1898년 뉴욕주 록랜드 카운티에서 비극이 일어났다. 한 아이가 죽었고, 바로 이 날, 이웃들은 장례식에 참석할 준비를 하고 있었습니다. Jim Farry는 말을 끌기 위해 마구간으로 걸어갔습니다. 공기는 사나웠고 땅에는 눈이 내렸습니다. 말은 며칠 동안 운동을 하지 않았으며, 물통으로 끌려가자 갑자기 흥분하여 발굽을 휘두르며 짐 패리(Jim Farry)가 발에 맞아 죽었습니다. 그래서 이 작은 마을인 Stone Point는 그 주에 두 번의 장례식을 거행했습니다.
/article/90208.html
/article/90214.html
/article/90220.html
/article/90226 .html
Jim Farry는 미망인과 세 자녀, 그리고 수백 달러의 보험금을 남겼습니다. 그의 큰 아들인 짐 주니어(Jim Jr.)는 고작 열 살이었고 벽돌 공장에서 일을 했습니다. 모래를 운반하고, 벽돌 틀에 모래를 붓고, 벽돌을 뒤집어서 햇볕에 말리는 일이었습니다. Little Jim은 교육을 받을 기회가 전혀 없었습니다. 그러나 그는 아일랜드 출신이었기 때문에 다른 사람들을 자신처럼 만드는 데 특별한 재능이 있었기 때문에 공식적인 경력을 쌓게 되었고, 세월이 흐르면서 그는 다른 사람들의 이름을 기억하는 놀라운 능력을 갖게 되었습니다. 그는 고등학교를 다닌 적이 없습니다. 그러나 46세가 되기 전에 4개의 대학에서 그에게 명예 학위를 수여했으며, 민주당 전국위원회 의장과 미국 우체국장을 역임했습니다. 나는 짐 패리 주니어(Jim Farry Jr.)를 찾아가 그의 성공 비결을 물었다. 그는 "열심히 해라"라고 했고 나는 "웃기지 말라"고 말했다. 그리고 그는 나에게 자신의 성공 이유가 무엇이라고 생각하는지 물었다. 나는 "나는 당신이 10,000명의 이름을 말할 수 있다는 것을 압니다."라고 대답했습니다. "아니요. 당신이 틀렸어요."라고 그는 말했습니다. "나는 5만 명의 이름을 말할 수 있습니다." 팔리 씨가 프랭클린 루즈벨트가 백악관에 입성하도록 도울 수 있었던 이 능력을 기억하십시오. 짐 패리 2세(Jim Farry Jr.)는 석고 회사로 여행을 다니면서 스토니 포인트에서 공무원으로 일하는 동안 사람들의 이름을 기억하는 방법을 개발했습니다. 처음에 그는 특히 간단한 방법을 채택했습니다. 그는 새로운 사람을 만날 때마다 이름, 가족 수, 직업, 정치적 견해를 물었다. 그는 이 모든 정보를 마음속에 간직했고, 1년이 지나도 다음에 그 사람을 만났을 때 여전히 그 사람의 어깨를 두드리며 그의 아내와 아이들에 대해, 그리고 그 접시꽃들에 대해 물었습니다. 집 뒤에. 그를 지지하는 사람들이 있다는 것은 당연합니다! Roosevelt의 대선 캠페인이 시작되기 몇 달 동안 Jim Farry Jr.는 서부와 북부 주 전역의 사람들에게 하루에 수백 통의 편지를 썼습니다. 그런 다음 그는 마차, 기차, 자동차 및 카누를 타고 19일 동안 20개 주를 여행하며 12,000마일을 여행했습니다. 그는 마을에 갈 때마다 아는 사람들과 점심이나 아침을 먹고, 차나 저녁을 마시며 그들과 '진심이 담긴 대화'를 나누곤 했습니다. 그런 다음 그는 다음 정거장으로 이동했습니다. 그는 동쪽으로 돌아오자마자 방문한 모든 마을에 편지를 보내 자신이 대화를 나눴던 모든 사람들의 목록을 요청했습니다. 