회사가 발전을 가속화하는 중요한 시기에 우리는 주인 의식을 확고히 세우고, 자리를 뿌리를 내리고, 열심히 공부하고, 꾸준한 노력을 기울여,' 흥기업, 흥기업, 수치기업' 의 사상을 끊임없이 심화시키고, * * 전력회사의 이 우뚝 솟은 나무의 건강하고 무럭무럭 성장하여, 하루빨리' 일강 삼우' 현대화회사의 전략을 실현하기 위해 노력해야 한다
우리가 * * 전력 공급 회사의 일원이 될 수 있다는 것은 얼마나 행운인가. * * 20 년 동안 회사는 비약적인 발전을 이룩하여 휘황찬란한 장을 썼다. 나는 운이 좋다. 왜냐하면 나는 * * 전기라는 행복한 대가족에 들어갔기 때문이다. 내가 1996 에서 일한 후 첫 번째 직업은 유료였다. 나는 아직도 우리 스승의 말 한 마디를 기억한다. "전기료가 우리에게서 조금씩 받는다는 것을 생각하면, 나는 얼마나 자랑스러운가!" " 약속서비스부터 저와 제 동료들은 성실한 미소와 지나치게 강한 전문적인 자질로 양질의 서비스를 자신의 말과 행동에 통합하고, 좋은 서비스 이미지를 전력 고객의 마음에 키워 상급 지도자와 사회 각계의 긍정과 호평을 받았습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) "고객에 대한 Dell 은 * * 의 힘입니다." 모든 마케팅 일선 직원의 목소리입니다.
작년은 * * 전력회사 설립 20 주년이다. 회고 1985 ~ 2005 년 20 년 동안 회사는 성 () 과 지방 * * * * 의 올바른 지도하에 내적 품질을 강화하고, 외적 이미지를 육성하며, 관리 메커니즘과 인재 인센티브 메커니즘을 지속적으로 개선하고, 강인한 그리드와' 성실전력' 서비스 브랜드를 구축하기 위해 노력하며, 빠른 성장에서 활보하고 있다. 기업의 부단한 발전과 성장은 각급 지도자의 관심과 지원과 불가분의 관계에 있으며, 역대 지도부의 근면한 일과 모든 직원의 근면한 노동과 불가분의 관계에 있다.
날로 커지는 * * 회사와 사회에 직면하여 우리는' 광명사자' 의 중책을 맡게 되었다. 직원으로서, 우리는 기업의 영욕과 발전만을 자신의 책임으로 삼고, 최선을 다하고, 열심히 일하고, 열심히 일하는 것이 우리의 발돋움의 근본이다.
기업과 함께 배를 타고 공조하는 책임감을 강화하고, 전문성과 헌신정신을 키우고, 강한 책임감으로 기업 발전에 관심을 갖고, 자각적으로 개인의 운명과 기업 발전을 하나로 융합하고, 성실하게 본업을 잘 해야 한다.
규칙과 제도를 준수하는 도덕의식을 확립하고, 실천 속에서 끊임없이 단련하고 규칙과 제도를 준수하는 의식을 제고해야 한다. 규칙과 규율을 준수하는 것은 자각하기도 하고 엄격하기도 하다.
우리는 열심히 공부하고 끊임없이 발전해야 한다. 우리는 "나사" 를 잘해야지, 영원히 같은 수준의 "나사" 를 만들지 말아야 한다. 우리는 각자의 직무에서 끊임없이 자신의 기술 혁신 능력을 제고하여 과학기술의 비약적인 발전의 도전을 맞이해야 한다.
주인 의식은 한 기업의 경쟁력에 매우 중요하다. 모든 사람이 주인 의식을 가지고 회사 내부의 일을 자신의 일로 여기면 회사는 무형중에 엄청난 경쟁력을 형성하기 때문이다. 모든 사람이 정보, 계약, 감독, 집행 비용 등 가능한 모든 비용을 대폭 절감할 수 있기 때문입니다. 한 사람의 잠재력을 크게 높일 수 있다. 당신이 주인 의식을 가지고 있다면, 당신은 당신이 매우 가치 있는 일을 하고 있다고 생각할 것입니다.
기업 직원의 주인 의식은 기업 발전의 원동력이며 정직, 팀워크, 실무, 적극적, 전문적, 혁신을 의미합니다. "백척간두, 한 걸음 더 나아가라" 는 박력과 자신감을 가지고, 혁신을 예리하게 개혁하고, 끊임없이 더 높은 목표를 향해 등반해야 한다. 우리는' 회사를 집으로 삼는다' 는 조화로운 발전 환경을 구축하고, 기업의 응집력을 더욱 강화하고, 사상을 통일하고, 조화로운 음표로 조화로운 멜로디를 연주하며, 전기업계의 새로운 장을 공동으로 쓰고,' 일강 삼우' 현대화 회사의 목표를 달성하기 위해 공헌해야 한다.
