허베이 인민출판사 출판
이것은 사장의 필기이다. 이 책의 저자는 중국 통신업계의 유명 인사이자 IT 엘리트이다. 국가기관에서 일한 적이 있고, 이후 프랑스 회사, 홍콩 회사, 미국 회사에서 일한 적이 있다. 이 책은 출판된 후 독자들에게 인기가 많다. 저자의 다년간 관리 실천의 총결산과 경험으로, 간단하고 명료하며 통속적이고 이해하기 쉽다. 이 책은 7 장으로 아주 좋은 책이다. 신간 서적 보도에서 발췌하다
카탈로그
서문 1 ......................................................................................................................................................................................................................................................
머리말 ......................................................................................................................................................................................................................................................
제 1 장 인간으로서의 길 ......................................................................................................................................................................................................................................................
한 사람의 사상 ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................
위대한 일은 관대함을 통해서만 실현될 수 있다. ..........................................................................................................................................................................................................................
긍정적이고 긍정적인 삶을 살자. .....................................................................................................................................................................................................................
인생의 오해에서 벗어나다 .....................................................................................................................................................................................................................
군자는 덕이 있고 소인은 덕이 있다. ..........................................................................................................................................................................................................................
좋은 마음을 조정하고 유지하다. .....................................................................................................................................................................................................................
자신을 잘 관리하고 자신을 잘 계획하다. ..........................................................................................................................................................................................................................
일과 사람의 도리 ..........................................................................................................................................................................................................................
개인 포지셔닝 및 이해 ......................................................................................................................................................................................................................
편협한 지도자란 무엇인가? ..........................................................................................................................................................................................................................
관리자의 이직과 업무 선택을 논하다. ..........................................................................................................................................................................................................................
기회는 준비된 사람에게만 주어진다. .....................................................................................................................................................................................................................
신뢰에 대해 이야기하다 ..........................................................................................................................................................................................................................
"성실" 을 논하다 ..........................................................................................................................................................................................................................
야심을 이야기하다 ..........................................................................................................................................................................................................................
처음부터 조심하는 것은 잘못이 없다. ......................................................................................................................................................................................................................
마음가짐에 따라 결과가 다를 수 있다. ..........................................................................................................................................................................................................................
서고 싶으면 서세요. 만약 네가 도달하고 싶다면, 너는 사람에게 도달할 수 있다. ......................................................................................................................................................................................................................
어진 사람은 근심하지 않고, 아는 사람은 현혹되지 않고, 용자는 두려워하지 않는다. ..................................................................................................................................................................................
치욕을 참고 무거운 태도를 짊어지다 ......................................................................................................................................................................................................................
성공한 사람들이 가져야 할 8 가지 마음가짐. ..........................................................................................................................................................................................................................
어떻게 덕으로 이길까 .....................................................................................................................................................................................................................
직업도덕을 대대적으로 제창해야 한다. .....................................................................................................................................................................................................................
용감하게 책임을 지는 전범 이야기 ..........................................................................................................................................................................................................................
"세상의 흥망 성쇠, 나의 책임" 을 읽다 ..............................................................................................................................................................................
일생의 연구 ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................
제 2 장 무위도 ......................................................................................................................................................................................................................................................
관리 중 무위의 참뜻 ..........................................................................................................................................................................................................................
경영의 분권과 무위를 논하다. .....................................................................................................................................................................................................................
무위로 다스리는 관리. .....................................................................................................................................................................................................................
약속에서 누락에 이르기까지-관리자가 직면 한 7 가지 영역 ......................................................................................................................................................................................
제 3 장 조화의 길 ......................................................................................................................................................................................................................................................
군자는 화목하고 다르고 소인은 화목하고 다르다. ......................................................................................................................................................................................................................
물은 배에 실을 수 있고, 배도 뒤집을 수 있다. ......................................................................................................................................................................................................................
물이 너무 맑으면 안에 물고기가 없다 .....................................................................................................................................................................................................................
태극권 관리-정적 인 움직임으로 .....................................................................................................................................................................................................................
태극권 관리-하드웨어와 소프트웨어 모두 .....................................................................................................................................................................................................................
태극관리-후자가 상위에 오르다. .....................................................................................................................................................................................................................
관리자는 이경의 네 글자를 기억해야 한다. ..............................................................................................................................................................................
천성적으로 아무것도 하지 않고 의지하지 않는다. ......................................................................................................................................................................................................................
제 4 장 관리 방법 ......................................................................................................................................................................................................................................................
개방적인 관리 ......................................................................................................................................................................................................................
관리예술 ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................
"중앙 집중식" 관리자가 되지 마십시오. ..........................................................................................................................................................................................................................
관리자의 성공은 단순함과 신뢰에 있다. ......................................................................................................................................................................................
한의학 치료법과 관리의 관계를 논하다. ......................................................................................................................................................................................
관리 프로세스의 6 가지 요소 ......................................................................................................................................................................................................................................................
사람을 관리하는 법을 배우다. ..........................................................................................................................................................................................................................
중국식 경영-시대와 보조를 맞추다 ..........................................................................................................................................................................................................................
나에게 깊은 영향을 준 세 명의 지도자 (a) ......................................................................................................................................................................................................................
나에게 깊은 영향을 준 세 지도자 (2 부) ......................................................................................................................................................................................................................
나에게 깊은 영향을 준 세 명의 지도자 (3) ......................................................................................................................................................................................................................
