일의 총결산은 각 항목의 일을 잘 하는 중요한 부분이다. 이를 통해 우리는 과거의 일을 전면적으로 체계적으로 이해하고 과거의 일의 장단점을 정확하게 이해할 수 있다. 다음은 내가 수집한 설비부의 연간 업무 요약이다. 독서를 환영합니다.
설비부의 연간 업무는 1, 혁신적인 관리 사고를 총결하여 관리 수준을 높이다.
관리 이념의 혁신을 통해 회사는 설비를 형성하는 것은 운영 관리의 기초이자 보장이며, 설비 관리는 운영 관리의 중요한 구성 요소이다. 각 부서의 도움으로 작업대와 수리 작업장이 설비 관리에 대한 중시와 함께 설비의 수리가 크게 개선되어 관리 수준이 향상되었다.
둘째, 유지 보수 효율성을 향상시키는 다양한 방법을 모색합니다.
장비 유지 관리 관리는 장비 시설의 정상적인 작동을 보장하는 열쇠입니다. 이를 위해 기존 기초에 새로운 설비 수리 관리 조치가 도입되었다. 1. 설비수리답방제도는 5 월부터 실시되고, 수리인원은 매월 각 팀이 수리한 설비결함에 대한 통계요약을 실시하고, 설비수리답방서를 작성하며, 설비수리답방제도의 시행은 기계수리공장과 운영팀이 적시에 설비수리상황을 전면적으로 이해하도록 촉진할 수 있다. 둘째, 장비 세그먼트 유지 보수. 1 년여의 진흙 처리 블록 수리 시범 후, 기계 수리 작업장 설비 블록 수리 모델은 9 월에 전면적으로 보급되어, 점차 블록 일일 수리를 시범적으로 실시하여, 사람을 정해 놓았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 기계공, 기계공, 기계공, 기계공) 이렇게 하면 장비 유지 관리 관리가 더욱 강화되고, 장비 고장을 줄이고, 장비의 완성도와 신뢰성을 높이고, 생산 운영을 보장할 수 있습니다. 셋째, 유지 보수 직원의 장기 상주 시스템을 구현합니다. ⅱ 유형 72 미터 흡입기 정비사의 1 년 시범에 따라 관련 경험을 총결하고 수리팀장이 전면적으로 상주해 작은 고장을 더 잘 처리하고 예방 유지 보수 작업을 할 수 있도록 했다. 넷째, 회사 규모 확대의 실제에 따라 신입사원 채용이 이뤄져 기계 수리 전문가 팀을 넓혔다. 수리차와 전지차를 동시에 추가하여 기계수리공장 인원의 집중과 분산 수리 방식을 위한 하드웨어 보장을 제공하고 기계수리공장의 빠른 반응능력도 높였다. 다섯째, 유지 보수 프로세스 제어를 수행하고, 평가 누적 기준을 정량화하고, 기계 유지 보수 연락처 목록을 상세히 작성하고, 유지 보수 인력, 수리 시간, 수리 후 상황, 예비 부품 교체, 시운전 등을 기록하고 집계합니다.
설비 수리 관리 최적화를 통해 수리 능력을 향상시키고 생산 운영의 안정성을 보장합니다. 장비 관리 소프트웨어 장비 유지 보수 통계에 따르면 연간 결함 2900 개, 하루 평균 8 개 작업이 신고됐다.
셋째, 초점을 잡고 최적화 및 변환을 수행하십시오.
넷째, 장비 관리가 전진하여 프로젝트 건설을 돕는다.
20xx 년은 슬러지 전처리 프로젝트 건설의 중요한 시기이다. 공학기술팀 및 디버깅 현장 책임자로 설계 최적화, 장비 선택, 장비 기술 입찰 작성 및 입찰 작업에 주로 종사하며 원심분리기, 농축기, 피스톤 펌프, 재료 창고, 스크류 펌프 등의 설비를 완성하는 입찰 작업에 협조하고 있습니다. 설비 구매액은 6 천만 위안에 달한다. 나는 전체 프로젝트의 건설에 참여했고, 좋은 전략을 제공하고, 설비의 선택을 확보했다. 첫째, 기존 경험을 최대한 활용하고 관련 장비를 선택하십시오. 둘째, 핵심 장비 선택 검사를 전면적으로 실시한다. 셋째, 입찰 기술을 엄격히 통제한다. 넷째, 장비의 기능 여유를 적절히 확대하여 장비의 장기 정상 작동을 보장합니다. 다섯째, 제품 제조 과정을 중시하고, 공급업체와 설비 기술 협의를 체결하고, 설비 감독 제도를 실시하며, 설비 감독을 활성화하다. 이러한 조치를 통해 프로젝트 장비는 통제되어 프로젝트의 정상적인 운영에 대한 확실한 보장을 제공합니다. 공사 설치 디버깅 단계에서는 디버깅 방안 편성, 인력 교육, 현장 장비 설치 감독 및 기술 지도, 기존 문제 제기 및 시정 독촉, 공사의 정상적인 시운전 및 운영에 대한 보장을 제공합니다.
