립하여 직원들이 다기능, 전방위, 복합적 인재 발전을 위한 조건을 마련하였다. 디자인 연구소와 투자 회사는 고급 인재와 첨단 기술의 요구를 결합하여 학습 네트워크 구축, 커뮤니케이션 플랫폼 구축, 고급 학습 및 기술 비축 등에 유익한 탐구를 통해 놀라운 성과를 거두었습니다. 특히 직원의 경쟁력을 높이기 위해 지하철 관리처는' 직원의 자질을 더욱 강화하고 운영인재를 적극 수송하라' 는 구호를 내걸고 직원들이 서로 공부하도록 독려하고 지하철 신기술, 신설비의 응용지식을 배우도록 독려했다. 마음을 안정시키고 수동적인 대기심리를 깨는 역할을 했다. 각 부서는' 창건방법 50 건' 모집과 결합해 일련의 팀이 만든 전형적인 패턴과 운영 경험을 통합, 빗질, 총결하고, 실제 업무를 이성적 인식으로 끌어올리고, 더 높은 차원에서 창조의 의미와 수단을 파악함으로써, 일의 종심발전을 효과적으로 추진했다. 창조방법 50 건' 의 완성은 우리의 창조작업이 단계적인 성과를 거두었으며 상급 지도자의 충분한 긍정을 받았다는 것을 상징한다.
직원 기술 혁신 활동에서 각 부서는 학습형 조직을 설립하여 대중성 기술 혁신 활동을 더욱 명확하게 하여 기업 경제 운영의 질과 핵심 경쟁력을 높이는 것을 목표로 하고, 첨단 재료 분야로 확대하고, 공사 건설의 난점을 돌파하며, 기업의 효율성과 업무 효율을 높이고, 비용을 절감했다. 과학 기술 성과와 인재 성과를 위한 최고의 작업 전달체와 플랫폼이다. 1 년 동안 전체 광대직자 * * * 는 합리화 건의 7200 여 개, 채택률 58.2%, 경제효과 600 여만원을 제시했다. 기술 공관과 기술 개조 프로젝트 108 개를 완성하여 450 여만 위안의 이윤을 실현하다. 근로자 기술 혁신 활동은 첨단 기술, 기업 효익, 사회효익에 심화된다. 예를 들면 도교 기계 수리공장에서 개발한 2 세대 I 형 밀링, 배기관 남서쪽각 자동 펌프장, 도로국이 낡은 다리 개조에 경량 골재 콘크리트 적용, 투자회사 장자오수 처리장 원심송풍기 기술 개조 프로젝트 등이 있다.
둘째, 노동 경쟁을 혁신하고 다양한 관리를 촉진합니다.
노동 경쟁은 중점 공사 건설과 프로젝트 관리에서 점점 더 두드러지고 있다. 업무 형식에서는 노조 독역극, 자기순환의 폐쇄적인 동그라미를 벗어났다. 노동조합을 핵심으로, 행정 기능 부문의 각 관리 및 업무 지표를 방사선, 추진, 통합하는' 일체화 노동 경쟁' 구도를 세웠다. 기업 관리를 최적화했을 뿐만 아니라 노동조합의 업무 수준도 높였다. 노동 경기의 지도 사상이 더욱 명확해지고, 경기 기준이 더욱 과학적이고, 조직절차가 원활하며, 인센티브가 더욱 두드러진다. 노동 경쟁은 이미 시공 관리와 전체 프로젝트 업무의 중요한 부분이 되었다. 예를 들어, 개발회사는 업주 프로젝트 업무의 특징을 결합하여 업주 계약 관리 경쟁을 조직하고 엄격한 계약 관리를 실시합니다. 설계원은 기업의 생산 경영 실제에 따라 시장 개척을 둘러싸고 입찰 경쟁을 벌이고, 과학 기술 혁신을 둘러싸고 공관을 진행하며, 관리 효율을 중심으로 잠재력을 발굴한다. 도로교량과 품질공학을 결합하여' 5 대 1 창조' 경쟁으로 인원의 자질을 높이다. 배수 관리처는 관리 지표와 업계 표준에 따라 실시되는 장마 전 단거리 비율 평가 경연 대회를 실시합니다. 도로국은 안전위험을 없애기 위해' 6 개 1 개' 를 주요 내용으로 하는' 안강컵' 대회를 펼쳤다. 개발회사의 건설공사' 육보' 경쟁과 판매 단계의' 오우 1 빠른' 경기는 시공관리 수준을 높이는 데 긍정적인 역할을 했다. 행정지도자의 긍정과 지지로 경기에 대한 투입도 늘고 있고, 경기 업무의 지위도 그에 따라 높아지고 있다.
