제약 공장 품질 월징문

제약 공장 품질 월범문 (선정 문장 7 편)

우리의 평소 일상생활에서, 모든 사람이 소품을 썼으니, 각종 소품을 너는 분명히 잘 알고 있을 것이다. 작문은 단락이 형식과 일치하고, 글자 수가 규정에 부합해야 한다. 아니면 논문에 대해 아무것도 할 수 없습니까? 다음은 내가 제약 공장의 품질 달을 위해 수집한 수필 (7 편의 정선 수필) 이다. 나눔을 환영합니다.

제약 공장 품질 월간 논문 1 품질은 어떻습니까? ISO (International Organization for Standardization) 는 품질을 고유 특성 세트가 요구 사항을 충족하는 정도로 정의합니다. 이런 추상적인 정의는 비전문가가 이해하기 어렵다. 우리의 실제 업무에서는 흥미로운 현상이 있다: 같은 도구, 같은 작업 방법, 같은 생산 환경, 하지만 검출된 제품의 품질은 크게 다르다. 왜요

사람마다 견해가 다르다. 나는 품질이 태도라고 생각한다.

품질은 일종의 태도이며, 제품의 품질은 모든 직원의 손에 달려 있다. 제품 품질 보증은 우리의 공동 노력이 필요하다. 품질에 대해 우리는' 흥분' 할 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은' 집단행동' 이다. 업무에서 우리는 단결과 협력, 사심 없는 헌신을 제창해야 하며, 내부 응집력 강화를 강조해야 한다. 기술적인 자질을 향상시키고 능수를 연습하기 위해서, 우리는 스승이 제자를 데리고, 스승이 손수 가르치고, 제자가 친밀하게 공부한다. 우리 모든 직원의 기술이 너무 강해야만 우리 손에서 나온 제품이 흠잡을 데가 없게 할 수 있다.

품질은 태도이며, 제품의 품질은 모든 직원의 인식에 달려 있다. 품질과 안전은 사소한 일이 없고, 해야 할 모든 일을 진지하게 잘 해야 한다. 같은 화학반응 원리인데, 왜 우리 화학공업과 선진국 사이에 수십 년의 차이가 있습니까? 그 이유는 과정을 제외하고 경영자의 태도가 중요하기 때문이다. 진지하게 책임지는 사람들의 눈에는 99% 의 농도가 99% 로 1% 보다 1% 를 넘는 것만으로는 충분하지 않다. 하지만 얼버무리는 사람의 손에 99% 대신 99% 의 농도로 대체할 수 있다. 운영 사양 및 기술적 요구 사항 위의 수치는 인상적이지만 여전히 충분한 중시를 불러일으키지는 못합니다. 이런 태도가 좋은 상품을 낼 수 있다고 생각해 보세요. 분명히 안돼!

품질은 일종의 태도이고, 제품의 품질은 기업의 생존의 근본이다. 제품 품질의 보증은 우리가 자신을 기업의 일원으로 여기고, 자신이 기업의 일원이라는 것을 깊이 인식해야 기업의 발전이 우리의 발전을 이끌 수 있다는 것을 요구한다. 직장에서, 모든 미세한 부분마다 직원들이 열심히 집중해야 하는 일이 필요하다. 만약 일이 세심하지 않고, 조작이 규범적이지 않고, 청소가 제대로 되지 않으면, 모두 품질 사고를 일으킬 수 있다. 한 가닥의 꽃, 결함, 부주의, 모두 보잘것없는 문제이지만, 바로 이 세부 사항들이 성패를 결정짓는다. 장서민 헤일 회장은 "무엇이 간단하지 않은가? 모든 간단한 일을 잘 하는 것은 간단하지 않다. 클릭합니다 품질은 모든 운영 및 순시와 밀접한 관련이 있습니다. 우리가 엄격하게 품질을 끄고 엄격하게 조작 규정에 따라 일을 처리하면, 반드시 지연을 방지하고 미연에 예방할 수 있을 것이다. 이를 위해서는 품질 의식을 염두에 두어야 한다. 업무에서는 엄격하게 자신을 요구하고, 기본기를 열심히 연마하며, 모든 관절부터, 매 라운드 청결부터 시작한다.

