서유기' 는 어떤 관리 이념을 반영합니까?

한 팀의 핵심 가치관의 실현은 단결된 팀, 완벽한 팀, 몇 사람의 힘에 의지하는 것이 아니다. 가을이 되자 우리는 기러기가 남쪽으로 날아가는 것을 보았다. 우리는 그들의 아름다운 대형을 감상하면서, 그들이 왜 이렇게 날아가는지 생각하고 있다. 이것은 동물 생존의 본능과 필요이다. 그래서 거위는 타고난 협력 본능을 가지고 있다. 비행 과정에서 한 무리의 거위들이 가지런한 V 자형으로 줄을 서서 기러기 한 마리가 조종사를 맡고 있다. 잠시 후, 다른 거위는 비행을 이끌고, 다른 거위는 V 자 모양으로 흩어지고, 한 마리는 다른 한 마리를 따라간다. 과학자들은 앞의 기러기가 뒤에서 비행하는 기러기가 국부 진공을 형성하여 공기 저항을 줄여 단독 비행보다 12% 적은 비행을 할 수 있다는 것을 발견했다! 이것이 팀워크에서 1 더하기 1 이 2 보다 큰 곱셈 효과다. 속담에 사람들이 땔나무를 줍고 화염이 높다는 것도 이 이치이다. 2006 년 9 월 현재 중국에는 3570 만 개의 중소기업이 있어 모든 등록 기업의 99% 를 차지하고 있다. 하지만 중국 중소기업의 평균 수명은 3 년 미만이다. 사망률 싸움에서 시장은 상당히 높아서 창업자들이 팀 건설에 더 많은 관심을 기울이고, 모두의 장점을 발휘하며, 강력한 팀 전력을 형성하고, 강하고, 길고, 크게 할 것을 요구한다. 정군의선생은 그의 베스트셀러' 미원숭이 왕은 좋은 직원이다' 에서' 서유기' 에서 당승을 비롯한 서유학습팀을 심도 있게 분석해 우리 업무에 큰 영감을 주었다. 정군의씨는 서유팀이 우수한 팀이라고 생각하는데, 이 팀 중 네 명은 네 가지 인격의 특징이다: 당승-완벽한 인격이다. 완벽과 아름다움을 추구하고, 장기적인 목표에 초점을 맞추고, 더 높은 수준에서 문제를 볼 수 있다. 손오공-실력형 인물. 영원히 정력이 넘치고, 영원히 자신의 한계를 뛰어넘고,' 목표와 성공' 을 주시하고 있다. 저팔계-성격이 활발하다. 즐거움이 넘치고, 일에서 즐거움을 찾는 법을 안다. 그러나 그는 책임감이 부족하고, 팀워크가 강하지 않아, 헤어지고 고노장으로 돌아갈 준비를 하고 있다. 모래 스님-평화로운 성격. 감정적 자제, 낮은 키, 인내, 노력. 이 네 사람은 하나의 가치관 (진경, 정과) 의 지도하에 서천에서 경을 취하는 길에 끊임없이 어려움을 극복하고 끊임없이 연마하여 결국 보완적인 강팀을 형성하였다. 이 사람들은 모두 불완전하고 심각한 단점까지 가지고 있지만, 끊임없는 교류와 실전을 통해 팀을 단련해 완벽한 팀을 구성해 고전을 되찾았다. 이 작은 팀들은 중국 민영기업의 발전에 큰 의미가 있다. 당초 당승은 혼자 출발하여 창업 과정을 시작했다. 그는 줄곧 각종 인재를 모집했다. 그들은 모두 그들만의 독특한 기술을 가지고 있지만, 그들은 서로 돕고 협력할 수 있다. 중국의 기업 발전 과정에서 얼마나 많은 기업들이 나이가 좀 많고, 돈을 벌고, 서로 싸우고, 헤어지고, 결국 아무것도 이루지 못했을까? 중국인이 협력하지 않는 것은 중국인의 통병이다. 따라서 우리 기업이 발전 과정에서 기업 문화 건설을 중시하고 핵심 가치관을 형성하는 것은 매우 중요하다. 어떻게 완벽한 팀을 만들 수 있을까요? 나는 두 가지가 중요하다고 생각한다. 이 두 가지 점만 하면 다른 문제는 잘 해결된다. (1) 일당십은 어렵지 않고, 십일난은 어렵다. 