연초에 제정된 업무 목표에 따라 간호관리단위 농민공 대열 관리는 최초 건립, 건설회, 건설단계에서 정규화로 바뀌었다. 예를 들어 도교가 탐구하는 농민공경제권익, 안전생산, 기술훈련, 직업윤리, 생활관리, 내재요구 사항의 정규화 관리는 이미 초보적으로 형성되어 일정 범위 내에서 추진되고 있다.
셋째, 기본 책임을 고수하고 민주적 관리를 심화시킨다.
구조조정, 사업단위가 임용제 개혁과 어려운 건설생산 임무를 실시하는 상황에서 공장 직원 대표대회의 역할을 충분히 발휘하다. 무슨 소리야? 베이스? 우리는 guzheng 을 의미 합니까? 너 왜 그래? 이봐? 돈이 창백한 아첨인가? 너 왜 그래? 무슨 일이야? 해외 중국인은요? 예뻐요? 너 왜 그래? 공원 ⒉ 수영 음식 m:? 조바? 무슨 소리야? 준비자료 엄마 ⑵ ⑵ 찌꺼기 놀이 ⑵ 어린 학생 모집 의미? 이봐, H? 뉴스? 젠잔? 란? 73 원입니다. 이 중 63 건은 개혁과 관련이 있고 78 건은 기업관리와 생산경영과 관련이 있다. 제안 시행률은 90%, 응답률은 100% 에 달했다.
사업 단위 고용제도 개혁에서 근로자의 권익을 충분히 보호하기 위해 각급 노조는 근원 참여, 연구 정책, 참여 절차 파악, 소통 네트워크 개선, 자체 유지 능력 향상을 강화해야 한다. 직원 대표 대회의 조직 절차를 엄격히 집행하여 직원의 의견과 건의를 청취하는 절차를 강화하다. 예를 들어, 도로교는 직원 대표 청문회, 논증회, 직원 대표 대회, 직원 대표 제안제' 삼회일제' 를 직공 민주관리보장제도의 주요 형식으로 근원에서 근로자의 합법적인 권익을 효과적으로 보호했다. 개혁안을 제정하는 과정에서 도로국 각급 노조 간부들은 선진참여, 제때 방문, 홍보 해석, 피드백 경보 등 일련의 업무 절차를 밟아 개혁이 순조롭게 진행되도록 했다. 배관처는 장기 집단 상방문과 반복적인 방문의 압력을 극복하고' 조사, 접촉 실제, 선정 각도, 충분한 표현' 의 업무 원칙을 고수하고, 근원에 근로자의 의지를 반영하고, 어려운 점에 개혁 정책을 파악함으로써 개혁 조치의 원활한 출범을 보장하고, 근로자의 이익을 보장하고, 노조 간부의 유지 관리 능력을 단련했다.
기업은 집단협상, 집단계약제도, 임금평등협상메커니즘 등을 전개하는 데 큰 진전을 이뤘다. 개발사 산하의 16 법인은 모두 단체계약을 체결하여 협력업체의 관련 행위를 규범화하고, 해당 감독기관을 설립하여 정기적인 점검을 실시하여 직무 이행을 촉구했다. 발행, 투자, 감독, 해안 등의 회사는 연이어 임금 협상 메커니즘을 확립하여 임금 단체 협상 협의를 체결하여 직원 소득 향상과 기업 발전의 동기화를 확보하였다.