회사의 20xx 년' 개혁과 효율' 의 요구에 따라 각급 지도자의 정확한 리더십과 지도 아래 설비부 전체 직원들이 자신의 적극성을 발휘하고 열정적으로 열심히 일하며 설비 기초 관리, 안전, 수리 개조 등에서 많은 일을 하고, 각 임무를 완수하고, 생산의 정상적인 진행을 효과적으로 보장하고, 생산 환경을 개선하고, 설비 수리 수준을 높였다 현재 작업은 다음과 같이 요약됩니다: 1. 기본 관리.
1, 인사 관리
1..1책임 부문
20xx 의 작업 내용이 20xx 보다 변경됨에 따라 주로 단조 공장의 운동 에너지 소비 분석을 증가시켜' PK 및 PSH 장비 보장 추진팀' 을 설립하여 장비 부서의 정상적인 장비 관리 및 인력 분업 세분화를 보장함으로써 20xx 각 작업의 정상적인 발전을 보장합니다.
1.2 기술 교육
회사의' 비용 절감 효율' 이라는 구호에 응하기 위해 설비부는 자신의 조건과 함께 공장 직원을 1 1 교육을 실시했으며, 유압, PLC, 공압기, 설비안전 등을 포괄하여 전체 직원의 안전의식을 효과적으로 강화하고 수리직원의 수리를 향상시켰다.
2, 장비 관련 정보 관리
2. 1 장비 도면
"PK 및 PSH 장비 지원 추진팀" 의 작업에 힘입어 상반기에 PK 및 PSH 라인 도면을 상세히 수집하고 정리했습니다. PK 라인 도면 105 볼륨, PSH 라인 도면 133 볼륨, * * 도면 238 볼륨
2.2 장비 정기 검사 및 유지 보수 기록
작업장 장비의 일상적인 검사 및 정기 유지 관리를 감독하기 위해 장비과는' 물자 수집 관리 규정' 을 발행하고, 작업장 장비 검사 및 정기 유지 관리에 관한 데이터를 정기적으로 수집하고, 그 달의 설비 검사 및 정기 유지 관리에 존재하는 문제를 통보하며, 작업장을 제때에 정비할 것을 촉구했다.
2.3 장비 OEE 분석
단조 공장 OEE 관리 방법 개발, 각 작업장 이전 기록 수집, 분석 데이터 요약, 관련 OEE 분석 보고서 생성, 각 작업장에 적시에 피드백, 작업장 정비를 위한 적절한 근거 제공
2.4 장치 크기 수리 정보
20xx 년에 시행된 중대설비 수리 계획은 모두 완료되었으며 관련 수리 보고서 또는 정밀도 검사 보고서를 생성하여 즉시 설비 부서에 제출하여 백업 작업을 잘 수행하고, 후속 중대하고 중대한 설비 수리에 대한 참고 자료를 제공합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 장비 수리, 수리, 수리, 수리, 수리)
3. 창고 관리
창고 자재 관리를 강화하고 자재의 효과적인 사용을 보장하기 위해 5438 년 6 월+10 월에' 장비 자재 관리 규정' 을 제정하고 관계자와 프로세스에 대한 규정을 적용함으로써 자재 출고를 통제하고 낭비를 줄였다. 매월 창고 실사를 진행하고, 해당 문제를 적극적으로 분석하여 창고 자재의 질서 있는 관리를 보장하다.
4, 장비 검사 시스템
20xx 년에는 설비 순찰 제도를 계속 실시하여 설비 정비를 2 10 개 이상 제시하여 안전,' 5S', 수리 개조 등을 포함해 작업장 작업 환경과 설비 상황을 효과적으로 개선했다.
5. 장비 연간 검토
20xx 년 지게차, 기중기, 연간 검사가 순조롭게 진행되었는데, 그중에서도 지게차 14, 기중기 13 이 모두 순조롭게 통과되었다.