질문 2: 직원의 주인 의식' 주인' 이라는 단어를 어떻게 향상시킬지는 평범하지만, 실제로는 긍정과 정체성, 책임과 사명을 담고 있다. 그것은 헌신과 헌신을 장려하는 완전한 개념으로, 얻기 어려운 자발적인 자동화이며 사심 없는 투입의 작업 상태이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 기업 발전 과정에서 직원들의 주인 의식은 나를 사랑하는 기업에 대한 자부심과 사명감을 불러일으키며, 그들이 적극적으로 호흡하고, * * 운명, 마음과 마음이 이어져 한마음 한뜻으로 정해진 목표를 향해 나아가게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 자부심, 사명감, 사명감, 사명감, 사명감, 사명감, 사명감) 직원들의 응집력과 창의력을 자극하여 진정으로 기업을 집으로 삼고, 자신의 직무에서 창업하고, 자신의 총명함으로 기업의 발전에 기여할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성) 이를 위해, 나는 다음과 같은 방면에서 직원들의 주인 책임감을 전면적으로 높여야 한다고 생각한다. 첫째, 관리자는 먼저 주인 의식을 높여야 한다. 우리 모두 알고 있듯이, 관리적으로도 마찬가지다. 직원들에게 어떤 사상과 의식을 가지려면 관리자들이 먼저 있어야 한다. 관리자로서, 그의 말과 행동은 모든 부하의 머릿속에 깊이 뿌리박혀 있다. 직원은 관리자의 좋은 거울이다. 직원들은 주인 의식이 없다. 우선 정신을 차리고, 관리자가 있는지, 직원들이 일할 주동성이 없는지. 우선 관리자들이 이런 의식을 가지고 있는지 없는지에 달려 있다. 관리자의 주도적 역할은 무시할 수 없다. 둘째, 인간적인 관리제도를 제정하고 인센티브를 최대한 활용해 직원의 잠재력을 개발한다. 직원 관리의 핵심 문제는 사람 중심적이고 인간적인 관리이다. 각종 규칙과 제도의 출발점은 직원의 장기적인 이익이어야 한다. 직원들이 주인 의식을 발휘했을 때, 직원들의 적극성은 일찌감치 한데 모였다. 관리 메커니즘에서, 모든 규제의 제정과 집행은 직원들이 각 규제의 제정과 집행이 기업의 발전에 필수적이며 직원들의 적극성을 동원하고 있다는 것을 마음속 깊은 곳에서 깨닫게 해야 한다. 자아와 초자아의 유기적 결합을 위한 인센티브를 확립하고 기업 문화와 관리 제도를 보완하는 아름다운 광경을 만드는 것은 관리 성공의 중요한 상징이다. 일상적인 성과 평가 방식을 개선하고, 선진적인 보상을 하고, 뒤처지도록 채찍질하고, 일정한 물질과 정신으로 상벌을 하고, 근면을 벌해야 한다. 선진적인 전형을 장려하고, 위반 행위를 단속하고, 모두가 자각적으로 규칙과 제도를 준수하도록 장려하다. 시사, 정치, 업무지식, 노동기술경쟁을 비정기적으로 조직하여 직원들의 단결과 협력을 장려하다. 실제 업무에서 인센티브는 인재와 인재를 결합하여 통일의지를 달성하고 개인을 편안하게 하여 직원의 주인 책임을 촉진하는 중요한 업무 방법으로 여겨진다. 셋째, 훈련을 많이 하면 자각성을 높이고 주인 의식을 높일 수 있다. 즉, 가능한 한 최선을 다해 자신의 일을 잘 할 수 있도록 하는 동시에, 가능한 한 자신이 해야 할 책임을 지고, 모두가 전심전력으로 일에 투입할 수 있도록 하는 것이다. 우리의 일상 업무에서, 우리는 항상 직원들을 훈련시키고, 끊임없이 그들의 의식을 높여야 한다. 사람은 직장에서만 경험을 쌓을 수 있다. 직원들이 자신이 잘못했다고 느끼게 하지 마라. 더 많이 해야 더 많은 경험을 쌓을 수 있다는 것을 그에게 알리다. 사실, 이것은 또한 보이지 않는 승진입니다. 주관으로서, 너의 역할은 그가 직장에서 진정으로 공부하고, 향상시키고, 진보하도록 하는 것이다. 항상 그에게 직업이 없다는 것을 일깨워 준다. 모든 사람들이 일이 공부라고 생각하게 하고, 단지 임무만이 아니다. 