민주관리 품질체계' 의 보급은 이미 몇 대 기관에서 적극적으로 전개되고 있으며, 현재 상황 조사 분석, 대조검사 부족, 작업 절차 빗질, 경험 교훈 요약 등의 작업이 질서 정연하게 진행되고 있으며, 집행 제도를 더욱 보완하기 위한 토대를 마련했다.
넷째, 자신의 건설에 세심한주의를 기울이고 전반적인 업무를 향상시킵니다.
각급 노조 조직은 자체 건설을 중시하고, 건설 프로젝트와 협회의 동기화를 견지하며, 높은 기준에 간부를 배치하였다. 동시에, 작업 절차를 대대적으로 규범화하고, 평가 지표를 수량화하고, 내부 관리를 강화하고, 기층 간부를 양성하고, 기층의 활력을 증강시킨다. 노조 간부 학습 이론, 연구 문제, 근면한 사고, 과감한 탐구의 분위기가 되고, 더 나은 업무 전개를 위한 든든한 토대를 마련했다. 올해 들어 본점 노조는 여러 차례 당의 16 회 4 중 전회 정신 세미나, 노조 업무 상황과 임무 강좌, 학습형 조직 이론 강좌 등을 조직했다. , 모든 수준의 노조 간부들을 응원하고 충전하다.
올해는 우리가 노동조합 업무 이론 토론을 연달아 진행한 제 13 년이다. 이 일은 이미 시스템 표준을 형성하여, 형식은 기본적으로 고정되어 있고, 내용은 시대와 함께 발전한다. 각급 노조 간부들은 업무 실제를 결합하고, 새로운 이론을 배우고, 새로운 문제에 주의를 기울이고, 업무 규율과 방법을 총결하고, 이성적 사고력과 업무 수준을 높인다. 올해 우리는 10 편의 논문을 제출하여 시건공위 선정에 참가하여 8 편의 논문을 선정하여 시총정' 삼우' 성과상 선정에 참가하여 모두 높은 평가를 받았다. 천진공운' 은 이미 1 1 의 연구 성과와 이론 문장 발표가 있었고, 우리의 6 권' 우수 수필' 도 출판되었다. 시 총회 부주석인 안팅주 동지는 서문에서도 우리 연구 사업의 성적을 충분히 확인했다.
1 년 동안 많은 노조 간부들의 관심을 받아 본사 노조 홈페이지에서 사진 뉴스, 업무 동태, 조사 보고서, 논문 등 60 여 편, 정보량이 거의 20 만 자에 육박했다. 정보 소통, 지도 작업, 홍보, 학습 이론 논의, 업무 경험 교류의 목적을 달성했다.
가정 건설은 전통적인 우세 프로젝트로서 여전히 강한 기세를 유지하고 있다. 각 부서는 고향 건설 성과를 공고히 하고, 주택 건설 업무를 심화시키는 방면에서 꾸준한 노력을 기울였다. 학습형 팀 생성 활동을 결합해 문화가옥건설, 품질가옥건설, 특색가옥건설, 파라다이스 주택 건설 등의 활동을 잇따라 전개하여 주택 건설 사업의 실효를 확보하였다.
따뜻한 공사를 보내 계속 심화하다. 어려운 직원의 이익을 보호하는 작업 메커니즘을 개선하고, 지원 아이디어를 더욱 넓히고, "정보보고 시스템" 을 구축하여 노조의 어려운 근로자의 기본 관리를 데이터 비교, 전문 구조 분석에 중점을 둔 방향으로 발전시킬 수 있도록 합니다. 구호기금은 충실하고, 구호기금의 투자와 사용은 강화된다. 지난해 1064 명의 어려운 직원을 구조해 구호금 40 여만원을 지급했다. 어려운 근로자의 생활 스트레스를 크게 완화시켰다.
은퇴 사업 확대는 거주지별 조를 보완하고 퇴직자 서류를 보완하며 자기관리, 자기서비스, 자기보험 관리 모델을 실시해 퇴직자 사회화 관리를 적극 추진했다. 설날',' 5 월 1 일',' 11' 기간 동안 퇴직자 2827 명, 퇴직노동자 모델 33 명을 위문하고 위문금 90 여만원을 지급했다.
