경제 효과를 높일 수 있을지는 이미 기업의 생존과 발전의 관건이 되었다. 일반적으로 기업이 경제적 효율성을 향상시키는 주요 방법은 다음과 같습니다: 1, 정확한 분석, 시장 정보 파악, 올바른 의사 결정, 올바른 투자, 상품성 2. 제품의 품질을 높이고 홍보를 강화하여 판매를 늘리고 화폐회수를 촉진한다. 3. 새로운 설비를 구입하고, 기술을 혁신하고, 생산 구조를 최적화하고, 비용을 절감하고, 노동 생산성을 높인다. 4, 기업 내에서 기업 관리를 강화합니다.
다음은 재무 관리, 비용 절감 등의 방법으로 경제 효과 향상에 미치는 영향에 대해 구체적으로 이야기해 보겠습니다.
1. 재무 관리는 기업 경영 방침, 재무 목표, 비용 통제, 재무 보장, 재무 개선 등의 관리 기능을 예측하고 분석하는 활동입니다. 엔터프라이즈 관리 시스템에서 가장 중요한 하위 시스템이며 엔터프라이즈 관리의 중심입니다. 그 관리의 목표는 기업의 부를 극대화하는 것이다. 관리 대상은 현금의 유통과 회전율이다. 그 관리의 주요 내용은 투자와 배당의 결정이다. 따라서 재무관리를 강화하는 것은 기업이 경제효과를 높이는 매우 중요한 방법이다.
재무 관리 강화에는 주로 1, 자금 관리 강화, 2, 종합 예산 관리 강화, 3, 재무 정보 사용 가치 향상 등이 포함됩니다.
1. 자금 관리를 강화하면 다음과 같은 점을 할 수 있다. ① 투자 관리 강화. 우선 시장 조사 분석을 잘 하고 투자 전 예산을 잘 해야 한다. 시간 가치와 위험 수준을 충분히 고려하다. 프로젝트의 투자 수익률과 자금 조달 원가율을 정확하게 비교합니다. 기업의 지급 능력을 충분히 고려하여 맹목적인 채무를 방지하다. 2. 화폐회수, 채무결산, 판매력을 증가시켜 상품을 상품성 있게 하여 생산을 확정하고 현금 주문 혜택을 늘리다. 새로운 채무의 발생을 통제하고, 채무를 청산하는 대책과 방법을 마련하고, 각종 채널과 형식을 통해 독촉을 조직하고, 저장량을 합리적으로 통제하고, 자금 사용 효율을 효과적으로 발휘하고, 자금 관리 제도를 개혁하고, 중앙 집중식 관리, 수지 두 선, 통수금지제도를 실시한다.
2. 종합예산관리는 시장 수요를 충분히 연구하고 과학적으로 예측하는 전제하에 기업의 미래 특정 시기의 생산활동, 투자활동, 자본운영활동을 통화나 기타 측정형식으로 체계적으로 예측한 것이다. 기업의 재력, 물력, 인적 자원을 할당하여 전략적 목표를 달성하는 체계적인 관리 방법입니다.
종합 예산 관리는 경제 효과를 높이는 데 매우 중요한 역할을 한다. 예를 들어, 경영 성과 예산은 수익 성장을 촉진하고, 비용을 절감하고, 이익 목표 달성을 보장할 수 있습니다. 재정 상태 예산은 기업 자산을 활성화 할 수 있습니다. 투자 예산은 투자 총액과 기업의 발전 방향을 파악하여 투자 효과를 극대화할 수 있습니다. 기업의 인력 정보 및 고용 수준을 파악할 수 있는 인건비 예산 현금 흐름 예산은 현금 흐름 정보를 파악하고, 부채와 자산 부채율을 낮추고, 자금 여유 균형을 맞추고, 자금 이용 효율을 높일 수 있다.
종합 예산 관리를 강화하고, 건전한 예산 관리 메커니즘을 확립하고, 엄격히 집행하고, 통제하고, 조정하고, 심사상벌 제도를 세워야 한다.
재무 정보의 사용 가치를 향상시킵니다. 재무 정보도 매우 귀중한 자원이며, 기업 내 모든 부분에 존재하는 문제가 재무 정보에 반영됩니다. 재무 정보를 활용하면 기업 내부 문제를 파악 및 해결하고 생산 및 조직 구조를 최적화하는 데 도움이 됩니다. 재무 정보도 시장 정보를 반영하여 의사결정권자에게 참고할 수 있습니다.
둘째, 비용 절감은 경제 효율성을 높이는 매우 효과적인 방법이며 구체적인 분석이 필요합니다. 기업의 비용 수준은 생산 수준, 기술 수준 및 관리 수준을 종합적으로 반영해 경쟁력과 수익성의 강약을 결정한다.
기업 비용에는 일반적으로 구매, 운송, 창고 비용, 자재 손실 등의 자재 비용이 포함됩니다. (2) 가공 비용: 설비 손실, 수력 재료 낭비, 폐품 손실 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 (3) 노무비: 직원 임금 및 관리비; ④ 판매비: 홍보비, 판매에 쓰이는 인력물력, 운송비, 애프터서비스비 등.
비용 절감 방법은 주로 1, 기술적 수단, 2, 관리 수단이다. 신기술 도입, 선진 생산공예, 새 기계 구입을 통해 생산원가를 낮추고 노동생산성을 높이며 제품 품질 향상을 통해 애프터서비스 비용을 낮출 수 있다. 관리 수단은 원가 관리를 실시하는 것이다. 예를 들어, 구매, 자재 유지 관리, 자재 조달 원가 관리 등 공급 과정에서의 원가 관리 등이 있습니다. 원가 관리를 구현하기 위해 몇 가지 방법이 있습니다: (1) 먼저 합리적인 원가 예산을 구현한 다음 정액제를 실시합니다. 실제 원가와 예산의 비교 분석을 통해 원인을 찾아내고, 문제를 해결하고, 할당량을 더욱 조정한다. (2) 상벌 제도 수립을 통해 직원들의 비용 절감 적극성을 동원한다. (3) 비용 절감을 내부 홍보 및 기업 문화에 통합한다. 예를 들어, 절약을 장려하는 표어를 붙이고, 비용 절감을 위한 작은 방법을 게시판에 써 기업 전체가 비용 의식을 차츰차츰 확립할 수 있도록 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감)
셋째, 다른 방법. 판매량을 늘리려면 강력한 마케팅 팀과 미디어 홍보를 통해 경품 선물 사회공익활동 등을 제공할 수 있다. 노동 생산성을 높이기 위해 인원을 합리적으로 훈련하고 분배하고, 생산 규모를 합리적으로 결정하고, 생산 조건을 개선하고, 직원들에게 상벌 제도를 시행하고, 직원들의 생산 적극성을 높일 수 있다. 또한 국가 정책에 맞춰 친환경 제품을 생산하거나 국내 공백을 메워 정부 지원을 받을 수 있습니다. 합병, 인수, 융자 등을 통해 때때로 경제적 효과를 크게 높일 수 있다.