사장이 되는 세 가지 오해 .....................................................................................................................................................................................................................
어떻게 훌륭한 CEO 가 될 수 있을까? ......................................................................................................................................................................................
관리자의 신뢰는 무엇입니까? .....................................................................................................................................................................................................................
지도자의 지혜 .....................................................................................................................................................................................................................
지도자의 지혜에 대해 다시 이야기하다. ..........................................................................................................................................................................................................................
제 5 장 관리 방법 ......................................................................................................................................................................................................................................................
기업가의 세 가지 실천 ..........................................................................................................................................................................................................................
기업가와 노자의 길 ..........................................................................................................................................................................................................................
하이나는 혁신을 가져왔다. 하이나 강은 흘러가고, 손잡고 * * * * 함께 휘황찬란함을 창조한다. .................................................................................................................................................................
기업의 성공은 한마음 한뜻으로 덕을 보는 데 있다. .....................................................................................................................................................................................................................
기업의 장기적인 길 ......................................................................................................................................................................................................................
손자병법 및 기업관리 .....................................................................................................................................................................................................................
천하의 큰일은 반드시 세부 사항에서 해야 한다. .....................................................................................................................................................................................................................
엔터프라이즈 포지셔닝 정보 .....................................................................................................................................................................................................................
기업 수구파 문제에 어떻게 대처할 것인가? ..........................................................................................................................................................................................................................
프로세스 관리 ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................
민간 기업 경영 메커니즘의 단점 ..........................................................................................................................................................................................................................
리더십 결정에 대해 이야기하다. ..........................................................................................................................................................................................................................
비즈니스 관리자 포지셔닝 방법 .....................................................................................................................................................................................................................
조화로운 기업의 직원 오리엔테이션 .....................................................................................................................................................................................................................
사람은 각자 자기의 곳을 얻고, 사람은 각자 자기의 곳을 얻는다. .....................................................................................................................................................................................................................
지도자의 역할과 마음가짐 .....................................................................................................................................................................................................................
제 6 장 기업 문화의 길 ......................................................................................................................................................................................................................
기업 문화와 가치관은 공허한 구호가 아니다. ......................................................................................................................................................................................
기업 문화를 실사하다 .....................................................................................................................................................................................................................
큰길 여행은 대중을 위한 것이다. ......................................................................................................................................................................................................................
직원의 직업적 소속감을 논하다 .....................................................................................................................................................................................................................
중국과 외국의 기업 문화 비교 .....................................................................................................................................................................................................................
사장과 전문경영인의 문화적 차이 ......................................................................................................................................................................................
초과 근무 문화 ......................................................................................................................................................................................................................
기업이 어떻게 사람들을 모으는가 .....................................................................................................................................................................................................................
즐거운 일에 대해 이야기하다. ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................
제 7 장 고용 방식 ......................................................................................................................................................................................................................................................
왜 기업은 인재를 유지할 수 없는가? .....................................................................................................................................................................................................................
어떻게 "잘 사용하는 것을 알" 수 있습니까 .....................................................................................................................................................................................................................
사람을 잘 쓰다. ......................................................................................................................................................................................................................
과거에 대해 이야기하고 현재에 대해 이야기하다. ......................................................................................................................................................................................................................
사람의 특기를 충분히 발휘하다 .....................................................................................................................................................................................................................
이가성의 용인의 도리. ..........................................................................................................................................................................................................................
사람을 쓰는 철학과 예술 ..........................................................................................................................................................................................................................
착한 사람을 사용하다 ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................
쩡 구오 번 (Zeng Guofan) 의 지식 ..........................................................................................................................................................................................................................
기업 중급 간부의 선발과 능력 향상. ..........................................................................................................................................................................
부언
무당도교양생개론
인민체육출판사에서 출판한' 무당도교양생가이드' 라는 책은 무당종친의 내부 전승 수련가이드를 바탕으로 양생헬스 이념을 계승하고 일부 도교를 정련하여 양생쿵푸를 지도하며 세계출판을 앞두고 인류의 건강복지를 축복하며 중화전통문화를 계승하고 있다. 이 책은 도문과 무성한 형식으로 무당도교양생지도의 기원, 발전, 수련기법을 소개하고, 무당양생지도의 기본 원리, 요령, 특징, 훈련 효과, 주의사항을 얕게 설명하였다. 무당도교양생지도는 배우기 쉽고, 간단하고 효과적이며, 만상을 포괄하고, 쉬지 않고 살아가는 것이 도교의 전생의 우수한 성과이다.
카탈로그
정면 언어
소개: 도교 양생지도
첫 번째 예비 유형
두 번째 유형의 보유 유도
세 번째는 날개를 펴고 목을 관통한다.
네 번째 늘이기 및 당기기
다섯 번째 원숭이가 구멍에서 나왔다
여섯 번째 식은 음양을 두드린다.
일곱 번째 빗질 세 줄
여덟 번째 식은 음양을 쓰러뜨렸다
아홉 번째 장벽-분리 상호 작용
제 10 식 보기보조곤을 보충하다.
제 11 식은 활력이 넘친다.
제 12 식은 까치발을 하고 날개를 흔들고 있다.
카테고리 13 건물 기초 및 고체 위험
작품을 수집하다
부록 1 장삼풍 조사 도학 비곡
부록 ii 무당 쿵푸 비밀-가스 수집 스위치 이론
도교 정보