계획 집행력이 부족하면 어떡하지?

질문 1: 집행력이 부족하면 어떻게 합니까? 주로 관리자의 관리 능력에 따라, 어떻게 집행력을 향상시킬 수 있는가:

첫째, 책임을 최우선으로 하고 권리를 희석해야 한다. 책임의 이행에는 권리가 있어야 권리가 부각될 수 있다. 이것은 관리자로서의 필수 자질이다.

둘째, 당신이 어떤 수준의 지도자이든 책임감은 특히 중요하다. 성실, 시간 엄수, 업무에서 디테일을 중시하고, 일의 속도가 빠르며, 과감하게 관례와 습관적인 관행에서 벗어나 혁신을 잘하는 것이다. 해냈어?

셋째, 집행 성과는 다음과 같은 9 가지 사항을 가지고 있습니다.

1, 자동 자발적.

2. 디테일에 주의하세요.

3. 성실하게 책임집니다.

분석, 판단 및 적응에 능숙합니다.

5. 배우고 지식찾기를 원합니다.

6. 창의적이어야 합니다.

7. 인성-일에 대한 사랑.

8. 좋은 인간관계 (팀워크).

9. 승부욕이 강하다.

특히 처음 세 가지는 매우 중요합니다.

질문 2: 계획이 있지만 구현되지 않은 경우 어떻게해야합니까? 어떤 계획들은 한 번도 마음에 두지 않았기 때문에 시행되지 않았다. 그런 다음 계획의 세부 사항이 없습니다. 예를 들어, 매일 계획의 진도를 완성해야 하는데, 어떻게 보충해야 하는지 완성하지 못했다.

집행력은 병렬 집행과 감독을 통해서만 이뤄질 수 있다.

매일 어리석은 책을 읽지 않고, 늘 자신이 집행력이 없다고 하면 무슨 소용이 있느냐?

계획을 세웠는데 종이에 쓰지 않으면 시각적 충격이 없고 마음에만 두면 어쨌든 집행력이 없다. 만약 계획이 정해졌지만 제때에 시행되지 않았고, 감독하는 사람이 없다면, 당신은 또 자각하지 않는다면, 당신은 어떻게 집행할 수 있을 것이라고 생각합니까?

질문 3: 계획의 실행을 향상시키는 방법? 담소방 선생님은 업무에서' 엄하고, 실속이 있고, 빠르고, 새로운' 을 실천하는 것이 관건이라고 생각한다.

첫째,' 엄함' 을 중점으로, 적극적이고, 책임의식을 강화하는 것이다. 책임감과 진취성은 각 항목의 일을 잘 하는 첫 번째 조건이다. 책임의 힘은 집행의 힘을 결정합니다. 기업의 실력은 품질을 구현하기로 결정했다.

따라서 실행력을 높이기 위해서는 강한 책임감과 진취정신을 세우고, 생각하지 않고, 이겨내고, 지나칠 수 있는 마음가짐을 단호히 극복해야 한다. 업무 기준을 최고로 조정하고, 정신 상태를 최고로 조정하고, 자기 요구 사항을 가장 엄격하고, 진지하고, 전심적이고, 성실하게 임무를 수행하다. 절대 소극적으로 대처하지 않고, 얼버무리고, 책임을 회피하지 않는다. 성실하게 책임지고 우수성을 추구하는 좋은 습관을 기르다.

둘째, "실제" 에 초점을 맞추고, 착실하게 착실한 태도를 세워야 한다. 천하의 큰일은 반드시 세세하게 해야 하고, 고금의 사업은 반드시 성취해야 한다. 모든 사람의 직위는 평범하고 분업도 다를 수 있지만 열심히 노력하면 차이를 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 야심만만하고 작풍이 엉뚱하여 결국 쓸모가 없게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 야심, 야심, 야심, 야망, 야망, 야망, 야망)

그러므로 실행력을 높이기 위해서는 엄격하고 실용적이며 근면한 정신을 발휘하여 자화자찬하고 논평하는 결점을 단호히 극복해야 한다. 진정으로 마음을 가라앉히고, 작은 일부터 시작하고, 작은 일부터 시작하다. 하나는 착실하고, 하나는 효과를 잡는 것이고, 하나는 마른 것이고, 작은 승리는 대승으로 착실하고, 열심히 일하는 좋은 습관을 형성한다.

셋째,' 빨리' 를 중점적으로 아침저녁으로 다투고 생산성을 높여야 한다. "내일 모레, 얼마나 내일. 내일 나는 살 것이고, 모든 것이 잘 될 것이다. 클릭합니다 따라서 집행력을 높이기 위해서는 시간 의식과 효율성 의식을 강화하고' 즉시 행동하라, 곧 처리하라' 는 작업 이념을 발양해야 한다. 게으름과 지연의 나쁜 습관을 단호히 극복하다.

