위안 Tianpei 개인 작품

결심이 있는 사고-사람, 일, 관직을 논하다

허베이 인민출판사 출판

이것은 사장의 필기이다. 이 책의 저자는 중국 통신업계의 유명 인사이자 IT 엘리트이다. 국가기관에서 일한 적이 있고, 이후 프랑스 회사, 홍콩 회사, 미국 회사에서 일한 적이 있다. 이 책은 출판된 후 독자들에게 인기가 많다. 저자의 다년간 관리 실천의 총결산과 경험으로, 간단하고 명료하며 통속적이고 이해하기 쉽다. 이 책은 7 장으로 아주 좋은 책이다. 신간 서적 보도에서 발췌하다

카탈로그

서문 1 ......................................................................................................................................................................................................................................................

머리말 ......................................................................................................................................................................................................................................................

제 1 장 인간으로서의 길 ......................................................................................................................................................................................................................................................

한 사람의 사상 ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................

위대한 일은 관대함을 통해서만 실현될 수 있다. ..........................................................................................................................................................................................................................

긍정적이고 긍정적인 삶을 살자. .....................................................................................................................................................................................................................

인생의 오해에서 벗어나다 .....................................................................................................................................................................................................................

군자는 덕이 있고 소인은 덕이 있다. ..........................................................................................................................................................................................................................

좋은 마음을 조정하고 유지하다. .....................................................................................................................................................................................................................

자신을 잘 관리하고 자신을 잘 계획하다. ..........................................................................................................................................................................................................................

일과 사람의 도리 ..........................................................................................................................................................................................................................

개인 포지셔닝 및 이해 ......................................................................................................................................................................................................................

편협한 지도자란 무엇인가? ..........................................................................................................................................................................................................................

관리자의 이직과 업무 선택을 논하다. ..........................................................................................................................................................................................................................

기회는 준비된 사람에게만 주어진다. .....................................................................................................................................................................................................................

신뢰에 대해 이야기하다 ..........................................................................................................................................................................................................................

"성실" 을 논하다 ..........................................................................................................................................................................................................................

야심을 이야기하다 ..........................................................................................................................................................................................................................

처음부터 조심하는 것은 잘못이 없다. ......................................................................................................................................................................................................................

마음가짐에 따라 결과가 다를 수 있다. ..........................................................................................................................................................................................................................

서고 싶으면 서세요. 만약 네가 도달하고 싶다면, 너는 사람에게 도달할 수 있다. ......................................................................................................................................................................................................................

어진 사람은 근심하지 않고, 아는 사람은 현혹되지 않고, 용자는 두려워하지 않는다. ..................................................................................................................................................................................

치욕을 참고 무거운 태도를 짊어지다 ......................................................................................................................................................................................................................

성공한 사람들이 가져야 할 8 가지 마음가짐. ..........................................................................................................................................................................................................................

어떻게 덕으로 이길까 .....................................................................................................................................................................................................................

직업도덕을 대대적으로 제창해야 한다. .....................................................................................................................................................................................................................

용감하게 책임을 지는 전범 이야기 ..........................................................................................................................................................................................................................

"세상의 흥망 성쇠, 나의 책임" 을 읽다 ..............................................................................................................................................................................

일생의 연구 ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................

제 2 장 무위도 ......................................................................................................................................................................................................................................................

관리 중 무위의 참뜻 ..........................................................................................................................................................................................................................

경영의 분권과 무위를 논하다. .....................................................................................................................................................................................................................

무위로 다스리는 관리. .....................................................................................................................................................................................................................

약속에서 누락에 이르기까지-관리자가 직면 한 7 가지 영역 ......................................................................................................................................................................................

제 3 장 조화의 길 ......................................................................................................................................................................................................................................................

군자는 화목하고 다르고 소인은 화목하고 다르다. ......................................................................................................................................................................................................................

물은 배에 실을 수 있고, 배도 뒤집을 수 있다. ......................................................................................................................................................................................................................

물이 너무 맑으면 안에 물고기가 없다 .....................................................................................................................................................................................................................

태극권 관리-정적 인 움직임으로 .....................................................................................................................................................................................................................

태극권 관리-하드웨어와 소프트웨어 모두 .....................................................................................................................................................................................................................

태극관리-후자가 상위에 오르다. .....................................................................................................................................................................................................................

관리자는 이경의 네 글자를 기억해야 한다. ..............................................................................................................................................................................

천성적으로 아무것도 하지 않고 의지하지 않는다. ......................................................................................................................................................................................................................

제 4 장 관리 방법 ......................................................................................................................................................................................................................................................

개방적인 관리 ......................................................................................................................................................................................................................

관리예술 ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................

"중앙 집중식" 관리자가 되지 마십시오. ..........................................................................................................................................................................................................................

관리자의 성공은 단순함과 신뢰에 있다. ......................................................................................................................................................................................

한의학 치료법과 관리의 관계를 논하다. ......................................................................................................................................................................................

관리 프로세스의 6 가지 요소 ......................................................................................................................................................................................................................................................

사람을 관리하는 법을 배우다. ..........................................................................................................................................................................................................................

중국식 경영-시대와 보조를 맞추다 ..........................................................................................................................................................................................................................

나에게 깊은 영향을 준 세 명의 지도자 (a) ......................................................................................................................................................................................................................

나에게 깊은 영향을 준 세 지도자 (2 부) ......................................................................................................................................................................................................................