재무 업무가 연간 자금 납부를 초과 완수하다. 기층 재무 업무를 더욱 규범화하다.
여직위원회의 역할이 강화되어 여직자의 합법적 권익을 보장하는 메커니즘이 점차 건전하고 완벽해졌다. "삼팔" 태극시리즈 전시 활동의 규모를 형성하였다.
2005 년 노동 조합 업무 요점
2005 년 시 회사 노조 업무의 지도 사상은 회사 당위 확대회의와 시 회사 제 14 회 위원회 제 6 차 전체회의 요구에 따라 당의 16 회 4 중 전회 정신을 계속 깊이 관철하고, 시 위원회 8 회 7 중 전회와 14 회 2 중 전회, 업무 법칙을 총결하고 선진 경험을 참고하여 기업 개혁과 생산 임무를 결합하여' 기층' 을 관철하고' 전회' 를 관철하는 것이다 우리 노조의 지위와 역할을 보여주는 창구 브랜드 이미지를 전폭적으로 만드는 목표를 위해 노력하며 기업의 새로운 개혁 발전에 더 큰 기여를 하고 근로자의 합법적인 권익을 보호하고 조화로운 기업을 구축하기 위해 노력한다.
기층 활력 건설의 전반적인 업무에서 두드러진 업무 내용은 기층 노조 조직이 적극적으로 진취적이고 용감하게 실천하도록 동기를 부여하는 것이다. 각고의 노력으로 새로운 이론을 받아들이고 새로운 경험을 배우는 학습 정신을 배양하다. 꾸준히 업무 법칙을 발견하고 업무 모델을 탐구하는 혁신적인 이념을 세우다. 전면적으로 센터 업무에 통합되고 근로자의 권익을 보호하는 기본 책임을 파악하다. 활력 건설의 업무 기준은 노동조합 업무가 기업 개혁 발전을 촉진하고 직원 대열을 안정시키는 데 두드러진 역할을 한다는 것이다. 기업의 전반적인 지도력에서 직원의 의지를 대표하고, 근로자의 권익을 보호하며, 근원에서 중대한 문제에 참여하는 정치적 지위를 가지고 있다. 상급 지도자와 동급 당정이 인정한 뛰어난 업무 성적과 대중이 지지하는 좋은 업무 이미지가 있다. 직원들을 결속시키고 직원들의 적극성을 동원하는 데 과학적 업무 모델, 선진적인 이념 및 포인트가 있다. 자신의 능력 건설을 강화하고, 높은 기준 업무를 견지하고, 사람을 먼저 대하고, 일의 난제를 해결하는 등 방면에서 큰 성과를 거두었다.
첫째, 정치 의식을 강조하고 활력 건설 방향을 파악하십시오. 첫째, 4 중 전회 정신과 본점 당위 확대 회의에서 제기한' 5 개 역량 강화' 요구 사항을 강조하는 것이다. 당원의 선진성 교육 활동을 결합하여 당의 집권 능력에 봉사하는 작업 이념을 강화하고, 기업 발전을 촉진하고 근로자의 권익을 보호하는' 2 차원' 주선을 강조하며, 더 높은 사상 차원에서' 2 차원' 이념을 통일하고' 2 차원' 갈등을 조율하는 능력을 높인다. 둘째, 업무의 기본 구상에서 본사 당위 확대회의에서 제기한' 6 가지 중점 임무' 와 기업 개혁 생산 배경을 결합해 주동적으로 출격하고 기업의 주요 업무에 융합하며 특색 있는 업무 우세를 발휘하고, 진입점을 정확히 찾아내 새로운 작업 브랜드를 형성하기 위해 노력하는 것을 강조한다. 셋째, 업무의 기본 조치에서 두 가지' 순환' 을 전달체로 강조하여' 조직, 실질적 권리 보호' 의 작업 방침을 더욱 이행하였다. 노조 조직은 자체 건설을 강화하고, 권리 보호 능력, 서비스 능력 및 법치회 능력을 향상시키고, 업무 내용을 풍부하게하고, 업무 수준을 높여야 한다. 노조 조직 밖에서는 적극적으로 지지와 도움을 구하고 당정 우세력을 조율하고 활용해 일을 지원한다. 시 총교육계획과 결합해 파트타임 노조 주석이 어떻게 파트타임의 장점을 발휘하고, 파트타임의 열세를 극복하고, 작업 사고를 정리하고, 역할을 교묘하게 바꾸는 등 기층의 활력을 제한하는 병목 문제를 중점적으로 탐구하고 있다.