6, 고정 자산 실사
생산설비 125 대, 특수설비 43 대, 사무설비 42 대, 검사설비 10 대, 운동 에너지 설비 86 대, 단조 생산설비/KLOC-0 대
둘째, 연간 사업 계획 및 유지 보수 계획
1, 연간 사업 계획
20xx 년, 업무투자계획은 6 개를 비준하고, 실제로 2 개를 실시하고, 기타 프로젝트는 잠시 유예한다. 또한 계획 없이 1 개 프로젝트가 구현되었습니다. 구현 과정에서 장비 부서에 적극적으로 협조하여 현장의 실제 요구에 따라 제때에 시정 의견을 제시하여 프로젝트가 질서 있게 진행되도록 합니다. 165438+ 10 월, 단조 공장 20xx 연간 투자 계획 수립 및 제때 보고, 관련 신고 자료 준비 완료. 20xx 연간 프로젝트는 아래 표에 나와 있습니다.
셋째, 운동 에너지 분석
회사의' 개혁과 효율' 요구 사항을 지원하기 위해 낭비를 줄이고, 비용 사용을 효과적으로 절약하고, 생산성을 높이고, 수리 비용을 절감하기 위해, 공장은 2 월부터 공장에서 소비하는 전기, 물, 가스, 예비 부품 사용 현황을 분석하고, 설비부는 데이터 분석과 문제 피드백을 담당한다. 1, 데이터 수집
장비부는 천연가스 사용 데이터를 수집하고 적시에 사용량을 피드백하는 전문가를 배치하고, 운동 에너지 소비는 장비부 전문가와 도킹하여 적시에 데이터를 효과적으로 전달할 수 있도록 합니다. 2. 데이터 분석
장비부는 데이터 통계 및 분석을 위해 전문가를 배정할 것이다. 현재 6 월1-1/KLOC-0 현재 사업부에 의해 내려진 목표에 따라 자금1.80,000 여원을 절약하여 자금 낭비를 줄이고 생산성을 높였습니다.
넷. PK 및 PSH 장비 안전 추진 팀
단조 공장 PKPSH 단조 라인 OEE 를 높이기 위해 자산 효율을 극대화하기 위해 사업부 사무회의 연구를 거쳐 지난 4 월 PKPSH 단조 라인 장비 지원 추진팀을 설립했다. 설비부 3 명은 본업을 보장하는 전제 하에 설비 관리, 유지 보수 및 개조에 적극적으로 참여하고 있다.
1, 디바이스 장애 통계
PK3 150 및 PSH4.450 의 20xx 에서 20xx 까지의 주요 장애를 집계하여 증상, 원인 및 서비스 방법을 정리합니다. 여기서 PK 오류 로그는 82, PSH 오류 로그는 15 입니다. 향후 장비 유지 관리 작업에 대한 근거를 제공하여 유지 관리 시간을 단축합니다.
2. 내부 교육
그룹 내 유압, PLC 기술 기초 교육을 조직하여 수리 인력의 수리 수준을 높이고, 현장 학습 장비의 원시 데이터를 결합하고, 장비 상태에 익숙하며, 장비 지식에 대한 심층적인 학습을 위한 좋은 기반을 마련합니다.
3, 장비 예비 부품 준비
재고 관련 예비 부품을 정리하여 예비 부품을 보관하고 사용할 수 있도록 관련 예비 부품을 신속하게 찾아 교체하고 보충할 수 있습니다. 누적 기계 예비 부품 37 1 부품, 유압 예비 부품 292 건, 전기 예비 부품 532 건, 예비 부품 등록, 명확한 보관 위치.
4. 예비 부품 현지화
설비가 독일 설비이기 때문에 많은 예비 부품에 상세한 도면이 없고 가치가 비교적 높기 때문에 국산 대체품을 찾는 것이 특히 중요하다. 그룹 설립 이후 * * * 는 63 세트의 기계 부품 측량 도면과 5 가지 전기 예비 부품의 국산화 대체를 완료하여 수리 비용을 절감했습니다.
5, 장비 유지 보수
모든 설비 수리는 모두 자가 수리 모델을 채택하여 공장 내부 자원을 최대한 활용하므로, 모두들 협의하여 고장을 해결하였다. 일반적으로 외부 인력을 사용하지 않으면 비용을 절감할 수 있고, 다른 한편으로는 수리 인력의 기술을 효과적으로 단련할 수 있다. 20xx 년에는 중대한 돌발 장애를 7 번 처리하여 생산성을 높였다.
