세 번째 터미널은 주로 농촌 주민 공동체와 일부 도시 (예: 지역사회와 농촌의 개별 클리닉, 기업과 학교의 의료실, 시골 의사의 작은 약상자, 농촌 공급판매사, 자영업점의 상용약품 판매장 등) 에 분포되어 있다.
시장이 확대됨에 따라 우리는 제 3 단말기의 개념을 더욱 넓혔다. 우리는 제 3 단말기가 끊임없이 확장되어야 하고, 범주의 개념은 의료 채널과 단말기 시장의 변화에 따라 변화해야 한다고 생각한다.
제 3 단말기의 개념을 제시하는 것은 더 넓은 범위에서 우리의 마케팅 업무를 확대하여 소매 단말기의 업무를 확대하기 위한 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 우리는 향진보건원, 소규모 공장, 광산병원, 병원에서 판매하는 소매 단말기 모델과 협력할 수 있다. 특히 처방약 마케팅 팀과 OTC 의약품 마케팅 팀이 아직 개발하지 않은 터미널 (비목표 터미널) 입니다.
확장 데이터:
구조 최적화: 제약 경제 구조가 개선되었습니다.
치열한 시장 경쟁에서 제약 업계는 다양한 형태의 연합, 합병 및 재편을 통해 제약 기업의 규모가 너무 작고 배치가 지나치게 분산되어 생산 집중도를 어느 정도 변화시켰다. 의약업계는 25 개 기업으로 전국 520 개 대기업에 올랐다.
상위 60 개 의약판매업체의 생산집중도는 35.7% 로 85 말 19.7% 보다 16% 포인트 상승했다. 유명 경쟁력 있는 기업들이 치열한 시장 경쟁에서 점차 성장하고 있다. 페니실린, 비타민 C, 합성비타민 E, 아스피린, 파라세타몰 등 대형 톤수 제품 생산업체가 크게 줄었다.
50 대 기업은 정제, 분말, 주사제, 수액, 캡슐 생산 집중도가 각각 44.3%, 97.6%, 66.5%, 58.9%, 56.2% 에 달했다.
소유제 구조가 더욱 조정되어, 기본적으로 공유제를 주체로 하고, 다양한 소유제 경제가 함께 발전하는 구도를 형성하였다. 생산액으로 볼 때 주식제 경제가 전 업종을 차지하는 비중은' 95' 초기 12% 에서 33.2% 로, 외국인 투자경제 비중은 15% 에서18.8 로 높아졌다
참고 자료:
바이두 백과-제약 산업