품질은 운영 계층뿐만 아니라 관리 및 실행 계층에도 반영되는 태도입니다. 장서민은 분노하여 불합격한 냉장고를 부수며 이런 태도로' 하이얼' 을 국제무대에 올려놓고' 하이얼' 브랜드를 중국에서 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 500 대 중 하나로 만들었다. 이런 태도는 하이얼 지도부의 품질에 대한 명확한 태도이다. 당시 이러한 태도가 모든 하이얼인과 모든 고객에게 전달한 메시지는 매우 명확하고 그 가치는 헤아릴 수 없었다. 하이얼은 파산 위기에 처한 단체기업에서 이렇게 영향력 있는 기업으로 발전했다. 누가 이런 태도의 역할을 부인할 수 있습니까? 지금 모두들 품질에 대해 이야기하고 있고, 모두들 품질에 대해 이야기하고 있다. 품질의식은 "곳곳에 꽃이 핀다" 고 할 수 있다. 태도가 모든 것을 결정한다! 품질의 "마음" 을 "행동" 에 구현합시다!

제약 공장의 품질월 두 번째 부름이 9 월 대문에 들어서자 제철소는 일찌감치 회사 부름에 응해 전국에서 4 1 품질월 활동을 벌였다. 제강소 생산현장의 정제 플랫폼에 들어서자마자' 엄밀한 품질 보증, 정교함, 발전 촉진',' 품질 중시, * * * 소강 브랜드 구축' 을 볼 수 있다. 현장의 대형 스크린에 번쩍이는 것은 큰 글자였지만, 제품 품질에 대한 요구가 더 높은 의식은 각 제철소 직원들의 머릿속에 새겨져 있다.

정제 구역으로 들어가는 것은 제품 품질의 핵심 영역이며, 우리는 현장에 전기가 들어올 때 전극의 음을 들을 수 있다. 정련로의 주 통제실에서는 당직 정련로의 길이가 레이들에 첨가된 합금의 양을 자세히 계산하고 있는 것을 볼 수 있다. 현장에서 제련된 공예 카드에서 정련로의 길이가 레이들 안에 추가된 합금 내부 제어 성분은 3 개의 공백밖에 없다는 것을 분명히 알 수 있다. 이 성분의 정확한 통제 정도만으로도 우리가 현재 제련하고 있는 일반 강철과 특수강의 가장 두드러진 특징을 증명할 수 있다.

주통제실을 나와 레이들 난로 입구로 갔는데, 당직 운영자들이 현장에서 강물의 찌꺼기를 탈산하고 있는 것을 보았다. 그가 능숙하게 삽으로 용강 한 봉지를 삽질하는 탈산제를 보고, 골고루 용강에 뿌린 것을 보고, 그는 줄곧 묵묵히 제련로 입구에 서서, 주통제실에서 난로장의 명령을 기다리며, 자주 탈산제를 첨가하고, 항상 적게 첨가하는 원칙을 따르고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 탈산제, 탈산제, 탈산제, 탈산제, 탈산제)

단 한 시간 만에 한 난로의 정련된 양질의 강수가 제련을 마쳤다. 공예 카드의 요구에 따라 최종 온도 측정에 의해 얻어진 강철 온도와 정련로 길이는 그것을 3 도 이내로 정확하게 할 수 있다. 성분과 온도가 공예 카드 요구 사항을 충족한 후, 이 난로에서 제련된 강수는 다음 정제 공정인 ——VD 난로로 들어간다.

제련된 정련 구역에서만 각 제련소 제품 품질의 중요성을 알 수 있다. 우리는 품질이 준칙이고, 품질은 충성이고, 품질은 책임이며, 품질은 기업의 생명이라고 말할 수 있다. 품질도, 성실도, 시장도 없으면 기업은 생존의 잠재력을 잃게 된다. 기업의 더 나은 장기 발전을 위해 기업의 어떤 직원이나 어떤 직위로도 품질과 안전을 최우선으로 생각해야 한다. 우리 함께 노력하여, 기업의 장기적인 발전에 우리가 응당한 공헌을 하도록 합시다!

현재' 품질' 의 의미는 이미 제품의 품질과 서비스 품질뿐만 아니라 우리의 일, 생활, 학습의 모든 측면을 포괄한다. "품질은 기업 발전의 근본이다" 며 "기초" 가 무엇을 포함하는지, 단지 기층건설과 기초관리를 강화하는 것이 아니라 모든 참가자들에게 자신이 기초하는 부분을 알려야 한다. 그들이 자신의 기초를 공고히 하는 방법에 대해 생각하도록 격려하다.