동사 (verb 의 약어) 장비 및 자재 조달
20xx 년 구매액 548 만원 (20xx 년 송장 142 1238.95 원 포함), 실제 구매액 4058762.00 원 (도구 58 만원, 예비 부품 320 만원, 작업복 65433 원 포함)
1. 20xx 년 단조 장비 예비 부품/공구/공구/툴링 비용 절감 15% 는' 트레이드인' 및' 수리폐기' 제도를 엄격하게 시행함으로써 20xx 년 단조 장비 예비 부품/공구/공구/공구/툴링 비용 절감
2. 공급업자 체계를 지속적으로 개선하고, 중요한 장비 예비 부품에 대한 수요 2 ~ 3 개 공급자를 확보하여 공구/공구/장비 예비 부품의 적시 공급을 보장합니다. 기존 공급업체를 안정시키고, 잠재 공급업체를 개발하고, 시장 변화에 항상 집중하고, 다양한 채널을 활용하여 비용을 절감하고 품질을 통제하십시오.
3. 공급자와의 협상을 계속하여 비례에 맞게 가격을 인하합니다. 시장 요인의 영향으로 각종 예비 부품의 가격이 서로 다른 수준으로 오르거나 하락했다. 가격 대비 및 협상 업무를 잘 수행하고, 시장 가격을 이해하고, 그 중에서 우수한 공급자를 선택하며, 공급자가 여러 가지 이유로 회사의 가격 인상을 요구하지 않도록 합니다.
4. 구매한 물자를 분류하여 분류 물자의 조달 제도를 제정한다. 구매 과정에서 매일 필요한 상용물자에 대해서는 창고와 조율하여 사용량에 따라 최소 재고를 설정하고 자금 점유를 줄여야 한다.
5. 송장 원장 수립을 통해 예비 부품/도구/공구/공구/수리 송장을 분류하여 장부를 한눈에 파악할 수 있도록 하여 장부 혼란을 없애다.
여섯째, 툴링, 예비 부품 생산
1, 공장 최첨단 신소재 시험 생산
* * * 4 대 500T 전단 블레이드를 시험적으로 제작했고 재료는 6Cr3VSi 에서 H 13 으로 변경되었습니다. 완제품 단가가 낮아지고 모든 공정 과정이 공장에서 이루어지므로 품질이 효과적으로 통제되고 평균 단가가 쌍당 약 20% 낮아질 수 있습니다. 완제품 전단 수명으로 볼 때, 7000-8000 개/배치에서 1.3-34000 개/배치에 이르기까지 수명이 효과적으로 향상되어 실험 효과가 좋다.
2, 4000T 템플릿 용접 두 조각.
용접은 로컬 균열을 패치한 다음 전체적으로 가공하여 효과가 뛰어나 새 템플릿을 만드는 것보다 많은 비용을 절감할 수 있습니다.
3, 일부 툴링 및 예비 부품의 내부 생산
생산 작업 배치 및 가공 부품 주기 요구 사항에 따라 금형 공장 및 장비 부서 작업장은 생산 작업, 금형 공장 90 개, 공장 86 개를 받습니다.
4. 일년 내내 몰드 베이스 16 세트 (수리 평면 및 스레드 구멍, 가이드 및 가이드 교체), 부분 표면 몰드 26 개 제작, 공구 제작 (펀치, 펀치 시트, 몰드 패드, 클램프) 400 개 이상, 생산 설비 예비 부품 가공/
5, 질소 병 유지 보수
일년 내내 질소병 15 개, 질소병 5 PK 수리, 질소병 6 PK 구입. 앞으로 질소병은 독립적으로 유지보수하여 질소병의 구매비용을 낮출 것이다.
6. 3 17RA link 와 함께 신제품 개발.
입찰과 비교가격을 통해 1 슬리브 최종 단조 몰드 베이스, 1 펀치 컷 에지 몰드 베이스, 18 세트 포지티브, 사이드 블록, 1 슬리브가 제조되었습니다
7, 예비 부품, 툴링 회계 관리
가공 예비 부품 및 작업복을 관리하여 제때에 진도를 추적하고 확보하다.
8. 통행증 관리 및 원장 통계. 장부를 엄격히 관리하고, 제때에 차용품과 수리품의 진도를 추적하여 제때에 공장으로 돌아갈 수 있도록 보장하다.
일곱째, 장비 유지 보수, 개조 및 이전
20xx 년 주요 프로젝트는 다음과 같습니다 (연간 투자 계획 제외).
1 및 PK3 150 인쇄기 습식 클러치 브레이크의 최적화:
2. 1 및 3# 연락처 회선 firewire 복구;
금형 작업장 3T 크레인 이전;
2 단 작업장 쇼트 블라스팅 머신은 완제품 창고로 이동합니다.