당연히 모든 사람이 자발적으로 일을 할 것이고, 대사의 정신은 자연히 일상적인 행동에서 드러날 것이다. 넷째, 직원들의 사상 동태를 충분히 이해하고 주인의 책임감을 충분히 자극한다. 많은 기층 업무는 간단하고 반복적이며 책임감이 강하다. 직원 자신만이 스트레스, 고난, 고통을 가장 잘 알고 있다. 제때에 직원의 사상 상황을 파악하고 이해해야만 직원의 개성과 독립된 인격을 존중하고 직원의 주인 지위를 부각시킬 수 있다. 사람 중심적이고, 사람을 중시하고, 사랑하고, 형성하는 것은 기업과 사회 발전의 영원한 주제이며, 인간의 숭고한 신앙, 가치관, 이상을 실현하는 것을 기업의 가장 큰 목표로 삼아야 한다. 따라서 직원에 대한 신뢰와 관심을 강화하고, 직원들의 사상 동태를 충분히 이해하는 것은 직원들의 주동권을 획득하고, 직원의 주인 의식을 충분히 자극하는 가장 중요한 임무이다. 인간은 혈성적인 감정이 있는 동물로 은혜를 갚을 수 있다. 가족의 힘은 항상 직원들이 최대의 열정으로 일에 몰두하여 기업 가치를 두 배로 높일 수 있게 한다. 동시에, 직원의 사상정치교육을 강화하고, 정기적으로 또는 비정기적으로 일자리훈련, 염정교육, 책임의식교육, 도덕수양교육 등을 실시해야 한다. , 그리고 종종 직원과 함께 ...... >; & gt
질문 3: 주인 의식이란 무엇입니까? 내포 및 예시업주의 뜻은 이 일을 자신의 일로 여기고 책임감이 강하다는 것이다.
질문 4: 지도 간부는 어떤 주인 의식을 가져야 합니까? 관직을 위해 먼저 덕을 쌓고 덕재덕을 겸비하고 덕을 우선으로 하는 것은 우리 당이 예로부터 고수해 온 인선 기본 원칙이다. 삼엄삼실' 요구 사항을 이행하고 정치규율, 정치규칙, 조직규율을 엄수하는 것은 지도 간부 당원 도덕의 중점 내용과 중요한 표현이다. 조직 부서는 간부' 덕' 의 심사를 완벽히 요구하고, 지도 간부가 정치 규율, 정치 규칙, 조직 규율을 준수하는 상황을 점검해야 한다. 또한 조직 부서는 당원 간부를 요구하고 심사해야 할 뿐만 아니라 실천' 덕' 도 탐구해야 한다. 필자는 당원 간부의 주인 의식을 충분히 발휘하는 것은' 덕' 의 자아실현이자 당원 간부의 합격 여부에 대한 시험이라고 생각한다. 지도 간부의 주인 의식은 대중과 결합해야 하며, 어떤 임무를 완수하려면 자신의 책임감과 대중의 적극성에 의지해야 한다. 따라서 조직 부서는 상황을 구분하고 당원 간부를 양성하여 주인 의식을 세워야 한다.
첫째, 당원 간부는 주인 의식을 가지고 있고, 대중은 적극성이 없다. 이런 문제는 당원 간부가 주동성을 발휘하여 역할을 충분히 발휘할 수 있게 한다. 그러나 대중의 적극성이 높지 않아 소수인의 공방이 되어 업무 국면을 열기가 어렵다. 시간이 지남에 따라 당원 지도 간부의 정신 상태에 문제가 생길 수밖에 없다. 한 군대의 장군이 호랑이 사단을 지휘하여 전쟁을 지휘하듯이, 장군이 지휘하지만 군대는 무관심하여 장군의 부름에 응하지 않으면 승리할 방법이 없다. 따라서 당원 간부는 자신의 관점에서 문제의 근본 원인을 탐구하고 합리적이고 효과적인 방식으로 대중의 적극성을 자극해야 한다.
둘째, 대중의 적극성이 높다. 당원 간부는 주인 의식이 없다. 이는 혜민 정책과 같다. 대중이 정책 요구에 따라 직능 부문을 찾아 복지를 받는 반면, 직능 부문 지도 간부는 주동적이지 않아 아직 시행되지 않았다고 핑계를 대고 있다. 시간이 지남에 따라 * * * * 에 대한 대중의 신뢰와 평판이 떨어지고 * * * 기관에 해를 끼칠 수밖에 없다. 이를 고려하여 조직 부서는 대중 또는 기층의 의견을 지도 간부의 선발 임용, 감독 심사에 포함시키고, 배치에 따라 당원 간부가 대중의 활발한 환경에서 주인 의식을 충분히 발휘하고, 지역과 군중의 발전 요구에 더 잘 봉사할 수 있도록 적극적인 역할을 해야 한다.
