학습팀 개요
올해 업무평가에서 우리팀은 학습팀으로 평가받았습니다.
연초 '학습팀 만들기에 노력'하는 동안 우리 팀 모두가 적극적으로 활동해 '학습팀'을 활동이 아닌 개념으로 여기고, out 혁신적인 학습과 작업.
1. . . 직장에서. . . .
사실 외부에서 진정한 학습팀을 보기는 어렵습니다. 하드웨어는 부차적이며 소프트웨어는 중요합니다. 요즘에는 많은 팀 또는 많은 2단계 단위가 이 작업에 실제로 주의를 기울이지 않고 이를 활동으로 취급하고 형식적으로 수행하며 심지어 원래의 팀 구성 루틴을 따르기 때문에 이 작업을 제한한다고 말할 수 있습니다. 따라서 학습팀을 만들기 위해서는 실제로 업무를 담당하는 사람들의 그룹이 있어야 합니다. 진정한 학습팀은 먼저 응집력을 갖추어야 합니다.
2. 혁신하지 않고 모방만 하면 절대 효과가 없습니다.
. . . . . . 형식주의로만 축소될 수 있습니다!
3. 학습팀은 단순한 슬로건이나 장부가 아니라, 모두의 좋은 제안을 담고 실천해야 합니다. 화합을 달성하려면 직원의 실행 능력뿐만 아니라 창조에 있어서 직원의 이익에도 관심을 기울여야 합니다. 그래야만 직원이 서로 배우고 발전하며 조화로운 조직을 만들 수 있습니다. 환경. . . . . .
넷째, 기업의 발전은 현명한 리더십과 불가분의 관계이며, 올바른 길을 선택하는 것은 대중을 위해 더 많은 문제를 해결하고 실용적인 일을 하는 부지런하고 책임감 있는 직원과 불가분의 관계입니다. 힘내라, 이것이 학습팀의 핵심이다. . . . . .
과거를 돌이켜보면 어느 정도 성과를 거뒀지만 아직 부족한 부분도 남아 미래를 기대하고 있고, 자신감이 넘치며 온 마음을 다해 내년의 일에 전념할 준비가 되어있습니다!