그런 다음 그는 목록을 편집했는데 수천 개의 이름이 있었습니다. 목록에 있는 모든 사람은 Jim Farry Jr.로부터 개인 편지를 받았습니다. 편지는 모두 "Dear Bill" 또는 "Dear Zo"로 시작하여 항상 "Jim"으로 끝났습니다. Jim Farry Jr.는 평범한 사람이 지구상의 모든 이름을 합친 것보다 자신의 이름에 더 관심이 있다는 것을 인생 초기에 발견했습니다. 누군가의 이름을 기억하고 쉽게 말하는 것은 누군가에게 영리하고 효과적인 칭찬을 하는 것과 같습니다. 누군가의 이름을 잊어버리거나, 잘못 기재하면 매우 불리한 위치에 놓이게 됩니다. 예를 들어, 나는 한때 파리에서 대중 연설 과정을 가르쳤고 그곳에 살고 있는 모든 미국인들에게 많은 편지 복사본을 보냈습니다. 그 프랑스인 타이피스트들은 분명히 영어에 익숙하지 않았기 때문에 이름을 타이핑할 때 당연히 실수를 했습니다. 파리에 있는 미국 대형 은행의 관리자 중 한 사람은 자신의 이름 철자가 틀렸다는 이유로 나에게 무례한 편지를 썼습니다. 때로는 누군가의 이름을 기억하기 어려울 때가 있습니다. 특히 발음하기 어려운 경우에는 더욱 그렇습니다. 대부분의 사람들은 기억하기를 꺼려하며 다음과 같이 생각합니다. 잊어버리세요! 그냥 별명으로 불러주시면 기억하기 쉽습니다. Sid Levi는 이름을 기억하기 어려운 고객을 방문했습니다. 그의 이름은 니코데마스 파파두라스였습니다.
다들 그를 "닉"이라고 부르죠. Livy는 다음과 같이 말합니다. "그를 방문하기 전에 나는 조심스럽게 그의 이름을 여러 번 발음했습니다. 내가 그에게 '좋은 아침입니다, Mr. Nicodemus Papadouras'라고 불렀을 때 그는 깜짝 놀랐습니다. 몇 분 후에 그는 대답하지 않았습니다. 마침내 그는 눈물을 흘리며 이렇게 말했습니다. "리바이 씨, 이 나라에서 15년 동안 살면서 누구도 제 진짜 말을 사용하려고 한 적이 없습니다." 앤드류 카네기가 성공한 이유는 무엇입니까? 그는 강철왕으로 알려져 있지만 실제로는 철강 제조에 대해 아는 바가 거의 없습니다. 그의 아래에는 자신보다 철강에 대해 더 많이 아는 수백 명의 사람들이 있습니다. 하지만 그는 어떻게 행동해야 하는지 알았고, 그것이 바로 그가 큰 돈을 벌었던 이유였습니다. 어렸을 때 그는 조직과 리더십에 재능을 보였습니다. 그는 열 살 때 사람들이 자신의 이름에 놀라울 만큼 중요한 중요성을 부여한다는 사실도 발견했습니다. 그리고 그는 이 발견을 다른 사람들의 협력을 얻기 위해 이용했습니다. 스코틀랜드에서 어린 시절, 그는 한때 암컷 토끼를 잡았습니다. 그는 곧 새끼 토끼의 둥지 전체를 발견했지만 먹이를 줄 것이 아무것도 없었습니다. 하지만 그에게는 아주 좋은 생각이 있었습니다. 그는 근처의 아이들에게 토끼에게 먹일 만큼의 알팔파와 민들레를 발견하면 그 이름을 따서 토끼의 이름을 지을 것이라고 말했습니다. 이 방법은 매우 효과적이었습니다. 카네기는 결코 그것을 잊지 않았습니다. 수년 후, 그는 비즈니스 세계에서 동일한 인간 약점을 이용하여 수백만 달러를 벌었습니다. 예를 들어, 그는 Iger Thomson이 회장이었던 Pennsylvania Railroad Company에 강철 선로를 판매하기를 원했습니다. 그래서 앤드루 카네기는 피츠버그에 거대한 철강공장을 짓고 이름을 '아이거 톰슨 제철소(Iger Thomson Steel Works)'라고 명명했습니다. 