이런 방법을 견지하려면, 여러 가지 수단으로 군중의 내적 동력을 자극하여 생기를 불어넣어야 한다. 대중을 위해 양호하고 조화로운 환경을 만들어 대중의 정신과 사회적 요구를 만족시켜야 한다. 대중에게 경영에 참여할 수 있는 기회를 제공하고, 그들의 주인 의식을 발휘하고, 그들의 자아실현의 요구를 만족시켜야 한다.
질문 5: 어떻게 주인의 의식을 확립하고 일을 잘 할 수 있습니까? 1 .. 올바른 업무관을 세우다. 일은 고정적으로 자처해서는 안 되며, 적극적으로 주동적이고 과감하게 혁신해야 한다. 직장에서 무엇을 하든, 책임자의 의지와 생각을 깊이 이해하고,' 일자리 주인' 의 정신으로 책임자의 정확한 의도를 관철해야 창의력이 끊임없이 발전하고 향상될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 주관은 반드시 겸손하고 신중해야 하며,' 세 사람은 반드시 한 사단이 있어야 한다' 는 업무 태도를 가지고 있어야 하며, 제 고집대로 하고 독선적이어서는 안 된다.
둘째, 업무의 원칙 문제를 파악하다. 원칙문제는 반드시 엄격히 관문을 해야 한다. 특히 부서장은 업무에서 과감히 책임을 져야 하고, 직원의 잘못과 책임이 있는 적극적인 업무정신을 발양하고, "나와 함께 가라", "조금만 주세요" 를 많이 해야 한다. 제때에 인재를 발견해야 하고, 긍정하고, 배양하고, 격려해야 한다. 만약 한 팀이 인재를 찾을 수 없고 양성할 수 없다면, 그것은 확실히 좋은 팀이 아니다.
셋째, 세부 관리에 중점을 둡니다. 디테일이 성패를 결정하다. 우리가 일자리 주인공의 의식을 가지고 일한다면, 우리 일에 주목할 만한 세부 사항이 많다는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 매사에 완벽을 추구해야 하고, 평범한 일을 잘 하는 것은 평범하지 않다.
넷째, 일은 진취적이고 진취적이어야 한다. "일자리의 주인, 자신을 위해 일하라" 는 이념을 실천하여 자신의 지식과 경험을 지속적으로 축적하여 자신의 전문 기술과 업무 수준을 높이다.
다섯째, 서로 감독하고 서로 돕는다. 회사는 나의 집이고, 발전은 모두에게 달려 있다. "한 가족, 한 마음, 한 힘, 한 목표" 의 원칙을 발양하고, 집의 따뜻함으로 주변 동료들을 배려하고 도우며, 공부로 높여야 한다. 우리 각자는 * * * 회사 발전과 동료 발전에 불리한 모든 비정상적인 일을 감독하는 의무와 책임이 있다. 우리는 그들을 용인할 수 없다. 우리 집을 장벽으로 삼아,' 철벽' 징벌체계를 건설하여, 비리를 외면하고, 미연에 방지하자.
여섯째, 문서 통제의 집행을 강화한다. 모든 작업의 전제는 회사의 모든 규칙과 규정, 법규, 공예 규정, 주괴 검사 규범, 조작 규정, 품질 규정, 통제 절차 등 명문 규정을 준수하고 심사를 엄격히 점검하는 것이다. 제도 앞에서는 사람마다 평등하여 누구도 회사 제도를 능가할 권리가 없다. 모든 규율 위반 행위는 누구나 반반할 수 있다.
일곱째, 여산 문화를 전진시키고 회사의 응집력을 높이다. 회사 문화는' 대산정신을 발양하고, 대산 브랜드를 세우고, 대산의 영광을 창조하라' 는 것을 구현하는데, 이는 회사 전체 직원들이 열심히 일하는 동력과 목표이다. 기업문화는 우리에게' 립산인' 의 우수한 자질을 갖추어 주인공의 책임을 명심하고 회사의 발전에 기여할 것을 요구한다.
여덟, 사람됨이 정직하고, 일을 성실하게 한다. 직무를 다하다.