두 번째는 기본적인 책임을 바탕으로 활력 건설 주제를 파악하는 것이다. 중앙이 제시한 민주법제, 공정정의, 성실우애, 활력, 안정, 질서, 인간과 자연이 조화롭게 지내는 기본 기준에 따라 기업의 실제와 결합해 노조의 기본 의무를 바탕으로 화합기업을 구축하는 업무 틀을 탐구하고 근로자의 합법적인 권익을 수호하는 것을 주선으로 삼으며 경영진, 노사쌍방, 노조와 노조의 관계를 소통한다. 은퇴한 노동자, 어려운 근로자 등 다양한 이익집단의 사상인식과 선전 방면에서 기업 발전에서 다양한 이익집단의 역할을 어떻게 보고 경제 발전 성과를 공유하는 방면에서 기층민주적이고 조화로운 정치 업무를 강화하고 노동관계를 안정시키는 데 있어서 다양한 활동 수단을 만들어야 한다. 통신 플랫폼 구축, 원활한 소통 채널, 다리 유대 역할을 충분히 발휘하는 방면에서 새로운 돌파구와 성적을 쟁취하다. 기업 민주관리를 심화시키고, 직원 대표대회와 직원 대표의 역할을 더욱 발휘하고, 직원 대표대회의 의사질을 높이고, 직원 대표가 기업 경영 활동에 참여하고 감독하는 민주적 권리를 확대하고, 공장 업무 공개와 민주관리의 새로운 모델을 탐구하고, 업무의 과학성과 효과를 높여야 한다. 구조조정과 사업단위 임용제 개혁 과정의 위권 관문을 포착하고, 근원 참여 메커니즘을 보완하고, 출처 참여의 질을 높이고, 적극적으로 추진하고, 적극적으로 조정하고, 직공 군중의 의지와 목소리를 적극적으로 반영해야 한다. 다양성, 현대화된 기층권 정보 채널을 구축하고 직원과 기업 책임자 간의 권리 보호 커뮤니케이션 방식 및 문제 해결 및 해결 절차를 추진하며 규범화된 권리 보호 메커니즘 구축을 모색합니다. 단체 계약과 임금 단체 협상 절차의 효력과 이행 상황 검사의 연구와 탐구를 강화하다. 과학 연구 설계 단위와' 4 고' 집단이 모인 프로젝트의 경우,' 4 고' 집단의 노조 업무에 대한 수요를 둘러싸고, 그들의 노조 의식을 높이고, 지능집약적인 단위 노조 업무의 중점과 방식을 탐구해야 한다.
셋째, 장효 메커니즘에 초점을 맞추고 활력 건설 목표를 파악하다. 장기적 매커니즘의 구축은 노조 업무 전문화에 대한 더 높은 요구이자 전통적인 주동적이고 임시적인 업무 습관을 바꾸는 근본적인 방법이다. 근로자의 합법적 권익을 보호하는 장효 메커니즘은 공장 업무 공개 근무제도의 민주관리이며, 직원들의 적극성을 동원하는 장효메커니즘은 직업노동경쟁조직제도이며, 기업의 지속가능한 발전전략을 지탱하는 장효메커니즘은 직원의 자질공사와 학습형 반을 창설하는 것이다. 기업의 안정을 유지하는 장효메커니즘은 노동관계 조화와 어려운 근로자보장제도 등이다. 작업 시스템의 높은 수준에서 작업 목표와 기준을 파악해야 하며, 포괄적이고, 체계적이고, 규범적이며, 과학적으로 계획하고 완성해야 한다.