"아이디어는 탈출구를 결정하고, 아이디어는 행동을 결정합니다." 우리는 반드시 우리 자신의 아름다운 집을 건설해야 하며, 결코 언어와 양손에 의지하는 것이 아니다. 생각과 기준이 있어야 하고, 각 단계의 목표를 분명히 하고, 생각하는 법을 배워야 한다.

안전은 기업 발전의 최우선 과제이며, 품질의 지위도 해마다 상승하고 있어 안전과 병행한다고 할 수 있다. 우리가 유전의' 증저장, 안정산, 효율' 의 공방전을 할 때, 우리는 어떻게 사상을 해방시키고, 생각을 넓혀 원가를 낮출 수 있는지 진지하게 생각해야 하며, 또한 어떤 방법과 조치를 취하여 최대의 이윤을 얻을 수 있는지 생각해야 하며, 현재의 수동적인 국면에서 벗어나야 한다. 질량이 그 안에서 작용하는 것은 두말할 나위가 없다. 당사의 HSE 관리 시스템에는 품질 관리 내용이 포함되어 있습니다. 품질 관리는 유전에서 표준화되었지만, 우리는' 담장' 과 형식화를 근절해야 한다. 이를 위해서는 우리의 품질 관리가 실용성, 계층, 직무 지향성, 상세성이 있어야 한다. 품질 관리의 향상은 우리의 업무 수준과 석유 생산량을 높일 뿐만 아니라 사회 안정을 유지하고 직원 가족의 생활을 개선하는 데도 긍정적인 역할을 한다.

조화로운 사회를 건설하려면 너무 많은 사람들의 노력이 필요하다. 공중 누각은 어떻게 하면 안정될 수 있습니까? 우리는 품질 안전이라는' 기초' 를 철저히 다져야 지난 20 여 년간의 노력을 지우지 않고서야 우리가 건설한 과학기술, 녹색, 조화로운 빌딩이 우뚝 설 수 있도록 보장할 수 있다.

매일' 실용성실성, 우수성 추구, 고객 만족, 지속적인 개선, 안전, 만유의.' 등의 품질 표어를 보면 공장 주변의 벽에 높이 걸려 있을 뿐이다. 학이 지나가자 어둠 속에서 푸른 빛이 번쩍이며 더욱 나의 주의를 끌었다.

"품질은 항공사의 생명이다! 클릭합니다 이 구호는 내 마음속에 깊은 인상을 남겼다. 나는 눈을 감고 그것의 크기와 모양을 묘사할 수 있다. 저는 기계 공장의 필사자입니다. 내가 열람대로 옮긴 지 얼마 되지 않아, 나에게 열람을 가르쳐 준 스승이 은퇴했지만, 스승은 "반드시 세심하고 품질을 보장해야 한다" 고 말했다. 나는 아직도 그것을 기억한다. 그 이후로 표어와 선생님의 가르침은 나에게 직장에서 품질에 주의를 기울이라고 일깨워 주는 정신 이야기가 되었다.

그러나 스승이 은퇴하기 때문에 나는 아직 배워야 할 지식이 많고 많은 부분이 막막하다. 품질을 보장하기 위해서, 나는 공예, 검사, 감독을 찾아야 한다. 다행히도, 그들은 나에게 끊임없이 진보할 수 있도록 끊임없이 설명해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 동시에, 예외 없이, 그들은 모두 나에게 품질을 보장하고 열심히 일하라고 요구했다. 그날 감독이 말했다. "오다야, 너는 지금 거의 할 수 있지만, 너는 영원히 잊지 못할 것이다. 품질은 항공사의 생명이다!" 밑줄을 긋는 것은 매우 중요한 일이다. "들어봐, 나는 갑자기 매우 흥분했다.

마커는 머시닝에서 중요한 프로세스입니다. 가공물이 자격이 있는지 확인하고, 각 가공면의 여유를 분배하고, 결함이 있는 가공물이나 반제품에 대한 조치를 취하여 가공 여유를 재분배하고, 최종적으로 완제품 부품의 품질을 보장합니다. 나는 경험을 총결하는 것을 끊임없이 배우고, 가장 합리적인 선을 사용하여 다음 공정에 가장 편리한 가공물이나 반제품을 제공하기 위해 노력한다. 그래야만 하류의 가공노동자들이 나의 실수로 인해 제품 분산이나 폐기를 초래하지 않을 것이다.

그래서 저는 항상 "품질은 항공사의 생명입니다." 라고 생각했습니다. 자신이 조금이라도 잘못을 저지르지 않도록 조심해라.