질문 6: 직원의 주인 의식을 높이고 올바른 주인 정신을 제창하는 방법. 직원의 개인적 이익을 무시하는 주인 의식은 비현실적이다. 주식회사 이론은 주식회사에 두 명의 주주, 즉 사장과 직원이 있다고 주장한다. 직원은 우체국 주식회사의 주주이고, 직원은 우편의 주인이기 때문이다. 주주로서 특정 직위의 직원들은 기업과 단결해야' 경영수익' 을 공유할 수 있다.
비전 관리 기업의 비전을 잘 수행하고 직원, 특히 고위 직원에게 인정받고 받아들이는 지속적인 인센티브를 통해 기업 성장의 무한한 동력이 될 수 있습니다. 기업 비전 관리는 장기적으로 직원의 참여를 강조하고, 다양한 계층의 직원들의 호소를 반영하고, 기업과 직원의 이익을 동시에 고려해야 한다. 동시에, 비전 커뮤니케이션을 잘하면 비전커뮤니케이션은 중고위직 직원에게만 국한되어서는 안 되며, 기층 직원의 비전인식은 기업 정체성과 결속력을 효과적으로 강화할 수 있다.
직원의 장기 직업 경쟁력 향상에 중점을 둡니다. 나는 전문성을 향상시킨 후 이직하면 기업의 인건비를 낭비할 수 있을 뿐만 아니라, 직원들의 발전에 대한 투자도 거부하고, 직원들이 단지' 소모성' 에 불과하다는 것을 두려워한다. 시간이 지남에 따라 직원들의 지식 기술은 쇄신을 받지 못해 노화되고 직업경쟁력이 떨어진다. 장기 직업경쟁력 상실을 대가로 하는 일자리는 기업이 인재에 대한 흡인력을 잃게 할 뿐만 아니라 직원들이 소위 주인정신을 포기하게 할 수밖에 없다.
직원의 실천 능력 향상은 급여 수준과 어느 정도 대체관계가 있다. 기업이 직원 개발에 대한 투자를 확대하면 자신의 발전에 관심이 있는 일부 직원들은 상대적으로 낮은 임금을 받아 기업의 일자리 기회를 바꾸고자 할 것이다. 동시에, 직원의 실천 능력 향상은 직원의 급여 수준과 상호 촉진된다.
직원들이 자발적으로 일하는 의식을 기르다. 보통 법칙이 하나 있는데, 일이 어려울수록 배후에 숨겨진 지식, 경험, 기술이 많아진다. 일단 이러한 일이 완성되면 지식, 경험, 기술을 축적할 기회가 커진다. 기업은 문화적 차원에서 직원들에게 더 많이 해야 더 많은 경험을 쌓을 수 있다는 것을 알려야 한다. 사실 이것은 또한 무형의 진급이다. 관리자의 역할은 직원들이 성과 목표를 달성할 수 있을 뿐만 아니라 업무에서 업무 능력을 향상시킬 수 있도록 부하 직원에게 필요한 지침을 지속적으로 제공하는 것입니다. 직원들이 일단 이런 사고 관성을 형성하면 당연히 모든 사람이 자발적으로 일을 하고, 주인 정신은 자연히 그의 일상적인 행동에 나타난다.
관리자의 주인 의식과 리더십을 강화하다. 관리자, 특히 중급 관리자는 기업의 중견력이며, 그들의 말과 행동은 모든 부하 직원의 머릿속에 깊이 뿌리박혀 있다. 직원들이 주인 의식을 가지고 있는지 없는지, 우선 관리자가 있는지 없는지에 따라 달라진다. 직원들이 일할 수 있는 주동성이 있는지 여부는 관리자들이 이런 의식을 가지고 있느냐에 달려 있다. 관리자의 주도적 역할은 무시할 수 없다. 지도력 수준과 관리 스타일은 조직 분위기, 특히 직원들의 적극성과 주동성을 의미하는 주인 정신에 큰 영향을 미칠 수 있다.
인센티브 조치가 이미 마련되었다. 주인 정신과 그 행동은 내적 동력과 외적 인센티브 환경을 필요로 한다. 기업은 이런 행동을 인식하고 제때에 인정, 격려, 전파를 해야 한다. 자주 격려되고 제창되는 사상과 행동만이 주류 사상과 행동이 되어 이상적인 관리 효과를 얻을 수 있다.