그렇다면 Pennsylvania Railroad에 레일이 필요할 때 Iger Thomson이 누구에게서 레일을 구입할 것이라고 생각하시나요? ...시어스? 아니요, 아니요, 틀렸습니다. 다시 생각해 보세요. 카네기와 조지 풀먼이 수면차 사업을 두고 경쟁했을 때 철강왕은 토끼의 교훈을 떠올렸다. Carnegie가 관리하는 Central Transportation Company는 Pullman이 관리하는 회사와 사업을 놓고 경쟁하고 있었습니다. 양측은 유니온 퍼시픽 철도 사업을 확보하기 위해 필사적으로 노력했고, 이를 두고 싸우며 전혀 이익이 없을 정도로 사업을 축소했습니다. Carnegie와 Pullman은 모두 Union Pacific의 이사회를 만나기 위해 뉴욕으로갔습니다. 어느 날 밤, 세인트 니콜라스 호텔에서 만난 카네기는 "잘 자요, 풀먼 씨, 우리가 바보 짓을 하고 있는 것이 아닌가요?" "그게 무슨 뜻인가요?"라고 말했습니다. 그래서 카네기는 두 회사를 합병하겠다는 생각을 밝혔습니다. 그는 경쟁보다는 협력의 이점을 칭찬했습니다. 풀먼은 주의 깊게 들었지만, 그것을 잘 받아들이지는 않았습니다. 마지막으로 "이 새로운 회사 이름은 무엇입니까? "라고 물었고 카네기는 "물론 풀먼 팰리스 슬리핑 카 컴퍼니"라고 말했다. 그는 “내 방으로 올라와서 토론하자”고 말했다. 토론은 산업사의 한 페이지를 다시 썼다. 앤드류 카네기가 친구와 사업가의 이름을 기억하고 소중히 여기는 방식은 그의 리더십의 비결 중 하나였습니다. 그는 많은 직원의 이름을 부를 수 있다는 점에 자부심을 느꼈고, 자신이 직접 책임을 맡을 때 철강 공장에서는 파업이 없었다고 자랑스럽게 말했습니다. 텍사스상업은행(Texas Commerce Bank)의 벤튼 러브(Benton Love) 회장은 회사가 커질수록 더욱 무자비해진다고 믿습니다. 그는 세상을 따뜻하게 만드는 유일한 방법은 사람들의 이름을 기억하는 것이라고 믿습니다. 관리자가 나에게 다른 사람의 이름을 기억하지 못한다고 말한다면, 그는 자신이 아주 중요한 일을 기억하지 못하며 자신의 일을 모래밭에서 하고 있다는 뜻입니다. 캘리포니아주 로코팔로의 Weidis에 사는 Karen Kirsch는 TWA 스튜어디스입니다. 그녀는 객실에 탑승한 승객의 이름을 익히고 서비스를 제공할 때 호칭을 부르는 연습을 자주 합니다. 이로 인해 그녀는 자신과 회사 모두로부터 직접 칭찬을 받았습니다. 한번은 한 승객이 항공사에 편지를 보내 이렇게 말했습니다. "나는 오랫동안 TWA를 이용하지 않았지만 앞으로는 TWA만 이용하겠습니다. 귀하의 항공사가 독점적일 수 있다고 생각하게 만드네요." 나에게 큰 의미가 있었어요." Pedski는 Pullman 열차에 탄 흑인 요리사를 항상 "Mr. Cooper"라고 불렀기 때문에 중요한 사람이라는 느낌을 갖게 했습니다. Pedeschi는 15번이나 미국을 여행했으며 열광적인 청중 앞에서 연주했습니다. 매번 개인 차량을 타고 여행했을 때 요리사는 콘서트 후에 그를 위해 저녁 식사를 준비했습니다. 그 기간 동안 Pedeschi는 그를 전통적인 미국식 방식으로 "George"라고 부르지 않았습니다. Pedski는 항상 그를 예전의 형식적인 방식으로 "Mr. Cooper"라고 불렀고, 이는 Cooper 씨를 매우 기쁘게 했습니다.