품질은 모든 것의 기초이다. 품질이 없고, 브랜드에 대해 이야기하고, 발전에 대해 이야기하고, 경쟁에 대해 이야기하는 것은 모두 공론이다. 그럼 품질은 어디서 오는 건가요?

우리 제품은 어떻게 나왔나요? 대답은 간단합니다: 디자인, 생산 및 제조. 품질은 어디에 있습니까? 답은 매우 간단합니다. 우리 제품에서 말이죠. 그렇다면 품질은 어떻게 우리 제품에 들어갈까요? 어떤 사람들은 품질이 검사에서 비롯된다고 말하는데, 검사는 합격과 불합격을 구분할 수 있다. 어떤 사람들은 당신이 검사한 품질이나 검사하지 않은 품질이 이미 제품에 있다고 말합니다. 검사되지 않은 제품의 품질 속성이 없어질 수는 없습니다. 예컨대 유심주의가 말했듯이, 네가 보지 못한 것은 존재하지 않는다. 이것은 불가능하다. 이런 식으로 대답은 분명합니다. 품질은 제품 설계, 생산 및 제조 과정에서 비롯되며 검사가 중요한 역할을 합니다.

품질은 사람이 통제하는 것 같다. 나는 내가 생각하는' 인간의 책임감' 의 관점에서 품질을 내 손에 쥐고 있는 관점을 토론할 것이다. 어떤 상황과 조건 하에서도 인간의 요소가 1 위이고, 제품은 사람이 설계하고, 사람은 기계를 관리하는 주체이며, 사람은 기계가 아니라 품질을 결정한다. 품질도 일종의 책임감이다. 따라서 직원들의 품질 의식을 제고하고, 제품의 품질을 모든 직원의 마음속에 스며들게 해야 한다. 품질을 엄격하게 끄고, 지금부터 시작해서, 나부터 시작해서, 나는 품질 검사원이다. 만약 제품이 여기서 검수를 통과하지 못한다면, 다음 공정으로 흘러가지 않을 것이다. 예를 들어, 내가 접수한 후 출근해서 계속 생산하면 제품의 품질에 문제가 생길 수 있다. 분석 후, 마지막 교대가 기계에 남아 있는 제품이지, 내가 생산한 것이 아니다. 하지만 책임은 내 것이어야 하고, 내가 책임져야 한다. 왜요 내가 검사해야 하니까! 만약 내가 검사하면, 나는 절차에 따라 불합격 상품을 처리할 것이다. 이것은 내가 잘하지 못한 일이다.

품질은 내 마음 속에 있으며 인간의 책임을 강조합니다. 만약 우리 모두가 품질 문제를 밀어내면, 어떻게 살아남느냐가 태도의 문제이다. 개인의 책임을 거절하는 것은 쉽게 범하는 실수이다. 효과적인 관리자와 직원은 결과에 대한 책임이 있습니다.

한 기업의 제품 광고가 아무리 예뻐도 품질이 없다면 수명이 짧을 것이다. 자신의 품질로 소비자와 고객을 만족시키지 않아 소비자의 이익에 해를 끼칠 가능성이 높기 때문에 소비자들은 당연히 그를 포기할 것이다. 기업이 생존하고 발전하려면 우선 제품이나 업무의 품질로 이기고 고품질의 제품으로 사회적 신용을 쌓아야 한다.

요컨대, 품질은 기업의 근본이고, 품질은 기업의 생명이다. 품질은 하루 24 시간, 시간당 60 분, 분당 60 초입니다. 기업은 품질을 전체 기업 업무의 우선 순위로 삼고, 품질을 기업의 생명으로 여기고, 세심하고, 정교함을 추구하며, 시종 양질의 효율을 유지해야 치열한 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다.

제약 공장의 품질 월징문은 매년 품질 달의 도래와 일치한다. 일 년이 넘었는데, 품질에 대해 졸견을 제기하고 싶다. 우선, 나는 스스로에게 물었다. 품질이란 무엇인가? 품질은 명함 한 장, 공사의 라벨, 백년 공사의 명함입니다. 품질은 보증이고, 시공단위는 업주에 대한 보증이며, 기업은 국가에 대한 보증이다. 품질도 우산, 일선 근로자의 우산, 집에서 가족을 기다리는 우산이다.

품질에 대해서는 재료 자체의 질, 인공가공의 질, 품질 구현을 관리하는 사람의 책임감과 선견지명이라고 생각합니다. 셋째, 나는 내 자신의 견해 중 일부를 설명 할 것이다.