질문 7: 근로자의 주인 의식을 어떻게 향상시킬 것인가? 3 년간의' 강공' 공방전을 잘 치면서 북대황그룹의 종합경쟁력을 제고하고 세계 500 대 기업으로 발돋움했다. 이 목표를 달성하기 위해 나는 개인적으로 산업 발전을 제한하는 병목 문제와 심층적인 갈등을 해결하는 동시에 기업 직원의 주인 의식을 높여야 한다고 생각한다. 산업 발전을 제약하는 병목 현상과 깊은 모순에 대해 나는 감히 논평할 수 없다. 나는 나의 천박한 인식만 이야기할 수 있다. 주인 의식이란 무엇입니까? 사실 매우 유행하고, 우리의 업무생활과 밀접한 관련이 있는 사상의식과 행동방식이다. 바로 기업의 직원들이 모든 것을 자기 것으로 여기고, 마음속 깊은 곳에서 강한 의식을 가지고 있다는 것이다. 일이 반드시 아름답게 해야 한다는 것이다. 즉, 주인 의식이다. 근로자는 주인 의식을 가지고 있어 무엇을 하든 아무리 어려워도 전심전력으로 헌신한다. 이런 마음에서 우러나오는 일과 책임은 기업 발전을 촉진하는 동력이다. 따라서 기업 직원의 주인 의식을 강화해야 한다. 첫째, 정치교육을 강화하고 근로자의 주인 의식을 높이다. 우리나라는 국민이 주인이 되는 나라이고, 시민들은 국가의 주인이자 사회의 주체이다. 기업은 국가와 사회의 세포와 기본 단위이며, 직원도 기업에서 없어서는 안 될 역할을 한다. 주인 정신이 있는 근로자는 일을 자신의 사업으로 여기고 진지하게 완성할 것이다. 발전중인 기업을 보배처럼 아끼고 기업을 더 크고 강하게 만드는 사명감이 있다. 기업 발전 과정에서 직원들은 자신의 가치를 실현하고, 기업의 성공으로 인한 성취감을 느끼며, 기업의 지속적인 성장에 따른 정신과 물질적 즐거움을 공유한다. 모든 성공한 사람들은 거의 예외 없이 이런 주인 정신을 나타냈다. 그들은 업무상의 일을 자신의 일로 여기며, 심지어 가정보다 일을 더 중요하게 여긴다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 주동, 주동, 책임, 헌신, 견지, 성공 추구, 결코 포기하지 않는다. 그들은 명리를 탐내지 않고 득실을 따지지 않는다. 그들은 일에 전념하고, 임무를 완수하고, 의무를 이행하고, 인민의 이익을 발전시키는 통일을 견지하며, 강한 일자리의식, 역할의식, 책임의식을 가지고 있을 뿐이다. 현재 매우 복잡하고 변화무쌍한 국제 정세에서 개간구는 국가의 식량 안보를 보장하는 데 매우 중요한 역할을 하고 있다. 간척지 개발 건설 30 년 전, 선인들은 고된 분투를 통해 간척지 경제사회 발전의 기본 구도를 다졌다. 개혁개방 20 여 년 동안, 우리는 체제 메커니즘 혁신을 전면적으로 추진함으로써 개간구 국민의 창조적 활력을 크게 자극했다. 신세기, 특히' 11-5' 이후 간척지 국민들은 얻기 어려운 역사적 기회를 포착하고 농업 현대화와 농장 도시화를 신속히 추진하며 중국 농업 현대화의 선두 주자이자 전성 도심 통합의 선두 주자가 되었다. 오늘날, 간척지의 현대 농업 건설은 새로운 돌파구를 이루었고, 식량 총생산량은 400 억 근으로 뛰어올랐다. 둘째, 기업 문화를 발전시키고 근로자의 주인 의식을 높이는 데 가장 중요한 것은 직원들의 참여다. 기업 문화는 기업이 주도하는 문화일 뿐만 아니라 직원들이 참여하는 문화이기도 하다. 기업문화의 의미로 지적한 바와 같이, 기업문화는 전체 직원들이 기업경영 과정에서 육성하고 형성하는 최고 목표, 가치체계, 기본신념, 기업으로, 기업조직 행위와 관련이 있어 사실상 전체 직원의 주류 의식이 되고 있다. 따라서 기업 문화는 반드시 직원들의 참여가 필요하다. 직원들의 참여가 없다면 요약, 정제, 발양하는 기업 문화는 고무적인 역할을 할 수 없다. 기업 문화는 정제 총결산 초기에 직원의 참여에 가입하고, 체계적인 연구를 수행하고, * * * 지식을 달성하고, 직원들을 이끌고, 진정으로 기업 문화의 행동 규범의 내용에 따라 자신을 요구하고, 점차 자각적인 행동을 형성하여 기업의 지속 가능한 발전을 실현해야 한다. 북대황문화 내포가 두터워 중국특색 다문화 특색 현대 농업의 특색을 지닌 선진 문화이다. 중국특색 있는 북대황문화는 대대로 온 천하의 국민들이 고된 창업, 개척 혁신, 우수성을 추구하는 위대한 실천에서 창조한 중화민족의 영원하고 귀중한 정신부이다. 북대황한 문화는 다문화가 특징이다. 제대장병, 지변 청년, 지청, 지방간부들이 북대황 개발 건설 과정에서 군사문화, 지청문화, 개척문화, 흑토문화를 하나로 융합해 승화한 우수한 문명 성과다. 북대황문화는 현대 농업의 특징을 가지고 있으며, 그것은 현대 농업 생산 실천에 뿌리를 두고 있다. 북대황인은 현대 농업 발전 모델을 혁신하고, 농업 현대화와 농간산업화를 전반적으로 추진하고 있다 ... >>
질문 8: 기업직원의' 주인 의식' 부족 문제를 어떻게 해결할 것인가는 복잡한 문제라고 할 수 있다. 단지 직원들에게 주인 의식을 가져야 한다는 것을 간단히 설명한다면 효과가 크지 않을 것이다. 직원들의 이익을 기업의 이익과 연계한다면 대부분의 직원들은 주인 의식을 가져야 한다.