사람들은 자신의 이름을 자랑스러워하며 자신의 이름을 영원히 남기기 위해 무엇이든 할 것입니다. 횡포하고 심술궂은 RT Banan조차도 Banan이라는 이름을 물려받을 상속자가 없었기 때문에 실망했고, 후자가 자신을 "Banan" Xili라고 부르면 그의 손자 CH Xili에게 25,000달러를 기꺼이 주겠다고 했습니다. 수세기 동안 귀족과 기업가들은 예술가, 음악가, 작가의 작품을 헌정하기 위해 그들을 후원했습니다. 도서관과 박물관에 있는 매우 귀중한 소장품은 자신의 이름이 역사에서 지워질까 한심한 마음으로 걱정한 사람들에 의해 만들어졌습니다. 뉴욕 공립 도서관은 Astus와 Leech의 컬렉션을 소유하고 있습니다. 메트로폴리탄 박물관에는 Benjamin Atman과 J.P. Morgan의 이름이 보존되어 있습니다. 거의 모든 교회에는 기증자의 이름을 기념하는 스테인드글라스 창문이 설치되어 있습니다. 많은 사람들은 다른 사람의 이름을 기억하지 못합니다. 단지 마음속에 열심히, 반복적으로, 조용히 이름을 가꾸는 데 시간과 에너지를 소비하고 싶지 않기 때문입니다. 그들은 항상 변명을 늘어놓는다. 그들은 너무 바쁘다. 그러나 그들은 프랭클린 루즈벨트보다 더 바쁠 수는 없었지만 시간을 내어 모든 사람을 기억하고 이름을 지었습니다. 심지어 그가 단 한 번 만난 자동차 정비사도 마찬가지였습니다. 루즈벨트 씨를 위해 크라이슬러가 특별히 제작한 자동차입니다. 체임벌린과 정비공이 차를 백악관에 전달했습니다. 나는 체임벌린 씨가 그의 경험을 기술한 편지를 손에 쥐고 있습니다. "나는 루즈벨트 대통령에게 특이한 부품이 많은 자동차를 운전하는 방법을 가르쳤습니다. 그러나 그는 다른 사람을 대하는 기술에 대해 많은 것을 가르쳐 주었습니다." "내가 백악관에 소환되었을 때," 체임벌린 씨는 이렇게 썼습니다. 분위기가 좋았어요. 제 이름을 불러주셨고, 무엇보다 제가 보여드린 차와 완전 손으로 조작할 수 있는 차에 대해 이야기해 주시는 점이 가장 인상 깊었습니다. 차를 둘러보며 말했습니다. "이 차는 정말 좋은 것 같아요. 버튼만 누르면 움직인답니다. 그렇게 생각하지 않아요." 간단해요. 시간이 좀 있었으면 좋겠어요. 그것을 분리하고 그것이 어떻게 시작되었는지 보십시오.'" 그는 차에 감탄한 그의 친구들과 측근들 앞에서 말했습니다. : '체임벌린 씨, 저를 위해 이 차를 만드는 데 쏟은 시간과 노력에 정말 감사드립니다. 아주 잘 만들어졌습니다. 그는 라디에이터, 특수 거울과 시계, 특수 헤드라이트, 시트 커버, 운전석, 자신의 이니셜이 새겨진 기내 특수 트렁크에 감탄했습니다. 즉, 그는 내가 많은 생각을 했다는 것을 알고 있는 모든 세부 사항을 알아차렸습니다. 그는 또한 루즈벨트 여사, 퍼킨스 양, 노동부 장관 및 그의 비서들에게 여러 부분을 지적했습니다. 그는 심지어 늙은 흑인 운전사를 불러서 '조지, 이 여행가방을 특별히 관리해야 해요'라고 말했습니다. 운전 강습이 끝났을 때 대통령은 저를 돌아보며 이렇게 말했습니다. '체임벌린 씨, 연방준비제도(Fed)를 30분 동안 대기시켰으니 사무실로 돌아가는 것이 좋을 것 같습니다. ' 나는 A 기계공을 데리고 백악관까지 따라왔다. 우리가 그곳에 도착했을 때 그는 루즈벨트에게 소개되었습니다. 그는 대통령과 대화한 적이 없으며 루즈벨트는 그의 이름을 단 한 번만 들었습니다. 구석에 숨어있는 수줍음이 많은 사람이다. 그러나 우리를 떠나기 전에 대통령은 정비공을 발견하고 그의 이름을 부르며 워싱턴에 와준 것에 대해 감사를 표했습니다. 