나는이 문장이 쩡 구오 판 (Zeng Guofan) 에 의해 쓰여졌다는 것을 기억한다. 그가 말한 것은 매우 일리가 있다. 오늘날 사회에서 독투의 시대는 이미 지나갔다. 우리가 가장 필요로 하는 것은 더 이상 개인의 영웅이 아니라, 더 이상 금메달 판매원이 아니라, 단체, 회사, 지탱할 수 있는지 여부이다. 특히 위기나 어려움이 있을 때는' 10 대 1' 정신이 더 필요하다. 아프리카 대초원에서 개미 떼가 무더운 여름날 걷고 있다. 갑자기 앞의 잔디밭에 불이 나서 큰불이 개미를 빠르게 에워쌌다. 개미들이 한 무더기로 모이니 도망갈 길이 없는 것 같다. 이때 개미들이 갑자기 모여서 단단히 뭉쳐 큰 개미공으로 말아 불바다로 굴러 들어갔다. 활활 타오르는 불 속에서, 외곽의 개미는 죽었지만, 더 많은 개미가 도망쳤다. 이것이 바로 개미가' 함께 안고 있는' 힘이다. 개미 한 마리가 스스로 뛰쳐나가는 것은 의심할 여지 없이 죽을 것이다. 10 대 1 로 돌진하면 어려움을 극복할 수 있다. 올해는 홍군 장정 승리 70 주년이다. 우리는 홍군이 정확한 사상의 지도 하에 단결하여 또 하나의 승리를 거두었고, 잘못된 노선이 방해를 받을 때마다 힘이 분산되고, 사상이 한 곳에 집중될 수 없다는 것을 알 수 있다. 그것은 절대 손실이다. 그래서 오늘 장사하는 과정에서' 10 대 1' 정신을 강조해야 한다. (2) 팀의 이익은 개인의 이익보다 높고, 조직 브랜드는 영원히 개인 브랜드보다 크다. 현대사회의 경쟁에서 협력의 힘과 * * * 의 승리가 점점 더 강조되고 있다. 통계에 따르면 노벨상의 3 분의 2 이상이 협력으로 얻은 것으로 집계됐다. 지난 25 년간의 노벨상 중 465,438+0% 는 협력으로 얻은 것으로 현재 80% 에 달했다. 현대 사회에서는 지식의 성장이 기하급수적으로 증가하는데, 개인지식의 경우 소 한 마리밖에 없다. 현재 회사 경쟁은 팀의 케이크가 커지고 개인의 이익이 극대화되고 사업이 빠르게 발전할 수 있다는 점을 강조한다. 몽소가 이렇게 핍박하는 것은 우근생의 교묘한' 사람이 재물을 모아 흩어지는' 철학 때문이다. 중관촌의 많은 IT 회사 200 명이 이후 붕괴된 이유는 무엇입니까? 왜 많은 컨설팅 회사들이 크게 성장하자마자 몇 개의 작은 회사로 나뉘어 있습니까? 모두가' 너무 똑똑하다' 고 해서 지능이 높은 사람들이지만, 개인의 이익과 팀의 이익 사이의 관계는 엇갈린다. 마지막에는' 닭머리를 만들지언정 봉황은 하지 않는다' 고 할 수 밖에 없다. 우리가 외국에서 많은 고위 관리자들을 관찰할 때, 그들이 종종 한 기업에서 여러 해 동안 봉사한다는 것을 발견하였다. 세계 최초의 CEO 잭, 모두가 잘 아는 사람은 누구입니까? 웰치는 제너럴 일렉트릭 CEO 로 재직한 지 20 년이 되었다. 통계에 따르면 우리나라 직업경영인이 한 기업에서 2 년도 채 안 되는 이유는 다방면이다. 그러나 개인의 이익과 팀의 이익이 충돌할 때 많은 관리자들이 떠나기로 선택했다. 중국의 경제 발전이 너무 빠르다. 곳곳에 사람이 있지만 곳곳에 인재가 부족하다. 그래서 많은 개인 영웅이 있고, 개인 브랜드가 조직 브랜드보다 크며, 한 기업의 생명은 종종 현 단계에서 중국 재계의 사장이나 유명 관리자에게 묶여 있다. 이런 현상은 오래가는 길이 아니다.