질문 9: 저는 전 세계에 친구가 가득한 작은 쓰레기통입니다. 비록 나는 작은 쓰레기통이지만, 나는 여전히 많은 고민이 있다.
나는 항상 외딴 구석에 조용히 서 있다. 시간이 지남에 따라, 나는 이미 사람들에게 잊혀졌다. 생각만 해도 나는 슬프고 분노했다. 사람들이 나를 잊었기 때문에, 항상 더럽고 징그럽고, 파리도 냄새를 좋아하지 않는 신맛이 나고, 눈에 띄는 곳에 황탕의 쓰레기를 떨어뜨려 버리는 사람이 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 쓰레기가 내뿜는 악취가 공기 속에 가득 차서, 나는 냄새를 맡으면 괴로워한다. 그 사람들은 냄새를 맡거나 보지 못했습니까? 내 작은 쓰레기통은 또 무엇을 하는 거야?
나는 여전히 걱정이 하나 있다. 이 동네에 처음 왔을 때 바닥이 깨끗하고 공기 중에 풀 냄새가 고여 있었던 기억이 납니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 얼마나 잊을 수 없는 일인가! 이때 사람들은 신나게 쓰레기를 들고 나에게 다가왔다. 나를 더럽히지 않기 위해서, 그들은 일부러 주머니 입을 꽉 묶고, 나의 큰 배에 던졌다. 나도 웃으면서 그들을 접대했다, 아아! 나는 참지 못하고 한숨을 내쉬었지만 얼마 지나지 않았다. 불과 2 ~ 3 일 후, 그들은 나에게 지쳤다. 쓰레기를 마구 버리는 것 외에 어떤 사람들은 나에게 쓰레기를 버린다. 몸에 묻은 얼룩을 보니 이틀 전에 있었던 일이 생각난다. 그날 중학교 남학생이 위층에서 뛰어내려 쓰레기를 몇 바퀴 돌렸는데, 마치 투우사 같았다. 결국 쓰레기는 여신처럼 땅을 뿌렸고 쓰레기는 절반밖에 남지 않았다. 그리고 그는 앞으로 몇 걸음 걸어가서, 3 점 명중을 하고, 그것을 상관하지 않았지만, 쓰레기가 내 머리에 맞았는데, 조금 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
질문 10: 발언: 직원 주인 의식이 기업 발전에서 중요한 역할을 합니다. 직원 주인 의식의 가장 중요한 표현은 주인 의식, 즉 기업의 주체이자 동력으로서 기업 경영에서의 적극성, 주동성, 창조성이다.
구체적 표현:
개인 목표와 기업 목표의 일관성 개인의 이익과 기업의 이익 사이의 조정; 직원들은 기업에 대한 책임감과 사명감이 강하고, 직원과 기업은 영욕을 함께 하며, 항상 가치를 추구한다.
기업주인의 관점에서 기업을 관찰하고, 기업사무에 대한 책임감이 높은 사고 방식이며, 직원들의 의존과 고용사상과 기업사무에 대한 침묵이 손님의 생각에 대립하고 있다.
직원의 주인 의식을 키우는 것은 기업 내 생산관계를 합리화하고, 통일의지와 집단분투를 실현하는 사상의 기초이며, 직원들의 적극성을 충분히 동원하고, 인재 잠재력을 발굴하고, 기업의 응집력을 강화하고, 기업의 전투력을 높이고, 시장경제 수요에 끊임없이 적응하는 중요한 조치와 전략이다.
