성과 관리 프로세스
1. 평가 계획 수립 1) 평가의 목적과 대상을 명확히 합니다. 2) 평가 내용과 방법을 선택합니다. 3) 평가 시기 결정 2. 기술적인 준비 수행 평가는 매우 기술적인 작업입니다. 기술적 준비에는 주로 평가 표준 결정, 평가 방법 선택 또는 설계, 평가 인력 교육이 포함됩니다. 3. 평가자 선택 평가자를 선택할 때 두 가지 요소를 고려해야 합니다. 훈련을 통해 평가자는 평가 원칙을 숙지하고, 평가 표준, 평가 방법을 익히고, 일반적인 편차를 극복할 수 있습니다. 인력을 선발할 때 일반적으로 위에서 언급한 두 가지 요소를 바탕으로 다양한 평가 후보자를 고려합니다. 4. 데이터 및 정보 수집 데이터 및 정보 수집을 위해서는 평가지표체계와 관련된 시스템이 구축되어야 하며, 이를 달성하기 위한 다양한 효과적인 방법이 채택되어야 합니다. 5. 분석 및 평가 1) 개별 항목의 등급 및 점수를 결정합니다. 2) 동일한 프로젝트에 대한 다양한 평가 소스의 종합적인 결과. 3) 다양한 프로젝트의 평가 결과를 종합합니다.
-성과 관리
제1조. 업무 성과 평가(평가라고 함)는 직원의 업무 성과와 업무 능력을 평가하여 각 직원의 성과를 파악하는 것을 목표로 합니다. 실제 근로조건은 교육훈련, 전직, 급여인상, 승진, 보상, 표창 등을 위한 객관적이고 신뢰할 수 있는 기반을 제공합니다. 더 중요한 것은 이러한 평가를 통해 직원들이 회사의 운영 및 개발 요구 사항을 보장하기 위해 계획된 방식으로 업무를 개선하도록 유도할 수 있다는 것입니다.
제2조. 성과평가의 원칙.
1. 성과평가는 직원들 사이에 격차를 만드는 것이 아니라, 직원들의 업무에 대한 강점과 약점을 현실적으로 발견하여 강점을 극대화하고 약점을 보완하여 개선하는 것입니다.
2. 성과 평가는 규정된 평가 항목과 그 사실에 근거해야 합니다.
3. 성과 평가는 확인된 사실이나 신뢰할 수 있는 자료에 근거해야 합니다.
4. 처음부터 끝까지 공정성의 원칙에 기초해야 합니다. 남용 및 사기 행위는 절대로 허용되지 않습니다.
제3조. 적용 범위.
본 규정은 아래 직원을 제외한 회사의 모든 직원에게 적용됩니다.
1. 평가기간 초에 입사한 직원
2. 개인적인 사유, 질병 등으로 연속 30일 이상 결근한 자 또는 부상
3. 업무상 부상으로 인해 연속 75일 이상 결근한 자
4. 평가 실시일에 사임했습니다.
제4조. 회사의 직원평가는 수습평가, 정기평가, 연말평가의 3가지로 구분된다.
(1) 평가: 회사의 인사규정에 따라 임명된 직원은 3개월의 수습기간을 갖는다. 3개월의 수습기간 이후에는 수습부서 주관자의 평가를 받는 수습인사평가에 참여해야 합니다. 보호관찰부서장은 보호관찰기간의 단축·연장, 보호관찰을 위한 다른 부서로의 전보 또는 해고가 필요하다고 인정하는 경우에는 보호관찰서를 첨부하여 구체적인 사실과 상황을 기재하여 관할경찰서에 제출하여야 한다. 승인을 위한 관리자입니다. 연장된 평가 기간은 3개월을 초과할 수 없습니다. 감정인은 피평가자가 수습기간 동안의 경험에 대한 보고서를 제출하도록 감독해야 한다.
(2) 일일 평가
1. 각 부서의 장은 직원의 업무 효율성, 행동, 태도 및 지식을 매월 평가해야 합니다. 장점과 단점이 될 것입니다. 상과 벌칙은 언제든지 보고되어야 합니다.
2. 직원의 휴가 및 근태 보상과 처벌은 휴가 기록부에 자세히 기록되어 평가에 참고가 되도록 해야 합니다.