우선 재료 자체의 품질을 잘 조절해야 한다. 첫째, 물자부와 실험실은 재료 통제를 강화하고 기술자는 재료 매개변수를 미리 설명한다. 나의 지하철 공사에서 설계도면의 요구에 따라 일반적인 지지방식은 아치, 메쉬, 닻스프레이, 일부 특수한 구간에서 물이 심하게 새서 그라우팅이 필요하다. 내가 여기서 일할 때도 이런 문제가 있었다. 때때로 많은 이닝 가공 공장에 재료를 요구하기도 하고, 때로는 재료가 그렇게 제때 되지 않고, 간혹 재료가 불합격인 경우도 있다. 사석을 포함해서, 때때로 석두 알갱이와 수분 함량이 모두 만족스럽지 못하다. 따라서, 나는 원자재가 우리의 요구에 부합하지 않을 때, 시공 생산이 재료 부족의 곤경에 직면했을 때, 물자부와 실험실 동지들은 자신의 진실한 의도를 견지하고, 불합격한 재료에 대해 "아니오" 라고 말해야 하며, 서둘러 성공을 추구하기 때문에 낭비된 재료에 지나치지 말아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) 둘째, 기술부의 동지는 제때에 재료와 아치를 내야 하고, 지하철 시공의 단면은 암층과 시공 방법에 따라 달라져야 하기 때문에 아치도 자주 바뀌어야 하기 때문에 기술자는 미리 가공부서에 제출해야 한다. 그래야 그들이 미리 배달할 수 있다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기술명언) 정확하고, 합격하면 검수, 불합격, 즉시 철수하여 제때에 지원을 완성할 것을 보증한다.

재료 자체의 품질부터 한 공사의 품질에 이르기까지 모두 수공이 필요하기 때문에 수공의 품질도 가장 중요하다. 하지만 가장 어려운 점이기도 합니다. 1 년여의 일을 거쳐 노동자들의 자질이 고르지 않다는 것을 발견하였다. 근면하고 진지한 노동자도 있고, 대충대충 일하는 노동자도 있다. 그러나 우리 프로젝트의 품질은 조금도 빈틈이 없어야 한다. 따라서 노동자에 대한 통제를 강화할 필요가 있다. 따라서 다음과 같은 제안을 합니다. 공학부와 안질부는 품질 문제로 인해 불행한 영상을 몇 장 넣을 수 있고, 노동자들이 경외심을 갖게 하고, 기술부가 기술교부를 진행하며, 반장, 지지, 분무반장에게 공사 품질 요구 사항을 이해하게 할 수 있다. 현장은 여전히 시공의 주전장으로, 측량대는 제때에 측정하여 상하 상황을 알려야 한다. 현장 기술자와 현장 감독관은 검사 시 설계 요구 사항을 면밀히 모니터링하고 관찰해야 하며, 불합격 제품에 대해서는 즉시 정비해야 하며, 정비가 완료된 후에야 다음 공정을 진행할 수 있다. 콘크리트를 분사한 후 기술자는 제때에 스프레이 콘크리트의 효과를 검사해야 한다. 만약 힘줄 누출이 있다면, 즉시 스프레이를 보충해야 한다. 그렇지 않으면 다음 공정을 진행할 수 없다. 이 과정에서 노동자들과 다투고 진도를 늦출 수 있지만, 한 번의 엄격한 요구로 건설노동자들의 업무에 대한 요구도 잠잠하게 높아질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 한 마디를 좋아해서 우수를 습관으로 만들다. 공사에서 이 말이 정상화되기를 바라며, 공사의 질이 정상화되기를 바랍니다.

마지막은 품질 구현을 관리하는 사람의 책임과 선견지명이다. 사실, 이 요구는 전체 품질 관리의 모든 부분을 관통한다. 여기서 저는 선견지명에 대해 이야기하고 싶습니다. 훌륭한 기술자는 다음 주기에 무엇을 할 것인지 고려해야 한다. 예를 들어, 제가 경험한 한 가지는, 우리의 샤프트가 발굴되었을 때 옆 벽에 물이 새는 현상이 있었다는 것입니다. 당시에는 제때에 그라우팅하지 않았다. 또한 설계 요구사항에 따라 교차 지지점을 설치합니다. 몇 주기를 아래로 발굴한 후, 변벽 누수가 멈추지 않은 것을 발견했다. 그때 비계를 만들어 그라우팅을 했다. 그라우팅하는 동안 버팀대가 변형된 후 제거하고 교체한 후 다시 설치합니다. 이 일에 있어서, 나는 일이 예측 가능해야 한다는 것을 알았다. 만일 당시 개간 후 제때에 그라우팅했다면, 그라우팅한 후에 제때에 가로대를 설치해야 한다. 그러면 아래로 파내면 이런 상황이 일어나지 않고, 사후에 비계를 걸치고, 지지를 교체하는 데 많은 시간이 걸리며, 마지막 시간도 아낄 수 없고, 그라우팅도 안 해도 품질 문제가 있다.