직원들의 주인 의식을 키우는 것은 중요하지만, 현재 많은 회사 직원들의 주인 의식의 전반적인 상황은 여전히 낙관적이지 않고 기업 관리와 발전의 요구에 크게 뒤처져 있다. 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다.
첫째, 직원들의 인식에는 맹점이 있다. 고용 사상이 심각하여, 기업에서' 사장이 주인이고 직원이 하인이다' 고 잘못 생각한다. 특히 기업 관리에 참여하는 의식이 무관심하고 때로는 비협조적인 태도를 취하기도 한다.
둘째, 인식에 오해가 있다. 일부 직원들은 주인의 지위를 곡해하고' 주인은 주인이 되어야 한다' 고 주장하며 관리권 보유와 관리권 직접 행사의 다른 의미를 혼동했다.
셋째, 추구에는 편차가 있다. 주인의 지위를 강조하지만 주인의 역할을 무시하고, 정치적으로는 권력을 요구하고, 경제적으로 이익을 요구하지만, 행동적으로는 주인의 책임을 잊어버린다.
그 이유는 역사와 현실이 모두 있다. 주관적이기도 하고 객관적이기도 하다. 요약하면 대략 다음과 같습니다.
첫째, 직원의 심리적 의존 의식과' 등, 의지, 요요' 라는 사상은 규제와 정액 지표를 내용으로 하는 강경한 관리에 습관이 되어 사람 중심의 소프트 관리에 대한 중시가 부족하다.
둘째, 사상 교육 업무력이 부족하고, 생산과 이익에 치중하며, 긍정적인 사상으로 직원의 건강을 키우는 심리적 소질을 소홀히 한다는 것이다. 그리고 기업은 직원들에게 주인의 의무를 이행하고 주인의 책임을 맡길 것을 요구할 뿐 주인의 지위와 권력을 완전히 확립하지는 못한다.
셋째, 직원의 대가족에게 따뜻함을 줄 수 없고, 직원에 대한' 감정적 투입' 이 부족하며, 심지어 없기 때문에 직원들은 가장의 욕망과 요구가 없다.
넷째, 주인 의식 배양이 부족해 글과 홍보에만 머물러 있어 주인 의식이 직원의 사상 현실이 되기 어렵다. 낡은 제도는 기업 직원의 주인 의식을 크게 꺾고 억압했다.
다섯째, 민주의식이 부족하여 하고 싶은 말을 마음껏 할 수 없고, 폭넓은 생각을 모아 주인 의식을 억제하는 인위적인 저항이 되었다.
직원들의 주인 의식을 키우고 자극하기 위해서는 격려와 인센티브를 위한 관리 체계를 세워야 한다. 동시에, 관리 업무의 예술과 전략을 적극적으로 탐구하고, 업무의 깊이, 폭, 강도를 지속적으로 제고하며, 직원들의 주인 의식을 효과적으로 배양하고, 직원들이 기업이 직원의 이익과 운명의 전달체라는 것을 충분히 인식하게 하고, 직원의 이익은 기업의 운명과 불가분의 관계에 있다.
직원의 주인 의식, 긍정적인 가치관과 완전한 심리적 메커니즘으로서 자발적으로 생겨날 수도 없고, 두 개의 서류를 보내고, 몇 개의 제도를 정하고, 몇 개의 구호를 외치면 효과가 있을 것이라고 기대할 수도 없다. 대국에서 출발해 타성을 낳는 낡은 체제를 개혁하고 저속한 인생철학, 특히 개혁을 계기로 직원들을 동원하고 조직하여 개혁에 참여하는 전 과정을 없애야 한다. 개혁 방안은 제정에서 실행에 이르기까지 모두 대중 노선을 취하고 민주적 토론과 공개 결정을 견지해야 한다.
기업 직원의 주인 의식을 충분히 자극하고 각 직원의 적극성, 주동성, 창조성을 동원하기 위해서는 책임이 명확하고 상벌이 엄한 효과적인 책임 체계를 더욱 세워야 한다. 각 부서, 직위의 직능 분업에 따라 층층이 분해되어 사람에게 이행된다. 가장 중요한 것은 경영 이념에서 정확한 사람 중심의 사상을 확립하고, 직원들의 주인 의식을 전면적으로 키우고 자극하며, 기업 내부의 인문 환경을 지속적으로 최적화하고, 하향식, 좌우, 좌우, 공동 관리의 합력을 형성하여 기업의 건강한 발전을 촉진해야 한다는 것이다.
공은 직원들에게 동기를 부여하려고 한다.
그들에게 영욕감을 주고, 너의 호소력과 격려력을 강화시켜라. 사상을 통일하다
그들에게 주인 정신을 가지게 하다.
주인 정신, 즉 주인>