건축업주 단위와 유지 관리 단위 노동경쟁 조직 형식을 보완하고 노동경쟁 인센티브, 모니터링, 과학평가를 강화하는 방법을 계속 탐구하고 성숙한 경험의 교류와 본보기를 대대적으로 추진해야 한다. 직원 기술 혁신과' 학습형 조직' 창설을 결합하여 전통적인 기술 개조와 혁신 업무에 새로운 활력을 부여하고 새로운 조직 모델과 운영 방식을 탐구해야 한다.
진지 하 게 "조직, 실제 권리 보호" 작업 정책을 구현, 노동 조합 조직과 직원 건설을 파악, 건설 협회의 노력을 증가. 농민노동조합의 설립과 정상적인 업무를 지속적으로 강화하고, 농민공의 업무, 생활, 훈련 및 관리를 위한 규범화된 팀 건설 모델과 성공적인 경험의 보급을 개선하다. 합자기업에서 취업과 임시노동관계노동자를 위탁하는 노조와 활동을 탐구하여 사각지대를 없애다. 직원 자질 공사 건설을 계속 추진하고 학습형 팀 창설력을 강화하고, 전원 참여, 글로벌 서비스, 학습형 조직 이론 학습 훈련을 계속 잘 수행하고, 연내 윤훈 팀장을 쟁취하고,' 학습형 팀 창설 50 가지 전형적인 방법' 이라는 책을 잘 활용하고, 단계적으로 업무 성과를 창출하는 데 지식 * * * 과 경험 * * 을 이용한다 각 부서는 지난해 시범 범위를 토대로 건설된 팀, 프로젝트 또는 부서의 20% 를 중점 창설 단위로 확정해 현실에 세심한주의를 기울여 효과를 내야 한다. 학습 구조, 혁신 성과, 인재 성과가 있는 우수한 자질 학습형 팀의 본보기를 마련하고, 두터운 이론과 경험이 뒷받침되는 작업 체계를 형성하기 위해 노력하다.
넷째, 수준을 전면적으로 제고하고 활력 건설의 관건을 잡는다. 활력건설의 근본 목표는 노동조합의 업무 수준을 전면적으로 높이는 것이다. 노조 업무의 혁신과 발전을 실현하는 열쇠는 대열에 있다. 간부의 자질 향상에 힘쓰고, 학습형 노동조합 조직을 창설하고, 학습형 노동조합 간부가 되기 위해 노력하며, 4 중 전회 정신을 학습관철하고 과학발전관, 당원선진성 교육, 노동조합 전문지식을 확립하고 실천하는 것을 결합해야 한다. 갈등을 조율하고 관계를 통합할 수 있는 능력, 직원을 교육하는 능력, 내부 우세 강화, 자원의' 이중순환' 능력 강화, 노조 업무 전문화, 노조 간부 전문가화 과정 추진 업무 절차의 규범화에 중점을 두고, 법치사의 요구를 구체적 업무에 이행하고, 업무 운영 메커니즘을 보완하고, 과학적 평가 인센티브를 확립하고, 업무 목표 책임제를 엄격히 시행하고, 각 업무 목표의 높은 수준의 실현을 보장해야 한다. 노동조합 업무의 이론 건설에 초점을 맞추고, 새로운 형세에 따라 노동조합 업무의 혁신 발전의 요구에 따라 조사 연구 이론 연구 정책 연구를 강화하고, 문제 분석, 연구 문제 및 문제 해결 능력을 지속적으로 향상시키고, 이성적 사고와 이론적 사고 능력을 향상시키기 위해 노력하고, 사고 방식을 넓히기 위해 노력하고, 심층 조사 연구를 하고, 실천 법칙을 총결하고, 조사 분석 연구 탐구를 해야 한다
시정회사는 개혁과 건설 생산의 관건이 되는 시기에 처해 있다. 우리 단결하여 많은 직원들을 동원하고, 한마음 한뜻으로 덕을 보고, 각종 임무를 완수하고, 조화로운 기업을 건설합시다!
서류