(3) 연말 평가
1. 직원은 매년 12월 말에 종합 평가를 받습니다.
2. 평가 시 예비심사를 맡은 각 부서장은 인사기록부와 평소 평가기록부를 참고하여 평가서를 작성하여 제출하여 심사를 받는다.
제5조: 평가연도는 1월 1일부터 12월 31일까지이다.
제6조. 평가 기준
(1) 인사 평가 유형.
인사평가는 두 가지 유형으로 나눌 수 있다.
1. 능력평가란 직원이 일정 기간 동안 직무를 수행할 수 있는 능력을 바탕으로 평가하는 것을 말한다. 기능적 표준.
2. 성과평가는 직무표준을 기준으로 직원이 일정 기간 내에 업무를 완수하는 성과를 평가하는 것입니다.
(2) 인사평가에서 반드시 파악해야 하는 능력.
인사평가에서 파악하고 평가하는 능력은 직무를 수행하는 능력으로 잠재적 능력과 겉보기 능력을 모두 포함한다. 잠재적 능력은 직원이 소유하고 개발할 수 있는 고유한 능력이며, 겉보기 능력은 직원이 업무에 쏟는 노력을 말하며 성과에 반영됩니다. 잠재능력은 지식, 기술, 체력, 경험적 능력을 바탕으로 파악하고, 겉보기 능력은 업무수행(질적, 양적)과 업무에 대한 태도를 통해 파악한다. 구체적으로 다음을 포함합니다:
지식, 잠재적 능력, 체력, 능력, 경험적 능력, 겉보기 능력, 작업 성과 및 품질, 태도
제7조. 평가자의 책임.
1. 최초 평가자는 직접 감독하는 입장에 있어야 하며, 특히 강조하고 싶은 점수와 의견, 평가에 중요한 영향을 미치는 사항을 명시해야 합니다. .
두 번째 평가자는 첫 번째 평가자보다 직위와 직위가 높아야 합니다. 특히 강조가 필요한 평가나 의견, 1차 평가와 크게 다른 부분은 반드시 기재해야 합니다.
특히 1차 평가와 크게 다른 점이 있을 경우에는 1차 평가자의 의견을 듣고, 필요하다면 서로 논의해 평가를 조정하는 것이 필요하다.
조정이 불가능한 경우. 최소한 첫 번째 평가자에게는 두 번째 평가 결과를 알려야 합니다.
3. 결정을 내리는 사람은 평가 보고서를 참조하여 최종 의견을 제시해야 합니다.
4. 직급이 적은 부서에서는 2차 평가를 생략할 수 있습니다.
5. 인사 평가를 공정하고 합리적으로 수행하기 위해 평가자는 다음 원칙을 준수해야 합니다.
(1) 평가는 관찰된 특정 사실을 기반으로 해야 합니다. 일상 업무.
(2) 평가받는 사람에 대한 혐오감, 동정심 등의 편견을 없애고, 윗사람과 아랫사람에 대한 모든 걱정을 없애고, 자신의 신념에 따라 평가해야 한다.
(3) 평가자는 자신의 평가 결론을 바탕으로 피평가자의 약점을 보완할 수 있도록 지도와 교육을 제공해야 합니다.
(4) 평가 과정에서는 상하 간 의사소통 강화와 능력 개발에 주의를 기울여야 한다. 피평가자와 의견, 제안을 상사에게 전달하여 상사와 부하가 서로 이해할 수 있도록 한다.
8조. 평가 결과의 적용.
평가 결과를 직원의 능력개발 및 활용, 인사관리에 적용하기 위한 방법은 다음과 같습니다.
1.
관리자와 교육담당자는 교육훈련 업무를 고려할 때 인사평가 결과를 참고자료로 활용해야 한다. 이것이 바로 교육훈련을 마스터하는 열쇠이며, 이는 곧 직원의 역량을 개발하고 활용하는 열쇠입니다.
2. 동원하고 배치합니다.
관리자는 인사 배치나 이동을 실시할 때 평가 결과를 고려해야 하며, 직원의 업무 및 환경 적응 능력을 파악해야 합니다.
3. 프로모션.
직능자격제도에 따라 승진을 실시할 때에는 능력 및 성과평가에 대한 의견을 참고자료로 활용해야 한다. 평가 의견은 기능적 자격 시스템의 요구 사항에 따라 표준화됩니다.