모든 일은' 아침' 이라는 글자에 입각하여' 빨리' 라는 글자를 구현하고, 기회를 포착하고, 리듬을 가속화하고, 효율을 높여야 한다. 모든 일은 시간을 효율적으로 관리하고, 항상 일의 진도를 파악하고, 분초를 다투고, 과거를 따라잡고, 미래를 따라잡지 않고, 맹렬하고 유행하는 좋은 습관을 길러야 한다.

넷째,' 혁신' 을 둘러싸고 혁신을 개척하고 작업 방법을 개선하다. 개혁만이 생명력을 가질 수 있다. 혁신만이 발전을 가져올 수 있다. 오늘날 갈수록 치열해지는 경쟁과 빠른 변화에 직면하여 혁신과 적응력은 이미 발전을 촉진하는 핵심 요소가 되었다.

따라서 실행력을 높이려면 강력한 개혁 혁신 정신이 있어야 하고, 대충대충, 생동한 결점을 단호히 극복하고, 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 창조적으로 일을 전개하고, 지시를 집행해야 한다.

일상 업무에서는 고정 사고와 전통 경험의 속박을 과감히 돌파하고, 새로운 생각과 방법을 끊임없이 찾아 더 강하고, 더 빠르고, 더 잘 집행해야 한다. 부지런히 공부하고 부지런히 생각하는 좋은 습관을 기르다. 결론적으로, 개인의 집행력을 높이는 것은 단번에 이루어지는 것이 아니다. 네가' 엄함, 실실, 신식' 의 요구에 따라 열심히 한다면 반드시 성공할 것이다.

질문 4: 집행력이 부족하면 어떻게 합니까? 집행력이 부족하면 다음과 같은 조치를 취해야 한다: 1. 매일 자신의 작업 계획을 나열하고, 퇴근하기 전에 완료 상황을 점검한다. 2, 우선 순위 분류에 따른 일상 업무; 미완성 작업의 원인을 요약합니다. 장기적으로 견지하고, 더 잘하려고 노력하다. 장기적으로, 너의 집행력은 크게 향상될 것이다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.

질문 5: 계획은 잘 되었지만 집행력이 떨어진다. 이 계획을 어떻게 집행할지는 분명 사람을 불쾌하게 할 것이다. 너는 죄인을 두려워하지 않아야 너의 계획을 집행할 수 있다.

질문 6: 계획이 잘 짜여졌는데 집행력이 떨어지면 어떻게 하죠? 그런 다음 자신을 집행하고 자신을 강요하려고 노력한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 때때로 어떤 것은 습관일 뿐, 그렇지 않으면 너의 계획은 여전히 쓸모가 없다.

질문 7: 게으름과 집행력이 떨어지면 어떻게 합니까? 게으름을 극복하는 여섯 가지 좋은 방법

1. 노력의 대가를 인정하고 즐거운 결과를 소중히 여기다.

대부분의 사람들이 게으름을 피워 일을 지체하는 주된 이유는 대가를 치러야 하기 때문이다. 조금이라도 힘들었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 우리 모두가 깨끗한 주방을 좋아하는 것처럼 설거지는 얄미운 일이다. 결과를 갈망하지만 고통을 참지 않는 과정. 좋은 시작은 비용을 인정하는 것이지만, 일이 완료된 후 결과를 강조하고, 결과가 지불될 가치가 있다고 확신한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 이 고통은 최종 성취감과 비교하면 무엇입니까?

2. 고된 일의 지구력을 높이다

모든 사람은 노력에 대해 일정한 인내력을 가지고 있어 조금씩 향상시킬 수 있다. 좋은 방법은 작은 일과 비교적 간단한 일부터 시작하여 점진적으로' 수고' 에 대한 수용도를 점진적으로 높이는 것이다.

3. 작은 일부터 시작하다

친절하게 작은 일을 처리하지 마라. 네가 바로 해야 할 작은 일이 있다는 것을 알게 되면, 즉시 해라, 1 분도 지체하지 마라. 만약 당신의 마음속에 당신이 이 임무를 완수하는 것을 막는 이유를 알려주는 목소리가 있다면, 그것들을 무시하고 바로 하세요. 걱정하지 마라, 다 끝내면 끝이다. 이것은 사소한 일이니 고려할 가치가 없다.

4. 중대한 사고를 작은 사고로 바꾸다

이미 작은 장애를 극복하고 일을 완성할 수 있을 때, 더 무거운 일을 여러 개의 작은 부분으로 나누는 법을 배우면, 부분적으로 완성하면 큰 어려움은 문제가 되지 않는다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 하지만 이 작은 부분들이 시간을 연기할 구실을 찾는 것이 아니라 정말 의미가 있는지 확인해야 한다.