그의 감사에는 인위적인 것이 전혀 없었습니다. 그는 마음에서 우러나오는 말을 했습니다. 나는 그것을 느낄 수 있다. "뉴욕으로 돌아왔을 때 나는 루즈벨트 대통령으로부터 서명된 사진과 나의 도움에 대해 다시 한번 감사를 표하는 짧은 메시지를 받았습니다. 그가 어떻게 이 일을 할 시간을 찾았는지는 나에게 미스터리입니다." 호의를 얻는 가장 간단하고 명백하며 가장 중요한 방법은 다른 사람의 이름을 기억하고 다른 사람이 중요하다고 느끼게 만드는 것입니다. 하지만 우리 중 얼마나 많은 사람이 이렇게 합니까? 낯선 사람을 소개받고 몇 분 동안 이야기를 나누고 작별 인사를 할 때 우리 대부분은 상대방의 이름을 기억하지 못합니다. 정치인이 배워야 할 첫 번째 교훈은 "유권자의 이름을 기억하는 것은 정치적 재능이고, 유권자의 이름을 기억하지 못한다는 것은 멍하니 있다는 것을 의미한다"는 것이다. . 프랑스의 황제이자 나폴레옹의 조카인 나폴레옹 3세는 바쁜 일상 속에서도 자신이 아는 모든 사람을 기억할 수 있다고 자랑스럽게 말했습니다. 그의 기술은 매우 간단합니다. 그 사람의 이름이 명확하게 들리지 않으면 "미안해요. 잘 못 들었어요."라고 말하세요.
"그는 특이한 이름을 발견하면 "어떻게 철자를 써야 하지?"라고 말하곤 했습니다. "대화 중에 그는 이름을 여러 번 반복하여 그 사람의 용모, 표정, 외모와 정신적으로 연관시키려고 노력했습니다. 상대방이 중요한 사람이라면 나폴레옹은 한 단계 더 나아갔습니다. 일단 기다리면 없었습니다. 옆에 있는 사람의 이름을 종이에 적어서 유심히 살펴보고, 집중해서 마음에 새긴 뒤 종이를 찢어 버리면서 그 이름이 더욱 친숙해졌습니다. 눈의 인상, 귀의 인상 모두 시간이 걸리지만 에머슨은 “예의는 작은 희생으로 이루어진다. "사람의 이름을 기억하고 사용하는 것이 중요한 것은 왕이나 회사 관리자의 특권이 아니라 우리 모두에게 해당됩니다." Ken Nottingham은 인도의 General Motors 공장 직원입니다. 그는 주로 회사에서 점심을 먹습니다. 그는 식당에서 일하는 여자가 항상 슬픈 얼굴을 하고 있다는 것을 알아차렸다. "그녀는 거의 두 시간 동안 샌드위치를 만들고 있었고 나는 그녀에게 그저 또 다른 샌드위치였습니다." 나는 내가 원하는 것을 당신에게 말했습니다. 그녀는 햄 한 조각을 작은 저울로 달아서 나에게 양상추 한 조각과 감자 몇 조각을 주었습니다. "다음날 또 줄을 섰어요. 같은 사람, 같은 얼굴. 유일한 차이점은 이름표를 본 것뿐이에요. 저는 웃으며 '하이 유니스'라고 말하고 내가 원하는 것을 말했어요. 그 사람은 체중계를 정말 잊어버렸어요." , 그리고 그녀는 나에게 햄 한 무더기와 양상추 세 조각, 그리고 접시에서 떨어질 뻔한 감자칩을 주었습니다. "우리는 이름에 담긴 어떤 것에 주목해야 합니다." 이름은 전적으로 우리와 관련된 사람의 것이며 누구도 대신할 수 없습니다. 이름은 사람을 돋보이게 할 수 있고, 다른 사람 사이에서도 돋보이게 할 수 있습니다. 우리가 만드는 요구 사항과 전달하려는 정보는 이름부터 시작하는 한 특히 중요할 것입니다. 웨이트리스든 총지배인이든, 이름은 우리가 다른 사람들과 상호 작용할 때 마법 같은 효과를 발휘합니다. 따라서 다른 사람들이 당신을 좋아하기를 원한다면 두 번째 규칙은 다음과 같습니다. "기억하세요: 사람의 이름은 그 사람에게 어떤 언어에서든 가장 감미롭고 중요한 소리입니다.