나에게 깊은 영향을 준 세 명의 지도자 (3) ......................................................................................................................................................................................................................

사장이 되는 세 가지 오해 .....................................................................................................................................................................................................................

어떻게 훌륭한 CEO 가 될 수 있을까? ......................................................................................................................................................................................

관리자의 신뢰는 무엇입니까? .....................................................................................................................................................................................................................

지도자의 지혜 .....................................................................................................................................................................................................................

지도자의 지혜에 대해 다시 이야기하다. ..........................................................................................................................................................................................................................

제 5 장 관리 방법 ......................................................................................................................................................................................................................................................

기업가의 세 가지 실천 ..........................................................................................................................................................................................................................

기업가와 노자의 길 ..........................................................................................................................................................................................................................

하이나는 혁신을 가져왔다. 하이나 강은 흘러가고, 손잡고 * * * * 함께 휘황찬란함을 창조한다. .................................................................................................................................................................

기업의 성공은 한마음 한뜻으로 덕을 보는 데 있다. .....................................................................................................................................................................................................................

기업의 장기적인 길 ......................................................................................................................................................................................................................

손자병법 및 기업관리 .....................................................................................................................................................................................................................

천하의 큰일은 반드시 세부 사항에서 해야 한다. .....................................................................................................................................................................................................................

엔터프라이즈 포지셔닝 정보 .....................................................................................................................................................................................................................

기업 수구파 문제에 어떻게 대처할 것인가? ..........................................................................................................................................................................................................................

프로세스 관리 ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................

민간 기업 경영 메커니즘의 단점 ..........................................................................................................................................................................................................................

리더십 결정에 대해 이야기하다. ..........................................................................................................................................................................................................................

비즈니스 관리자 포지셔닝 방법 .....................................................................................................................................................................................................................

조화로운 기업의 직원 오리엔테이션 .....................................................................................................................................................................................................................

사람은 각자 자기의 곳을 얻고, 사람은 각자 자기의 곳을 얻는다. .....................................................................................................................................................................................................................

지도자의 역할과 마음가짐 .....................................................................................................................................................................................................................

제 6 장 기업 문화의 길 ......................................................................................................................................................................................................................

기업 문화와 가치관은 공허한 구호가 아니다. ......................................................................................................................................................................................

기업 문화를 실사하다 .....................................................................................................................................................................................................................

큰길 여행은 대중을 위한 것이다. ......................................................................................................................................................................................................................

직원의 직업적 소속감을 논하다 .....................................................................................................................................................................................................................

중국과 외국의 기업 문화 비교 .....................................................................................................................................................................................................................

사장과 전문경영인의 문화적 차이 ......................................................................................................................................................................................

초과 근무 문화 ......................................................................................................................................................................................................................

기업이 어떻게 사람들을 모으는가 .....................................................................................................................................................................................................................

즐거운 일에 대해 이야기하다. ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................

제 7 장 고용 방식 ......................................................................................................................................................................................................................................................

왜 기업은 인재를 유지할 수 없는가? .....................................................................................................................................................................................................................

어떻게 "잘 사용하는 것을 알" 수 있습니까 .....................................................................................................................................................................................................................

사람을 잘 쓰다. ......................................................................................................................................................................................................................

과거에 대해 이야기하고 현재에 대해 이야기하다. ......................................................................................................................................................................................................................

사람의 특기를 충분히 발휘하다 .....................................................................................................................................................................................................................

이가성의 용인의 도리. ..........................................................................................................................................................................................................................

사람을 쓰는 철학과 예술 ..........................................................................................................................................................................................................................

착한 사람을 사용하다 ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................

쩡 구오 번 (Zeng Guofan) 의 지식 ..........................................................................................................................................................................................................................

기업 중급 간부의 선발과 능력 향상. ..........................................................................................................................................................................

부언

무당도교양생개론

인민체육출판사에서 출판한' 무당도교양생가이드' 라는 책은 무당종친의 내부 전승 수련가이드를 바탕으로 양생헬스 이념을 계승하고 일부 도교를 정련하여 양생쿵푸를 지도하며 세계출판을 앞두고 인류의 건강복지를 축복하며 중화전통문화를 계승하고 있다. 이 책은 도문과 무성한 형식으로 무당도교양생지도의 기원, 발전, 수련기법을 소개하고, 무당양생지도의 기본 원리, 요령, 특징, 훈련 효과, 주의사항을 얕게 설명하였다. 무당도교양생지도는 배우기 쉽고, 간단하고 효과적이며, 만상을 포괄하고, 쉬지 않고 살아가는 것이 도교의 전생의 우수한 성과이다.

카탈로그

정면 언어

소개: 도교 양생지도

첫 번째 예비 유형

두 번째 유형의 보유 유도

세 번째는 날개를 펴고 목을 관통한다.

네 번째 늘이기 및 당기기

다섯 번째 원숭이가 구멍에서 나왔다

여섯 번째 식은 음양을 두드린다.

일곱 번째 빗질 세 줄

여덟 번째 식은 음양을 쓰러뜨렸다

아홉 번째 장벽-분리 상호 작용

제 10 식 보기보조곤을 보충하다.

제 11 식은 활력이 넘친다.

제 12 식은 까치발을 하고 날개를 흔들고 있다.

카테고리 13 건물 기초 및 고체 위험

작품을 수집하다

부록 1 장삼풍 조사 도학 비곡

부록 ii 무당 쿵푸 비밀-가스 수집 스위치 이론

도교 정보