5. 너무 많이 계획하지 말고 바로 하세요.

너무 많은 시간을 들여 정리하고 계획하지 말고, 전체에만 집중하면 이 일을 하는 것이 얼마나 어렵고 얼마나 힘든지 알 수 있다. (조지 버나드 쇼, 시간명언) 너는 행동에 옮길 수 있는 작은 돌파구를 찾아내서 바로 행동을 시작해야 한다. 어떤 중요한 일도 단번에 이룰 수 없다. 만약 우리가 하나씩 작은 어려움을 돌파한다면, 우리는 최후의 승리를 얻을 수 있을 것이다. 너의 임무는 네가 다음에 무엇을 할 수 있는지 알아내는 것이다.

6. 시간 낭비를 두려워하지 마라.

많은 사람들이 움츠러드는 또 다른 이유는 시간 낭비를 두려워하기 때문이다. 모든 것이 잘 안배되지 않으면 시작할 수 없는 것 같다. 사실 시작하기만 하면 완전한 낭비가 될 수 없다. 실패도 가치가 있다 해도 우리는 실패로부터 많은 경험을 얻을 수 있다. 가장 중요한 것은, 시도에서, 실패뿐만 아니라, 우리는 성공할 수 있다는 것이다.

질문 8: 직원의 집행력이 부족하면 어떻게 운동해야 합니까? 제도화에 관해서, 사람들은 두 가지 상황을 생각할 것입니다, 그들은 강한 실행, 순종, 순종, 분별있는 직원에 대해 생각하기 쉽습니다; 집행력이 강하지 않다고 말하면, 다른 사람과 기층 산하가 약하다고 느끼게 하기 쉽다. 일방적으로 제도 집행력을 높이는 것은 말 잘 듣고, 말을 잘 듣고, 철이 드는 직원을 양성하는 것이라고 생각한다. 사실, 제도의 집행력을 높이는 것은 말을 듣고, 말을 듣고, 간사를 하는 직원을 양성하는 것이 아니라, 의사 결정, 관리, 집행, 감독 등 모든 차원에서 전 과정과 다층적으로 향상되어야 한다. 필자는 제도의 집행력을 제고하고, 제도는 기초이며, 관리는 전제이며, 집행은 관건이며, 감독은 보장이라고 생각한다.

첫째, 제도 과학은 집행력을 높이는 기초이다.

실행은 하향식 작업 이전 및 완료 프로세스입니다. 제도는 집행의 기초이자 모든 업무 관리의 기초이다. 의사결정 과학, 실행 가능성, 민의에 부합, 강한 집행 욕구가 있는 제도는 집행력을 강화할 것이다. 반대로, 만약 제도가 비과학적이고 현실에서 벗어나 직원의 의지에서 벗어나면, 집행은 할인될 것이다. 그러나 실생활에서 개별 단위는 제도를 개정할 때 충분한 조사 연구가 없고, 상급자의 요구를 이해할 수 없고, 아래 상황을 정확하게 판단할 수 없고, 자신의 상황을 파악할 수 없고, 독단적이고, 툭하면 구호를 제기하고, 서류가 길고, 과학성과 체계성이 부족하며, 집행 중 응집력과 지지력이 부족하다. 제도의 개정과 보완은 흔히 하나의 형식이 되며, 일부 제도는 출범하자마자 실시할 수 없다고 선언한다.

과학적 제도는 의사결정층의 과학적 의사결정에 달려 있고, 결정은 현실에서, 민생 민의에 대한 정확한 파악, 객관적 형세에 대한 정확한 인식에서 비롯된다. 제도를 과학화하려면 우선 강한 과학발전관과 사회적 책임감을 가지고 전문가의 건의를 충분히 듣고, 직공 군중의 의견을 광범위하게 구하고, 민주수정 과정을 충분히 공개하고, 각 제도가 객관적 실제에 더욱 부합하도록 해야 하며, 직공 군중의 의지에 더욱 부합하고, 대중의 기초를 공고히 해야 한다. 둘째, 제도는 합법성이 있어야 한다. 제도는 반드시 법률을 준수해야 하며, 법 위에 군림해서는 안 된다. 법률 정책과 관련된 제도는 반드시 법적 논증을 거쳐 정책의 과학성을 극대화하고 오류율을 낮춰야 한다. 셋째, 제도는 조작성이 있어야 한다. 제도는 반드시 시세에 순응하고, 현실에 부합해야 하며, 실행할 수 있는 반드시 제정하고 시행해야 하는 원칙을 견지하고,' 거짓',' 대',' 빈',' 가상' 을 근절하여 조작성을 가져야 한다. 마지막으로 연속성이 있어야 합니다. 견지하는 것은 시스템의 이념이다. 업무 요구는 비교적 안정적이고 통일해야지, 시간에 따라 변경해서는 안 된다. 하나의 메커니즘을 형성하기 위해서, 지난번 결정된 이번 일은 계속 하고, 다음 회는 계속 해야 한다.