4. 급여를 인상하세요.
연봉 인상 시 능력평가 의견을 참고해 연봉 인상 폭을 결정해야 한다.
5. 보상.
기여도에 따른 보상 분배를 위해서는 성과평가의 댓글을 참고하여 이루어져야 합니다.
제9조. 평가 결과 피드백 부서장은 인터뷰를 통해 평가 결과, 평가 내용 및 과정을 피평가자에게 알리고, 향후 자기계발 및 자기계발을 위한 노력방향을 제시하여야 한다. 개발의 주요 사항과 그에 따른 기대, 목표 및 조건 등.
제10조. 평가 양식의 보관 및 검토
(1) 평가 양식의 보관.
1.
평가서는 지정된 관리인이 보관합니다.
2. 보관기간
평가서는 생산일로부터 10년간 보관됩니다. 다만, 퇴직 및 퇴직한 인사와 관련된 평가서는 퇴직 또는 퇴직한 날로부터 1년간 보관하여야 한다.
(2) 테이블의 내용을 확인합니다.
관리자는 업무상 직원의 인사 문제에 관여하여 해당 내용의 검토가 필요한 경우 평가서 관리인에게 검토를 요청할 수 있습니다.
제11조. 평가사 교육
(1) 평가사 자격을 취득한 후에는 평가사 교육을 받아야 한다.
(2) 교육에는 다음이 포함됩니다.
1. 평가 시스템의 구조를 이해합니다.
2. >3. 시험 내용과 항목을 이해합니다.
4. 평가 기준을 통합합니다.
제12조. 인사부는 성과 평가의 계획과 구체적인 조직을 담당합니다.
직원 성과 평가의 주요 내용은 다음과 같습니다.
1. 업무 태도
2. 기본 능력
3. 전문가 수준
4. 협동심
6, 자기 영감
회사는 현재 상황과 달성하고자 하는 목표를 바탕으로 균형점을 찾고 이를 적절하게 수정하여 실행하면 됩니다.
업무 태도
1 지각, 조퇴, 결근을 거의 하지 않으며, 진지한 업무 태도를 가지고 있습니다.
2 결코 게으르거나 피곤하지 않습니다. 직장에서
3 민첩하고 효율적으로 행동하십시오.
4 상사의 지시를 따르십시오.
5 문제가 발생하면 상사에게 신속하고 정확하게 보고하십시오.
기본 능력
6 업무 내용에 능숙하고 업무를 처리할 수 있는 능력
7 개인 업무 우선순위를 마스터하는 능력
8 업무 단계를 계획하고 적극적으로 준비하는 능력
9 보고, 연락, 협의 원칙을 철저히 준수한다.
10 정해진 시간 내에 업무를 완료한다.
전문가 수준
11 업무에 오류가 없고 빠릅니다.
12 업무 처리 능력이 뛰어나고 정확합니다.
13 업무를 부지런히 분류하고 수정하고 검토합니다
14 맡은 일을 잘 수행함
15 새로운 일을 독립적이고 정확하게 완수할 수 있음
책임감
16 강한 책임감을 갖고 할당된 업무를 실제로 완수함
17 힘든 일이더라도 조직의 일원으로서 맞서는 용기가 있다
18 실수하지 않도록 조심히 일을 처리하려고 노력한다
19 실수의 예방 가능성을 예측하고 예방 대책 마련
20 침착하게 일하고 감정적으로 행동하지 마십시오.
조율
21 동료와 협력하고 조화롭게 일한다
22 타 부서 동료와의 조화에 주의한다
23 직장 동료를 기꺼이 돕는다
24 회사가 주관하는 활동에 적극적으로 참여한다
자기 계몽
25 자신의 능력을 점검하고, 새로운 업계 지식과 전문 기술을 배우십시오.
26 폭넓은 시각에서 자신과 회사의 미래를 바라보십시오. 관점
27 열린 마음으로 다른 사람의 제안과 의견을 경청하고 자신의 단점을 바로잡을 수 있는지
28 열정적이고 긍정적인 정신상태를 보여주며 직장에서 불만을 표현하지 않음 다른 사람에게
29 일이 과중하더라도 가끔은 생각과 제안을 하라
30 장기적인 전망을 가지고 업무 목표를 설정하고 실행하라