5.PK link 생산 라인 바 히터 커패시터 고장:
6, PSH4.450 출판사 네트워크 통신 실패;
7, 4000T 프레스 윤활 실패;
8.PK3 150 프레스와 400 톤 트리밍 프레스 스프레이 시스템의 개조:
9, 금형 공장 아치 점화 기계 전기 시스템 수리;
이상은 20xx 년 주요 업무의 요약이다. 약간의 진전이 있었지만, 여전히 몇 가지 단점과 돌파구가 부족하다.
1, 장비 기술자의 기술적 능력이 부족하여 일부 작업을 독립적으로 완료할 수 없습니다.
2. 사용 시간이 긴 일부 설비는 노화 등의 문제로 고장률이 높아 정상적인 생산에 영향을 미친다.
3. 일부 특수 설비는 고장률이 높고, 수리가 어렵고, 공압기, 크레인, 지게차 등과 같은 정상적인 생산에 심각한 영향을 미친다.
4, 일부 장비 운영 환경이 좋지 않아 보안 위험이 있습니다.
5. "비용 절감 및 효율성 향상" 작업이 부족하여 공간 절약을 찾기 위해 더 많은 노력을 기울여야 합니다.
6. 운동 에너지 분석은 반응 속도를 높여야 하고, 데이터는 더 다듬어야 한다. 부족한 점을 인식하고, 우리는 20xx 의 업무에서 개선해야 하며, 계획은 다음과 같다.
1, 인력 교육
내부 훈련력을 발굴하는 동시에 다른 공장에 연락하고, 기술 수준이 높은 기술자나 지도자를 초빙하고, 교육 수준을 확대하고, 외부 회사의 교육과 결합하여 설비부 직원의 관리와 기술 수준을 높인다.
2. 장비 관리
(1) 장비 검사 시스템을 지속적으로 홍보하고, 현장에서 존재하는 문제를 적시에 발견하고 처리하며, 각 작업장에서 장비 검사 시스템을 구현하고, 외부 압력으로 문제를 처리하는 대신 각 작업장에서 스스로 문제를 발견하고 해결할 수 있도록 합니다. 스스로 문제를 처리하는 습관을 형성하다.
(2) 설비를 통해 장려제도를 개선하고, 각 작업장에서 노후된 장비의 개선을 강화하고, 노화가 심한 장비에 필요한 개선을 하고, 관련 장비의 활용도를 높이고, 장비 고장률을 낮춘다. (3)' 5S',' 5 시간' 등의 활동을 통해 직원들의 근무환경 개선에 대한 적극성을 높이고 작업장 근무환경 개선을 더욱 높인다.
(4) 각 작업장 특수설비 관리를 강화하고, 일상적인 검사와 정기 유지보수의 실질적 효과를 강화하고, 관계자를 전문적으로 교육하고, 자기유지 수준을 높이고, 고장발생을 줄인다.
(5)' 낡은 폐물 수리',' 설비 자주유지' 등의 활동을 통해 직원들의 자조 의식을 키우고 공간 절약을 확대한다.
운동 에너지 분석
(1) 분석 데이터를보다 합리적으로 만들기 위해 각 장비의 전력 공유 비율을 합리적으로 조정합니다.
(2) 데이터 분석 시간을 단축하여 분석이 가능한 한 빨리 각 부서에 피드백되어 문제의 대응 속도를 높이고 불필요한 낭비를 줄일 수 있도록 합니다.
(3) 계획, 생산, 작업장, 기술부서가 공동으로 데이터 분석을 계속하도록 추진하여 분석 결과를 더욱 정확하게 하고 오심을 방지한다.
이상은 20xx 년 설비부의 주요 업무를 요약한 것이다. 지난 한 해 동안, 각급 지도자의 지도 및 지도 하에 설비부 전체 직원들이 열심히 일하여 공장 생산 설비의 정상적인 운행을 보장하고 공장의 생산 발전에 적극적인 추진 역할을 하였다. 장비부의 업무는 예년보다 진전이 있었지만 리더십과 공식적인 요구와는 아직 차이가 있다. 업무중에 틀림없이 누락과 부족함이 있을 것이다. 요컨대, 좋은 방면은 계속 발양하고, 결점은 진지하게 극복할 것이다. 새해에는 장비부의 모든 직원들이 계속 노력하고, 진취적이며, 각 임무를 더 잘 완성하기 위해 노력할 것입니다!
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