둘째, 엄격한 관리는 집행 능력을 향상시키기위한 전제 조건입니다.

엄격히 심사하여' 중경색' 현상을 근절해야 각 제도가 실처에 떨어질 수 있다. 관리 구현 프로세스는 작업을 정량화, 분해, 스케줄링, 검사, 구현 및 평가하는 프로세스입니다. 엄격한 관리 절차가 없으면 강력한 집행 전제가 없다. 과정을 중시해야 집행이 통과되지 않는다. 우리의 현실 생활에서, 종종 볼 수 있다: 개별 지도자는 "면전에서 말하고, 뒤에서 하지 않는다", "위는 묻지 않고, 아래는 태연하다"; 또 주관적인 능동성은 매우 나쁘고, 부정적인 의존은 심각하다. 일이 있을 때는 "어렵다" 라는 글자가 앞장서고, 일이 있을 때는 "물러나다" 라는 글자가 앞장서고 있다. 종종 정책과 기타 정책이 없고, 그들은 의견과 견해, 경험과 지지를 가지고 있다. 이런 현상들은 사실 관리가 제대로 되지 않아 집행 수준에 방종하고 의사결정 수준을 대충 얼버무리는 것이다.

관리자로서, 우리는 우리의 임무는 제도를 행동의 전환 과정으로 이행하는 것이며, 반드시 임무를 명확히 하고, 책임을 강화하고, 책임을 엄격히 추궁하고, 확실한 집행을 확보해야 한다는 것을 분명히 해야 한다. 첫째, 홍보 교육에 중점을 두어야 한다. 다양한 형태의 교육을 통해 직원들이 대국의식, 책임의식, 법제의식을 확립하고 책임감과 사업심을 강화하고 주동성을 높여야 한다. 내부 힘을 자극하고, 직원들이 능력의 크기에 관계없이 가장 큰 힘을 일에 투입하고, 강력한 내적 동력으로 일의 실행을 추진하도록 동기를 부여해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 동기 부여를 잘 하고 직원들이 자신의 능력, 재능, 장점을 과시하고 실천의 생동감 있는 국면을 형성하도록 해야 한다. 스트레스를 잘 주고, 집행 중의 긴박성 문제를 절실히 해결하고, 각 방면의 적극성을 동원해야 한다. 둘째, 조직 조정에 주의해야 한다. 조직 조정은 시행 효과를 높이는 방법과 강력한 수단이다. 권력과 책임의 일치의 원칙에 따라 건전한 사회자책임제를 세우고, 행정잘못에 대한 책임을 보완하고, 등급과 직위 사이의 책임 사슬을 형성하여 집행선이 명확하고 집행 목표가 일치한다. 셋째, 메커니즘을 개선해야 한다.

정기 문장 분류 조회는 정기 라이브러리에 프로세스 관리 메커니즘을 구축하는 데 달려 있으며, 항상 관리 중인 정량화, 분해, 정리, 검사, 구현, 평가 및 평가 프로세스를 구현 프로세스로 사용합니다. 직원 교체 메커니즘 구축 ..... >>

질문 9: 일이 질서 정연하지 않고 계획이 있지만 집행력이 없으면 어떻게 합니까? 이 계획은 집행력이 부족하다. 저는 개인적으로 이렇게 할 수 있다고 생각합니다.

1, 먼저 완전한 계획을 세우고 그날의 계획을 세분화합니다.

2. 자신에게 상기시키기 위해 가장 쉽게 볼 수 있는 곳에 계획을 붙이세요.

3. 계획을 단호히 집행하고, 계획을 잘 집행할 수 없다면, 자신을 처벌하고, 가장 엄하다고 생각하는 방식으로 자신을 처벌해야 한다. 이렇게 하면, 너는 차라리 계획을 완성하고 벌을 받고 싶지 않지만, 이런 처벌은 너무 황당해서는 안 된다. 예를 들어, 매일 컴퓨터 게임을 하고 싶으면, 너는 계획을 완성하지 않고, 게임을 하지 않으면 자신을 벌할 수 있다. 한번 시도해 보아도 무방하다.

가벼운 강박에 관해서는 강요도 좋다. 일을 더 잘 할 수 있게 해준다. (존 F. 케네디, 강요명언) 일부러 신경 쓰지 마라. 정말 극복하려면 논리적 사고와 이성으로 극복하고, 다른 사람이 자신을 감독하게 하고, 2 1 일 정도를 견지해야 한다.

순전히 개인적인 원한이다.