한의사는' 병을 예방하고 치료하라' 는 명언이 있다. " 기업 경영의 성공은 건설 과정에만 국한되지 않는다. 사실, 더 중요한 것은 프로젝트 설립 전의 타당성 연구입니다. 시장에 기회가 너무 많아서 많은 기회가 꼭 맞는 것은 아니다. 기업은 어떤 종목이라도 개발할 때 신중해야 한다. 개척자로서, 그들은 모험과 결단력이 필요하지만, 이것은 신중하고 과학적인 태도에 기반을 두고 있다.
실현가능성 연구의 원리는 매우 성숙하다. 과학적 방법과 태도로 정보의 진실성을 수집, 분석, 감별하는 것은 제 3 자를 고용하여 실사구시적으로 연구를 분석하고 객관적인 프로젝트 평가를 받는 것이 가장 좋다.
여기서는 실현가능성 연구 방법 (예: 경제평가법) 을 논의하지 않는다.
자기가 잘 아는 일을 하는 것은 사업 성공의 기본 일로이고, 사업 영역을 넓히는 것은 기업 업그레이드의 유일한 길이다.
만약 네가 한 가지 일을 하고 싶다면, 너는 다른 선택의 여지가 없다. 백년 노점은 휘황찬란한 명성에서 벗어나 어렵고 고달픈 마음의 여정을 남기게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언) 물고기는 물을 마실 수 있고, 물에 대해 잘 알고 있다.
기업의 지도자나 사업의 개척자로서 전문 지식은 필요하지 않지만, 반드시 맑은 머리를 가져야 한다. 자신이 무엇을 하고 싶은지 안다. 네가 왜 이렇게 하는지 알아. 그리고 어떻게 하는지 다시 생각해 봐!
첫째, 선택한 프로젝트에 관련된 분야, 필요한 투자액 및 프로젝트가 가져올 수 있는 경제적 이익이 명확하게 표시되어야 합니다. 그렇지 않으면 이사회를 설득할 수 없습니다. 프로젝트 설립의 실현가능성 연구 단계에서 기업 의사결정층에 단 하나의 목소리만 있다면, 가장 큰 위험은 기업이 큰 위험에 직면할 수 있다는 점을 명심해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트)
둘째, 프로젝트 개발 기술을 선택해야 하고, 최첨단 기술이 아닌 가장 성숙한 기술을 선택해야 한다. 기업의 지도자는 프로젝트 개발이 직면한 사회 환경, 자금원, 프로젝트의 사회적 영향을 이해해야 한다.
기술, 재무 및 환경 요인을 종합적으로 분석, 논의 및 평가하면 기업이 직면할 수 있는 위험을 효과적으로 관리할 수 있습니다.
실현가능성 연구를 규범화하는 과정은 일종의 과학적인 태도이다. 프로젝트마다 실현가능성 연구는 서로 다른 코스가 있지만 반드시 규범적으로 실행할 수 있어야 한다.
이 기사의 초점은 프로젝트 타당성 조사의 내용을 논의하는 것입니다.
시장은 항상 기업의 놀이터이므로 기업은 시장에 따라 게임 규칙을 세워야 한다. 시장 수요를 충분히 분석하고 시장 수요를 정확하게 예측하다.
실행 가능한 기술 방안을 제시하다.
프로젝트에 포함될 수 있는 기술 및 장비를 선택할 때 안정성은 선진성보다 우선합니다. 고객은 네가 어떻게 하는지 고려하지 않고, 자신의 사용 효과만 고려할 뿐, 과잉 건설은 반드시 근절해야 한다!
재무 관리 및 계획은 프로젝트 건설에 대한 기록을 준비해야 합니다. 투자자를 설득하려면 명확한 계획, 프로젝트의 전체 투자액, 구체적인 융자 계획, 개발 비용 및 재무제표를 제공해야 합니다.
서로 다른 프로젝트 이해 관계자가 관련되기 때문에 프로젝트에 대한 명확한 경제평가와 위험평가를 하고 종합적인 분석평가를 형성해 프로젝트의' 진실' 을 알릴 필요가 있다.