행정 자원 관리의 인간화
첫째, 효과적인 사상을 주입하다. 사람이 세상에 살려면 신앙이 필요하지만, 인생 단계, 작업 환경, 인생 경험에 따라 서로 다른 이념이 뒷받침되어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 따라서 우리 읍당위는 여러 단계의 간부들의 나이, 경험, 생활상황, 사상상황에 따라 서로 다른 구호와 요구를 제시하여 간부를 격려했다. 작풍이 떠다니고 정신이 부진한 업무 현상에 대해' 실무적 재능과 진진, 노력해야만 생존할 수 있다' 는 것을 제시하여 집단의 이익과 개인의 이익의 조화로운 통일을 달성한다. 의기소침하고 진취적인 정신이 결여된 업무 현상에 대해 "젊은이들이 열심히 노력하여 정치적으로 진보하고, 노인들은 열심히 노력하여 경제적으로 보수를 받는다" 며 인센티브 메커니즘과 가치 지향의 조화로운 통일을 실현하였다. 책임 권리가 불분명하고 적극성이 높지 않은 업무 현상에 대해' 임금으로 임금을 보장하고, 노동으로 노동을 촉진하라' 는 생각을 제시하여 책임 권리의 조화로운 통일을 실현하다. 둘째, 느슨한 작업 환경 조성 간부 관리에 관해서, 우리는 항상 제약, 보상 및 처벌, 시스템 및 기타 "강경 한" 단어를 사용하는 데 익숙합니다. 많은 간부들이 이에 대해 다소 미묘한 말을 가지고 있습니다. 몇 년 전 우리는 여전히 이런' 낡은 길' 을 고수했다. 비록 약간의 성적을 거두었지만, 늘 간부의 적극성이 충분히 발휘되지 않았다고 느꼈다. 사람은 제 1 생산 요소이다. 개발자의 잠재력을 개발하는 열쇠는 끊임없이 사람들의 흥미를 키우는 것이다. 간부의 잠재력을 충분히 발휘하는 관건은 간부와 간사의 적극성을 동원하는 것이다. 즉, "간부에게 한 가지 일을 요구하다" 에서 "간부 스스로 한 가지 일을 하다" 로, 수동적인 간사에서 주동적인 간사로 전환해야 한다는 것이다. 이를 위해 우리는 관례를 깨고 간부를 네 가지 범주로 나누었다. 하나는 연건이고, 즉 연건이고, 한 간부는 두 마을, 두 마을, 한 지점, 이런 간부들은 마을만 픽업하지 않는다. 두 번째 범주는 파이프 라인과 상인 간부, 즉 관련 역, 업무를 주관하는 것이다. 이런 간부들은 마을과 연락이 없는데, 주로 투자 유치를 위주로 한다. 세 번째 범주는 투자를 유치하는 전임 간부로, 무료로 수업을 할 수 있다. 네 번째 범주는 일찍 직장을 떠난 간부이다. 8 련 마을 간부 외에 다른 부류에는 제한이 없어 간부가 스스로 선택할 수 있다. 동시에 각 업무는 당군선, 농업선, 재무역기업, 국토도시건설선, 안정투자 유치선, 가족계획선 5 개 부분으로 나뉘어 부서기 이상이 이끌고 있다. 점과 선의 조합이 분리되지 않도록 하기 위해서 ...