이상은 내가 일 년 동안 일하는 신인으로서 품질에 대한 나의 견해와 제안이다. 나는 다음 과정에서 계속 공부할 것이다. 공사의 질이 계속 향상되기를 바란다. 그리고 우리는 또 다른 백년 공사를 만들어 우리의 공사의 질을 세계적으로 유명하게 만들 것이다.

제약 공장 품질 월 7 징문: 품질 강국 만들기, * * * 아름다운 생활 만들기, 좋은 품질 생활, 품질 안전에 초점, * * * 아름다운 생활 만들기, 양질의 브랜드 만들기, * * * 특히 우리 콘크리트 기업에서 품질은 우리 생존의 초석이며, 우리 발전의 다리이며, 우리의 휘황찬란함과 백년 기업의 든한 뒷받침이다.

우리 기업 제품은 상품 콘크리트이고, 품질이 좋으면 고품질의 콘크리트를 생산하는 것이다. * * * 사람과 제품을 모두 포함합니다. 회사는 우리의 품질 의식과 품질 수준을 배양하기 위해 노력하고 있다. 모든 직원은 반드시 품질을 중시하고 품질 의식을 키워야 한다. 우리는 일반적으로 검사 전 온도와 습도가 요구 사항을 충족하는지, 장비가 잘 작동하는지, 장비의 준비 상태를 점검하는 등 원자재 검사의 품질과 세부 사항에 초점을 맞추고 있습니다. 전체 조작 과정은 반드시 국가 표준에 따라 진행되어야 하며, 반드시 시험 검사의 품질을 엄격하게 통제해야 한다.

품질은 내 마음속에 있고, 품질은 사람이 통제한다. 기업의 제품이 품질을 가지려면 우선 기업의 인원은 반드시 품질에 대해 이야기하고, 품질을 마음에 두고, 품질을 행동으로 옮겨야 한다. 우리는 책임감이 있어야 하고, 품질은 실제 행동으로 하는 것이지, 품질 검사원이 하는 것이 아니다. 우리는 품질의 이념을 제품의 생산 과정에 적용하고, 품질 관리와 통제를 잘 하여, 고품질의 제품을 생산한다. 따라서 직원들의 책임감과 업무의 질을 높여야 한다.

회사에서 발동한 혼합비 디자인 대회에서 우리는 모든 과정에 참여하여 혼합비 설계 절차를 열심히 공부했고, 품질의 이념은 항상 이론적 혼합비 설계와 실제 시험비빔업 과정의 조정을 관통했다. 우리의 목적은 높은 품질의 혼합비를 설계하여 콘크리트의 내구성, 적용성 및 경제성을 높이는 것이다. 이번 경기에서 우리는 품질 의식을 제고하고, 우리는 콘크리트의 품질에 관한 통제를 배웠다.

회사는 "품질 월" 지식 경연 대회 "콘크리트 품질 지식 경쟁" 을 전개하여 생산 품질의 중요성을 홍보하고, 우리의 품질 지식을 더욱 향상시키고, 품질 의식을 강화하며, 우리 자신의 지혜로 "품질" 을 해석하고, 품질이 우리의 향후 일과 생활에 수반되게 합니다. 회사에서 조직한 종합적인 품질 관리 교육 과정은 품질 관리 방법, 계획, 구현, 검사 및 분석, 사람 중심, 사람 중심의 품질 관리 교육을 실시하여 자기 품질 의식을 배양합니다. 품질은 데이터로 말한다.

회사는 품질 수준을 높이고, 품질 의식을 강화하고, 품질 이념을 심화시키기 위해 일련의 품질 월간 활동을 조직했습니다. 만약 품질이 계속된다면, 우리 기업은 더 멀리 갈 수 있고, 더 높이 날 수 있다.

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